公司開發OA系統選型技術框架不對，和老總説後我提案被拒，後來開發成本越來越高_風聞

【本文來自《我在的公司，不採納我的報告，白投了5千萬搞發明，後面沒做出來，結果是把我開了》評論區，標題為小編添加】

我經歷過類似的事情。

小公司開發一個oa系統，選型技術框架不對，我從入職這個小公司第一天起，就和小公司老總説，這個技術框架不可靠，後台邏輯太死板沒法用。

但是老闆被前一個技術總監忽悠，駁回了我的提案。以後開發越來越噁心，也因為技術框架錯誤，開發成本越來越高，沒法響應客户最新需求。但是小公司創始人boss説出去的話就像潑出去的水，收不回來了，就逆着事務規律強行開發，最後項目垮了。我們也總加班到後半夜。

後來開會總結，我直接説當時技術選型錯誤，大部分開發也同意我的觀點，但是boss忍不了了，覺得我在挑事情想逼宮，第二天直接開會開除我。

其實我也早就不想幹了，只是在等發完工資馬上就走，沒想到boss先下手。還想壓我一個月工資不給。我後來也怒了，直接威脅boss説【瀋陽這地方軟件行業也沒幾家，哥東北大學畢業的，同學老同事在瀋陽各個公司都有好多，你如果還想在瀋陽繼續混，招的到新人，最好早點還我工資，否則我把你老底揭穿，你明年半個人都別想招到，後年就別想在瀋陽軟件行業混！！！】

這才要回來工資。

但是項目後來還是完蛋了，沒辭職的老員工都勸boss要把我招回來，因為我説的都中了。

要我主持項目解決問題。但是領導知道，我和他已經徹底翻臉。

公司領導就算自己做錯事也不會承認，只會找背鍋俠。他們認為這樣可以維護自己的權威，但是這和指鹿為馬一樣，受害的是集體。