沃爾瑪關閉在廈第三家門店，傳統零售悄現關店潮_風聞

問道者 杜一用

繼家樂福關閉廈門明發廣場店後，沃爾瑪又將在廈門關閉第三家門店。近幾年來，廈門零售行業頻現關店現象，是疫情所致？還是趨勢該然？

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沃爾瑪被“禹悦匯”淘汰？

4月27日，沃爾瑪廈門世貿商城店將正式關閉。這家店曾是沃爾瑪落子廈門的第一家門店。

對沃爾瑪來説，廈門世貿店的關閉頗具象徵意味，這家店也曾是沃爾瑪在福建的樣板店，曾創造沃爾瑪體系單店在福建最好的經營業績，當年與富山好又多難分伯仲。

沃爾瑪廈門世貿店2001年開業，同年開業的另一家沃爾瑪則落户於廈門SM城市廣場一期。世貿店因為地處火車站商圈，與火車站只是隔路之遙，從不缺人流的天然優勢讓這家店的經營業績一直保持不錯。

此番關店或許並非業績所累。

世貿商城其實是過去的叫法，從今年1月18日起，世貿商城已被更名為“禹悦匯”，它是源自於廈門的香港上市公司禹洲地產的旗下物業。

按照更名後的定位，“禹悦匯”致力於打造“年輕力潮流新型商業空間”，將變成時髦，以體驗互動為特色，着眼闡釋“Z世代”(泛指1995年-2009年間出生的一代人)的新時尚，搭建多元消費場景，吸引年輕羣體注目。

在“禹悦匯”的年輕定位下，沃爾瑪無疑太過老成，爺爺奶奶們喜歡光顧的業態顯然與“禹悦匯”的定位格格不入。

從沃爾瑪自已對外公開的信息來看，“因租約到期”這個關店理由應該不是矯情。但沃爾瑪在“禹悦匯”新業態中已經起不到帶動人氣的作用，也是個不爭的事實。

02

廈門零售行業的關店潮

世貿店也是沃爾瑪在廈門關閉的第三家門店。

2017年6月28日，位於中山路商圈的沃爾瑪海景店關閉；2018年6月19日，位於同屬火車站商圈的沃爾瑪富山店關閉。

海景店的關閉與中山路幾次改造、商圈人氣下降不無關係，富山店則是沃爾瑪“內卷”所致，富山店與世貿店相隔不過千米。

無獨有偶，這兩家店的前身都是好又多。2007年，沃爾瑪收購好又多後，廈門的所有好又多門店陸續更名為沃爾瑪，隨後，沃爾瑪由在廈門只有兩家店變成遍地開花。

好又多時代，世貿店與富山店兩家超市兩個品牌，像麥當勞和肯德基兄弟般的存在，可以共同帶旺商圈。合二為一後，相同的品牌和相同的業態處於同一個商圈中，甚至經營着幾乎一樣的商品，遂成為過剩產能。

相連的商圈內，關閉的已不只是沃爾瑪的世貿店和富山店。2021年11月17日，家樂福明發店剛剛關閉，這是家樂福在廈門的第一家門店，與沃爾瑪富山店僅隔着一個馬路大轉盤。

近幾年來，廈門零售行業頻現關店魅影。

超市領域，2015年，永輝超市西林店、岳陽店相繼關閉；2019年，華潤萬家火車站店關閉。百貨領域，先是中閩百匯中山路店在2015年關閉；2018年，巴黎春天百貨嘉禾路店關閉；2020年，廈門最早的高端百貨湖裏免税商場關店。

在廈門零售行業此起彼伏的關店潮中，註冊地在廈門的上市公司新華都的門店轉讓更具代表性。2021年11月，新華都將旗下11家門店悉數轉讓。

這不是廈門零售行業過去已經關閉門店的全部，沃爾瑪世貿店也不會是最後一家，天虹簽下蓮嶽路公交大廈的商場已經數年了，至今仍然沒有進場裝修營業的跡象。

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難言成功的轉型之路

不可否認，兩年多來的疫情因素，伴隨着人流的阻滯和線上交易的崛起，加速重創了這些線下實體門店。但從廈門已關閉零售門店的時間節點來看，把閉店的鍋都甩給受新冠疫情影響並不合適。

同屬零售行業的便利店就是這波關店潮中的逆行者，與傳統超市、百貨的萎縮正好形成鮮明對比。廈門見福便利店就是在這波疫情下實現了逆襲，2021年在中國便利店百強榜中首次進入前10，排名第9。

就經營業態而言，便利店直切社區，它就像一把利器，斬斷了傳統超市的後路。便利店的遍地開花，必然導致傳統超市的輻射力越來越小。而電商的興起，首當其衝的就是百貨。

傳統超市和百貨的疲態其實早就顯現。來自中國連鎖經營協會的一組數據顯示，中國便利店銷售額佔實體零售額的比例，從2010年起便一直保持兩位數增長，2011年起增速開始超過超市和百貨。2013年起，便利店佔實體零售額的比重加速上升，2016年份額佔到了0.65%。而超市和百貨銷售增速則從2011年起快速下降，百貨在2015年、2016年增速降到為負。

數據可見，傳統零售門店的關閉是趨勢使然。

眼下來看，傳統零售如何轉型並沒有統一併且清晰的答案。

新華都在出售所有門店後，確立了“以數據研究為基礎的效果營銷服務提供商”的新定位，但從2021年報來看，難言樂觀。

永輝超市的轉型探索頗為突出。永輝超市對標阿里系的“盒馬鮮生”，先推出了融合互聯網的新型業態“超級物種”，但三年10億的鉅虧讓永輝選擇了全線收縮。

不過，永輝的轉型決心很執着，2020年，永輝超市又推出“集市生活”，“集市生活”很像農貿市場的升級版，以生鮮、食百、休閒商品為主，一站式滿足都市人的生活需求。“集市生活”能否重現昔日永輝超市的輝煌，現在下結論為時尚早。

蘇寧的轉型成為一場悲劇。蘇寧易購在電器專賣中取得了成功，轉型橫跨電商和便利店，戰線太長扯到了蛋，而今身陷囹圄，市場不時傳出資金鍊告急的消息。

傳統零售企業的轉型現狀表明，傳統零售行業如何在新時代背景下走出重生之路，任重而又道遠。