OPPO Pad一點火，難燎IoT整片原_風聞

“OPPO佈局IoT是不是晚了？”

這或許是OPPO於2019年佈局IoT業務後，時任新興移動終端事業部總裁的劉波，被問到最多的問題。

對此劉波表示，就IoT技術和市場的發展而言，OPPO認為現在的時機是最好的。

與此番言論相反襯的，卻是OPPO的IoT業務命途多舛的發展過程。

作為進軍IoT市場的第一步，OPPO曾成立子品牌智美心品，通過自研和選品的方式提供智能家居，並佈局手機周邊選品。但不過一年，項目便已夭折。

有報道稱，OPPO的IoT業務在2020年虧損已達數億。

2021年4月，新型移動終端事業部又改名為IoT事業羣，按照設備種類將組織架構一分為三，各部擁有獨立決策權，但需自負盈虧。此後，不到半年，整個IoT事業羣卻又開始裁員。

近日，OPPO推出智能平板新品OPPO Pad，成為繼手機、手錶、電視、智能眼鏡後的“第五塊智慧生態屏”。

然而這款所謂的“生態屏”，對於OPPO IoT的生態價值，仍有待商榷。

薛定諤的生態價值

IDC數據顯示，平板電腦全球出貨量已從2014年的2.3億台，下降到2019年的1.44億台。

直至近兩年，因疫情影響導致全球移動辦公和在線學習需求激增，平板市場才重新回暖。

2021年，全球平板電腦出貨量1.68億台，同比增長3.2%。國內市場發展則更為迅速，出貨量為2846萬台，同比增長21.8%，創七年最大增幅。

受此影響，國產手機廠商相繼推出平板產品，開啓安卓平板新一輪行業競爭。

平板電腦也是近些年國產手機廠商，在難以解決手機同質化問題背景下，所開闢的一條第二曲線。

早在2015年，雷軍就表示“智能手機的創新到了一個瓶頸期”。

《財經》雜誌也指出，只有在保證產品質量和用户體驗的基礎上，完善商業模式，培育生態系統，才能獲得品牌溢價主動權，進而帶動行業變革。

但七年過去，國產手機品牌除華為外，各品牌在中高端手機的硬件差異仍十分微小，差異化大都集中於軟件。

部分品牌雖推出諸如NPU芯片、充電芯片等硬件，以提高差異化，但這些改變對於手機整體性能和消費者使用體驗的提升並不明顯，更像是手機廠商的一種長期主義行為。

越發同質化的市場環境，令手機廠商亟需尋找新發力點。

隨着平行視界、多屏協同等技術的相繼推出，國產品牌開始意識到安卓平板市場的潛力，紛紛開始加碼。

截至OPPO Pad發佈前，小米、華為、榮耀等品牌均已發佈相應平板產品，且擁有較為完善的IoT生態的華為、小米、榮耀等廠商，所推出的平板產品，由於可為消費者提供相應的產品交互體驗，在提高用户黏性的同時，也有助於品牌其他IoT產品的銷售。

IoT業務甚至已成為不少企業的核心發展方向之一。

如2019年，小米已將AIoT確定為核心發展戰略，正式確定“手機+AIoT”雙引擎戰略。同年，華為也提出“1+8+N”的IoT戰略。

此後小米又於2020年宣佈，小米下個十年的核心戰略升級為“手機 X AIoT”，IoT業務重要性進一步提升。

憑藉先發優勢，華為、小米等廠商，均已在IoT領域站穩腳跟。

在此背景下，OPPO自然也需要在IoT市場有所佈局，畢竟對於OPPO用户而言，也需要足夠完善的生態體驗。

OPPO高管所説的，OPPO只是為用户在想買一個平板的時候，也能選擇OPPO，所以做平板，也間接體現了這一問題。

不過在OPPO生態中，各IoT產品在交互層面的體驗，並不理想。

「科技新知」從OPPO工作人員處獲悉，OPPO Pad在發佈會上所宣傳的多屏互聯功能，在發佈1個月以後，仍僅支持最新的Find X5系列手機，其他手機產品均無法使用此功能。

