餓死不接受日資入股，大量招聘殘疾人，這才是該捧的星！_風聞
ins生活-ins生活官方账号-生活的理想，就是理想的生活2022-03-18 08:16
作者 | 微微清風
來源 | ins生活原創
3月13日，北京冬殘奧會閉幕，中國以18金，獎牌合計61枚的耀眼成績斷崖式位居榜首。
©️網絡
然而，相關的新聞寥寥無幾。
僅有零星的幾條熱搜中，有一條略顯突兀——
白象（方便麪）
©️網絡
提起白象，估計很多人和我一樣，只當它是童年回憶。
畢竟，各大超市的貨架上已很難見到它的身影。
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那麼，
方便麪界的「隱形人」白象，到底因為什麼上熱搜呢？
其實，白象在冬殘奧會期間爆紅，原因很簡單，也很直接：
——白象招收了大批殘疾人員工。
據統計，殘障人士佔世界人口的15%，接近10億人。在中國，這個數字超過8500萬，也就是説，每17箇中國人裏，就有一個殘障人士。
©️新華社
但你有沒有發現，生活中，我們很少接觸到他們。
殘障人士的處境有多難，有多透明？從冬殘奧會的關注度可見一斑。僅過去一個月，冬殘奧會的關注度和冬奧會相比，可謂冰火兩重天。
讀書、工作、養家餬口，正常人最普通的日常，他們卻要付出千倍萬倍的心血。
聾啞網約車司機正在公司維權©️1818黃金眼
而不易被社會接納的他們，在白象找到了歸屬。
據報道，山東濟寧的白象食品公司，在職殘疾職工237人，佔比30.15%，安置殘疾職工就業數量在濟寧市位列第一。
白象在湖南分公司共有485名員工，安排殘疾員工117人就業。
2020年 山東省殘疾人就業示範基地在山東白象食品掛牌 ©️齊魯晚報
在白象，殘障員工被稱為「自強員工」。
是的，他們是殘疾人，但不是廢人，只要給他們一個平台，同樣可以自食其力，獨立自強。
©️網絡
在白象，「自強員工」與正常員工同工同酬，平等享受一切福利待遇。
公司根據「自強員工」的身體特點安排適合的崗位，對生產線、公共區域進行無障礙改造，以確保他們的生產安全、生活便利。
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除了定期體檢、員工生日會等常規福利措施，白象還設立了員工愛心互助基金。
目前已經有一百二十五名的困難員工得到了互助基金的幫助，累計支出將近兩百萬。
©️B站
如果不是這個熱搜，我不會知道白象有如此多殘疾人員工，而白象令人稱道的地方，遠不止如此。
他不僅是古道熱腸的暖男，更是鐵骨錚錚的漢子。
今天，我想説説白象的故事，一傢俱有社會責任感的民族企業，值得被更多人看見。
1996年，河南糧食廳管轄下的一家小型食品廠已連續虧損了六年。它是白象食品廠的前身。
「4畝地，總資產1000多萬元，虧損1000多萬元，銷售額1000多萬元，貨款也要不回來。」
6年時間，換了5個廠長，工廠依舊債台高築，產品賣不出，工資發不出。
眼看白象離倒閉只有一步之遙，誰來力挽狂瀾？
三十幾歲，身為河南糧食廳處級幹部的姚忠良站了出來。
©️大河報
打小在糧食堆兒長大的他不忍心讓國有食品廠就這麼倒了。
軍人出身的姚忠良年紀尚輕，卻有着遠超年紀的雄心和行動力，接管廠子後，大刀闊斧進行改革。
©️網絡
他先辭退了那些不幹活，光拿錢的閒人，又跟領導「要」來了數十名大學生參與管理，這些人後來都成為了公司的骨幹。
要想有銷量必須有宣傳，可是白象根本拿不出錢投放廣告啊，姚忠良想了一個笨辦法。
1996年，河南的夏天分外熱，廠子裏突然進了幾十輛腳踏三輪車，它們便是姚忠良的秘密武器。
90年代中國街頭©️Langevin Jacques
連續一個多月，姚忠良蹬着插有白象旗子的三輪車，和新招來的大學生沿街推銷，扯着嗓門喊：「白象牌方便麪，實惠看得見！」
「一街兩行地鋪貨，街邊小店、菜市場，一個都不放過。」幾十年過去，姚忠良對當年「掃街」的瘋狂，仍記憶猶新。
另外，姚忠良發現當時市面上方便麪普遍分量小，不夠吃，開始着手生產100g的大面餅。結果，這場改革改到了消費者心裏。
姚忠良接手的第二年，白象扭虧為盈，銷售額高達1個億。
2000年，白象銷售額衝破6個億，成為全國最大的糧食系統製造企業。和康師傅、統一、華龍（今麥郎），並稱中國方便麪四巨頭。
©️視覺中國
把一個爛攤子打造成行業龍頭，要度過多少無眠的夜晚，要走多少彎路，箇中滋味恐怕只有姚忠良自己知道。
2002年，白象開始改制，管理層人員複雜。幾年後，姚忠良決定辭職，去人民大學讀書。
沒想到等到他學成歸來，市場已經變了風雲。
原本，白象在2003年，創新性率先開發出國內首款骨湯方便麪品類產品，這是中國乃至全球營養型方便麪的開山之作，白象成為國內方便麪行業的領頭羊。
沒想到，日本外資早就盯上了中國800億元龐大的方便麪市場，開始利用各種手段試圖分一杯羹。
壓力之下，國產方便麪四巨頭有三家和日本資本展開了合作，接受了日資入資。
©️人民網
競爭激烈，資本是搶佔市場的巨大力量，這不言而喻。
但，想要生存，僅有這一條路嗎？
軍人出身的姚忠良不信邪，他想做一家有完完整整中國血統的民族企業。
很快，拒絕日資入股的白象，市場份額被嚴重擠壓，幾乎退出了一二線城市的商超渠道，銷聲匿跡。
©️網絡
那些默不作聲的日子，白象在做什麼?
