專利圍獵：中國科技公司前赴後繼的20年戰爭_風聞

撰文 | 汪小樓

編輯 | 耳 令

春節，本該悠閒的假期，對中國科技公司而言，是一段極其危險的日子。

暗中等待多時的專利獵手們，會給中國企業發出致命一擊。此舉屢試不爽。

2017年2月，剛剛過完春節，康文森突然以單方面聲明公開信的形式向華為致函，要求華為獲得其全球專利打包許可。

在國際上，像康文森這種幾乎沒有實體業務，主要通過發動專利侵權訴訟而生存的公司俯拾皆是，業界也給他們起了十分形象的外號：專利流氓、專利蟑螂、專利鯊魚。

2018年，小米雷軍就因為Dareltech的四項專利侵權訴訟，被邀請於2019年的大年初四到美國去“過年”，大有紅拂夜奔雪夜上梁山之苦感。

2020年春節假期，夏普也對OPPO發起了專利侵權訴訟。

得知這一消息，OPPO知識產權部高級總監馮英，感到十分意外。因為幾個月前OPPO已經在和夏普進行談判，按照一般的專利談判流程，兩家公司會先進行充分的磋商。

圍繞着技術和價格，有些公司甚至可能談上五六年都不會起訴。畢竟，如果能夠協商出合理的費用，雙方都可以從中獲得收益。

夏普在製造業裏，有過近百年的輝煌歷史。

在4G LTE專利技術排名上，它仍舊穩居全球前十之列，光是起訴OPPO的部分“標準必要專利”城牆，就足以讓業界望而生畏。

掀翻談判桌後，夏普馬上開始要求OPPO上繳高額專利費：每台手機1美元左右。按照OPPO當時的銷量，一年就要上繳1.5-2億美金的專利費用。

順從夏普的條件妥協和強硬應戰兩個選項，對於OPPO來説，不論怎麼選，都很頭痛和棘手。

智能手機利潤微薄，選擇順從夏普的要求，就意味着OPPO要交的專利費，十年都不一定賺得回來；如果強硬應戰，OPPO一旦敗下陣來，最終確定下來的專利費，也有可能比順從妥協來得更高，而且它一定會成為夏普跟國內其他手機廠商談判的標準。

華為手機業務回撤之後，OPPO幸運又無奈的被推上了風口浪尖，這令國內很多知識產權律師都為其捏了一把汗。

這不由讓很多人，聯想起了多年前中國DVD產業覆滅的那段辛酸往事。

DVD產業之殤

甄文先是國內較早從事VCD和DVD軟件開發的工程師。

他從1995年進入愛多，參與開發第一台VCD到1998年進入步步高，再到後來親身經歷了DVD那場產業災難。

甄文先至今想起都心有餘悸，最令他難過的莫過於，這場產業“災難”，原本可以從源頭上避免，只因當時沒有人重視。

“物理上專利是他們（外資企業）的，但要説編碼的發明人其實還是中國人，是萬燕公司發明的。”

甄文先口中的萬燕公司，是由姜萬勐和“MPEG之父”孫燕生1993年創立，並在當年研發生產出了世界上第一台VCD機。

但兩位創始人並沒有去申請這項專利，這也導致萬燕公司生產的第一批1000台VCD機被搶售一空後，成為了國內外家電公司早期的解剖對象。

不久之後，萬燕公司又將VCD生產技術和解碼芯片公開，一些國外公司很快便掌握瞭解碼芯片和機芯（光盤讀取與驅動系統）這兩項核心技術，並進行了技術升級。

包括後來國外公司在DVD上採用的激光視盤技術，正是基於1994年萬燕公司制定的MPEG-2標準演化而來。

儘管我們不能單純地將MPEG-2標準定義為MPEG-1的簡單升級，但這個標準卻是實實在在由中國製定，專利權已經不屬於萬燕公司。

專利權一條通用的國際法則是：**誰先申請專利權就歸誰。**2001年，中國的DVD出口量已經佔世界總產量的70％。

由日立、松下、JVC、三菱、東芝、時代華納幾家巨頭組成的“6C聯盟”，以及由索尼公司、先鋒公司、飛利浦公司組成的“3C聯盟”，開始以收取專利費的方式，向中國DVD產業發起了“進攻”。

一開始是6C聯盟要求，中國公司每出口1台DVD播放機，需向支付6C聯盟4美元的專利使用費，接着3C聯盟也扣動了扳機。於是談判條件變成了：中國公司每出口1台DVD播放機，需支付5美元的專利使用費。

