刷屏的女創業者值得同情嗎？家長要求退款、前搭檔稱其擠走高管_風聞

出品|三言財經

作者|豐收

昨日晚間，紐諾教育創始人王榮輝發表名為《賣了4套房，創業12年，如今負債1億，無家可歸》的文章，其中的創業經歷引發熱議，文章更是在朋友圈刷屏。

文章開頭，王榮輝這樣介紹自己：“我，叫王榮輝。一個失敗的創業者，一個負債累累的Loser，一個被人唾罵捲款跑路的騙子。實際上，我是傾盡所有，但仍舊在崗的老闆。”

王榮輝稱在被唾罵踐踏之前，也有過人生的高光時刻。

她在文章中指出，自2009年開始創業，前後賣了三套房。先是做早教機構，後又開辦托育所，還推出線上育兒課程。

2019年，王榮輝將嬰幼兒託管服務品牌“紐諾教育”做成了全國最大的托育直營連鎖品牌。珠三角擴展到近40家，估值達5個多億。“前來合作的風投絡繹不絕，我接待了一批又一批。”

在事業成功時，王榮輝還收穫了一堆榮耀與光環，到處邀請做演講。

但是在2020年2月後，疫情打破了紐諾教育原本快速發展的局面。之後，王榮輝幾十家直營的保育園關園停課了6個月。

不能經營，沒有收入，但卻有大量的開支，比如園區的租金、物業、老師們的社保工資。

而且更要命的是，疫情停課還引來一波退費潮，前後退費超過3000萬，同時還有物業租金2000多萬，老師工資社保2000多萬，一筆一筆只出不進，“很快我們就耗空了公司多年積攢下的現金流”。

而為了堵上資金缺口，王榮輝不僅以個人擔保找銀行貸款1000萬，也從親朋好友、團隊骨幹那裏得到幫忙。但疫情的反反覆覆打破了王榮輝計劃，一次又一次的關園停課，她也不停地籌集資金往園區填坑，到最後不得不賣掉自主的房子。

王榮輝説自己就像一個瘋狂的賭徒，掏空一切押注，只為最後一博。

她説自己賭完了全部家產，負債累累，禍不單行。她也承認自己失敗了，“我不會跑路，不會躲避。只要我活着，我就會承擔起一切我該承擔的責任，努力償還一切我該償還的債務。只要我活着。”

在王榮輝充滿喜劇性的故事中，或出於同情，或心生共鳴，或總結教訓，不同人似乎都找到了一個契合點。

但在故事背後，王榮輝到底是個怎樣的人？是悲情的創業者，還是瘋狂的賭徒，亦或是不言放棄的“英雄”？

評論區都是鼓勵和感恩

只有寥寥幾人討債？

微博下家長討要學費

在這篇文章放出的評論中，有不少人稱聽過王榮輝的育兒課程，也有人蔘加過紐諾教育的睡眠顧問培訓，他們大多對王榮輝和紐諾教育充滿感謝，言語中還鼓勵王榮輝堅持下去、挺過難關。

而且，類似的家長口吻的評論佔據了留言區的大部分。

不過，也有一位家長是“討債”的。這位家長稱，有20位受害家長總計20萬的沒被及時退還。

王榮輝在該條評論下回復，“（文章）寫出來就是告訴大家我不會跑路，現在無論是公司還是我個人真的沒錢，但我會努力賺錢還債。”

