互聯網花式裁員：地主家也沒有餘糧？_風聞

出品©一筆封禪

作者@何鯨洛

1月25日。

騰訊內部高強度加班事件的陰雲還未散去。

2月9日。

B站員工春節期間猝死事件曾一度鬧得沸沸揚揚。

這才過去多長時間。

某東、某滴、某贊、某騰、某B等巨頭又開始花式裁員了。

①滴滴、騰訊、京東、貝殼、有贊大裁員？▽

早在2013年。

新華網就曾有過“金三銀四”的描述。

歷年來。

互聯網企業在這兩個月也挺鬧騰。

卻不曾想。

2022開年不到3個月。

就有二十多家公司相繼爆出裁員。

2022年2月。

繼去年11月的貨運一部大裁員之後。

滴滴貨運二部開始更深層次的裁員，從未開城的籌備團隊到已經開城的運營團隊，北京大區、東北大區、中西大區、華南大區和華東大區無一例外。

截至目前。

其整體裁員比例已經接近網傳的50%。

隨後。

知乎也曾曝出視頻業務裁員的消息。

3月。

網傳騰訊此輪裁員比例將會高達30%~50%，也有傳言稱騰訊PCG與CSIG裁員比例為10%到30%。

此前。

騰訊總裁劉熾平也對近期騰訊員工優化的消息做了回應：

目前互聯網行業正在遭遇結構性的挑戰和改變，騰訊作為其中參與者也會主動進行調整，“我們也對虧損業務進行了成本優化動作，以便保持更加健康的增長。”

3月22日。

澎湃新聞記者瞭解到，在京東本輪裁員中，主要涉及的是旗下零售、物流、健康業務和京喜事業羣，月底為此輪離職的 deadline。

@Them深度人物 網傳京東裁員實況

3月23日。

新浪財經報道，本月，貝殼進行了新一輪的大規模裁員，主要涉及二手和新房交易服務事業羣，整裝大家居事業羣與普惠居住事業羣基本不受波及。

貝殼內部人士透露，本次二手和新房交易服務事業羣部門主管接到通知，人員優化比例為10%。

而這是貝殼去年10月的大裁員之後的新一輪動作。

3月25日。

有不少網友在社交平台上爆料稱有贊裁員，中台部門裁員高達70%、新零售部門裁員達50%～60%，預計高達2000人。

而在此前1月。

有贊就已經裁了產品和技術研發崗預計超過1500人。

@三言財經

3月26日。

職場博主“王落北”在微博發文，有網友投稿爆料叮咚買菜暴力裁員：

公司約談裁員時被告知無補償，在當事人堅持下賠償從無到有，隨後公司改口稱能力不勝任勸退，如果不認可就直接發解約函。

3月28日。

據互聯網科技自媒體零態報道，奇虎360最近被曝出以員工代打卡為名義進行勸退，並稱如果不離職，離職證明以及背調將會受影響，範圍覆蓋多個部門，且勸退方式多樣，大部分沒有N+1賠償。

據爆料人稱，360人力部還對孕婦進行勸退，稱主動離職會有補償。

@Tech星球

②互聯網大佬個個都是“人裁”？▽

2019年1月。

任正非連續簽署新年006號、007號總裁辦電子郵件，對當前環境下，華為人力資源戰略重心工作進行了規劃，為持續激活組織將加大自我改革和隊伍換血力度，甚至不惜放棄部分平庸員工，降下人力成本，一切向作戰靠攏。

2020年1月。

馬雲在鄉村教育發展年會系列活動上，首次回應阿里裁員的傳言，聲稱阿里裁員是為國家輸送人才。

隨後。

就有人總結了這羣“人裁”的絕招和高論。

此後。

為了能夠合法放棄平庸員工，向社會輸送人才。

各大互聯網公司一度與勞動法“鬥智鬥勇”。

不僅創造出了“末尾淘汰”、“結構優化”、“重新雙向選擇”這樣的“大殺器”；

還擅長玩KPI、剋扣福利、找茬解僱、調動崗位，增加工作量等“小動作”。

打工人一不小心就被“自願”優化掉了。

2018年5月。

劉強東在天津舉辦的第二屆世界智能大會，在會上劉強東針對最近“裁員一半”的傳聞做出了回應：“我們永遠不會開除任何一個兄弟”。

但還不到1年。

2019年4月。

京東內部發布劉強東署名郵件，要求堅決淘汰三類人：

1、不能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低，也不管是老員工或者管培生，不管是身體原因還是家庭原因，凡是不能拼或者拼不動的。

2、不能幹的人，也就是績效差的人。

3、性價比低的人，有的人不斷升職加薪，或者因為崗位調動，喪失了性價比。

2022年3月。

京東又將辭退美名其約稱呼為“畢業”，在給予員工的辭退書上，赫然寫着——“畢業快樂”四個大字。

有意思的是：

有網友曬出了B站的裁員文案，將裁員稱之為“畢業日”。

京東裁員還可以理解。

畢竟。

對於這些互聯網大廠用得着你的時候，自然就是表面“兄弟”，用不着的時候，當然就很“多餘”。

只不過B站此舉。

如果只是“飛鳥盡，良弓藏”我們還可以理解。

畢竟。

這些物聯網大廠沒有美團的“氣魄”。

③互聯網寒冬之下？▽

2021年6月。

騰訊試點6點下班。

字節徵求取消大小周的必要性。

快手試運行大小周半年後官宣正式取消大小周。

……

打工人曾一度以為我們獲得了階段性的勝利。

畢竟。

這些互聯網大廠終究在“996”“大小周”和“6點下班”破天荒的做出了“妥協”。

卻不曾想年初B站員工猝死事件。

讓我們一度又會想起了被加班文化支配的恐怖。

更有甚者。

隨後被爆料的深信服又讓我們看到了這些互聯網大廠的“黑暗面”。

在這些互聯網大廠面前。

或多或少。

其實我們都是“乾電池”。

不過。

換一個角度：

早在2018年互聯網寒冬來臨之際，裁員這個單詞就像是徘徊在互聯網世界中的幽靈。

隨後3年。

大多數人不是在裁員的名單上，就是在裁員的路上。

畢竟。

在這其中“裁瘋了”的互聯網公司就連高管都成了犧牲品。

考慮到大環境。

互聯網紅利見頂，下一陣風口遲遲未來，房地產“半死不活”，國際政治持續動盪，還有疫情這隻“黑天鵝”……

但這或許只是開始。

裁員只是陣痛。

大規模的裁員對於整個人才供需市場，都有可能造成新的波動，資本賺不到錢的話，只會更加貪婪。

但是不破不立。

或許這次大裁員之後。

能夠多少破除一點年輕人對於互聯網那不切實際的“憧憬”，虛擬經濟終究太容易被流量和資本牽着鼻子走。