企鵝電競退市，遊戲直播行業將迎來這幾點變化_風聞

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曾幾何時，企鵝電競也風光過。

文 / ECO電競派工作組

4月7日，企鵝電競發佈退市公告，宣佈將於2022年6月7日23時59分終止運營。

3月份時，多位大主播在社交平台上與企鵝電競告別，宣佈離開該平台，市面上關於企鵝電競停運的傳言此起彼伏，官方當時給出的回應為目前仍在穩定運營，然而一個月後，企鵝電競也難逃官宣退市的命運。

古稀往事多盛景，威風八面鎮羣雄——企鵝電競也曾有風光的時候。

2016年對於中國遊戲直播行業來説有着標誌性的意義，憑藉個人影響力，王思聰的熊貓直播正處高光，而鬥魚、虎牙、龍珠這些「原住民」也不甘示弱。就在這種羣雄逐鹿頭部主播的光景裏，背靠騰訊的企鵝電競在這年7月上線。

這款主打移動電競的直播內容平台創始人分別來自騰訊內部IEG、OMG、SNG三大業務羣。「企鵝」這個QQ標誌性形象的加入，其中SNG的參與感不言而喻，擁有着強大流量的社交平台為新產品提供社羣支持，擴大產品觸及範圍；OMG作為媒體傳播支撐，進一步加強對平台擴大影響力的支撐；而被打上濃濃騰訊標籤的企鵝電競，IEG電競內容的輸送也不斷擴充着平台的流量池。

尤其是當年移動電競尚處於襁褓狀態，又是頭部遊戲廠商自己的招牌，看起來似乎威風極了——企鵝電競奪得了新賽道的先機，迅速吸引起了一大批對移動電競及項目抱有極大熱情的新主播加盟，諸如張大仙、嗨氏等未來的頭部主播在這裏起航。

但是先起跑的，不一定就會是最後的贏家。

到了2017年，「百播大戰」進入到了下半場，有的直播平台消耗殆盡、黯然離場，也有的平台繼續堅挺，將原本分散的流量聚攏到自己手中，向着「獨角獸」邁進。後來幾年，有虎牙鬥魚相繼上市的好故事，也有熊貓TV申請破產後留下一地雞毛。

而在熊貓TV、火貓直播等平台陸續申請破產後，遊戲直播平台也從「百播大戰」時代進入了虎牙、鬥魚和企鵝電競「三足鼎立」時代。無論是主播還是電競賽事，市面上的大部分資源都流向了這三家平台的手中。

為了打出差異化，三家開始在不同方向發力：虎牙開始高價購買版權、重注電競賽事，鬥魚則拉攏了一眾頭部主播和MCN資源，而企鵝電競則背靠騰訊資源，通過培養新生力量穩住了自己的局面。

但比較諷刺的是，預示着遊戲直播行業向好的「百播大戰」，卻成為了一場無止境的資源和金錢消耗戰，成為直播平台沉淪的罪魁禍首。近兩年，鬥魚、虎牙、企鵝直播的財報透露出各類隱患：用户增速、平台收入下降，營收構成單一等問題頻繁出現，不論是遊戲直播行業還是其中的公司都進入了「恐慌模式」。

與此同時，騰訊內部也發生着巨大的轉折。2018年騰訊進行了可以算是歷史上涉及面最廣，力度最大的組織架構調整：OMG、SNG兩大事業羣在這次調整中消失，高層也發生了劇烈的變動。如果説此前的事業羣是給了更多的自由與獨立權，新調整後則增加彼此間的協同，以壯大「集權」。

調整後的騰訊集團組織架構，OMG、SNG兩大事業羣被優化。圖片來自網絡。

也是在這一年，騰訊在直播領域也開始了更加保險且穩妥地行進，分別對虎牙和鬥魚進行投資，不再只把籌碼壓在失去了「靠山」的企鵝電競上。最終，在嚐盡了內耗帶來的苦果後，這三家平台開始走向合併的道路，試圖破局。

2019年3月，據相關媒體報道，騰訊IEG成立了一個新部門——遊戲直播業務部，主要任務之一是協調鬥魚、虎牙、企鵝電競三家，意圖平衡三家互挖主播的競爭、控制整體消耗，這也吹響了騰訊向「大直播」整體邁進的號角。

