她四歲賣瓜子，帝國理工畢業後歸國，成上海“最美地鐵站”藝術總策劃！_風聞

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2021年底，上海地鐵豫園站開通，這裏毗鄰城隍廟和外灘，與陸家嘴隔江相望。車站一開通，就以令人驚豔的“顏值”，引發媒體大規模報道，並且吸引了眾多市民前來打卡。

▲上海****豫園地鐵站示意圖

網友們在網上留言道：

 “14號線美得過分啊，這是要引起地鐵藝術的內卷嗎？”

“這到底是藝術展還是地鐵站啊？”

“走進地鐵站，幸福感瞬間提高了，讓我感覺這個城市有了温度。”

……

其實，這已經不是上海市民第一次被地鐵站的藝術態度打動，也不是他們第一次被地鐵藝術“圈粉”了。

早在2015年12月，上海地鐵12號線的漢中路換乘大廳開通時，就因為這裏有一個由2015只形態各異的3D打印蝴蝶打造出的“地下蝴蝶魔法森林”，而被譽為“上海最美地鐵站”。有媒體稱，這件作品開拓了新媒體藝術進入國內地鐵空間的新篇章，也是公共空間藝術的里程碑式作品。

▲上海地鐵****漢中路站的蝴蝶牆

無論是上海地鐵豫園站，還是漢中路換乘大廳，推動並促成這些藝術實踐的，都是被譽為“中國公共空間藝術推動者”、“ToMASTER明日大師”創始人兼CEO的劉泉及其團隊。

2014年6月，華聞君曾採訪過劉泉。彼時，她剛從倫敦帝國理工學院MBA畢業。

▲劉泉在帝國理工畢業典禮上

在讀MBA時，劉泉就憑藉其畢業論文《購物中心裏的公共藝術》，在帝國理工創業大賽（IE&Start）上拿下並列第一名，並獲得了評委會大獎，還由此創立了國際藝術家資源平台——“ToMASTER明日大師”。

在與初創合夥人王麟傑創業的頭幾年裏，劉泉先後與超過上百位中外先鋒藝術家、建築師和設計師合作，打造了一系列具有里程碑意義的作品，並與不少商業地產企業一道，不斷刷新中國藝術與公共空間結合的模式。她提倡藝術擁抱科技的態度，也將公共藝術通過自媒體帶入了普通百姓的生活中。

▲劉泉身後是法國藝術家Charles Pétillon創作的白色氣球，而她手上的這幅畫是由兒童藝術家謝昕欣創作的

劉泉還接受了包括CCTV在內的多家主流媒體的採訪，一時聲名鵲起。

後來，隨着新合夥管理團隊進入公司，他們與國內外行業領先公司的合作項目越來越多，公司規模也越來越大。

▲崑山萬象匯飛飛象，是“ToMASTER****明日大師”與華潤置地攜手中國公共藝術家王光旺推出的作品，現在已成為了崑山新地標

然而近年來，與“ToMASTER明日大師”各種項目頻頻出現在媒體上形成鮮明對比的是，劉泉個人的動向幾乎從大眾視野中“消失”了。直到這次，她以上海地鐵豫園站公共藝術總策劃的身份，再次出現在媒體前。

▲劉泉與設計師熊星（左）**在豫園地鐵站開通儀式上**

01

藝術家的感性和企業家的理性不斷角力

2005年與2012年，劉泉先後兩次留學英國，分別獲得了紐卡斯爾大學景觀建築與倫敦帝國理工學院工商管理兩個碩士學位，同時她還輔修了劍橋大學商學院的公司財務課程。

過去近八年間，她完成了從追求浪漫的建築設計師，到處事嚴謹的企業管理者之間的身份轉換。劉泉毫不忌諱地用“人格分裂”來形容這個階段的自己，她説自己時時刻刻都感受着感性與理性間的角力。

