疫情下30平餐飲小店幹到30萬！怎麼做到的？_風聞

30平米店鋪業績達30萬，坪效1萬/月，人效6萬/月。這樣的成績，應該會讓不少餐飲人驚訝，這是金戈戈香港豉油雞社區店的耀眼業績。

做餐飲和新零售的結合體，以外帶為主、外賣為輔，小堂食或無堂食，金戈戈在疫情下逆勢而上。今天，我們就來拆解一下它的經營秘訣。

本文由紅餐網（ID：hongcan18）原創首發，作者：薇薇。

疫情肆虐下，如何在淡市中挖掘新的增長曲線？

當紅餐網以此檢索市場，一家崛起於深圳的全國連鎖餐飲品牌——金戈戈香港豉油雞，率先成為研究樣本。

據瞭解，該品牌首發門店海岸城店，以150平實現單日業績8萬+，日均翻枱8-14輪；其深圳招商海月社區店，更是在開業3天營業額破26萬……

△金戈戈商場店

面對疫情仍舊有如此亮眼業績，憑什麼？為此，紅餐網專程拜訪了金戈戈品牌創始人姚旻汐，讓她為我們解讀了金戈戈的經營秘訣，以及餐飲下半場的增長秘密。

據瞭解，姚旻汐掌舵的深圳亞米餐飲管理有限公司，擁有12年的餐飲連鎖管理經驗，2016年創建的姚姚酸菜魚品牌，已在全球設店70餘家。

而後2018年，創立了金戈戈香港豉油雞，3年在全國設店30多家，連續兩年登上深圳大眾點評必吃榜，品牌勢能強勁。2021年，金戈戈下沉社區，3個月連開6家社區店，取得了上述亮眼的成績。

商業模式靈活，可大可小，可堂食可零售，具備萬+底層邏輯

一直以來，金戈戈的商場店也表現良好，為什麼要在商場店依舊繁榮的情況下拓展社區店？

“2021年下半年，我們敏鋭地洞察到，餐飲的消費需求發生了轉移，到店顧客變少了，而到家需求越發強烈，無論是外賣還是社區店，成交量猛增。”姚旻汐説。

姚旻汐表示，從商業角度而言，社區缺乏成熟模式的餐飲連鎖門店，這是商業的藍海；從顧客角度來説，要解決家庭餐飲消費場景，省時省力地吃一頓好飯。

過去，不少品牌嘗試進入社區，但因口味差異未能凸顯而折戟。而金戈戈藉助於接受程度高的雞肉品類，致力於為全家老少加一道菜，適口+健康，得以快速在社區破局。

目前，金戈戈社區店模式以外帶為主、外賣為輔，是餐飲和新零售的結合體，小堂食或無堂食。30平米店鋪業績達30萬，坪效1萬/月，人效6萬元/月，10個月左右就可收回投資。

在當下大環境下，金戈戈在深圳佈局了6家社區店，足見其抗風險能力強勁。疫情下深圳全城居家辦公，金戈戈一半社區店銷售業績甚至是此前1.5到2.5倍。

△金戈戈社區店

而社區店只是金戈戈全面拓店的其中一種店型，姚旻汐透露，除了商場店、社區店，未來金戈戈還將推出包括寫字樓、繁華街鋪、交通樞紐等眾多店型。據透露，金戈戈未來目標指向10000家，致力成為餐飲超級連鎖企業。

要做超級連鎖，金戈戈憑什麼？在紅餐網看來，其最核心的競爭力，來自金戈戈未開店之前，通過頂層架構設計的發展路徑。

以商場店為例，門店以正餐的環境標準呈現，桌邊服務完備，但SKU數介於快餐和正餐之間，整體的坪效、人效等各項效率指標遠高於正餐。據瞭解，商場店150平米能做到100萬以上營業額，坪效達6000元/月，人效達5萬/月。

