張華榮：比賺錢更重要的事_風聞

**張華榮，**華堅集團董事長，CCG副主席

退役老兵張華榮看起來不像已經64歲了，他説話中氣十足、條理清晰，走路風風火火，做事從不拖泥帶水。

他是眾人眼中成功的企業家，創辦的華堅國際鞋城有限公司累計出口創匯50餘億美元，納税20多億元。10年前他響應“一帶一路”倡議，將工廠開到埃塞俄比亞去，為當地解決8000人的就業難題，創匯1億多美元。

張華榮常説自己是“窮人的兒子”，“今天的一切都是國家給的”。在商海里拼搏40年，他幹過木工、泥瓦匠，到菜市場賣過菜籽。他坦言，自己是改革開放的親歷者、見證者，“跟隨國家發展的腳步走到今天”。賺了錢以後，張華榮熱心公益，堅持“國家給的要回報給國家”，累計捐款8000多萬元用於救災、扶貧、助學，興建了24所光彩小學。

“一個民營企業家，比賺錢更重要的是保持一顆感恩國家和社會的心。”張華榮説，“幹企業，就是要取之於社會、用之於社會、服務於社會。”

這位“窮人的兒子”經歷過真正的“苦日子”。他出生在農村，從小跟着父母一起下田種地，親歷“大躍進”和“文化大革命”。18歲時張榮華選擇參軍入伍，理由很簡單：“希望走出農村、擺脱貧困。”

然而3年後，因為年齡大、文化程度低，張華榮的軍旅生涯不得已終止。退役後張華榮做過木工、學過補鍋、當過泥瓦匠，用他的話來説，“只要不種田，幹什麼都行”。

選擇賣鞋是機緣巧合的事。他原本打算賣菜籽，後來偶然發現有一款老北京布鞋銷量不錯，便決定試一試，於是自己辦鞋廠生產布鞋。

最初的鞋廠規模很小，廠房是張華榮在江西老家騰出的1間屋子，設備是3台縫紉機，然後從村裏僱了8名工人。進購原材料要到南昌市裏，張華榮捨不得坐車，就騎着自行車去拉貨。一次遇到下雨，他騎車走山路，光返程就走了近4個小時。

上世紀80年代初改革開放剛剛起步，個體户還被人瞧不起。但張華榮不怕這個，他“厚着臉皮”去南昌的菜市場叫賣布鞋，一個月靠賣鞋能賺兩三百元。

“幸福都是奮鬥出來的。當時我就認定，自己當過兵，才20出頭，只要肯做事，總能找到出路。”如今，張華榮回憶起那段白手起家的日子並不覺得辛苦，只感嘆自己“很幸運”，“趕上了好時候，我的個人命運和國家發展緊緊聯繫在了一起”。

改革開放給張華榮帶來了機遇。上世紀80年代末，張華榮的鞋廠越做越大。他先是將工廠搬到南昌，後來又到廣東建廠。幾年後張華榮回到江西贛州創辦企業，一下為當地解決了1萬多人的就業問題。

創業中難免遇到挫折。他曾被一名假借合作之名高價銷售舊設備的台商坑到“血本無歸”，欠下鉅額債務。20多年前遭遇歐洲反傾銷，張華榮的事業一度跌入谷底，工廠3個多月發不出工資，愁得他大把大把掉頭髮。

“我們當兵的有一句話：不相信有克服不了的困難，不相信有完成不了的任務，不相信有戰勝不了的敵人。”每逢艱難境地，張華榮總會想起自己在部隊的那段日子。儘管已退役多年，但他始終覺得自己是一名軍人，“軍人不怕困難，只要認準目標、努力奮鬥，困難肯定能被克服。”

華堅國際鞋城有限公司董事長助理王秋與張華榮相識20多年，在她看來，這位軍人出身的董事長身上有一股“兵味兒”，“永遠敢於衝鋒，什麼事都難不倒他。”

王秋記得，鞋廠最開始訂單不多，張華榮就去廣交會上一家一家談生意。廠子剛搬回江西贛州原材料匱乏，為了保證鞋子質量，張華榮堅持從東莞進購膠水。擔心員工操作不熟練損壞材料，寒冬臘月他整夜守在車間裏，手把手教員工如何裝貨卸貨。

但對張華榮來説，過去的困難都不值一提。談及往事，他更多的是感念於“好政策給了我好機會”，他希望能將所得回報於社會。回到江西后看到有山區貧困學生揹着板凳上學，他便投資建了24所小學，統一為孩子們配備課桌椅。

在華堅公司，張華榮還成立了一個自強班，專門面向社會招聘殘疾人，然後根據他們每個人的身體狀況定崗。張華榮鼓勵員工們“身殘心不殘，你們不輸給任何人”，希望他們能把自強不息的觀念傳遞給每個人。

2011年，企業規模已經不小的張華榮積極響應“一帶一路”倡議，將目光投向了非洲。那年8月，時任埃塞俄比亞總理梅萊斯赴廣東考察後，邀請張華榮去埃塞俄比亞開辦工廠，讓中國製造業在非洲落地生根。

事關國家形象與榮譽，張華榮覺得“沒什麼好猶豫的”。他欣然同意，當即運送了大量先進生產設備，隨後帶領500多名員工趕赴埃塞俄比亞，只用3個月時間便建起一座大型鞋廠。

