馬雲的夢想，這家華人公司即將實現_風聞

　　| 怎樣做到富過四代？

　　馬雲曾説要做一家102年的公司，阿里距離這個目標還山長水遠，中國所有互聯網公司創立至今最多也就二三十年，七八十年後不知有多少還存在。但在相距並不遙遠的泰國，有一家華人企業家創辦的公司，即將在明年迎來自己102歲生日，馬雲的夢想，將提前被這家公司實現。

　　這家公司就是正大集團。日前，美國《福布斯》發佈2022年全球億萬富豪排行榜，其中，澄海籍華人企業家、泰國正大集團資深董事長謝國民，蟬聯泰國首富：他以135億美元，相當於4050億泰銖的總資產排名泰國第1、全球第137名。

　　謝國民

　　值得一提的是，在過去幾十年裏掌舵正大集團的謝國民，與馬雲淵源匪淺。據馬雲助理陳偉回憶，謝國民聽過馬雲的一次英語演講，對他十分欽佩。在隨後的2008年4月，雙方要召開一場會議，謝國民堅持要馬雲參加，並囑咐兩個兒子儘快去阿里巴巴拜訪。

　　私人交情最終轉化成商業層面的合作。2016年底，正大集團與阿里巴巴、螞蟻金服簽訂三方協議，在多個領域達成合作，如金融領域，螞蟻金服對正大旗下Ascend Money展開戰略投資，寄望打造泰國版支付寶。

　　世界飛速變化。往日風光無限的中國互聯網公司，被正大集團這樣的傳統企業視為學習對象，然而風水輪流轉，近年來從阿里、拼多多到字節跳動、京東，權力交接發生在許多互聯網公司，而正大集團已經成功跨越百年曆史，“富過四代”，度過了許多週期，**論培養接班人和引領企業安然度過激流險灘的經驗，無疑比中國互聯網公司豐富許多。**在這方面，謝國民和正大集團足可做中國互聯網公司的老師。

　　位於中國南部邊陲的廣東省，有近半邊界為海岸線，且毗鄰東南亞。這樣的區位優勢使其成為海上絲綢之路的重要樞紐，也為其商業文化奠定了基礎。而在災荒、戰亂、貧困促使下，從明朝到民國，無數閩粵居民“下南洋”討生活，謝易初就是其中之一。

　　1896年，謝易初出生於廣東澄海縣一個農民家庭，到1921年，謝易初第一次試水經商。彼時正值一戰，歐洲列強疲於應付戰爭，國內民族工商業開始抬頭，澄海縣織布行業如雨後春筍，謝易初與人合股辦起一家小型織布廠。

　　1922年，一場罕見的颱風席捲廣東，織布廠損失慘重，謝易初帶着用最後一點本錢購買的潮汕菜籽遠渡重洋，赴泰國創業。在謝氏宗親幫助下，謝易初在曼谷租了一間小店，取名“正大菜籽莊”，專賣潮汕菜籽，這就是正大集團的前身。

　　當時的泰國種子市場已經高度壟斷，作為初創者的謝易初常常受到打壓排擠。對此謝易初採取了四項措施：一是往返中泰兩地，採買優質種子；二是聘請族叔與胞弟，壯大團隊；三是在泰國廣泛實地調查，收集信息；四是設立示範種植區。

　　四項措施使正大莊逐漸嶄露頭角，謝易初又在此基礎上開闢了零售業務。農業與零售至今仍是正大集團的核心產業。

　　生意欣欣向榮之際，災難突然降臨。1941年，日軍入侵東南亞，正大莊被迫暫停生意，謝易初也無法回到曼谷，等到1945年謝易初輾轉回到曼谷，正大莊賬上“僅存白米百餘倉”。謝易初整合手裏僅有的資源，憑藉敏鋭的眼光，瞄準鴨毛出口生意，獲利甚豐，才讓正大莊起死回生。