品類優勢大，搶佔升級雞肉品類，大賽道才有大市場

賽道越大機會越大，這和資本投資餐飲的邏輯一樣。金戈戈誕生之初，和麥當勞、肯德基等全球餐飲據巨頭一樣，立足於雞肉品類賽道，選品具有先發優勢。

△金戈戈明檔

金戈戈連續兩次獲得番茄資本的投資也正源於此。番茄資本卿永曾説，豉油雞就是傳統雞肉賽道的升級，是在大品類中更健康、更高品質的賽道，這一點和美國的餐飲行業發展十分相似。

雞肉品類給金戈戈產品帶來的最大優勢，就是標準化程度高，門店容易實現規模化複製。而且門店的業績也藏在產品結構中。

姚旻汐向我們透露了產品加持的“1＋1＋1”組合，即：

1個1：金戈戈香港豉油雞、鹽焗雞、叉燒為主的三大核心產品

2個1：家庭餐桌的新鮮預製菜

3個1：特供甄選優質農副產品

相對於商場店以席為單位設計產品，社區店圍繞家庭用餐場景，以加一道菜方式呈現產品，出品區別於常見社區滷味店的工業化或休閒屬性，強化新鮮現做。

△金戈戈社區店

品質更高，但價格卻並不高。

做餐飲的人都知道，社區店顧客羣相對商場店更固定，但消費力相比商場也較低一些，如何讓挑剔的社區顧客喜歡你？性價比要高！

金戈戈多店型模式會依商場、社區、寫字樓、交通樞紐等售賣渠道而定價。以社區店為例，客單僅是商場店（70-80元）的一半，人均20-30元，更貼近老百姓高頻消費需求。

這背後是因地制宜，分地域設計的產品結構。金戈戈讓不同店型下的顧客，都能體驗到同樣品質同樣值得的產品和服務。

“商場店貴精不貴多、注重品質體驗。社區店sku不在多，重點是新鮮，讓老百姓高頻消費得起。”姚旻汐如是説。

賺錢能力強，精細化運營+門店媒體化，用標準化快速迭代門店

餐飲下半場比拼的是效率。品類重做很大程度上是效率升級。如何減少對人的使用，儘可能在中央廚房完成？減少門店面積使用，讓單位面積收入更高……金戈戈在精細化管理和數字化建設方面，也積累了不少實戰經驗。

比如很多傳統社區餐飲店根據面積匹配人工，金戈戈以日營業額匹配人工。如設置標準日人效不低於2000元，當預估一個店日營業額8000元，就匹配4個員工。這樣能使得人效最大化。

在數字化建設方面，以私域運營為例，社區店通過地推、儲值等開業活動，開業前就能抓住兩三千個會員，實現開業即高峯；日常藉助線上商城、社羣等營銷引流手段，持續激發顧客復購。

△金戈戈品牌活動

除此之外，金戈戈萬店如一的品牌形象，也起到了讓人“一見難忘”的傳播效果。

“金戈戈呀金戈戈、咿呀咿呀呦……”步入金戈戈商場店，你能聽到專屬的洗腦神曲，連等餐小朋友都在搖頭晃腦在唱。

當商場成為一個大菜單，金戈戈藉助萬店如一的空間設計、萬物如一的物料設計，快速成為搶佔消費心智的“那道菜”。可以説，完整的品牌性輸出，是該品牌能快速起勢的原因之一。

金戈戈用3年多商場店驗證成功的品牌宣傳策略，同樣運用於社區店上。所有門店全面媒體化，從未進店開始到下單購買……顧客的每一步購買路徑，均能收到品牌傳達的產品信息，反覆刺激下又留下記憶點。

小  結

今年3月，金戈戈已正式開啓了特許加盟，未來，將加速布店。

對此，姚旻汐表示，要把金戈戈打造成共同創業共同富裕的企業平台。這不僅源於創始團隊對門店模型和品牌的信心，也源於團隊30+直營門店成熟的管理經驗。

“金戈戈的品牌使命是解決家庭餐桌的用餐需求，做人人吃得起、人人喜歡吃的豉油雞。希望藉助合作伙伴服務到更多的消費者，同時也實現更大的品牌價值。”姚旻汐説道。