培養一個人，帶動一個村，當數字化開始書寫鄉村新畫卷……_風聞

中國今天的鄉村，要保持較高速度的發展，需要依靠新技術、新觀念，需要一場酣暢淋漓的數字化變革。

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廣西都安縣大崇村，村民世世代代主要做着兩件事：種玉米、生孩子。

大人、小孩接力背玉米，16歲以上的背120斤，13歲的背100斤，7歲的也要背20斤……

直到2019年底，大崇村依然是全縣貧困程度最深的村，甚至被列入國家掛牌督戰脱貧摘帽名單。

後來，廣東省對口幫扶了廣西47個國家掛牌督戰貧困村，靠着外界資金、技術、人才的加持，路通了、電通了、網通了，曾經被大山困住的大崇村，頓時有了新選擇。

“來龍布，住客棧，觀星空，看日出！”大崇村龍布屯，搖身一變成為時髦的網紅旅遊景點。印上“龍布日出”的農產品蜂蜜、瑤山羊、山野葡萄，成了城裏人追捧的對象。

2020年，大崇村順利摘掉貧困帽。截至2022年1月，大崇村僅依靠龍布屯景點經營以及農特產品銷售實現收入276.79萬元。

然而，疫情暴發，作為網紅景點，村民只顧自己家賺錢，基本毫無公共服務意識，景區的垃圾、落石清理等環境維護只能靠村委成員。

當失去遊客，村委幹部頓時變得手足無措，基本不具備應變能力。

這一系列問題，讓此前信心滿滿的村支書韋榮成陷入了苦苦的思索：

當外來的幫助結束，如何鞏固脱貧成果？

中國人民大學農業與農村發展學院教授張利庠總結為一句話：鄉村人才凝聚力。

從包產到户到發展鄉鎮企業，中國鄉村振興的歷史早已證明：

一個村任何一個項目，最關鍵的是從0到1那一步，而這一步最關鍵的就是“領頭雁”，比如村支書、村致富帶頭人的成長。

然而，領頭雁的培養往往是最難的。

領頭雁是一個村瞭望外界的眼，告訴村民哪條路是捷徑，是種蘋果，還是養魚，是搞鄉村旅遊，還是引進工廠……

他們往往身兼多職，鄉村治理能手、對新技術敏鋭的種植達人、業務熟練的推銷員、招商引資高高手等等。

考慮到中國12.8萬剛剛脱貧村莊的巨大基數，要快速找到十幾萬領頭雁，顯然不能走尋常路。

這時候，越是新技術，越是用在傳統方法難以見效的地方，才能真正顯示出創造性的效果。02

在中國，鄉村領頭雁往往是村裏最出類拔萃的一批人。

然而，越是落後的鄉村，越是難留住這樣的人。

過去，一個村子能誕生本村的“領頭雁”，要麼像電影裏演的擁有最深厚的鄉土情懷。

比如電影《回鄉之路》裏，鄧超飾演的帶頭人喬樹林，在陝西榆林缺水少雨的荒漠地帶，靠着自己的能吃苦、聰明、強大感召力、社會關係，才終於帶領家鄉人靠種蘋果致富。

要麼，就只能靠撞大運。

大崇村村支書韋榮成，是全村學歷最高的人。後來在2011年回鄉翻修房子時，因為被鄉幹部看中才留了下來。

韋榮成當上村官後發現，鄉村要幹成事有多“缺人”：青壯年幾乎全部外出，村中60歲以上均是文盲。村民大多都有“等靠要”的幻想。

韋榮成的“頭疼事”，在中國廣大鄉村，有不同的地方版本。

轉機發生在2021年5月，農業農村部與騰訊簽署“耕耘者”振興計劃戰略合作協議，將“耕耘者”振興計劃在全國實施落地覆蓋全國31個省市自治區，一年內線下培訓不少於3萬人三年內實現線下免費培訓10萬人、線上免費培訓100萬人的目標。

簡單説，“耕耘者”振興計劃就是用數字化的方式，總結農村發展的成功經驗，形成一套可以快速推廣複製的方案，培育一批鄉村治理和產業發展的“能人”，以實現“培養一個人，帶動一個村”。

2021年6月，來自全國各地的8個村支書聚集在一起，他們作為首期“學員”，以研學的方式走進湖南新化縣油溪橋村，從別人從0到1的突破中找尋靈感。

15年前的油溪橋村，村裏沒有一寸硬化公路，只有30%的“光棍率”、80%以上老房危房和4.5萬的村集體負債。而到了2021年，它搖身一變“全國鄉村治理示範村”，並擁有旅遊、養殖等7大產業，村集體經濟達到261萬元，村民人均年收入28600元。

一切得益於2018年，退伍返鄉的彭育晚在當上油溪橋村支書後着手探索了一套“村級事務積分制管理”模式。

“積分制”是把村民人力資源和山土林地資源匯聚在一起，簡單來説，就是把山地、林地等自然資源量化成積分，油溪橋村引入7家公司，村集體以30%的資源入股比例參與公司利潤分配，村民變股民，農户變股東；把精神文明量化成積分，將村規民約的每一項內容納入為“積分制”的賦分項目，比如紅白宴席不大辦可加分，義務參與村裏鋪路修橋可加分，燃放鞭炮和黃賭毒扣分……