劉泉對藝術的追求跟大多數文藝青年沒有區別，為了看展，她可以走斷腿；為了見一位藝術家，她可以輾轉三個城市；為了一幅心心念唸的作品，她可以等上幾年。

▲劉泉的森系辦公室

作為典型的理想浪漫主義者，由於痴迷綠色，她的辦公室到處都是綠色植物和綠色家居飾品。

她會因為藝術品裏有一抹好看的綠色，而直接把整件作品收藏下來。

與此同時，劉泉又是一位極其理性的企業家。這幾年她很少社交，幾乎不拜訪客户。她大部分時間都泡在枯燥的報表裏，幾周都不出門，就為了研究成本體系。

劉泉主導的藝術品工藝流程多達一百多個節點，卻做到了驗收通過率接近99%。她對商務合同核心點的掌握，到了倒背如流的地步。對知識產權的相關知識，她也瞭如指掌。

**▲**劉泉在多媒體作品前

“公司的商業合同模板，幾乎每個字都是我自己寫好，才交給運營經理和律師去溝通修改，成本體系也是我和財務經理一起建立的。一開始，公司什麼報表都沒有，到現在，有了一套健全完整的報表。”劉泉笑言，“大家都稱我為‘大表姐’。”

“你看我們做的很多項目，都呈現出無限的美感和浪漫。但其實所有這些美好的東西，底層都要靠數字，靠成本控制，靠工藝品質，靠科技手段建立起來。”劉泉説道，“公共藝術如果沒有強大的落地能力，沒有對工程和品質的把控，沒有對成本的預估能力和現金流的把控能力，是無法呈現出我們所看到的美感。”

▲應香港置地HKL的邀請，“ToMASTER明日大師”作為新媒體部分的公共藝術顧問，與藝術家團隊Loliloli Studio和Foldin Design Studio一起打造了重慶光環項目，該項目被譽為“2021年度最佳商業藝術項目”

劉泉清楚地知道，要想成為一名優秀的企業家，有時必須捨棄藝術家的浪漫，但她會在力所能及的範圍內，把藝術家對浪漫的追求發揮到極致。

在打造項目時，劉泉很少會因為利潤率來限制對項目資金的投入。一旦遇到有普世價值的好項目，比如當公司完成上海地鐵豫園站的藝術設計後，她甚至直接説**：“把所有利潤全部變成項目投入，支持藝術家創作，做知識論壇，做文獻展覽，做媒體推廣，把整件作品變成藝術品。”**

02

從四歲賣瓜子到在帝國理工擺地攤

創業前，劉泉在地產與設計行業工作了12年，一直做到了高級崗位。

她對專業非常熱愛，但是身邊一直有人對她説：“你適合自己開公司，你適合做商務。”

還在讀大學時，學校團委書記就建議她從商。工作後，市場部領導幾次來挖她，對她説：“你來做市場經理吧，你適合與客户打交道，很多客户都希望你去管他們的項目。”

聽到這些話，劉泉開始沉思：“我明明就是喜歡當建築師啊，難道是我設計做得不好嗎？”

直到2011年，她的職業生涯遇到疲憊期和瓶頸期的時候，她才開始思考自己未來的新方向。

也正是在這個時候，劉泉偶遇了後來被她視為“導師”的鄭喜明。也正是因為這次偶遇，鄭喜明看到了劉泉的潛質。他對劉泉説：“你身上有冒險家精神，有整合資源的能力以及坦誠的品質，你應該開創屬於自己的事業。”

鄭喜明親自幫劉泉寫推薦信，幫助她成功入讀了以創業課程聞名的帝國理工商學院MBA專業。劉泉也順理成章地成為了鄭喜明的學妹。

劉泉骨子裏勇於冒險的精神和坦誠的風格，和她從小的成長環境分不開。劉泉來自一個軍人家庭，她的爸爸和叔叔都是軍人。從小時候起，劉泉就被家裏人教育要誠實，做人要有責任心，這些也是經商的基本原則。

劉泉的童年經常是在車上度過的，身為退伍軍人的爸爸，帶着全家四處跑貨運、謀生活。她經常坐在爸爸旁邊看窗外的風景，看橋樑湖泊，看山川火車。

劉泉回憶道，那時的生活雖然艱辛，卻打開了她的視野。一直到現在，她都在感恩這段讓她快樂的“流浪童年”。

“創業者需要一項能力，就是打破常規、快速決策的能力。在我看來，如果你思前想後的，什麼都想明白了、準備好了才創業，機會已經溜走了。創業者就是要打沒有準備的仗。”

