美特斯邦威上海超大旗艦店關門？不走尋常路的美邦還有希望嗎？_風聞

在中國服裝市場上，如果要説服裝品牌現在大家可能會給出很多的答案，但是如果問當年的80後、90後一個品牌一定會被他們經常提起，這就是大名鼎鼎的美特斯邦威，當年一句”不走尋常路“吸引了多少人，周天王的代言又曾經是多少人的”青春“，然而就是這個青春的記憶美邦卻在最近徹底關掉了自己在上海最有名的超大旗艦店，很多人都在問不走尋常路的美邦還有希望嗎？

一、美特斯邦威關閉上海超大旗艦店？

據界面新聞的報道，根據美邦服飾公眾號消息，位於上海南京東路的美特斯邦威聖德娜店正式停業。實際上，自2021年4月1日以來，該旗艦店就只剩一樓仍在運營，上方四層持續保持歇業的狀態。

值得提到的是，這座五層樓、建築面積近萬平方米的超大型旗艦店在繁華的南京東路商圈佇立了近15年，相當於地標性建築物一般的存在。與此同時，它也是美特斯邦威曾經鼎盛時光的象徵。

據聯商網此前的報道，2007年，美特斯邦威與上海華東電器集團簽定了為期10年的租賃合同，入主聖德娜商廈（現為“聖德娜購物中心”）。但在當時，華東電器集團接手聖德娜商廈後，將商場部分分割出售，以回籠資金。共計約有300多個投資者購買了此處的產權式商鋪。

而該地的租賃契約自十年到期後產生了一場糾紛。其中，1003、1004室承租總建築面積16平方米的兩位業主到期後不願意續約，想收回房屋自用，與美邦服飾對簿公堂。2019年經審理後，美邦服飾被判返還房屋並支付相關費用。期間，兩位業主因美邦服飾未按執行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務還申請了限制消費令。

而據新浪財經的報道，美邦服飾發佈2021年的業績預告顯示，公司預計2021年1-12月歸屬上市公司股東的淨利潤虧損3.5億至4.1億。公司將虧損原因主要歸於外因，美邦服飾表示，受新冠疫情區域性反覆影響，部分門店客流及營業收入下降。截至2021年上半年，美邦服飾直營門店僅剩176家，數量僅為開店高峯期十分之一左右；另有加盟門店1605家。公司現擁有門店1781家，較2013年大幅減少3439家。

不過在我們看到美特斯邦威上海關店的時候，美特斯邦威也不是沒有好消息，媒體報道春熙路的美特斯邦威大樓店也將在4月啓動運營。這家門店，融合了美特斯邦威的兩種潮流風格，成都春熙路美特斯邦威大樓店是一二樓以“先鋒”三樓以“甜酷”體驗場景。

二、不走尋常路的美邦還有希望嗎？

説起美特斯邦威，相信大多數80後、90後都不會陌生，這家公司無疑是不少年輕人記憶中潮流品牌的代名詞，對於80後、90後來説年輕的時候能有一件美特斯邦威的衣服無疑會成為小夥伴們羨慕的對象，然而如今美特斯邦威似乎已經沉寂很久了，其實早在2019年的時候我們就曾經撰文《美特斯邦威突報虧損，曾經的90後大牌是怎麼變得無人問津了？》分析過美特斯邦威的衰退，而如今幾年過去了，美特斯邦威還有希望嗎？這家老品牌還有可能再度崛起嗎？

首先，美特斯邦威的問題其實有目共睹。之前我們曾經多次分析過美特斯邦威的問題，如今我們可以根據最新的情況來再説説美特斯邦威到底做錯了什麼？

一是產品設計能力的長期缺失。美特斯邦威當年是年輕人最喜歡的潮服，這是因為美特斯邦威在那個潮流缺位的時代用自己獨特的設計引領了市場的潮流，年輕人自然是趨之若鶩，然而這些年美特斯邦威卻始終沒能有效打破屬於自己的市場設計，沒有形成全新的市場優勢，當年重營銷而輕設計的模式讓美特斯邦威逐漸失去了其最核心的用户羣年輕人，當年的年輕人如今已經步入中年之後，如何還能支持自己這個兒時記憶的品牌呢？

