“美顏包裝”式“偽創新” ，這樣的形式主義要不得_風聞

創新是做好工作的重要手段。習主席強調，“創新是引領發展的第一動力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。”然而，在現實生活中，一些披着創新外衣的“偽創新”亂象時有發生。近日，《半月談》發文指出，“有的地方出現‘造詞式’創新、‘複製式’創新、‘亮點式’創新等苗頭，片面追求標新立異，忽視實際工作效果和羣眾需求，增加基層負擔，破壞基層政治生態”，引發輿論關注。

縱觀這些“偽創新”行為，可謂五花八門，紛繁雜蕪：比如一些工作明明內容大同小異，然而某些人卻絞盡腦汁玩文字遊戲，改個名字、換種説法，甚至不惜用“首創”這類的溢美之詞，結果就變成了“創新做法”；有的喜歡搞“拿來主義”，熱衷於紙上“抄作業”，在網絡上將各個地方的方案進行蒐集“複製”到項目上，卻毫不考慮當地實際情況，所謂名詞整了一堆，概念碼了一地，但壓根沒有落實的可能性；有的冥思苦想“編”經驗，以設想代替計劃，以目標代替結果，以材料代替成績，工作還沒破題，經驗卻出了一籮筐，可以説是“想象式創新”；有的搞所謂“亮點式創新”，熱衷於形式上的“花架子”，片面追求“高大上”，比如同類型的政務服務APP重複開發，最後缺乏維護，不了了之；又比如片面追求“亮點文化地標”，標新立異，違規建造，罔顧實際花重金追趕潮流，卻破壞了城市整體風貌，讓百姓心生不滿情緒……

諸如此類，經過“包裝”、換個“馬甲”、刻意“粉飾”的“偽創新”，表面上搞得轟轟烈烈，實則華而不實、缺乏價值意義，不僅解決不了實際問題，還會貽誤工作，浪費精力和錢財，甚至會折損政府公信力，擾亂工作秩序，挫傷真正具有創新精神工作者的積極性。 

**歸根結底，“偽創新”是一種打着“創新旗號”，搞形式主義的變異行為。為何“偽創新”亂象大行其道？追根溯源，是某些領導幹部的政績觀出現了錯位，是考核工作的“指揮棒”出現了問題。**一方面，個別領導幹部急功近利，一味鑽研用“創新成績”為自己的履歷添光加彩，增加“美顏”“濾鏡”效果。另一方面，有些地方喜用“亮點”“新意”來評估工作結果，導致傳遞出“創新創得好就是幹得好”的錯誤觀念。所謂“上有所好，下必甚焉”，為了得到上級的肯定，某些領導幹部必然會投其所好，不能實質性創新，那就絞盡心思搞出一些“偽創新”。

我們常説，創新是發展的不竭動力。在日常工作中，我們鼓勵領導幹部提高創新意識，提升創新能力，在工作中進一步解放思想，破除思維禁錮，敢於直面矛盾，突破常規，努力把事情幹成、幹實、幹好。一直以來，我們也看到，很多來自基層一線的創新做法，在豐富治理路徑的同時，也確實產生了積極的效果。其中一些好的經驗做法還被沿用下來，形成有益有效的固定制度。

但需要注意的是，創新既不是天花亂墜的説辭，也不是天馬行空的空想，更不是不切實際的蠻幹。創新的目的是為了更好地解決實際問題，服務羣眾，創新的關鍵在於是否有真實內涵，是否能真正付諸實踐，是否能在實踐中取得預期效果。如果脱離了這個基本點，那麼創新就會變成形式主義，只能是華而不實，無法落地，更不用談造福百姓，取得什麼實質性的效果。

如何讓創新工作不落入形式主義的窠臼？那就得求真務實。毛澤東同志曾講：“沒有調查，沒有發言權。” 習主席在同基層幹部羣眾座談時，深有感觸地説：“我當了7年農民，最大體會就是老百姓看幹部就看實在不實在，老百姓就怕空洞無物、不幹實事。”這就要求領導幹部要經常撲下身子、沉到一線，瞭解基層實況，充分調研，多從適配性、實用性等方面考慮創新。只有以問題為導向，以解決實際問題為標準，多做符合實際的利民決策，根據羣眾的需求來進行創新，才會讓創新更“接地氣”，更具操作性，贏得羣眾的支持和認可。

“偽創新”的實質是“偽作風”，必須予以高度警惕。檢驗領導幹部一切工作的成效，最終得看百姓是否得到了真正的實惠，民眾的困難是否得到了有效解決。自己説得再天花亂墜，如果不讓民眾得到實惠，那也只是自欺欺人。“面子工程”造得再華麗，如果沒有為民眾辦實事，那也只是空而無物。廣大領導幹部要做到求真務實，把心思更多地放在落小落細落實工作上，全心全意為人民服務，這樣，在實踐中必然會湧現出更多的“金點子”，創新也自然會水到渠成、不求而至。

人民不需要急功近利、不接地氣、毫無實用價值的“偽創新”；人民也痛恨不切實際、弄虛作假、欺上瞞下的“偽作風”。