像我們這樣的小企業，員工流失一般帶不走技術，也帶不走客户_風聞

【本文由“觀察者網用户_349971”推薦，來自《中芯國際大力擴產淨利首破百億，為何一年流失577位研發人員？》評論區，標題為小編添加】

高大上的企業沒經歷過，像我們這樣的小企業，員工流失一般帶不走技術，也帶不走客户。

模式有心人可以移植，但成功往往不能複製，桔生南北。

唯一能影響的：土氣。

所謂感情留人，基本是空話。老闆與員工的所謂感情，是建立在工作關係上。一旦員工辭職離去或決意離開，這種所謂的感情一般經不起考驗。

老馬重視一位女員工，是需要和喜歡她所創造的價值，不是留她當小三。沒有價值作為基礎，所謂感情都是空中樓閣。

利益能留人嗎？一般地，當企業出現經營問題時，最早離開的是賺錢最多的人或者能力最強的人。講真，人家員工追逐利益並沒有錯，老馬也是呀，否則當初為什麼離開國企，離開機關呢？

事業能留人嗎？看起來這是最高境界，但是員工一般認為老馬的企業就是老馬的事業，人家只是幫老馬乾活拿錢。

老馬真沒到那個檔次，能從頂層激勵上下功夫，還要有“畫餅”和説服的本事：我的事業就是你的事業。

文化留人嗎？老馬有個文憑學歷，是不是文化人不太敢自我定義。只是感覺文化這玩意太深沉，沉澱需要漫長的時間。

一開始，咱認為企業文化就是人性化管理、還是什麼可以印在宣傳冊子上的經營理念……和和和願景。

後來慢慢悟到：所謂企業文化的本質，就是企業賴以生存的環境和各種機制的組合，也即是企業生態。這其中，企業經營者是核心。

一個老闆正直有信，員工很少會溜奸耍滑；反之，如果你遇到某個經辦者、或部門特別屌不靠譜，與之打交道的企業及老闆，是個啥貨色也大概能猜個八九不離十。

結論：好企業會把壞員工變成好員工，不好的企業會把好員工變成壞員工。這大概就是文化。