　　1946年到1947年是謝易初最為忙碌的兩年。這兩年裏他救活了一手經營起的正大莊，同時為在家鄉創辦更大的育種基地籌措資金。1948年，一切準備妥當後，謝易初把正大莊交由胞弟謝少飛管理，自己重返故土。

　　1949年，在政府支持下，謝易初又在汕頭創辦“光大莊”，光大莊的優質種子源源不斷運往泰國，由正大莊遠銷全球。到1953年，這檔生意已頗具規模，謝易初在泰國註冊了“正大集團”，一個商業帝國由此誕生。

　　1948年到1966年，謝易初大部分時間與精力都放在國內。就在這段時間裏，謝易初最疼愛的小兒子謝國民逐漸成長起來。謝國民1939年出生於泰國，從小被父親送到汕頭讀書，後赴香港讀大學，學習經濟管理和商務。

　　大學畢業後，謝國民回到泰國，但並未立即加入家族企業。謝國民先在國營蛋類合作社等單位工作了近5年，1963年才進入父親創辦的泰國正大集團工作。在正大集團工作5年後，年僅29歲的謝國民被擢升為正大集團總裁，這是謝氏家族代際間的第一次正式權力交接。

　　這次權力交接的內情已不得而知，但**外界評價謝國民“精明能幹，勤奮而富有開拓精神”，**從後續謝國民的幾項重大決策看，“開拓精神”可能是謝易初選擇這個小兒子接班的一大原因。

　　一家人週末圍坐在電視機前等待《正大綜藝》開播的場景，是90年代中國人民的集體記憶。

　　《正大綜藝》中的核心欄目《世界真奇妙》給國人提供了一個瞭解世界、開拓眼界的窗口。憑藉此檔欄目，1993年《正大綜藝》的收視率最高達到過驚人的22.6%，在當時，“《正大綜藝》外景主持人”甚至一度取代“科學家”成為無數孩子心目中最理想的職業。

　　這檔節目捧紅了初出茅廬的主持人楊瀾，也讓冠名節目的正大集團的名字火遍了大江南北。

　　到今天，互聯網取代了電視的霸主地位，這檔30餘年的老節目也已經沉寂許久，但對於正大集團來説，它的歷史使命早已完成。這檔節目的興起，是正大集團國內業務版圖擴張的一個縮影。

　　謝國民剛剛進入正大時，集團正在向跨國公司的方向努力，而在他接過權柄時，跨國公司的願景已初具雛形。

　　1968年，29歲的謝國民接手時，正大集團已成為東南亞最大的現代化農牧業集團之一，集團在香港的貿易出口公司已經成立，在印尼的分公司正在籌劃中，正大集團的生意版圖已經遍佈整個大中華經濟圈的外圍。

　　東南亞的生意已經不能滿足正大集團的增長需求，中國成為正大集團最渴望進入的市場。這一方面源於家族的華人背景；另一方面，10億人口的市場對於正大集團意味着不可限量的增長潛力。

　　謝國民抓住了改革開放的機會，70年代末第一個來華投資的外商就是正大集團。

　　作為“第一個吃螃蟹”的外商，謝國民第一口就瞄準了“蟹黃”。1979年，正大帶着1500萬美元來到中國，接連拿下深圳、珠海、汕頭三張“0001號”中外合資企業營業執照。那時的深圳，還只是一個除了政策一無所有的小漁村。

　　大膽的投資給了謝國民豐厚的回報。正大的養殖業飛速拓展到全國，到1998年，正大飼料在中國市佔率達到10%，一年生產肉雞30萬噸、雞苗近4億隻。

　　截至1998年年底，正大在中國所屬企業總資產高達42億美元（當時約合350億人民幣）。

　　在中國業務的強勁發展，也增加了正大集團的韌性。1998年席捲亞洲的金融危機中，獨善其身的中國市場為身陷困境的正大，貢獻了救命的160億元營收和5.3億元利潤。有國內業務作為“穩定器”，謝國民得以有餘力剝離、梳理集團在東南亞其他國家的虧損業務。

