突發！招行行長田惠宇被免職，市值一日蒸發超800億_風聞
易简财经-易简财经官方账号-易简财经是大湾区领先的财经新媒体。2022-04-18 18:10
招商銀行行長、黨委書記田惠宇，真的出事了？
據多家媒體報道，4月18日，招行於當日下午3點左右召開會議宣佈：同意免去田惠宇的招商銀行行長、董事職務，另有任用，暫由該行常務副行長兼財務負責人、董事會秘書王良主持工作。
今日早間，招商銀行開盤大跌，盤中跌幅一度超過8.6%，股價最低觸及42.78元/股。
截至今天收盤，招行跌7.35%，報43.39元/股，市值蒸發867億元。
招行股價上次盤中跌幅超過8%還是2020年2月3日，也即A股在新冠疫情爆發、武漢封城以後的首個交易日。不過當時上證指數以大跌8.73%開盤，招行股價相對而言強於大盤。
招行為何會莫名其妙大跌，這和上週末的一條關於招行行長田惠宇的傳言有關。該傳言稱，招商銀行行長田惠宇被帶走協助調查。
對於股價大跌，有媒體以投資者身份向招商銀行投資者關係部門問詢時公司表示，招行在業績和經營方面沒有問題，對相關原因“在核實”。
公開資料顯示，田惠宇1965年12月出生，上海財經大學基建財務與信用專業學士，哥倫比亞大學公共管理專業碩士，高級經濟師。1998年至2003年任中國信達資產管理公司信託投資公司副總裁，2003年至2006年任上海銀行副行長，2006年至2011年曆任中國建設銀行上海市分行副行長、深圳市分行主要負責人、深圳市分行行長，2011年至2013年任中國建設銀行零售業務總監兼北京市分行主要負責人、行長。2013年5月加入招商銀行，2013年9月起任招商銀行行長。
2021年年報顯示，截至報告期末，田惠宇持有招商銀行33.55萬股股份，2021年的税前報酬總額為419.83萬元。過去幾年，田惠宇持股數量不斷增加。2018年末，田惠宇持有招行11萬股。2019年末持有22.04萬股，2020年6月末持有29.05萬股。
值得注意的是，田惠宇還是招聯消費金融有限公司的董事。據天眼查顯示，招聯消費金融有限公司是經中國銀監會批准、由招商銀行旗下香港永隆銀行與中國聯通共同組建、旗下零零花是一款由招行和聯通共同打造的，專為在校大學生、年輕白領人士提供小額金融服務的互聯網金融產品。
公開信息顯示，3月18日，田惠宇在2021年招行年報中的致辭，還曾一度刷屏。
他在致辭中提到，我們旗幟鮮明地把價值觀作為評價幹部的首要標準，對部分機構嘗試“免考KPI”，讓員工在為客户創造價值中找到工作的意義，實現自身價值。大企業的績效考核從來都是道難題，但我們必須直面、破解，因為商業模式決定我們發展的高度，而價值觀決定我們能走多遠。
沒想到在一個月之後，田行長就被招行免職，這也讓行業一片譁然。
以下是田惠宇在招行年報的致辭全文：
2021年，招商銀行努力踐行新發展理念，再次以一份高質量發展的答卷，向“兩個百年”的歷史交匯點致敬。ROAA、ROAE提升至1.36%、16.96%；資產質量持續優化，不良率重回1%以下。越來越多的客户選擇招行作為主財富管理銀行和企業服務主辦銀行，零售管理客户總資產（AUM）突破10萬億，公司客户融資總量（FPA）接近5萬億。
2021年是招行的大財富管理元年，“讓財富管理飛入尋常百姓家”的夢想逐步照進現實。“朝朝寶”打通支付主賬户和財富主賬户，降低財富管理門檻，開啓年輕客户理財第一課；財富開放平台重新定義了行業生態和競合邏輯；“財富管理-資產管理-投資銀行”的價值循環鏈高效運轉，資管規模突破4萬億，託管規模接近20萬億。全年大財富管理收入[1]在營收中佔比接近16%，成為我們探索新商業模式的關鍵少數。
“輕型銀行”轉型下半場以來，我們以洪荒之力打造金融科技銀行，讓客户服務的每一個流程環節都享受數字化的便捷。我們以開放融合引領組織進化，上演“一場靜悄悄的革命”，幾百個融合型團隊活躍在組織邊界上，打破條線、部門間的“玻璃門”。科技與文化，正在成為大財富管理的兩隻“翅膀”，隱形而有力。
三年前我們提出探索3.0模式時，3.0模式還“猶抱琵琶半遮面”。經過三年孜孜以求，3.0模式的輪廓在我們面前日漸清晰，那就是“大財富管理的業務模式+數字化的運營模式+開放融合的組織模式”。這也是最接近我們理想中“輕型銀行”的模樣。
越向高處攀登，我們越是看到山巔之高和自我的渺小。我們唯有以自我成長的確定，來應對世界百年未有之大變局中的不確定。中國正進行着“人類歷史上最為宏大而獨特的實踐創新”，經濟轉型升級與人民對美好生活的嚮往交匯，技術與資本跨界模糊了行業和區域界限，直接融資日益成為主流……面對變化，我們意識到自己還沒有作好充分準備。多年來，商業銀行致力於打造一張基於會計規則的資產負債表，在“風險-資本-業務”平衡間演繹着管理藝術。但這張表讓我們只看到自己的經營成果，卻看不到更多元的客户需求、感知不到更精微的客户痛點。我們只有從經營“銀行資產負債表”轉變到同時經營“客户資產負債表”，只有在為客户創造價值的過程中，才能實現自身高質量發展。這，就是招行探索3.0模式的核心要義。