有趣的是，劉泉最早的“創業經歷”可以追溯到她四歲時。那時，她住在湖南常德，由於年紀太小，還沒達到上學年齡。她特別羨慕已經去上學的哥哥，每天就在學校門口轉悠。

劉泉的媽媽炒得一手好瓜子。一到下課，那些上學的大哥哥、大姐姐就被鎖在校門口，看着外面的小賣部直流口水。

在媽媽的提醒下，劉泉每天就帶四五包瓜子到學校門口賣。“我那會兒根本不懂得什麼是害羞，下課就吆喝：‘瓜子好吃哦’，然後把瓜子賣給那些上學的哥哥姐姐。後來，全校老師都認識我了。”老師問劉泉想幹什麼，劉泉説：“我想讀書。”結果，和老師混了個臉熟的劉泉，不僅靠賣瓜子賺了“人生第一桶金”，還“破例”提前入學讀書。

到了高中暑假時，回到湖南湘鄉的劉泉，又幫媽媽的小店打理生意，日平均收入是媽媽單獨經營時的三倍。

“我一晚上的收入就有1500多元。”當劉泉把錢交給媽媽時，媽媽都不敢相信錢是她賺的。實際上，劉泉和媽媽賣的是同樣的東西，只是劉泉調整了做生意的時間。

湖南夏天的夜晚特別熱，晚上十點後，有不少人出來吃夜宵。“這時候出來的人，更捨得花錢消費，他們往往要買最好的煙和最好的飲料。”

**劉泉把早上開店的時間挪到了下午和晚上，一直開到凌晨三四點。**她還抓住了夜間經濟的痛點，向別人提供座椅、風扇和免費茶水，這是其他店都沒有的服務，“就像現在的24小時便利店”。

劉泉做生意的悟性，也一直延續到她入讀帝國理工商學院。2013年冬天，老師佈置了一個任務，讓全班分成六個組，去市場擺攤。

劉泉靠着一台給遊客拍照的相機，就帶領小組拿到了全班第一名。等到畢業設計課題的時候，劉泉的畢業論文還代表班級參賽，直接拿下了商學院創業大賽的並列第一名。

**▲**2017年，劉泉（中）獲得了英國文化教育協會和英國大使館文化教育處聯合頒發的“英國傑出校友大獎”中國區提名獎

在劉泉看來，無論是小時候賣瓜子，留學時參與創業競賽，又或者是後來開公司，生意底層邏輯都是相通的：發掘別人的剛需，提供超越客户期待的價值和合理的價格。

03

“只有企業活下來了，你才有資格成為企業家”

創業這幾年，劉泉的心態和個性發生了很大的轉變。“創業之初，我是一個很健談，很願意與人交流的人。但現在，我反而有些社恐了。”

企業在生存初期出現的經營問題，逼得劉泉要沉下心來，但她覺得，“這不見得是件壞事兒。”

劉泉把自己的創業經歷分為三個階段，按照她的説法，第一階段主要是依靠老闆的“明星光環”和資源。

回國做企業的第一年，劉泉頂着帝國理工MBA畢業生的光環，輕輕鬆鬆就拿到了不少大項目。“那時我們作為Start-up，拿了不少獎。有些大型項目，只談了幾輪就拿下來了。第一年，我過得特別舒服，感覺特別輕飄飄的。我甚至覺得，開公司好簡單。”

▲劉泉獲得“英國傑出校友大獎”中國區提名獎**，並****接受英國大使館文化教育處的採訪**

但是到了第二階段，當老闆的“明星光環”逐漸褪去，而員工隊伍又沒跟上時，公司暴露出了不少問題。

2017年下半年，由於家庭原因，劉泉初始合夥人退出了中國管理層，劉泉也遇到了很大危機。“我突然發現，什麼都搞不定了。”當時公司從幾十平方米的辦公室一下搬到了幾百平方米的辦公室，每個月十萬的房租就這樣唰唰出去了，現金流的壓力撲面而來。劉泉感到了前所未有的壓力。

