一週休三天、居家在線等靈活辦公模式值得提倡_風聞

日經中文網4月12日消息，日立製作所將引入在不降低工資的情況下每週休息3天的新工作制度。通過允許員工靈活選擇工作方式來吸引多樣性人才，提高員工的工作積極性等，從而提升生產效率。松下控股（HD）和NEC也在討論每週休息3天的方案。只要有工作成果，就不再拘泥於工作天數和時間，這樣的經營方式有可能會在日本擴大。

日立將在2022年度內以總部的1.5萬名員工為對象，引入每月規定的工作時間可按工作日靈活分配的新制度。取消每天3.75小時的最短工作時間，員工可輕鬆選擇工作日期。員工可將週一至週四的工作時間由以前規定的7小時45分鐘延長到9至10小時，如果週五休息的話，就可以每週休息3天。員工也可以延長前半個月的工作時間，到月底休長假。

日本日立、松下等大型公司早就在靈活選擇工作時間，縮短工作時間，居家在線辦公等選擇多樣的辦公方式上進行探索着。政府也及時出台引導政策給予大力支持。日本政府2021年6月在內閣會議上通過的經濟財政運營基本方針《骨太方針》中，列入了促進選擇性週休3天的制度。

企業也在加速推進更多休息日或者積累一週三休制等靈活辦公形式。日本厚生勞動省2021年的調查結果顯示，休息日比周休兩天更多的企業佔8.5％。

我認為這是一個一舉三贏的最佳舉措。從政府角度看，一週三天休息對於購物旅遊等促進作用很大，刺激消費，提振內需，拉動經濟還是非常有效果的。

從企業角度來看，調動了員工積極性，激發了員工創造性，又能給員工更多自己支配的時間，處理家庭繁重家務以及休閒娛樂旅遊，精力充沛地給企業做奉獻，增強企業凝聚力、向心力，對社會的吸引力。

對於員工來説，閒暇時間多少，在美歐企業中是一種福利制度。在社會多元化，新科技新經濟業態多樣化的今天，追求自己的可支配時間的人越來越多。靈活辦公、一週三休等工作模式對員工至關重要。

靈活多樣的辦公模式，不再死守寫字樓的通勤辦公方式，是未來一個大趨勢！居家遠程在線等靈活辦公長期化的依據何在？

大自然的倒逼機制是無可奈何的第一個原因。新冠疫苗病毒爆發以來，在線遠程居家辦公突然興起就是一場突如其來的疫情倒逼的。而這場疫情的頑固性令人吃驚，特別是近期的奧密克戎傳染性竟然之快。一是不怕熱，進入盛夏照樣肆虐，二是變異速度快，難對付。全球疫情至今不見回頭，仍在直線上升；全球疫情控制最好的中國這次突然又一輪爆發，而且來勢兇猛，上海、廣州、吉林等成為很嚴重的地區。已經導致區域社會經濟文化活動重新封閉停擺。

一個基本判斷是新冠病毒長期化，其他傳染性極強的病毒隨時爆發，決定了封閉式集中辦公形式已經不適應。在線遠程居家辦公長期化已經有很大可能性。這是一場辦公形式的變革，是對上百年辦公形式的顛覆。