徐雷接替劉強東任京東集團CEO，大型互聯網企業全面進入職業經理人時代_風聞

4月7日，京東宣佈由京東集團總裁徐雷接替劉強東，擔任京東集團首席執行官。自2021年9月京東組織架構大調整後，徐雷角色進一步明確，劉強東僅保留京東集團董事會主席一職。

京東同時宣佈，徐雷將以執行董事的身份加入京東集團董事會。劉強東繼續擔任京東集團董事會主席，後續將致力於公司的長期戰略設計，重大戰略決策部署，年輕領軍人才培養和鄉村振興與事業。

2018年12月，徐雷首次獲得統管業務線的職權，之後京東幾次調整，徐雷依然擔任京東業務層面最重要的管理角色。如今，徐雷擔任京東集團首席執行官，被外界看作是京東這一波管理層團隊變陣進入尾聲的體現，業務線層面，2020年12月開始，京東四個子集團的掌舵者陸續更迭，目前全部完成變陣。

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京東的換帥，標誌着中國大型互聯網企業進入職業經理人時代。

前有張勇接棒馬雲、陳磊接棒黃崢，後有梁汝波接任張一鳴，再到今日徐雷接棒劉強東，縱觀中國互聯網企業權力交接過程，接棒者與其説是某個下屬某個心腹某個人，不如説是一套成熟、忠誠且運行更高效的職業經理人班底。

而那些“創一代”們也並未真正閒雲野鶴、遠遁江湖。

在宣佈任命的公開信中，退而不休的創一代們將專注公司長遠戰略，以及人才隊伍建設等作為未來的核心工作目標。“佈局下一個10年”，往往成為他們致股東信的關鍵詞。在降低關鍵人物個人對於公司影響的同時，隱晦地表達着“江湖再見”的夙願。

作為“在京東成長起來的代表性領軍人才”，徐雷自2007年起即擔任京東市場營銷顧問，並於2009年1月正式加入京東，歷任京東商城市場營銷部負責人、無線業務部負責人、京東集團CMO、京東零售集團CEO、京東集團總裁。由他主導設計的京東618，已經成為每年電商新消費的標誌性事件。

自2017年開始，徐雷正式向劉強東彙報。2018年7月，京東首次在內部啓動輪值CEO制度，徐雷成為第一個接棒人，出任京東零售CEO，確立了“以信賴為基礎、以客户為中心的價值創造”的京東零售經營理念。“能力強，且非常受老劉信任”，是不少老京東人對他的評價。2021年9月起，徐雷正式擔任京東集團總裁。

剛剛執掌京東零售時，徐雷面臨着巨大的壓力。當年京東的收入增速首次跌破30%，活躍用户甚至出現了負增長。然而在隨後的3年多時間裏，京東再次恢復了高速增長，並保持在25%至29%的增長水平。活躍用户數更是從3億攀升至5.7億，增長了近1倍，庫存週轉天數下降了20%。

就在不久前，京東集團剛剛發佈了2021年度財報，其2021年淨收入達到9516億元，同比增長27.6%。可以説，徐雷在過去3年多無論是帶動業績增長還是內部管理上都表現出色，獲得了公司內部和外部的一致認可。

過去3年間，京東在戰略、組織、機制、文化等方面也更加成熟。不僅明確了“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”的戰略定位，在組織機制上，經過3年多的運轉，由各業務板塊、職能體系負責人組成的戰略執行委員會（SEC）和集團幾十位一線業務部門負責人組成的戰略決策委員會（SDC）已經形成了良好的集體決策和快速響應機制。此外，一大批年輕領軍人才快速成長起來。目前，京東集團80後管理者佔比已達到91%，正在成為京東集團的中堅力量。

事實上，劉強東與徐雷此次交接棒也並非無跡可尋。2021年4月，劉強東卸任北京京東貿易有限公司的法人代表，此後密集卸任京東旗下50餘家子公司的相關職務。

新老交接之時，退而不休的“創一代”們將“專注公司長遠戰略”“人才隊伍建設”等作為未來的核心工作目標。“佈局下一個10年”，往往成為他們致股東信的關鍵詞。而卸任並不意味着潛在影響力和話語權的放棄，“隱而不退”的關鍵人身份，同樣體現在公司的持股結構中。

2021年5月，字節跳動創始人張一鳴宣佈卸任CEO一職，由當時負責人力資源和管理等工作的聯合創始人、張一鳴的同窗室友梁汝波接任新CEO。張一鳴表示，將相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以10年為期，為公司創造更多可能。而憑藉98.81%的高持股比例，張一鳴仍為字節跳動的實際控制人。

劉強東對於京東的控制也並不會因為卸任CEO而減弱。根據2021年4月京東在港交所提交的文件顯示，劉強東持股4.35億股普通股，佔比13.9%，佔總投票權的76.9%，其他京東高管徐雷、許冉、張雱持股均低於普通流通股的1%。今年2月，劉強東宣佈將向第三方基金會捐贈約6238萬股B類普通股作慈善用途。截至目前，劉強東仍以14.09%的持股比例位居第二大股東，持股僅次於騰訊。

京東也在公告中明確表示，劉強東將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業。