“那時又正好趕上中國全民創業，朋友聚會一見面，人人都是老闆、CEO，開口閉口都在談A輪、B輪融資。而我什麼都沒融到，就覺得自己特別失敗。”劉泉坦承。如果老闆只顧自己賺錢，把資源牢牢掌握在自己手裏，不去打造團隊，這樣員工很容易流失，這種公司也很容易死。要改變企業的發展軌跡，必須要為公司打造專業的管理體系。

**▲**劉泉與其公司獨家簽約藝術家Richard X Zawitz

從2017年10月一直到2021年10月，足足四年時間裏，劉泉幾乎謝絕了所有的採訪、各種宴會論壇和商務活動邀約，只參加一些藝術展覽和不得不去的商務差旅。她把時間都花在了打磨企業管理體系上。

“別人都以為，做企業就是每天去談客户，為企業制定戰略。畫畫藍圖，融融資。但其實，像我們這樣的公司，在創業初期時，老闆要承擔多種角色。”

劉泉幾乎在公司的每個職位都幹過。“我既是前台接待，又是HR，既是財務，又是銷售。必要時還得放得下身段，成為掃地僧。”

**▲**温州印象城MEGA邀請“ToMASTER明日大師”**作為公共藝術顧問，**與奧地利跨界藝術家Jan Dornig和潮流藝術家歐陽儒一道，打造了這組公共藝術雕塑

在公司最困難的時候，劉泉四處向人借錢，號稱“借遍了身邊所有能借的人”。“一共借了幾百萬，搭上了全部身家。”

幸好後來銀行給予了支持，才渡過了難關。她深有感觸地説**，“沒有跳過坑，沒有借過錢，沒有絕望過，你不夠資格開公司，只有熬過初始階段，企業活下來了，你才有資格成為企業家。”**

04

理想狀態：永葆少年之心

回望創業路，劉泉覺得最滿意的一點就是，既滿足了自己對藝術的熱愛，又做了一些對行業有價值的東西，並最終得到了社會的認可、同行的支持和家人的理解。

一路走來，劉泉的身邊一直有不同的聲音，其中有喝彩，也有質疑。但無論聽到什麼聲音，她都倍感欣慰，“至少我有同行者，我們不再孤獨了。”

**▲**劉泉參加凱龍瑞公益跑

無論是對藝術本身，對她目前身處的公共藝術行業，還是對她所參與的公益活動，劉泉都希望自己能永遠保持着少年之心，“這樣才不會被社會的現實洗刷”。

劉泉坦承，當初回國，正趕上了中國公共藝術以及文創行業發展的好時候。過去近八年裏，她經歷了中國公共空間藝術從無到有，從極少出現到實現井噴式發展的階段。現在這種把生活空間與藝術相結合的項目，已經在中國遍地開花了。“我不敢説這種現象是憑我一己之力來推動的，但我們確確實實參與了這個行業的發展。”

**▲**劉泉參加深圳自然風公益助學活動

着眼未來，劉泉打算主動擁抱科技和資本。她正關注人工智能輔助藝術創作這個新興領域。在看到了用大數據算法進行媒體推廣藴藏的巨大潛力後，劉泉認為，這種技術可以在公共藝術領域得到更廣泛的運用。

“藝術做到什麼程度才算成功？在我看來，讓藝術就像你每天吃飯、穿衣一樣成為生活的常態，就是成功。”要做到這一點，得在三個方面下功夫。“首先，得讓資本認可它的價值，這不是指讓藝術唯利是圖，而是讓藝術家的才華得到充分發揮；其次，要把3D打印、全息影像、水幕等各種技術手段應用到藝術裏去；最後，藝術要走向產品化和產業化，就得把產品思維、智能化管理等都運用到藝術領域裏去。”劉泉看到了努力的方向。

“身為一名熱愛中國文化的文創工作者，我們很榮幸地趕上了這趟通往春天的列車，這也讓我對今後中國公共藝術以及文創行業的發展充滿了信心。”她説。

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