對比滿屏的鼓勵和感恩評論，這條討債的留言更像是專門放出來作為表態的引子。

**但實際上，該網友的完整評論並未完全放出。**在另外幾條留言中，該網友對紐諾拖欠學費進行了更為詳細描述。但這些內容都被忽略了。

王榮輝想讓你看到什麼，你看到的就是什麼。

與公眾號的評論完全相反，在王榮輝的微博評論區，排名靠前的兩則留言都是家長討債的。

一位家長稱紐諾承諾分三期退還的學費，目前還有兩期沒有退款。

還有幾位家長表示，紐諾2月份還在裝修、大力招生，不少家長才交了2萬多的學費，現在卻突然説公司不行了，認為這就是詐騙。

上述家長表示某個園區30多個小朋友無處可去，涉及金額50萬以上。

家長看法：發文章就是想引流

不能推卸給疫情

3月初還讓續費

明知要閉園還慫恿家長續費

有家長透露，紐諾甚至在3月初及前幾天讓繳費，現在突然閉園了。據悉有的家長交了4個月，有的交了6個月，有人是透支了信用卡交的費。

對於王榮輝發文章，有家長認為就是想引流，如果真的很慘，就沒有時間寫軟文了。

而確實如此，今天晚上王榮輝在視頻號開啓了直播，內容就是教授財商課。甚至為了吸引人，她還在標題用上了“一個負債一億的人”這樣吸引人的字眼。

在直播間裏，王榮輝提供有多種課程，收費從50到399元不等。

有家長還指出，如果真的有良知就不會明知要閉園還慫恿家長續費。如果是主動告訴家長真實情況，不讓家長續費，或許就不會有那麼多憤怒的家長。

在家長看來，紐諾如果要是按照國家規定只收不超過3個月的預付款，而不是6個月，也不會給自己埋那麼大的雷。但凡有點常識的，都知道她的今天，並不能推卸到疫情上。

王榮輝在今晚的直播中説，大概涉及1000個家長，大部分還在上課，只有300多人要求退費。

一邊的評論滿是鼓勵和支持，另一邊則是家長的憤怒和指責。

所以這到底是想寫“真還傳”，還是一篇賣慘的文章呢？

前創業搭檔爆猛料

承諾的期權不兑現

各種手段趕走高管

在王榮輝的故事刷屏後，疑似王榮輝前創業搭檔李曉豔大爆猛料，詳細敍述了王榮輝的發家史。

從前搭檔的描述中，王榮輝的光輝形象被徹底打破，簡直是刷新三觀。

李曉豔表示，王榮輝是她大學校友師姐，也是新疆老鄉。鑑於上述關係，而且李曉豔也是剛入門天使投資圈不久，所以就想和王榮輝一起創業。

李曉豔稱為了幫王榮輝，自己往來北京和廣州數十次，前前後後在廣州待了小半年，幫她重新找商業定位、梳理產品體系和課程體系，幫她挖人組建團隊。

李曉豔表示，帶着王榮輝一起見了幾乎所有信任自己的所有投資人和投資機構，甚至還打擾了因為癌症修養身體的李開復，以及青普的王功權。

但是在拿到第一筆兩家機構的天使投資資金後，王榮輝的態度立刻發生了變化。

李曉豔稱，原本承諾給的股份以及在之前談的合作條件全部成為空頭支票，”並且用了讓我至今都無法忘記的卑劣手段讓我從這個項目出去”。

這裏李曉豔並沒有説具體什麼方式，但是她後面舉了其他人的例子。因為她並不是唯一一個被王榮輝“趕走”的人。

李曉豔提到自己後來加入青普。據公開資料，青普確實有一位叫李曉豔的副總裁。這更證實了該爆料的真實性。

而在後面，李曉豔還提到了幾個有類似遭遇的人。包括：王榮輝的前合夥人付X、紐諾育兒COO兼合夥人杜RR、園區合夥人徐SM、傅YS。

爆料中的細節算比較詳細，比如付X是借錢投入早教中心後，但被王榮輝惡意誹謗和賴賬趕出公司、掃地出門。

杜榮榮：在她借錢投入，多年低薪之後，被王榮輝用同樣的手段和方法掃地出門，後來雙方走上司法訴訟。

三言財經查詢發現，紐諾公司曾經確實有名為杜榮榮，公開報道職位為公司副總經理。

而紐諾公司確實與杜榮榮有訴訟，天眼查顯示正是股權轉讓糾紛。

徐SM：徐SM被王榮輝以眾籌方式忽悠投資了其中一個園區，但是王榮輝從來不給她看財務報表，也沒有分紅還篡改數據，雙方最終走上法庭。

而紐諾公司確實有一個相關訴訟，訴訟的原告就叫徐詩敏。根據訴訟的法律文書，基本與李曉豔描述的一致。

三言財經還找到了當時該園區開業時的宣傳稿，就發在王榮輝的個人搜狐號上，時間為2017年7月8日。

當時王榮輝還出現在了開業典禮上，更是聲稱“為了詩敏，大半個紐諾育兒圈都來了”。現在看來多麼諷刺。

看到這裏，基本確定紐諾跟高管是有糾紛的。

而當我們再回頭看看王榮輝的自述故事，是不是有種巨大的諷刺感。同情創業者，有人同情家長嗎？

每一次轉發都是狠狠的耳光。

當很不明真相的人還在為王榮輝鼓勵加油，人家早已從流量中看到了商機，今天反手就發了一個財商課，你説氣人不氣人。

李曉豔説，看到王榮輝寫的文章，自己既開心又平靜。她説上蒼沒有辜負自己的善良和信仰，善惡有報因果輪迴終於顯現。

是快樂育兒，還是在販賣焦慮？

在紐諾的介紹中，有一個詞經常出現，那就是“快樂育兒”。王榮輝的微博和微信公眾號都帶有這個詞。

在紐諾官網上，快樂育兒更是隨處可見。

但是我們看一下“王榮輝快樂育兒”的公眾號內容可能就快樂不起來了。

比如最近的幾篇文章，“這每家必備的東西，是怎麼一步一步毀掉孩子的……”、“3歲幼兒聽力被毀……”

