老闆，挺住！_風聞

​ 姜峯 | 文  

“我們已經穿過了這次劫難的黑障區”，在華為2021年年度報告發佈會上孟晚舟這樣説。

彼時，被困1028天，孟晚舟經歷了人生的至暗時刻，而三年多來，華為面對制裁，進行了一系列自救，也可謂劫後餘生。

當下的中國企業家，無疑同樣經歷着前所未有的危機和劫難，我曾問一位企業家朋友，做企業如此艱難，靠什麼堅持下來？

**他深思着緩緩告訴我：“1998年很難，**2008年很難，2018年也很難，疫情三年更艱難，困難對於企業和企業家來説是常態，想成就的事業沒有一件是容易的。”

一邊找路，一邊找錢，一邊喘息，一邊不斷尋求生機。和困難的對抗和考驗對於企業家來説，不是在某個階段，而是每天、每時、每刻，他們都需要思考，接下來該怎麼辦。

企業家精神是黑暗裏的那束光

企業家是特殊的物種，他們天生愛挑戰，朝抵抗力最大的路徑走，他們的意志力可以自動地隨抵抗力增加而增加，隨之磨練了他們強大的心臟和不屈的性格。

當下最現實的問題，因疫情，全國各地人員移動受限，抑制了許多行業的發展，包括面對面服務的消費、餐飲，以及建築、製造業等等，一邊是流動放緩、增速放緩，另一邊是銀行貸款、員工工資、租金等硬成本，它們像一座座大山壓在企業家的肩上，讓人窒息。

借錢也要發工資，賣房也要保公司，老闆們都在垂死掙扎的困局中不斷尋找生的希望。

我們常常被眼前撲面而來的困難矇住雙眼，它猛烈、極具進攻性，讓人手足無措，內心動搖。

我之前的文章提到了“適變力”，在疫情常態下，不確定性隨時可能發生，只有最能適應變化和新環境的物種才能存活，這將是新一輪洗牌的開啓。

此時，既要有按下暫停的緩衝儲備，又要有解封后的爆發力，而這當中的平衡需要企業家們用韌性去維持。

意大利作家卡爾維諾説，“你要把地面上的人看清楚，就要和地面保持距離。”

我們同樣需要把疫情兩年多來的諸多變化，放在一個更長的時間維度與更廣闊的空間維度裏去審視，或許才能看清未來的走向。

從至暗時刻走出來的孟晚舟稱：華為最大財富是人才存儲、思想存儲、理論存儲、工程存儲和方法存儲，以及我們內部流程管理的高效，有序的存儲，這些才是財報背後，華為的真正價值。

疫情像一面照妖鏡，照出企業原始生存和發展的諸多問題，這些無疑需要高瞻遠矚的企業決策者撥開迷霧去看清企業和自身的核心價值，並帶領大家突出重圍，走向更遠的地方。

和君集團董事長王明夫先生曾説，做企業要“順應天道、得合人心”。順應天道者方可謂大智，得合人心者方可謂大德，非大智者無以成大德，非大德者無以成大智，非大智大德者無以成大事業！要堅持行走在順應天道、得合人心的大方向上，持平常心、幹大事業。

困難時期的天道是什麼？

天道是規律，是自然法則，不以人的意志而轉移。當外在環境無法改變的時候，只能向內求，練內功，找到可持續發展的原動力和企業自身的真正價值。

尋找自身的真正價值並非易事，有經驗主義的固步自封，有路徑依賴的難以改變。這需要在熱鬧裏找安靜，在亂麻裏找頭緒的功夫，需要企業家從“只緣身在此山中”中的迷局中走出來，以旁觀者的姿態再來看自己：

我是誰？我們擁有什麼？

企業經營中，哪些是為了長久發展造鐘的積累？哪些是疲於拼命用來每日的報時？

哪些是可以沉澱、複製、傳承的真正價值？哪些是應該剝離和放棄的無用功？

向華為學習，找到財務報表背後真正的價值，牢牢打實基本盤，內聖外王，便不再懼怕這風吹雨打。

困難時期的人心又是什麼？

當困難來臨的時候，你在什麼樣的環境裏，就決定了你的下一段里程。人會被環境悄無聲息地影響。疫情下，幾乎所有人都會面臨焦慮情緒，對於職業前景、對於公司未來、對於家庭、對於健康，都在重新定義，需要心理的修復和重建。

此時的領導力可能和任何時刻都不同， 它不應該是強硬的、循規蹈矩的，應該是温暖而有力的，是充滿同理心的感同身受，是具有覺察的心理建設和人文關懷。領導人要帶領員工穿越迷霧，看見未來的希望。

我常常問企業家們：如果企業離開你，靠什麼走下去，能傳承下去的究竟是什麼？

他們回答最多的就是文化和精神。

技術革新常變常新，文化看似虛無縹緲卻根植於心，它用潤物細無聲的力量影響人、淨化人、改變人，它是企業家和一起並肩作戰的兄弟們長期以來約定俗成的價值準繩。

錢穆先生曾言：“一切問題，由文化問題產生。一切問題，由文化問題解決”。

特殊時期的文化建設和重塑，會煥發企業的內在生機，只有人和組織的力量可以將不可能變成可能，對內建立文化的凝聚力，對外建立文化的向心力，文化和領導力就像硬幣的兩面，相輔相成，互相成就，以文化的紐帶牽引人心，這將是千金難得的財富。