2020年8月，鬥魚宣佈收到騰訊不具法律約束力的與虎牙合併建議書。根據協議，騰訊同時將以總價五億美元將「企鵝電競」遊戲直播業務轉讓給鬥魚，鬥魚與企鵝電競合併後的整體再與虎牙合併。

但這份公告發出一年之後，市場監管總局扔下大錘，終止了虎牙、鬥魚和騰訊簽署的合併協議。

但企鵝電競早已無法趕上其他兩強狂奔的身影，除非廠商揮動版權制裁的大棒（當然由於財務關係的存在，並沒有必要），否則只是形式遠大於意義。

把視角調回到今天，企鵝電競最終退場的劇本，其實早已寫在騰訊與虎牙鬥魚的資本故事之中；而讓人稍感欣慰的是，作為行業話事人的「嫡子」，它的結局至少不會像之前幾家平台那樣，伴隨着轟轟烈烈的討薪風波與法務糾紛，大概率會體面地默默離開。

而隨着退市的發生，國內遊戲直播市場儘管不至於風雲突變，但仍有這幾點細節變化值得生態從業者們思考。

01

行業龍頭效應進一步明確

企鵝電競的退場，是騰訊系直播平台「減少內耗」的決策，進入自由市場上的大主播們並沒有離開大體系的懷抱（當然也很難離開），虎牙鬥魚兩強的行業龍頭效應進一步加劇。

同時，隨着夢淚等企鵝電競頂流主播的加入，憑藉視頻社區優勢進入直播業務的B站也正在加速追趕，細分市場趨於成熟與飽和，排除自成生態的網易CC直播不計，很難有第四家平台實現趕超，虎牙、鬥魚、B站三家將形成新的遊戲直播江湖。

02

「中央集權」加強後，留給其他廠商還有多少空間

由於騰訊對於虎牙、鬥魚、B站的投資關係，企鵝電競的退市，不但很難會對騰訊系的現有根基產生衝擊，反而會在內耗方減少與版權歸屬因素下，進一步強化對體系內直播平台的「中央集權」。

毫無疑問，直播平台是新遊戲推廣的重要渠道，這也使得騰訊系遊戲未來的推廣更加順風順水，但對其他有可能產生競爭關係的廠商來説，可謂是雪上加霜。或許對於他們來説，學網易CC自建體系，成本或許難以控制；學沐瞳《無盡對決》選擇出海，在其他市場另闢蹊徑，雖然同樣艱險，然這已經是少數可選項中，相對有想象空間的選擇了。

03

直播平台話語權加強，MCN將何去何從

商業世界中，競爭的利弊往往是一個相對性的討論空間，在過去「百播大戰」的競爭氛圍中，直播平台為了拉攏更多頭部主播，往往會開出較高的禮物流水分成比例與扶持資金（主播工資），因此也給大量的MCN機構提供了生存的沃土；而隨着如今龍頭效應的加劇，直播平台話語權加強，並逐漸演化成買方市場，扶持力度的退坡毫無疑問已經成為了時間問題。

對於坐擁大主播的MCN機構來説，為了持續生產優質內容，主播往往絕不是「孤軍奮戰」，現實情況是很多機構要為頭部主播額外配備多人的運營團隊，再加上高昂的簽約金，其成本不可謂不低。甚至有些機構被迫走上用大主播撐門面，靠小主播賺錢的商業道路。

隨着直播平台提供的禮物流水分成比例與扶持資金（主播工資）退坡，光靠平台收入一條腿走路的機構，日子將會越來越難，如何在控制成本的基礎上保障內容質量成為了關鍵問題。

在這種情況下，MCN機構的破局點將會從如何吃透平台收入，轉向到如何創造非平台收入：比如拉到商業贊助、形成品牌合作等，就像體育文娛圈那樣，變成一家真正意義上的經紀公司——招商變現的能力成為重中之重。先覺者早已展開行動，業內商業化公認出色的「伐木累」被電競巨頭VSPN收歸旗下，而據傳當時與VSPN競爭收購伐木累，也不乏圈內其他頂尖的MCN機構們，絕對是一塊香餑餑。

當然，巨頭們搶先佈局的邏輯，顯然不適用於所有的MCN機構。乃至對於不少MCN機構來説，最基礎的主播經紀約歸屬問題，很多機構都沒有和直播平台明確清晰，跨界招攬優秀的銷售人才或者商業化抱團取暖，或許是更有現實意義的做法。只有腳踏實地一步一步適應趨勢，才能在這個買方市場逐漸強勢的新時代中找準航向。

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