2010年，白象推出骨湯麪升級版——白象「精燉大骨面」上市。
產品一經推出，就以營養和味道濃郁捕獲了食客的味蕾，銷量暴漲，白象奪回了一定的市場份額。
英雄歸來，傳奇再續。
2007年 青島 白象方便麪正在宣傳台©️視覺中國
2012年，「精燉大骨面」獲得世界食品行業的頂級大獎「全球食品工業大獎」。
白象正式成為世界方便麪協會理事單位。
©️光明日報
經商如逆水行舟，不進，則退。故，必須要推陳出新。
2013年，白象再次發佈戰略新品——大骨面 。
2013年 姚忠良為大骨面揭蓋©️網絡
「大骨面」如春日炸雷，讓方便麪行業重新注目白象的榮光。
據統計，2019-2020年白象食品共完成方便麪、掛麪等品類的新產品研發80多個。在此期間，萬年蕎、湯好喝、豆漿面等多款創新產品獲得中國方便食品大會頒發的創新大獎。
白象食品「湯好喝高湯麪」在去年9月還實現了上市兩週年賣出5億份的好成績。
©️網絡
2020年，方便食品大會數據顯示，康師傅、統一、今麥郎的銷售額分別佔46%、15%、11%。白象佔到了7%。
白象重回四巨頭寶座，但前路依舊任重道遠。
二十多年風雨歷程，河南小廠白象已是擁有12家生產基地，近50萬員工，資產上億的民族品牌。
古人云：窮則獨善其身，達則兼濟天下。
發達了的白象沒有忘記自己的社會使命，始終秉持着中國人的良心和風骨。
2021年，鄭州遭遇罕見暴雨。
白象食品第一時間捐贈500萬元公益款項和一批救援物資，支持救援工作。
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同時，設立公益點，為受災市民免費提供泡麪、熱水及休息區。
總共發出20000多包泡麪。
©️網絡
2020年，新冠疫情爆發。
白象向身處抗疫一線的醫護工作者捐贈急需的方便食品。隨後又捐出了300萬元的抗疫物資。
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2010年，玉樹地震。
白象向地震災區緊急調運價值30萬元的方便麪、飲用水和帳篷，職員開着大卡車趕赴災區救災。
©️網絡
2013年雅安地震、2008年汶川地震……
如果你多加留意，天災面前總能找到白象樸實的身影。
©️網絡
對此，姚忠良表示：
作為企業，白象食品只是做了實實在在的事。
災難面前，國家要什麼，我就捐什麼，只要我有，只要人民需要。
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更難能可貴的是，白象的企業擔當並非僅在特殊時期彰顯，而是細水長流的。
2017年，白象捐出1000萬元設立「白象大學生救助基金」；
2006年，白象捐贈200萬用於龍門石窟保護；
2009年又捐出50萬用於皇帝故里建設……
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縱然做了這麼多，白象卻很低調。
最近這些事情被網友挖了出來，還有些受寵若驚。
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《神鵰俠侶》中，郭靖教誨楊過「俠之大者，為國為民」。
在白象身上，我看到了中國企業的風骨和温良。
當然白象值得稱道的，不僅僅是情懷，還有產品。
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一家食品企業，最最重要的是衞生和安全，那麼拋開一切情感濾鏡，白象值得消費嗎？
網友的評論或許可以説明：
「面好不好，我的腸胃會告訴我。」
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「白象雞湯麪，真的很香很香。」
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「拌蕎麥麪，油醋汁特別好吃，越吃越上頭。」
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「小龍蝦乾拌麪口味絕了，一箱很快無了。」
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「酸酸辣辣豚骨面，第一次吃連湯都不剩。」
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「不光價格低，而且調料淡，湯好喝，負擔輕，對不能吃辣的人很好。」
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「白象內供的幹燴麪很好，希望可以儘快市售。」
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……
《覺醒年代》裏，辜鴻銘先生説：
「中國人身上有其他民族都沒有的，難以言喻的東西，那就是温良。
温良是一種力量，是一種同情和人類智慧的力量。」
這些年，我發現越來越多有氣節有擔當的中國企業正在被看見。
國難當前，他們捐錢捐物貢獻力量；國際競爭，他們十年磨一劍，只為衝破他國封鎖，站着把錢掙了；數十年如一日，他們踏踏實實做好產品，反哺社會。
如今國際局勢動盪，俄羅斯上演被西方全方位制裁的困局，某韓企從價格到原料對中國市場差別對待的新聞爆出……
這些都説明一個道理：
靠別人，永遠不如靠自己。有良心的民族企業，才是國家脊樑。
為什麼我們要支持中國企業，要支持國貨？
支持民族企業就相當於存錢，當你有困難，只有民族企業才會不遺餘力幫助你。
參考資料：
1. 福布斯中國：白象方便麪訂單量暴增，老牌方便麪巨頭再度走紅
2. 極目鋭評|白象方便麪衝上熱搜！做正確的事就總有高光時刻
3. 齊魯晚報濟寧唯一！省殘疾人就業示範基地在山東白象食品掛牌
4. 岳陽經濟技術開發區網：白象食品公司有一個幸福羣體叫“自強員工”
5. 大河報 “執大象，天下往”——訪白象食品集團董事長姚忠良
6.東方財富網：不懼疫情逆勢上揚白象食品的2021年為何如此值得期待？
7.安陽新聞網：我省食品工業悄然轉型升級
8.人民日報、湖南日報社岳陽分社、河南日報網、信陽晚報等