很多文章都帶有“死、毀”類似的字眼，哪裏有快樂可言。反而作為家長，內心是滿滿的焦慮感。

很多人可能要説，這就是寫給家長看的，標題不起得誇張些，哪有人看。

但這禁不起推敲：這到底是營銷號，還是講述育兒知識呢？

説實話，“王榮輝快樂育兒”這個賬號一看就是有專業的運營人員，而且深諳營銷套路。

而一直翻到去年的文章，依然還是同樣的套路。看來，這是紐諾的一貫風格。

不止是販賣焦慮，很多推文中還在帶貨。比如小白鞋清洗劑、廁紙、粉底液、T恤、襯衫等，反而最近大部分推薦的都是成人使用的物品。

看來，他們也深諳消費對象是家長。

説是快樂育兒，但是你一眼望去文章列表，卻很難高興起來。

紐諾保育園女幼師曾被指壓倒“親吻”男童

據報道，在去年4月份，在紐諾保育園星河灣半島園區，一位家長稱自己2歲的兒子在保育園午睡的時候，竟然遭到女老師強吻，還壓倒捂眼，疑似被猥褻，小朋友的臉更因此出現吻痕。

據瞭解，涉事的老師是學前教育專業的中專生，在該保育園進行托育專業頂崗實習 。

當時園方表示，其實該老師在哄小朋友睡覺過程中，出於對男孩的喜愛，才親吻他的臉部，由於用力不當導致了印痕。

園方表示，這是行業內普遍使用的哄睡方法，但老師操作也不規範。

當時針對該事件，廣州番禺警方也作出了回應，經查涉事老師吳某的行為並未構成猥褻，因此不予立案，建議家長走法律途徑解決事件。

都是疫情的錯嗎？

賭徒心態的王榮輝

在文章中，王榮輝把失敗的原因歸結到疫情上。她在文章中稱疫情前客户口碑超級好，“滿園率達到95%，從來不愁生源，全靠家長推薦”。

誠然疫情對教培行業的影響是顯而易見的。紐諾教育在全國幾十家的托育園不得不面臨關停的局面，沒有收入卻有大量的支出，而且還要解決大量的退費問題。

王榮輝在文章中也發出疑問：如果疫情一開始就及時止損、收縮運營、停止投入，直接關店歇業，會不會有更好的結果？

不過，她沒有選擇這樣做，而是繼續的借錢、賣房去博，“最終負債一億，無家可歸”。

事實上，這兩年倒下的教培機構數不勝數。除了眾所周知的政策因素外，很多都是倒在了資金鍊的斷裂上。

前幾年教培行業處於擴張的大環境中，紐諾教育也不例外，聲稱2019年做成了全國最大的托育直營連鎖品牌，珠三角拓展到近40家園，估值5個億。

拋卻到客觀因素外，王榮輝的創業失敗與其的創業心態也有很大關係。

在文章中，她毫不掩飾對財富的渴望。

“我這麼做，不僅僅是要創造事業的成功，獲得令人矚目的光環，我更想為孩子創造豐厚的物質財富。”

“每當大馬抱怨我不回家、不陪孩子時，我就告訴他，我們很快就能買珠江新城的豪宅，送孩子去頂級私校上學，請再堅持堅持”。

**而當事業出現危機，她選擇了博一把。**事後她自稱對疫情的預估過於樂觀了。

從一開始的賣房創業，到後來的賣房、借錢堵資金缺口，王榮輝似乎已經習慣了一種賭的心態。

在文章評論第三條，有人便認為王榮輝賣房創業、抵押救公司就是不理性的行為。創業當老闆就要做好風險隔離，公司就是公司，早點倒地死掉，沒有債務還有可能東山再起，不該為了情懷一錯就錯。

創業成功本來就是一件小概率事件，王榮輝更多把原因歸結到了疫情上，但是對自己卻缺乏反思。客觀的不可控因素固然重要，但主觀的可控因素也不容忽視。

有人指出，這兩年認識的一些小微教育創業者，大多數女性創業朋友專業紮實，但情懷大於商業思維，責任大於管理能力。

在王榮輝的故事裏，給人的啓示是：要增強對危機的防範意識，不要有賭徒心態。

對於王榮輝的財商課，有家長表示：先管理好預付款吧。

李曉豔自述全文如下：