餓死不接受日資入股,大量招聘殘疾人,這才是該捧的星!_風聞
ins生活-ins生活官方账号-生活的理想,就是理想的生活2022-03-18 08:16
作者 | 微微清風
來源 | ins生活原創
3月13日,北京冬殘奧會閉幕,中國以18金,獎牌合計61枚的耀眼成績斷崖式位居榜首。

©️網絡
然而,相關的新聞寥寥無幾。
僅有零星的幾條熱搜中,有一條略顯突兀——
白象(方便麪)

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提起白象,估計很多人和我一樣,只當它是童年回憶。
畢竟,各大超市的貨架上已很難見到它的身影。

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那麼,
方便麪界的「隱形人」白象,到底因為什麼上熱搜呢?

其實,白象在冬殘奧會期間爆紅,原因很簡單,也很直接:
——白象招收了大批殘疾人員工。
據統計,殘障人士佔世界人口的15%,接近10億人。在中國,這個數字超過8500萬,也就是説,每17箇中國人裏,就有一個殘障人士。

©️新華社
但你有沒有發現,生活中,我們很少接觸到他們。
殘障人士的處境有多難,有多透明?從冬殘奧會的關注度可見一斑。僅過去一個月,冬殘奧會的關注度和冬奧會相比,可謂冰火兩重天。
讀書、工作、養家餬口,正常人最普通的日常,他們卻要付出千倍萬倍的心血。

聾啞網約車司機正在公司維權©️1818黃金眼
而不易被社會接納的他們,在白象找到了歸屬。
據報道,山東濟寧的白象食品公司,在職殘疾職工237人,佔比30.15%,安置殘疾職工就業數量在濟寧市位列第一。
白象在湖南分公司共有485名員工,安排殘疾員工117人就業。

2020年 山東省殘疾人就業示範基地在山東白象食品掛牌 ©️齊魯晚報
在白象,殘障員工被稱為「自強員工」。
是的,他們是殘疾人,但不是廢人,只要給他們一個平台,同樣可以自食其力,獨立自強。

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在白象,「自強員工」與正常員工同工同酬,平等享受一切福利待遇。
公司根據「自強員工」的身體特點安排適合的崗位,對生產線、公共區域進行無障礙改造,以確保他們的生產安全、生活便利。

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除了定期體檢、員工生日會等常規福利措施,白象還設立了員工愛心互助基金。
目前已經有一百二十五名的困難員工得到了互助基金的幫助,累計支出將近兩百萬。

©️B站
如果不是這個熱搜,我不會知道白象有如此多殘疾人員工,而白象令人稱道的地方,遠不止如此。
他不僅是古道熱腸的暖男,更是鐵骨錚錚的漢子。
今天,我想説説白象的故事,一傢俱有社會責任感的民族企業,值得被更多人看見。

1996年,河南糧食廳管轄下的一家小型食品廠已連續虧損了六年。它是白象食品廠的前身。
「4畝地,總資產1000多萬元,虧損1000多萬元,銷售額1000多萬元,貨款也要不回來。」
6年時間,換了5個廠長,工廠依舊債台高築,產品賣不出,工資發不出。
眼看白象離倒閉只有一步之遙,誰來力挽狂瀾?
三十幾歲,身為河南糧食廳處級幹部的姚忠良站了出來。

©️大河報
打小在糧食堆兒長大的他不忍心讓國有食品廠就這麼倒了。
軍人出身的姚忠良年紀尚輕,卻有着遠超年紀的雄心和行動力,接管廠子後,大刀闊斧進行改革。

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他先辭退了那些不幹活,光拿錢的閒人,又跟領導「要」來了數十名大學生參與管理,這些人後來都成為了公司的骨幹。
要想有銷量必須有宣傳,可是白象根本拿不出錢投放廣告啊,姚忠良想了一個笨辦法。
1996年,河南的夏天分外熱,廠子裏突然進了幾十輛腳踏三輪車,它們便是姚忠良的秘密武器。

90年代中國街頭©️Langevin Jacques
連續一個多月,姚忠良蹬着插有白象旗子的三輪車,和新招來的大學生沿街推銷,扯着嗓門喊:「白象牌方便麪,實惠看得見!」
「一街兩行地鋪貨,街邊小店、菜市場,一個都不放過。」幾十年過去,姚忠良對當年「掃街」的瘋狂,仍記憶猶新。
另外,姚忠良發現當時市面上方便麪普遍分量小,不夠吃,開始着手生產100g的大面餅。結果,這場改革改到了消費者心裏。
姚忠良接手的第二年,白象扭虧為盈,銷售額高達1個億。
2000年,白象銷售額衝破6個億,成為全國最大的糧食系統製造企業。和康師傅、統一、華龍(今麥郎),並稱中國方便麪四巨頭。

©️視覺中國
把一個爛攤子打造成行業龍頭,要度過多少無眠的夜晚,要走多少彎路,箇中滋味恐怕只有姚忠良自己知道。

2002年,白象開始改制,管理層人員複雜。幾年後,姚忠良決定辭職,去人民大學讀書。
沒想到等到他學成歸來,市場已經變了風雲。
原本,白象在2003年,創新性率先開發出國內首款骨湯方便麪品類產品,這是中國乃至全球營養型方便麪的開山之作,白象成為國內方便麪行業的領頭羊。
沒想到,日本外資早就盯上了中國800億元龐大的方便麪市場,開始利用各種手段試圖分一杯羹。
壓力之下,國產方便麪四巨頭有三家和日本資本展開了合作,接受了日資入資。