不僅如此，由於OPPO官方並未推出任何個人PC產品，導致OPPO雖發佈平板產品，卻無法與PC產品形成聯動，更無法提供相應的生態體驗，產品生產力大幅下降。

即便子品牌realme曾推出realmebook筆記本電腦，但考慮到該產品在電商平台慘淡的銷量，其為OPPO生態的助力並不明顯。

OPPO Pad似乎成為了Find X5系列產品用户們的一種“獨享品”。

只不過，對於願意選擇售價高達6299元起步的Find用户，是否會選擇花費兩千多元，購買一款無法體驗完善智能生態的OPPO Pad，而非生產力更為強大的iPad，還有待商榷。

而諸如一加、realme等其餘OPPO系產品用户，OPPO Pad這款無法提供較好生態體驗的平板電腦，則更不具吸引力。

較為頹勢的生態問題背後，不僅是OPPO晚入局IoT領域的結果，也體現了OPPO並未妥善處理旗下各品牌關係的客觀事實。

一步慢，步步慢

事實上，隨着5G、物聯網等技術的發展，用户與設備的交互方式已發生巨大改變，手機廠商的原有邊界逐漸模糊。

萬物互聯時代，只有憑藉強大硬件拓展市場，並建設完善的多設備互聯生態，手機廠商才能緊跟時代浪潮發展。

而開啓“生態”第一槍的手機廠商，毫無疑問便是蘋果。

2014年，蘋果在已有MacBook、iPhone、iPad產品線背景下，推出了Apple Watch，此後又於2016年推出AirPods，憑藉各智能硬件間的協同能力，令不少消費者感受到智能生態所提供的便利。

2016年，手機行業也開始進入存量市場，行業競爭日趨激烈。

相關數據顯示，全球手機出貨量，在2017年迎來首次下降，多家手機廠商開始佈局新賽道，尋找企業發展的新錨點。

其中，以華為、小米等品牌為代表的中國手機品牌，選擇加碼IoT領域，並將其作為企業發展的核心之一。

不僅如此，華為、小米等品牌在加碼IoT同時，也加快了對於線下市場的佈局。

數據顯示，小米在大陸的線下零售店如今已突破一萬家，華為更是早在2019年便已擁有7500家門店。

線下市場的普及和IoT領域的提前佈局，對此前一直以快充、拍照為核心賣點，被諸多數碼愛好者稱為“廠妹機”、“高價低配”的OPPO，衝擊甚大。

Canalys公佈的數據顯示，2019年OPPO出貨量較2018年同比下滑17%。

也是在2019年，OPPO CEO陳明永表示，智能手機只是OPPO服務用户的載體，未來整個行業將不會再有純粹意義上的手機企業，並表示OPPO將在未來3年投入500億元用於打磨IoT技術基礎。

此後，OPPO相繼發佈多款智能生態產品，但市場反饋均不理想。

根據中怡康數據，OPPO電視在2021年前三月的銷量僅為39名，相關人士分析，OPPO電視的實際銷量可能不過千台，作為對比，銷量排名第一的便是小米的智能電視。2020年3月，OPPO推出OPPO WATCH一代，然而在2020年Q3季度中國可穿戴設備廠商出貨量排名中，OPPO仍歸屬於others。

產品乏力的同時，IoT業務又於2020年傳出“一個產品線的負責人有時要跟四五個領導單獨彙報”的問題，並在2021年傳出存在鉅額虧損消息後，一分為三。

而在拆分OPPO新興移動終端事業部前，OPPO還曾向全體新興移動終端事業部發送名為《新興之火可以燎原》的公文。

但一年後的今天，OPPO在IoT領域的燎原之勢仍未出現。

燎原還有機會嗎？

2018年底，OPPO方面曾表示，要發力5G與互聯網。2019年底，又提出“萬物互融”的口號，以智能手機為核心，在智能手錶、智能耳機、智慧屏和智能機器人等IoT領域，進行全方面佈局。