復原力極強的企業家們都有一套面對困難自我修復的良方，翻看2018年王石67歲生日的時候發表過的一段演講，其中分享了他面對至暗時刻的四點體會：

第一，越是危機面前，越是壓力面前越睡得着。

第二，一定要做最壞的打算。

第三，有沒有竭盡一切辦法解決它。

第四，要有正確的面對磨難的態度，要把磨難轉化成人生的財富。

王石説，我覺得最困難的時候，最重要的是你有沒有盡到最大的努力。盡到最大努力，失敗了，那就是沒運氣，能力不夠，那就是命運的事兒。但是沒有努力最後失敗，你一定會後悔。

困難裏倒逼出發展，也同樣沉澱應對危機的疏通方案。所有企業家的字典裏，大概都沒有放棄這個詞，只是有時候天不遂人願，盡人事聽天命，既像一種暗示，又似一種解脱。他們都是孤獨的逆行者，要在黑暗裏為自己點燃心燈，即便不知道前路在何方，也要給一起出發的兄弟姐妹們帶來光亮，讓企業家精神持續散發着温潤的光芒。

民企穩  人心安

今年三月，國家市場監督管理總局的數據顯示，2012～2021年，我國民營企業數量從1085.7萬户增長到4457.5萬户，10年間翻了兩番，民營企業在企業總量中的佔比由79.4%提高到92.1%，在穩定增長、促進創新、增加就業、改善民生等方面發揮了重要作用，成為推動經濟社會發展的重要力量。

與此同時，有抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是隻有2.5年。他們在中國經濟的波瀾起伏中，不斷被大浪淘沙，也同樣生生不息。

民營經濟釋放市場的活力，擔負整個企業責任和社會責任的同時，不要忽視，他們也是現實世界裏的平凡個體，他們也是家庭中的一員，中國的民營企業中大概80%是家族企業。

困難時期這種特殊的組織形態形成的力量極具代表性，對於那些和家族企業同呼吸共命運的元老和員工來説，企業更像一個家，老闆全家人的身家性命都在企業上，員工便有了定心丸。老闆對於員工來説就是大家長，此時，家族企業凝聚力強、決策快、溝通成本低、管理成本低等優點無疑突顯了它的價值。

當老闆其實挺難的，去年還在忙着思考先富共富，如今沒人關心，都在想着怎麼活下去，員工們沒人再抱怨老闆多吝嗇、多狡猾，都真心希望老闆挺住，頂住那個不能倒下的天。企業背後是員工，員工背後是一個個上有老下有小的家庭，如果老闆倒下，大規模裁員，個體問題的積累又會形成社會問題。

優秀的企業都是民族大義的擔當者，而疫情之下，穩定則安定，大局穩，經濟穩，企業穩，人心才能安。

壞光景總會出台好政策，一邊抓防疫，一邊穩增長，政府用最小的代價實現最大的防控效果，最大限度減少疫情對經濟社會發展的影響。以我所在的深圳為例，這是中國民營經濟最活躍的城市，管理人口2000多萬、市場主體超380萬户，對於深圳而言，這兩個龐大數字是經濟社會發展的優勢，也是疫情防控背景下的重大挑戰。

一些企業，特別是中小微企業短期內面臨經營成本上升和營業收入下降的“雙重壓力”。深圳速度就是爭分奪秒要把失去的時間搶回來，政策與時俱進地制定，迅速調研企業困難、迅速發佈“惠企30條”，以真金白銀幫助企業共渡難關。

深圳工商聯更是提出“讓企業找得到、看得懂、馬上辦”的主動作為，幫助企業紓困解難，成為倒春寒裏温暖的力量。

這個社會和國家在艱難時刻需要許多種力量共同推進，從政府到企業、再到每個普通的個體，當所有的力量在統一指揮下步調一致，心往一處想、勁往一處使的時候，才有可能形成飛輪效應，朝着正確的方向奔湧向前。

如今國內的疫情如同蘿蔔蹲的遊戲，在城市間此起彼伏地輪番上演。當一批批大白志願者奔赴疫區，看着那些浩浩蕩蕩的隊伍，恍然間，我覺得這就是一場戰爭，他們就是戰士。

在沒有硝煙的戰場，有人奔赴前線，有人在後方支援，我們每個人都在為保衞家園，貢獻自己或多或少的力量。而企業家們正在擔負經濟發展，人心穩定的中堅力量，保小家，為大家，出錢，出力，出心，他們也是英勇無畏的戰士和英雄，我們同樣要為他們送上大紅花。

在非洲流傳着這樣一個故事：

國王派他的兒子去學習辨別叢林中不同的聲音，年輕的王子第一次到叢林，就從嘈雜的昆蟲嗡嗡聲和小鳥鳴叫聲中，聽出獅子隱隱的吼聲和大象雄渾的低吟聲。之後，王子一次又一次走進叢林，逐漸能辨別出許多常人難以區分的聲音。到後來，他竟然可以分辨蛇爬行時的沙沙聲以及蝴蝶扇動翅膀的聲音。

國王告訴王子，為了治理國家，你必須繼續走下去，直到能夠察覺無聲的危險和日出的希望。

今天的中國企業家正在經歷一場史無前例的“叢林冒險”，面對未知和多變，沒有舊地圖可以指引他們找到新大陸，在困境中需要勇氣和信心闖出一條新路，而前提是活下來、挺下去。

讓我們一起為老闆們加油，老闆，挺住！

正如詩人里爾克説的那樣：挺住，意味着一切！