　　金融危機後，謝國民更加看重中國業務的發展。據公司官網，截至目前，正大集團在中國設立企業600多家，下屬企業遍佈除西藏以外的所有省份，員工近10萬人，2021年總營業額預計1800億人民幣，是中國外商投資規模最大、投資領域最多的跨國企業集團之一。

　　在旁觀者的視野之中，正大就像一匹快馬，“在一個恰當的時機進入到水草豐茂的地方，於是它迅速補充體能，然後以更充沛的精力向更遼闊的天地奔去。”

　　隨着對中國市場投入加大，正大集團的業務也逐漸多元化，形成以農牧食品、批發零售、電信電視三大事業為核心，同時涉足金融、地產、製藥、機械加工等10多個行業和領域的多元化跨國集團公司。

　　**其中最引人注目的莫過於正大集團在金融領域的投入。**2012年，正大斥資757億港元從滙豐手中接盤中國平安，成為其第一大股東，即使多次減持，正大仍是平安最大股東之一。此外，2015年，正大還聯手日本伊藤忠商社拿下中信集團20%的股權，成為第二大股東。

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　　2017年3月27日，湖畔大學第三屆開學典禮在杭州舉辦。學員中有明星胡海泉、知識付費元老羅振宇等名人，也有元氣森林創始人唐彬森、快手創始人宿華這樣的知名企業家。

　　還有一位名叫謝其潤的學員同樣引人注目。謝其潤是正大製藥集團董事長之女，出生於1992年，2015年從沃頓商學院畢業後，年僅23歲的謝其潤進入家族企業，擔任了中國生物製藥有限公司董事會主席和執行董事。

　　彼時外界對這位年輕的“企二代”質疑頗多，但過去幾年裏，謝其潤交出了一份不錯的成績單。在2020年末，中國生物製藥投資了科興中維，後者憑藉新冠疫苗業務，為中國生物製藥貢獻了2021年上半年利潤的近80%。2021年全年，中國生物製藥營收268.6億，同比增長13.6%，盈利166.1億，同比增長282.8%。

　　謝其潤的父親謝炳，是謝國民的哥哥謝正民之子，到謝其潤，家族已經延續到第四代。而在整個正大集團，權力的交接已經進行到第三代，目前第三代領導人謝吉人、謝鎔仁分別是謝國民的長子、三子。

　　謝炳

　　在管理學中，家族企業一直頗受爭議。據麥肯錫的一項研究，家族企業中只有15%能延續三代以上，落敗原因有二：一是領導人視野有限；二是家族管理不和諧。

　　事實上，和父親謝易初一樣，雖然將企業交給接班人，但謝國民仍擔任“舵手”的角色。作為舵手，謝國民經常説的一句話就是：“我每天的工作內容有95%是為了未來5年、10年甚至15年、20年作計劃。”在這樣的視野下，謝國民做出多項重大決策，其中就包括押注中國。

　　而在處理家族管理的問題上，正大集團創造了一套類似於現代企業制度的家族管理制度。謝國民多次表示，其辦法就是不讓子女們進入正大已經成熟的產業，而是讓其各自開闢新的領域。

　　這種模式既能讓後代在新業務的摸爬滾打中得到鍛鍊，也不至於因後代貿然進入核心產業而改變原有的利益格局，引發矛盾。

　　外界對謝國民的印象是謙和、平易近人。王石曾在經營飼料生意時與正大打過交道，在一項收購中，王石需要資金支持，謝國民直截了當對王石説：“王先生，你希望我們佔多少股，投資多少錢，告訴我吧，我們信任你。”

　　敏鋭的商業嗅覺、融洽的政商關係、獨特的接班制度，共同造就了這家穿越週期的百年企業。對於想要基業長青的國內年輕巨頭來説，這家穿越戰亂、金融危機，且富過四代的商業巨擘，仍是一座值得研究的富礦。

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