不過在佈局IoT市場時，步步高系出身的OPPO，似乎仍在踐行早年段永平所提出的“敢為天下後，後中爭先”的經營理念。

也正因如此，三年之後，OPPO的IoT業務線，產品品類仍十分匱乏。

根據官網顯示，OPPO的產品分別為OPPO、一加、realme、智能硬件和潮流好物。而在智能硬件板塊中，OPPO所售賣產品分別為耳機影音、智能穿戴和平板/電視，共計三個品類，與IoT業務羣下屬的三個事業部相對應。

三個品類中，可穿戴設備和智能耳機，與手機端互動性較強，市場空間大，加之多年發展後，市場已相對穩定，整體風險較低，擁有一定的利潤空間。至於平板/電視產品線，電視產業在多年發展後，技術早已成熟，安卓平板市場，也在近幾年疫情影響下，快速發展。

可見，OPPO目前所佈局的IoT業務，也與“敢為天下先，後中爭先”觀點相契合，即在行業已有一定佈局的背景下，發力技術相對完善的品類，並逐漸追趕。

正因此，也導致相應產品在面對已穩定的市場時，難以取得較好的市場銷量。

即便IoT事業羣已開始自負盈虧，被迫開啓“狼性”奮鬥模式，OPPO的IoT業務，在短期內恐仍難實現逆襲翻盤。

或是意識到段永平早年的“敢為天下後，後中爭先”這一經營理念，對IoT業務部門發展造成的阻力，OPPO開始有所轉變，開始緊跟時代趨勢，不僅加碼造車業務，還投資了相關智能硬件企業，擴大自己在IoT領域的競爭力。

早在去年便已傳出造車消息的OPPO，於2021年年底，投資了一家從事新型鋰離子電池研發的企業，並已開始招聘智能駕駛領域的技術人才。

近日，又投資了堅果投影儀母公司火樂科技，進一步拓展IoT生態。

但這些新舉措，對於OPPO的IoT業務而言，短期內仍難見起色。

從消費者角度，目前的OPPO在智能生態的產品端，品類數目的缺乏，遠不是一款投影儀所能解決的，且投影儀本身，並不是智能生態中的剛需品。

至於造車業務，此次的OPPO更是慢人不止一步。華為的智能汽車已正式發售，小米汽車也已有相應的PPT泄露圖傳出，即便未來OPPO汽車發佈，客觀上仍落後同行，只能想盡辦法後中爭先。

毫無疑問，通過投資相關企業，OPPO在一定程度上提高了其在IoT業務的競爭力，但在IoT業務實現規模化前，OPPO所需面對的將是長時間的內部消耗。

在此背景下，所謂的“燎原之勢”只是一種美好的願景罷了。

如今，OPPO已在公司內部全面開啓“狼性”模式，引入“績效股”制度，將員工薪酬組成調整為“基本工資+年終獎+績效股+日常福利”，開始與部門或企業的經營業績進行綁定，形成強關聯。

而IoT領域作為OPPO未來核心發展增長點之一，必然將進一步發展，至於手機業務，則是OPPO所有業務發展的基石。

2021年，陳明永曾表示，OPPO要從單品智能、垂直場景向融合場景跨越，完成從單一的手機公司到生態型科技公司的跨越，打贏關鍵轉型之仗。

但如今來看，OPPO的生態轉型並不理想，所謂在IoT領域掀起燎原之勢更是遙遙無期。

近日，某博主在社交平台爆料，OPPO員工的年終獎縮減嚴重，該博主戲稱為“喜提骨折禮包”。

無疑，對於轉型期的OPPO，陣痛或許是必然的，企業在轉型時業績承壓也不在少數，只是在轉型期，縮減員工薪資，是否有利於OPPO的轉型，是否會造成高級技術人才的流失，對於轉型期的OPPO值得思考。

倘若在轉型期因技術人才流失，為OPPO的轉型增添發展壓力。OPPO的IoT業務，大概率將在這個萬物互聯的時代，徹底喪失燎原希望，逐漸被所有對手所超越。

畢竟，經歷了類似發展的魅族，早已成為行業小廠，日趨衰落。本文來源於：科技新知，作者：橘枳，編輯：伊頁