「五人談」假如員工的行為數據只是領導監控的工具，結局……_風聞

編者按：近期，中國人力資源開發研究會智能分會舉辦了第四期《數智化管理五人談》，主題圍繞“數字化進程中的數據管理‘邊界思維’”展開討論，會議嘉賓為中國人力資源開發研究會副會長兼智能分會會長劉輝，中國人民大學教授、華夏基石董事長彭劍鋒，中國人力資源開發研究會常務副秘書長李直和華夏基石高級合夥人歐陽傑，主持人為企業文化專家，資深媒體人李蔚。以下為第四期節目的部分內容，更多精彩內容請繼續關注青貝克智慧工場。

李蔚：劉總，您如何看待員工的數據收集和使用？

劉輝：其實數據的收集和使用是兩個維度，就像手心手背，即雙邊界。

數據收集的邊界完全受制於數據使用的邊界。如果創新向善的使用邊界在放寬，那麼數據的收集邊界也可以相應的放寬，這份信任會越走越近。反之，如果數據收集的結果都變成政府緊急情況的管控，或公司領導對員工的窺探，那麼人民及員工被收集數據的意願就會越來越低，矛盾也會相互交織。

有一種觀點是只要在企業中產生的員工行為數據都是企業的數據，這顯然涉及到法律層面。過去的企業是有“圍欄”的，即員工進入辦公區後的各類系統數據都是企業的數據，那麼現階段員工居家辦公的數據又將如何劃分？這值得思考。

李蔚：是的，隨着疫情的常態化，人們的工作、生活都發生改變，居家辦公成為很多企業的選擇，所以原來從物理空間能夠界定的前提已不復存在，甚者無法衡量其邊界，特別是物理邊界被疫情打破後再難以作為企業界定員工的依據。

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