最後，村民積分分數按比例折算成村集體經濟股份參與分紅，“多勞多得，不勞不得”。

於是，油溪橋村幹部村民爭相 “攢分”，“事情商量辦，事業一起幹”。

韋榮成清醒地意識到：村情不同，自己恐怕很難模仿。他的疑問很有普遍性：導師分享了許多從1到10的經驗，但學員往往不知道從0到1該怎麼做。“積分制”如果按照傳統方式向全國推廣存在困難，層層傳遞之後不容易理解，甚至根本無法實施。

而“耕耘者”振興計劃，恰恰是通過梳理村莊從0-1這部分內容，把導師村的技術訣竅梳理出來，把方法論變成系統的培訓課程和數字化工具。

“讓大家帶着問題來，帶着方案走”。通過對油溪橋村鄉村振興的經驗的系統學習，討論、演練和理解這套模式的運營機制後，韋榮成有了自己的方案。

韋榮成回到大崇村後，結合本村實際推出了大崇村的“積分制”和“村規民約”。“我沒有14年時間，也許5年，我相信能改變大崇村。”

四川德陽廣漢市、廣西梧州蒙山縣、廣東汕頭澄海區等地鄉村，也啓動了試點工作。

一個個“大崇村”，開始邁出從0-1那一步。

03“耕耘者”振興計劃最重要的是一步，是要實現批量可複製，讓更多農民跟上時代發展的列車。而這恰恰是互聯網最擅長的。

“積分制”的形式並不重要，重要的是其內核，解決廣大農村最為“頭疼”的三個問題：誰去組織建設、建好之後怎麼管理、產生效益後如何分配？

其核心是普及。讓“領頭雁”們學會如何通過建立制度，在村內外建立良性的利益連接關係，讓每個人的命運與村子的發展連在一起，激發農村的內生力量，讓村民成為鄉村共建的主力軍，成為成果共享的主人。

“耕耘者”振興計劃，是農村數字化的一次有益嘗試。

在過去，油溪橋村探索14年的“積分制”，全靠手工和人工統計登記分數，錯分漏分不説，效率還很低，村民要看自己積分要跑到村委去翻檔案。

“耕耘者”振興計劃開發了數字鄉村治理工具——“村級事務積分制管理”工具，讓油溪橋村經驗輕鬆在更多中國村莊複製。

打開“村級事務積分制管理”工具，就會看到一個村的村規民約、户主文明檔案、積分細則、積分看板等欄目。村民點擊“記分”就會彈出下面頁面，填寫記錄對象、户主姓名、積分事項、上傳照片或視頻憑證後，村幹部在手機上審核即可。

“我們拿着手機就能審批，不耽誤大家時間，快速又準確。誰因為什麼事項得分、扣分，誰排名第一，誰排名落後，一目瞭然。村幹部的決策全村監督，更加透明、準確、及時，效率更高。”彭育晚説。

他深刻地感受到這個線上工具，給全村的數字化啓蒙和成效，“‘積分制’從個人意願轉變為集體意識，“耕耘者”從一個人變成所有人。村民又快又好地參與進來，他們都成為‘積分制’的使用者、創造者和成果分享者，如果沒有這個平台可能三五年都達不到現在的效果。”

騰訊還搭建了“為村耕耘者”知識分享平台，組織架構與現實一致，註冊人員實名制的數字鄉村，在網絡上從無到有建造起來。越來越多的村民成為互聯網上的村民，他們在線上參與村莊的鄉村建設、享受發展的成果。

從1-10，從10-100的故事正在廣大鄉村徐徐展開。

在大崇村，鼓勵教育被寫入“村規民約”，成為賦分項。村中有一户村民，家中9個孩子，有一個孩子考上了大學，得到了5000分加分，兑換領了6只瑤山羊的養殖權。

今年春節後，大崇村隔壁的百色暴發疫情，疫情防控的嚴峻形勢下人手緊張，大崇村在龍布鄉招募志願者，很快就有125名志願者報名，他們參與愛心驛站的服務，每個人每小時獲得20個積分，年底將變成實實在在的分紅。

在四川廣漢市月灣村，灌溉溝渠包家堰年久失修，“積分制”鼓勵村民出工出力出資，並在“耕耘者”追夢行動公益項目支持下得以修繕。今年春天，活水從包家堰流向了1500畝良田，孕育了生機與希望。

“網”通阡陌，“數”治聯農，搭建鄉村互聯網平台，創新“數”治工具，只是第一步。

解決“人”的問題後，第二步、第三步將變得更容易。比如推動數字化技術與鄉村產業融合，推動鄉村產業振興。

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“耕耘者”振興計劃，是互聯網技術在鄉村治理上的一次創新型應用，它把互聯網技術與鞏固脱貧攻堅成果的需求巧妙結合在一起，精準地抓住了鄉村振興的痛點和關節，以“積分制”作為核心數字化工具，調動了從0-1，從1-10，從10-100的關鍵要素。

它連接着情感、信息和財富，最重要的是託舉着廣大鄉村未來的希望。

2022年4月13日，農業農村部下發了《關於實施“耕耘者”振興計劃的通知》，正式宣佈將在全國全面鋪開“耕耘者”振興計劃，讓這一成果在華夏大地更多的地方去嘗試、去鞏固脱貧攻堅的成果。

故事還長，我們期待着越來越多的中國鄉村，將藉助互聯網和數字化這關鍵一跳，進入現代化的軌道。