二是品牌影響力的不足。當年的美特斯邦威拿下的是音樂天王周杰倫，周杰倫的影響力大家毋庸置疑，然而這個代言人美特斯邦威是一用多年，只是周杰倫在創作高峯期過去之後，越來越難以被年輕人所接受，美特斯邦威的影響力也因此大打折扣，品牌影響力是嚴重不足。

三是激烈的市場競爭美特斯邦威缺乏自身優勢，如今市場已經進入了一個從線上線下一體化到全面消費市場的競爭，各大品牌是你方唱罷我登場，美特斯邦威面對着激烈的市場競爭不僅沒有自己的優勢，反而不斷向下沉市場龜縮，自然也就失去了自己的長期競爭力，如今上海的超大旗艦店關門同樣也是這個問題的體現。

其次，美特斯邦威也不是沒做出努力。客觀地説，美特斯邦威的確是出現了問題，但是美特斯邦威也不是沒有做出努力，這些年面對着市場的頹勢，美特斯邦威也在市場上進行了全面的努力，針對其市場特點是關注年輕消費羣體的需要，美特斯邦威重點打造屬於自己的Z世代市場優勢，提出了以“先鋒”為主體的市場設計理念，去年10月，美特斯邦威在上海西岸穹頂藝術中心「鋒芒新生」發佈2022春夏系列。品牌理念和產品風格進一步緊扣95後和00後核心消費人羣。發佈會用“強烈”、“對撞”、“出跳”的呈現方式打破美學邊界，並且開拓出甜酷”潮流風格，“先鋒”和“甜酷”成為了美邦最大的特點，從這個角度來説，美特斯邦威的努力還是算切中了年輕消費者的需求。與此同時，美特斯邦威的市場拓展也進行了全面的改變，一改之前自己只選擇城市核心商圈的選址模式，優化門店的選址和麪積，按照300平左右的開店面積進行店鋪選擇，為年輕人打造更加“小而美”的玩法，這些舉動從目前來説都算是比較有特點的舉動，也是符合美特斯邦威自己的市場邏輯，不過畢竟改變需要時間，美特斯邦威的這些變革尚未在市場上取得力挽狂瀾的效果。

第三，美特斯邦威還有希望嗎？站在美特斯邦威自己的角度來説，這家公司經歷了幾十年的發展，不能説其出現問題就已經完全沒有希望了，畢竟我們看到了很多這些年逆勢崛起的中國服裝企業，從李寧到安踏再到鴻星爾克，每家都給市場帶來了不同的玩法，美特斯邦威的希望其實還是有的：

一是如何抓住國潮的市場優勢。國潮是當前中國國產服裝企業的一次巨大的風口，伴隨着中國經濟的發展，中國消費者的目光從原先的海外品牌逐漸迴歸自身，如果美特斯邦威能在國潮市場上有所作為，進一步改變自己的設計理念的話，還是有進一步發展的市場空間的。

二是情懷牌其實還是可以玩的。我們之前就説了美特斯邦威是不少80後、90後心目中的C位，如今這些人也已經為人父母，其實他們對於美特斯邦威還是有感情的，如果美特斯邦威能夠在市場上給予市場更多的好產品的話，這些當年的年輕人還是會給情懷買單的，這一點希望美特斯邦威好好抓住。

三是互聯網的機會也沒有完全關死。互聯網的發展是這些年改變中國服裝產業的關鍵性力量，如果美特斯邦威能夠在市場上構建屬於自己的互聯網體系，沉下心去擁抱互聯網的話，用互聯網玩法再給自己構建一套優勢出來也不是不可能。

美特斯邦威的機會不是沒有，但是如何抓住可能才是美特斯邦威最需要考慮的問題。