有人稱賣房創業，因疫情負債累累無家可歸，但看評論裏全是維權的家長_風聞

今天一篇名為《賣了4套房，創業12年，如今負債1億，無家可歸》的文章刷屏了。這篇文章講的是下圖這個人，賣房創業但因為突如其來的疫情，不能經營，沒有收入，但各種支出需要照常開支，另外疫情停課還引來一波退費潮，最終負債累累。

我，叫王榮輝。

一個失敗的創業者，一個負債累累的Loser，一個被人唾罵捲款跑路的騙子。

實際上，我是傾盡所有，但仍舊在崗的老闆。

在我被人唾罵踐踏之前，也有過人生的高光時刻。而且，彷彿就在昨天。

我挺着9個月孕肚在輪融資發佈會上發表感言

2009年，我賣了一套房開始創業，打造了一個口碑不錯的早教機構。

2011年，我賣了第二套房，壯志勃勃地拓展第二家、第三家早教機構。

2013年，我開辦了第一個托育園，口碑好到爆棚，學位一票難求，很快，我就開了第二家，第三家。

2014年，我在線講課，育兒課程賣到全網第一，可以説，我是知識付費頭一批吃螃蟹的人。

2016年，我再賣一套房，用來拓展更多托育園，第五家，第六家，第七家……伴隨嬰兒潮，我就像坐上了火箭，越做越好。

我們的老師和孩子

2017年，我拿到了投資，一口氣開到了十幾家分園。

2019年，我把公司做成了全國最大的托育直營連鎖品牌。珠三角擴展到近40家園，估值達5個多億，前來合作的風投絡繹不絕，我接待了一批又一批。

我的公司經營得非常順暢，成本控制得相當好，團隊凝聚力一流，客户口碑更是超級好，滿園率達到95%，從來不愁生源，全靠家長推薦。

我和我的團隊年會

當我事業成功時，伴隨而來的，還有一堆榮耀與光環。

我被各大衞視邀請擔任育兒節目嘉賓，被權威機構聘為特邀專家全國巡講，我還參與高職教材撰寫，與高校共建托育專業進行職業培訓。我甚至站在了世界兒科兒保大會上做專業演講，現場一片掌聲。

所有人都尊敬我，欽佩我，仰慕我。

同行口中，親切地稱呼我一聲王老師。

同事眼裏，我是什麼問題都能解決的“大神”。

孩子們心中，我是引以為傲的園長媽媽，可愛多也常常跟同學炫耀“我媽超厲害！”

我站在體育中心的高級寫字樓落地玻璃窗前，俯瞰整個城市，內心篤定，充滿信心。

我認為我所有的努力都值得，所有的付出終將有回報。

我堅信我的公司，我的團隊，會在我的帶領下，創造一個又一個奇蹟，未來可期。

我非常拼搏，幾乎把所有的時間精力都投入在工作上。

我這麼做，不僅僅是要創造事業的成功，獲得令人矚目的光環，我更想為孩子創造豐厚的物質財富。

每當大馬抱怨我不回家、不陪孩子時，我就告訴他，我們很快就能買珠江新城的豪宅，送孩子去頂級私校上學，請再堅持堅持。

我被中國宋慶齡基金會聘為特邀專家

時間來到2020年2月，疫情爆發了。

全國人民都措手不及，也包括我和幾十家直營的保育園。

接下來，就是關園停課。

這一關，就是6個月。

500多名老師，3000多名孩子，全被疫情打亂。

不能經營，沒有收入，但園區的租金、物業、老師們的社保工資卻需要照常開支。更要命的是，疫情停課還引來一波退費潮，前後退費超過3000萬，同時還有物業租金2000多萬，老師工資社保2000多萬，一筆一筆只出不進。

公司再大，也經受不起疫情的反覆衝擊，很快我們就耗空了公司多年積攢下的現金流。

為了保證公司正常經營，老師員工不流失，家長能及時退費，我不僅把全家的積蓄拿出來，還個人擔保找銀行貸款1000多萬。

疫情期巡園，孩子們叫為“園長媽媽”

