劉強東垂簾聽政_風聞

即便升任CEO，徐雷仍然還是京東的二把手。

來源|AI藍媒匯

ID:lanmeih001

作者|葉二

編輯|魏曉

劉強東把京東CEO一職交給了他的好兄弟徐雷。

4月7日，京東發佈公告稱，劉強東將不再兼任京東集團CEO一職，京東集團總裁徐雷升任。

圖/京東新任CEO 徐雷

這並不意外。

過去四年時間，即便徐雷曾出面否認業內有關他被當做二把手培養的傳聞，但從京東商城輪值CEO、京東零售CEO，再到2021年9月升任京東集團總裁，這一路升遷，徐雷已經成為了京東名副其實的二把手，扮演着劉強東接班人的角色。

同時，劉強東也是給予了最大程度的支持與信任。

2019年京東那場杯酒震高管的內部會議中，劉強東直接發話“誰不服徐雷，就是不服我。”並且京東近年來的公開場合，甚至包括京東回港上市等重要活動，劉強東也都選擇退居幕後，讓徐雷出面站台。

曾經，京東零售、京東數科（現在的京東科技）、京東物流被認為是驅動京東集團發展的“三駕馬車”，對應的負責人分別是徐雷、陳生強、王振輝，都一度被認為是京東有力的二號人物人選。

但時至今日，京東數科、京東物流皆已完成換帥，陳生強、王振輝兩人先後或調職或離去，唯有徐雷一路青雲直上。

當然在這背後，徐雷表現極為突出。

一方面是業績上。

早期主導營銷工作、618功臣、推動京東PC轉型無線，再到2018年7月擔任京東零售CEO以來，確立了“以信賴為基礎、以客户為中心的價值創造”的京東零售經營理念，連續三年帶領零售業務實現高質量增長等，在官方口徑中，徐雷都作出了“突出貢獻”。

京東表示，2018年7月，在徐雷升任京東零售CEO的時候，面臨着巨大的壓力，京東的收入增速首次跌破30%，活躍用户甚至出現了負增長。然而在隨後的三年多時間裏，京東再次恢復了高速增長，過去三年間始終保持了25%-29%之間，活躍用户數更是從3億攀升至5.7億，增長了近一倍，庫存週轉天數下降了20%。

另一方面，是在輔佐劉強東上。

無論是在電商大戰中，配合劉強東，找準對應身位發起同友商的口水戰，還是在京東遇到困難和挑戰時穩住公司，都是徐雷衝鋒在前。

顯然，對內對外，徐雷都是劉強東的最強助力。

“可以説，徐雷在過去三年多無論是帶動業績增長還是內部管理上都表現出色，獲得了公司內部和外部的一致認可。”

再到徐雷此次接任京東CEO，徐雷再向前一步，劉強東再向後退一步。

不過，這並非意味着劉強東就此“退休”。

首先是控制權上。

今年2月，劉強東宣佈將向第三方基金會捐贈62376643股B類普通股作慈善用途。根據2021年4月京東在港交所提交的文件顯示，彼時，劉強東持股4.345億股普通股，佔股13.9%，佔總投票權的76.9%，其他京東高管徐雷、許冉、張雱持股低於普通流通股的1%。

此次捐贈後，劉強東所持股份縮減至3.6億股，所持股份仍然高於沃爾瑪，同時投票權依然占主導地位。

再者，在本次宣佈徐雷升任京東CEO的公告中，劉強東繼續擔任京東董事會主席，其將致力於長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。對比去年9月宣佈徐雷升任京東集團總裁時，劉強東負責的事宜中多了一條口徑“重大戰略決策部署”。

並且根據京東黑板報，此次出任CEO後，徐雷將負責日常經營管理，向劉強東彙報。

即，與馬雲、黃崢等“退休”不同的是，即便卸任CEO，劉強東並未徹底放手，而是將重要戰略決策權等仍牢牢抓在手中。

同時據瞭解，劉強東仍會參與京東每季度SEC（戰略執行委員會）會議、經營分析會等，不會徹底遠離公司業務。

換句話説，即便升任CEO，徐雷仍然還是京東的二把手。

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