所以，3.0模式的本質是一場關於初心的堅守。“以客户為中心，為客户創造價值”是我們不變的初心，是我們最本真的價值觀。任何時候對價值觀的偏移和搖擺，都是我們前進路上的最大障礙。價值觀並不虛幻，它就體現在我們經營管理的每一次考量，體現在我們面臨難題時的每一次抉擇。
迴歸初心，我們首先要離客户更近一些。銀行多年來面臨海量客户、高品質服務和有限成本的不可能三角。目前雖有1.7億零售客户和232萬企業客户選擇了招行，但其中的大部分仍遊離於我們的服務盲區，長此以往，客户終會變成報表上的一個抽象概念。愈是交際疏離的時代，“有我在”的温度愈加彌足珍貴。我們要將“人+數字化”的優勢更充分地發揮，以“客户經理+遠程服務+App”織就一張7x24小時的服務網，縮短觸達時空，擴大服務半徑，讓招行隨時隨地響應在您的身邊。
離客户更近一些，是為了更懂客户。中國經濟正以不可阻擋之勢崛起，成為全球產業鏈重構的關鍵力量。面對新經濟新動能，我們還是初出茅廬的學習者，因此要對商業世界的複雜性保持敬畏，積極以專業化經營和行業自組織提升行業認知能力，爭取與更多的被服務者同頻交流、協同共振。同樣，在傳統資產分層的“濾鏡”下，我們其實對零售客户的風險收益偏好把脈十分模糊。通過細分客羣回應客户的不同期待，必將是財富管理的未來。我們嘗試從更多維度感知客户偏好，期望在大數據冰冷的畫像上，看到一個個鮮活而有温度的你我。
為客户創造價值，要求我們的專業能力具備更廣闊的視角。財富管理賽道上已湧現大量參賽者，誰能率先實現從“以自我為中心的產品銷售”到“以客户為中心的資產配置”躍遷，誰就能佔領“摩天嶺”，構築財富管理真正的“護城河”。從企業經營邏輯出發，銷售、採購、資本運作、數字化轉型、產業鏈與投資鏈佈局、高管和員工的個人需求等多維場景，越來越難以割裂。我們將把投行、商行、私行、科技、研究等分散的能力整合起來，在客户界面構建“投商私科”一體化服務，打造招行獨有的一體化、全方位服務特色。
今天，部門銀行的豎井已越來越難以滿足客户的綜合化服務需求，傳統的科層制和區域利潤中心組成了“井字狀”的條塊架構，各業務單元畫地為牢、盲人摸象，局部利益的合理，集成到客户界面卻往往衝突荒謬。文化以一種微妙但真實的方式決定着一個組織的成敗。我們以開放融合為方法論，嘗試用更靈活的組織陣型解決綜合化服務的複雜需求，解決客户產業鏈和投資鏈上的延伸痛點，提供“全國服務一家”的“一個招行”體驗。我們相信，這或許是破題“合成謬誤”的一把鑰匙。
為客户創造價值，呼喚一支秉持“價值觀高於KPI”的員工隊伍。我們有的人長期以來習慣於強績效導向，沒有考核就寸步難行，由此滋生短期主義、本位主義和商業機會主義。盯着指標做事，所有的數字只會成為明年任務的基數；而盯着客户做事，所有的努力都將成為未來發展的基礎。我們相信，一切真正偉大和激勵人心的事物都是有自驅力的個體創造的。我們旗幟鮮明地把價值觀作為評價幹部的首要標準，對部分機構嘗試“免考KPI”，讓員工在為客户創造價值中找到工作的意義，實現自身價值。大企業的績效考核從來都是道難題，但我們必須直面、破解，因為商業模式決定我們發展的高度，而價值觀決定我們能走多遠。
今天，企業與外部世界的共生關係，比以往任何一個歷史時期都更緊密。人類福祉是一切財富創造的出發點和歸宿，招行有義務、有能力承擔更大的社會責任。我們將以更大的力度、投入更多的資源，讓ESG理念滲透到日常經營管理中去。招行將堅持共同富裕、財富向善，在鄉村振興、教育、環保等領域注入招行的貢獻與擔當，把客户、員工、合作伙伴連接起來，把公益善行與金融創新、科技賦能連接起來，把商業文明和人文精神連接起來。
康德説，“世界上只有兩樣東西能永遠讓我們心懷敬畏，一是頭頂燦爛的星空，二是內心崇高的道德律。”做國民經濟轉型升級和人民美好生活的“連接器”，努力打造高質量發展新模式，就是我們“頭頂燦爛的星空”；而“以客户為中心，為客户創造價值”則是我們“心中的道德律”。招行人堅信，我們不負初心，未來必不負我們。
35年前，招行伴隨着人民追求小康生活的樸素願望誕生；今天，我們倍感榮幸地服務於人們對美好生活的嚮往。正如蘇炳添專注於提速每一個0.01秒，我們也願意用年復一年的堅持，助力每一個你我一起強大，一起向未來。
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