這是老兵張華榮在商場征戰數十年後的又一場“士兵突擊”。陌生的環境加上語言不通，比在國內創業更為艱難。但在這片貧瘠的土地上，張華榮感受到另外一種使命與責任，“這裏就像我小時候的家鄉，大家吃不飽飯，我想去幫助他們，讓大家生活更好”。

年逾半百的張華榮重新忙碌起來。他在埃塞俄比亞修建輕工業園，沒有電就自己買發電機發電，缺水就接兩公里長的水管，向就近的中資企業求助。

工程最緊張的時候，張華榮親自到工地上監工，戴着草帽和大家一起幹活兒。王秋記得，當時一位企業老總來拜訪張華榮，王秋帶他到工地上找人。看到張華榮滿身泥土，卷着褲管站到水泥堆旁，那位老總怎麼也不相信，這是一位大型企業的董事長。

張華榮自己2017年做過一個統計，那一年他坐飛機132次，飛行時間630多個小時，飛行里程48萬公里，大部分都是往返中埃之間，而當時他已59歲。

“自己辛苦點兒沒什麼，就是想把事情幹好。畢竟鞋廠代表着中國形象，要讓非洲朋友看到我們的善意，要把最好的條件提供給他們。”張華榮笑着説。

在埃塞俄比亞的工廠裏，三餐是免費提供的，員工想吃多少都可以。發現當地都是土路，雨季裏員工上班困難，張華榮便主持修建了一條50多公里長的水泥路以方便附近居民出行，又在園區裏建起宿舍，允許員工帶全家來住。

廠外的事情張華榮也不少操心。當地水資源匱乏，居民用水難以保障，張華榮就帶人在工廠附近開鑿了幾口水井，免費向附近居民開放。有居民來接水途中要經過一座危橋，張華榮知道後，又出資修建起一座新橋，保障當地居民安全出行。

“我們把企業的社會責任也帶到了埃塞俄比亞。”工廠附近的一家養老院是華堅公司的重點幫扶對象之一，每月都會向他們提供500公斤食品。2020年新冠肺炎疫情期間，華堅公司向非洲多國捐贈防護服6800套、隔離衣5300套、一次性外科口罩224萬隻，也是第一批向非洲捐助防疫物資的國內企業。

一位當地律師私下告訴王秋，從沒見過哪個外資企業這麼全心全意地為當地百姓着想。有一年鞋廠計劃新招聘1000名員工，結果報名來了3000多人，當地人排起長隊爭相應聘。

因為華堅公司的到來，埃塞俄比亞皮革產品出口額在短短3個月內便增長了57％。2017年，埃塞俄比亞政府授予張華榮榮譽稱號，表彰張華榮為埃塞俄比亞工業發展作出的貢獻。

“企業家必須要有家國情懷，要把中國負責任大國的形象傳遞出去，這是我們的光榮使命。”張華榮常這樣説。他難以忘懷，工廠在埃塞俄比亞剛建好時，不少非洲國家領導人前來參觀，有的激動地抱住他表示感謝，有的豎起大拇指為他點贊。

2018年5月11日，張華榮帶領埃塞俄比亞員工在埃塞華堅輕工業城園區跑步鍛鍊。譚軍/攝

作為一名退役老兵，軍人的作風已經融入張華榮的血液。他在工廠裏施行半軍事化管理，每天早上組織員工晨練，人們還見過張華榮拉着工廠的保安跑步，指導他們進行體能訓練。

在王秋和同事們眼中，張華榮不像一個董事長，反而更像個“大家長”，“他會引導你，帶着你跟他一起往前走”。非洲鞋廠的員工們喜歡稱呼張華榮為“張爸爸”，將中國同事親切地稱為“家人”。

在非洲辦廠10年，也有人曾勸過張華榮“非洲太苦了，回來算了”，但張華榮從沒想過“當逃兵”。在張華榮看來，非洲已成為他的“第二故鄉”，幫助那裏的百姓是他在這場“士兵突擊”裏的重要使命。

“我只想把中國經驗帶出去，幫助非洲兄弟過上好日子，同時也讓我們的大國形象走出國門。”張華榮嚴肅地説，“希望我做的一切對得起自己、對得起國家，這是比賺錢更重要的事。”

文章選自《中國青年報》，2022年3月24日

CCG 圖書

● 出版 | 中信出版集團 

● 作者 |  王輝耀，苗綠

圖書介紹

《我向世界説中國》是由全球化智庫（CCG）主任王輝耀和秘書長苗綠基於“世界新格局下的中國對外敍事及話語權重塑”問題研究的重要成果，由中信出版集團出版。據悉，該書講述了全球化智庫近年來立足芒克辯論會、慕尼黑安全會議、巴黎和平論壇、達沃斯論壇等知名國際舞台，與各國政商學界知名人士暢談國際時局與未來趨勢，回應各方對於中國的關切和質疑，詮釋中國的發展模式，降低外界對中國的誤解，通過多層次、多主體、多元化、多渠道國際交流及傳播，以全球視野講述時代中國，積極塑造可信可愛可敬的中國形象的生動故事。同時，本書立足國際形勢變化和全球傳播新格局，針對中國應當如何開展對外交流和傳播工作、如何創新外宣方式講好中國故事等問題進行了深入淺出的剖析。

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