我這麼做，是因為我以為疫情就跟當年非典SAS一樣，抗一抗，就過去了。

我的親朋好友得知我有資金困難，紛紛解囊相助。我的閨蜜們想盡辦法、東拼西湊，往我賬户打來十幾萬，幾十萬，甚至上百來萬。我的團隊骨幹們也主動掏錢助力。

我很快就以私人名義，集資了上千萬現金來保障公司運轉。我真的非常感動，感激之情，難以言表！

只是，令我沒想到的是，疫情反反覆覆，一波又一波襲來，一次又一次關園停課。

我就像一次次被懸掛在樑上，一次次被疫情吊打，可我卻死不屈服。

我不停地籌集資金往園區填坑，以各種形式找銀行貸款。

到最後，我不得不賣掉我自住的房子，繼續投入。

我就像一個瘋狂的賭徒，掏空一切押注，只為最後一搏。

園區交租延期被業主強行鎖門

我就這樣，不認命，不屈服，在生死存亡線上掙扎了將近三年。

是啊！誰都想不到，疫情快三年了！

人生有多少個三年啊？！

我傾盡全力，力挽狂瀾，想要護住我花了12年心血打造的托育夢想。

但我終歸是一個普通人，一個普通的40多歲中年女人，在疫情面前顯得如此渺小無力。

我“賭完了”全部家產，負債累累，禍不單行。

被二房東強拆剷平的園區

園區因無法及時支付租金，遭到業主暴力鎖門、停水停電。

二房東為了霸佔政府的拆遷商户安置補償，直接把我的園區剷平。

園區地產商見我園區經營不錯，違約強行收回辦托育，不賠償，不退押，不安置，我自行處理入托退費。

工資不能及時發放，員工老師分崩離析，罷工的罷工，離職的離職，投訴的投訴。

投資機構起訴我，仲裁我，我的股權被凍結，微信零錢被鎖定。

家長也開始唾罵我，侮辱我，詛咒我，上門敲鑼，拉橫幅圍堵，上門脅迫退款……

面對這些，我只能説一句：對不起。

當然，絕望中，我也有很多感動。

有的園區業主動給予了降租，希望我們不要倒閉。有的員工幾個月沒準時發放工資還堅持到崗，對孩子盡職盡責。有的家長在負面輿論中依舊選擇信任，照常送孩子入園。餐飲供應商也儘可能地寬容我們支付期限。投資方的幾個老朋友想盡辦法幫我盤活，鼓勵我一定要堅持下去……

真的很感謝你們的幫助，你們的善意，你們的信任。

無力交租，清場辦公室，搬去園區

無數個夜晚，我坐在園區門口哭泣。

無數次直播，我擦完眼淚繼續講課。

我有無盡的委屈，卻不知何處訴説。 

我孤獨，心痛，難過，沉默。

我難過的，不是物質財富歸零，而是我做出了那麼多努力，最後，還是一敗塗地。

是不是我太倔強？太執着？太不甘心了嗎？

如果疫情一開始，我就及時止損，收縮運營，停止投入，直接關店歇業，會不會得到更好的結果呢？

閨蜜安慰我，説我沒做錯什麼，這是天災人禍。

可是，誰又願意承認這是天災？我只能承認這是我的失敗。

搬家前，我的孩子站在窗邊發呆

搬離賣掉的房子那天，廣州下起了大雨，稀里嘩啦，彷彿在替我哭泣。

我不滿4歲的小女兒趴在窗前，神情悲傷，好像知道了一切。她安慰我説“媽媽，沒關係，以後我賺錢養你。”

我摟着女兒，眼淚再也止不住。

我很愧疚，對不起為我驕傲的孩子，對不起默默支持我的先生，他們被我折騰到無家可歸，風雨飄搖。

……

疫情又來了，全國蔓延，多處再停學停課……

此刻的我，就像一個在ICU重症監護室的病人，手無縛雞之力，無力抗爭，無法辯解，只能保持呼吸，試着冷靜，努力活着。

我不會跑路，不會躲避。

我確實失敗了，但我還有豐富的專業知識，深厚的管理經驗，我還有深愛着我的家人和朋友，我不會向命運低頭。

只要我活着，我就會承擔起一切我該承擔的責任，努力償還一切我該償還的債務。只要我活着。

不亂於心、不困於情。

不畏將來、不念過往。

感謝所有。

——王榮輝  寫於2022年3月17日晚，於廣州。

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看了眼評論區，如同她原文裏説的“家長也開始唾罵我，侮辱我，詛咒我，上門敲鑼，拉橫幅圍堵，上門脅迫退款”，有很多家長在評論裏説，該機構不履約退款。

在公眾號的評論區也有人維權，這位作者回復説：“寫出來就是告訴大家我不會跑路。”