©️人民網
競爭激烈,資本是搶佔市場的巨大力量,這不言而喻。
但,想要生存,僅有這一條路嗎?
軍人出身的姚忠良不信邪,他想做一家有完完整整中國血統的民族企業。
很快,拒絕日資入股的白象,市場份額被嚴重擠壓,幾乎退出了一二線城市的商超渠道,銷聲匿跡。

©️網絡
那些默不作聲的日子,白象在做什麼?
2010年,白象推出骨湯麪升級版——白象「精燉大骨面」上市。
產品一經推出,就以營養和味道濃郁捕獲了食客的味蕾,銷量暴漲,白象奪回了一定的市場份額。
英雄歸來,傳奇再續。

2007年 青島 白象方便麪正在宣傳台©️視覺中國
2012年,「精燉大骨面」獲得世界食品行業的頂級大獎「全球食品工業大獎」。
白象正式成為世界方便麪協會理事單位。

©️光明日報
經商如逆水行舟,不進,則退。故,必須要推陳出新。
2013年,白象再次發佈戰略新品——大骨面 。

2013年 姚忠良為大骨面揭蓋©️網絡
「大骨面」如春日炸雷,讓方便麪行業重新注目白象的榮光。
據統計,2019-2020年白象食品共完成方便麪、掛麪等品類的新產品研發80多個。在此期間,萬年蕎、湯好喝、豆漿面等多款創新產品獲得中國方便食品大會頒發的創新大獎。
白象食品「湯好喝高湯麪」在去年9月還實現了上市兩週年賣出5億份的好成績。

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2020年,方便食品大會數據顯示,康師傅、統一、今麥郎的銷售額分別佔46%、15%、11%。白象佔到了7%。
白象重回四巨頭寶座,但前路依舊任重道遠。

二十多年風雨歷程,河南小廠白象已是擁有12家生產基地,近50萬員工,資產上億的民族品牌。
古人云:窮則獨善其身,達則兼濟天下。
發達了的白象沒有忘記自己的社會使命,始終秉持着中國人的良心和風骨。
2021年,鄭州遭遇罕見暴雨。
白象食品第一時間捐贈500萬元公益款項和一批救援物資,支持救援工作。


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同時,設立公益點,為受災市民免費提供泡麪、熱水及休息區。
總共發出20000多包泡麪。

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2020年,新冠疫情爆發。
白象向身處抗疫一線的醫護工作者捐贈急需的方便食品。隨後又捐出了300萬元的抗疫物資。


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2010年,玉樹地震。
白象向地震災區緊急調運價值30萬元的方便麪、飲用水和帳篷,職員開着大卡車趕赴災區救災。

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2013年雅安地震、2008年汶川地震……
如果你多加留意,天災面前總能找到白象樸實的身影。

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對此,姚忠良表示:
作為企業,白象食品只是做了實實在在的事。
災難面前,國家要什麼,我就捐什麼,只要我有,只要人民需要。

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更難能可貴的是,白象的企業擔當並非僅在特殊時期彰顯,而是細水長流的。
2017年,白象捐出1000萬元設立「白象大學生救助基金」;
2006年,白象捐贈200萬用於龍門石窟保護;
2009年又捐出50萬用於皇帝故里建設……

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縱然做了這麼多,白象卻很低調。
最近這些事情被網友挖了出來,還有些受寵若驚。

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《神鵰俠侶》中,郭靖教誨楊過「俠之大者,為國為民」。
在白象身上,我看到了中國企業的風骨和温良。

當然白象值得稱道的,不僅僅是情懷,還有產品。

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一家食品企業,最最重要的是衞生和安全,那麼拋開一切情感濾鏡,白象值得消費嗎?
網友的評論或許可以説明:
「面好不好,我的腸胃會告訴我。」

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「白象雞湯麪,真的很香很香。」

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「拌蕎麥麪,油醋汁特別好吃,越吃越上頭。」
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「小龍蝦乾拌麪口味絕了,一箱很快無了。」

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「酸酸辣辣豚骨面,第一次吃連湯都不剩。」
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「不光價格低,而且調料淡,湯好喝,負擔輕,對不能吃辣的人很好。」

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「白象內供的幹燴麪很好,希望可以儘快市售。」

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……
《覺醒年代》裏,辜鴻銘先生説:
「中國人身上有其他民族都沒有的,難以言喻的東西,那就是温良。
温良是一種力量,是一種同情和人類智慧的力量。」
這些年,我發現越來越多有氣節有擔當的中國企業正在被看見。
國難當前,他們捐錢捐物貢獻力量;國際競爭,他們十年磨一劍,只為衝破他國封鎖,站着把錢掙了;數十年如一日,他們踏踏實實做好產品,反哺社會。
如今國際局勢動盪,俄羅斯上演被西方全方位制裁的困局,某韓企從價格到原料對中國市場差別對待的新聞爆出……
這些都説明一個道理:
靠別人,永遠不如靠自己。有良心的民族企業,才是國家脊樑。
為什麼我們要支持中國企業,要支持國貨?
支持民族企業就相當於存錢,當你有困難,只有民族企業才會不遺餘力幫助你。
參考資料:
1. 福布斯中國:白象方便麪訂單量暴增,老牌方便麪巨頭再度走紅
2. 極目鋭評|白象方便麪衝上熱搜!做正確的事就總有高光時刻
3. 齊魯晚報濟寧唯一!省殘疾人就業示範基地在山東白象食品掛牌
4. 岳陽經濟技術開發區網:白象食品公司有一個幸福羣體叫“自強員工”
5. 大河報 “執大象,天下往”——訪白象食品集團董事長姚忠良
6.東方財富網:不懼疫情逆勢上揚白象食品的2021年為何如此值得期待?
7.安陽新聞網:我省食品工業悄然轉型升級
8.人民日報、湖南日報社岳陽分社、河南日報網、信陽晚報等