電力私有化：除了後悔，一無所有_風聞

文章來源，公眾號：特例的貓

面對電網運營難題，有經濟學家提議“電力私有化”，認為不但可以促進電網部門服務意識，還能打破當前壟斷格局，提高資源利用率，聽起來很不錯。

唯一的問題是，私有化以後，真的有這個魔力嗎？

想象中的電力私有化：企鵝電網敢漲價，就用阿里電網；阿里電網敢亂來，就用企鵝電網，兩大巨頭互相制衡，為了競爭只能不斷完善服務，降低價格，都得求着用户，乖乖伺候“上帝”。

實際上的電力私有化：Jack和Pony私下聚個餐，推杯換盞間劃定各自的勢力範圍，聯手漲價壓榨羣眾。

電力是天然壟斷行業，又是直接涉及民生的基礎設施，一旦開啓大規模私有化，極可能帶來災難性的後果！

有人對此不以為然，因為根據經濟學原理，市場在資源配置中起決定性作用。

何況還有現實參照：早年間，食品企業都是國資，但民眾有錢都買不到菜；糧食統購統銷，私人買賣違反，但民眾大多都在餓肚子！

後來糧食市場放開，非但沒有引起大規模的社會混亂，反而極大改善了人民的生活水準，既然如此，為什麼電力市場不能開放呢？

因為，糧食市場並未完全開放，它和電力一樣都被政府管控價格，但方式不同。

食物因地區分佈、種類環境，氣候條件等差別較大，成本浮動較大，在不影響民生保障的情況下，政府只進行宏觀調控。

而電力屬於自然壟斷行業，國家為了惠利於民，早就規定了價格上限，給國企的利潤空間非常小。

國企為了生存，只能用工業電價去補償民用電價，而在上線定死的情況下，發電廠也只能競爭電價，又再一次將發供售環節，壓榨到了極致。

面對這種困境，電力上層都不敢哭窮，哭窮的都被調任離職了，敢抱怨就是能力不行，出來吐槽的都是基層員工。

我國目前的糧價和電價，全靠宏觀調控維持低價，存在極大的漲價空間，如果任由市場定價，大部分地區沒有那麼便宜的食物和電力。

目前電網的利潤率極低，一條10KV的配網線路，從開始搭建到投入使用，平均成本在四千萬上下浮動，能供三千家用户使用。

這樣的線路，一年收入也只有四千萬，考慮到供電費用，一年的純利只有一千多萬，最少要3年才能回本。

但電網不止發電費用，還需要負擔員工薪水、基建項目、配網建設、設備折舊、改造工程、電網規劃、人員培訓、發明創新、設備定檢、扶貧慰問、精神文明……等等等等項目的花銷，回本之難可想而知。

這其中的虧損，只能由國家承擔，一旦私有化，私企除了瘋狂漲價，能有什麼辦法來填這個無底洞？

更可怕的是，在電網故障維修方面，服務質量也會斷崖式下跌。

在山區幹配網的一線工作人員，最怕的就是雷雨季，因為雨天是故障高發期。

現在自動化系統非常完善，哪裏有10KV跳閘，基本都能立刻就發現，而發現了就得處理。

每次有故障，雨小了都是直接安排搶修，搞配網的半夜手機從來不敢關機，遇到雷雨，都是值班到雨停。

能這麼賣力維修，是因為國網真在乎民眾的投訴，不論是從企業內部考核，還是外部環境，民眾停電都是大事，領導指標看的就是這個。

而且幹這種活也沒有加班費，半夜出去維修的時候，真的是隻能拿“為人民服務”來給自己鼓勁，畢竟乾的再好，升官的也不是跑一線的。

要是哪天民營了，沒有了為國為民的道德支撐，搶修不給漲工資，那些基層憑啥加班？如果完全按市場來定價，搶修漲工資，漲到幾倍才合適？

為了給客户寫文案，老貓也是跑過一線的，16年我國也遇到了寒潮，部分地區出現停電問題，輿論還沒發酵開呢，客户這邊的官方訂單就來了！

國家電網緊急訂單：X地電纜損毀，要求立刻補充！

客户當即加班加點趕工，除了部分有特殊需求的35kv高壓線纜需要花點時間，其餘的最多兩天就能出貨，然後安排專車，司機輪休，24小時不停地緊急送貨，基本三到五天內，就能解決問題。

至於維修，真的是公家派人，黨員先上，老貓有幸目睹過現場，真正感受過那種偉大，體會到信仰的力量。

領頭的幹部完全沒有什麼利益許諾，就一句話：羣眾有困難，我們要給他們解決問題，黨員幹部先上，不想上現在就可以退黨，來我這報名！

現場猶如電影片段，讓人熱血沸騰。

類似的場景，張國立老師在南極科考站也經歷過：

一天，突然從我們的船側面拱起一座冰山，咣一聲，把我們半米厚的船板就給撞開了一個大口子。

船上的人全傻了。

船長叫所有船員緊急集合，宣佈：準備棄船！科學家先走，年紀大跟着走，身體不好的再接着。

船長最後説：黨員都下到船底部去，堵漏洞！

我以前只在電影裏見過的場面出現了：

一個人出列説，我是黨員！

另一個人出列説：我是黨員！

再一個人出列説：我是黨員！

你會聽到：我是黨員！我是黨員！聲音出自不同的口音，因為我們這支隊伍的人來自不同的單位，不同的地域呀！

當時我是太激動，這種不同的口音的此起彼伏的‘我是黨員’的聲音就是最美妙的交響樂！

稍停一下，又有年輕一點的聲音響起來：我是團員！我是團員！也是不同的口音。這個時候你才能明白，什麼叫覺悟，什麼叫不怕死！

去年美國德州遇上暴風雪，居民非但被停了電，還收到了高額賬單。

同樣的場景放到中國，地方受災，斷水斷電，電力公司非但不去解決問題，反而趁火打劫，敢想象嗎？鐵拳分分鐘把它給砸了，骨灰都給它揚了！

美國德州遭遇寒潮，要是能有中國這樣名為私營，實際上公家能調動的企業；要是有一批帶頭衝鋒維修的技術隊伍，何至於此？

美國電力公司為什麼對災情無動於衷？因為它們的電力是私有化的，要考慮成本和盈利的。

如果要頂着風雪冒險加班搶修，就要給員工大量獎勵，花這麼多錢，冒着種種風險，換來的無非是早點通電，可這麼多成本，靠收電費要收多久？

老闆越想越不划算，還是算了吧，等上帝安排吧，反正寒潮總會過去的，閉着眼睛睡覺不香嗎！

所以老美的災難，五分天災，五分人禍，政府與天氣責任對半開，要按中國的標準，那就是四分天災，六分人禍了！

因為電力公有，面對寒潮帶來的停電，中國人民安之若素；因為電力私有，面對寒潮帶來的停電，美國窮人絕望無助。

中美的正反案例足以説明問題，電力市場需要改革，也可以適度引入民營資本，但這和私有化完全是兩回事，如果借反壟斷之名，行私有化之實，那就其心可誅了！

公眾號：特例的貓