6C聯盟從1997年就公佈了專利，1999年開始向各企業發函告知繳納專利費。

在與中國的DVD進行專利談判的一年多里，6C聯盟一直按捺不發，卻突然在全球DVD市場需求量達4000萬台，中國製造佔90％的2002年發起攻勢。

這頗似一場放水養魚的遊戲。

外國公司對專利保護，早已經有了專業的防範應對策略，它們時刻盯着產業界的一舉一動。如果沒什麼油水，就不會打擾你，即便有所“冒犯”，也是睜一隻眼閉一隻眼。

等魚養肥了再撈，這是專利攻防的慣用戰術。TD-SCDMA、機頂盒以及MP3CEBIT案和LG在美國起訴TCL侵犯其數字電視專利等，具是如此。

據商務部調查顯示，僅2002年，我國有71％的出口企業，遭遇到國外技術型貿易壁壘的限制，有39％的出口產品因此受到影響，最終的經濟損失達170億美元。

當時那些對DVD產業發起訴訟的海外企業聯盟，則被媒體稱為“八國聯軍”。

“八國聯軍”出擊的時間，恰好是2002年春節前後，那一年的1月和2月，數千台DVD先後在海關被扣押。

毫無還擊之力的中國DVD企業，拿不出任何籌碼去應對，只能對所有談判條件言聽計從。

2004年，同為DVD論壇成員的湯姆遜公司和DTS公司，又發起了新一輪專利訴訟。接二連三的潰敗，國外DVD依然存在，國內DVD行業早已舉步維艱。

到2005年，一邊是我國的DVD產量依舊佔全球總產量的90%以上。另一邊卻是DVD製造商在不斷合併、關停，從400家迅速鋭減至150家。

就這樣，中國DVD產業一步步地淪為了海外的代工廠。

在甄文先看來，中國DVD起步較早，萬燕公司作為行業領頭羊，但凡重視一下專利技術，在那場“圍剿“中，也不至於到最後，都拿不出像樣和對等的談判籌碼。

“專利技術就像戰略核武器一樣，對企業而言，你可以選擇不用它，但必須要擁有它，不然連捱打的選擇權都不具備。”

就如原子彈自二戰之後一次都不曾用過，它卻能在大國博弈中牽制着各方勢力，讓世界始終保持微妙平衡。

悲劇從未停止

DVD這段產業辛酸往事，在回望中國改革開放進程中，可看作是專利法案的摸着石頭過河。

1978年7月，黨中央在批覆外交部、對外貿易部、對外經濟聯絡部的一份報告中，第一次明確提出“我國應建立專利制度”。

直到1984年，六屆全國人大四次會議審議通過《專利法》。彼時，距離美國頒佈第一部專利法，已經過去了近兩百年。

中國那時剛剛脱離計劃經濟，短視與浮躁依舊盛行，申請專利只圖數量不看質量，是中國知識產權體系建立初期所面臨的諸多問題之一，甚至《專利法》被很多人看作“多此一舉”。

在企業層面，無論你有多少前瞻性思考，抵不上老闆的一句“申請這個專利有什麼用？”

與西方國家的差距，從迪士尼發言人歐文·奧肯1989年的言語中可窺見一二：“我們總是在打官司。”

這句話背後不容忽略的事實是，西方企業早已將知識產權維權體系納入常態化管理。

坊間甚至流傳過一個段子：假如有天你被困孤島，獲救的最好方法，就是在島上畫一個米老鼠，迪士尼的法務將以最快的速度趕來起訴你。

中國不可能獨居於孤島，融入全球化進程，熟悉規則、參與遊戲才是正道。1992年，伴隨着復關談判，我國對專利法進行了第一次修訂。

在中國專利局專利法研究所的學術性年刊《專利法研究》中，一篇題為《關於中華人民共和國專利法的修訂》的文章中記載到：

“專利法實施七年來對促進我國科學技術和經濟發展起了重要作用，實踐證明制定專利法是正確的。為了更好地促進對外經濟技術交流，鼓勵發明創造，使我國專利保護水平進一步向國際標準靠攏，修訂專利法是必要的。”

無奈的是，知識產權這個“舶來品”，中國和中國企業並沒有擁有太多時間去從容消化。

WTO入世規則、全球經濟一體化，雖然加強了國際貿易聯繫，能讓中國企業獲取的市場空間更為廣闊。但競爭法則的改變，讓很多中國企業來不及應對，就已經轟然倒下。

在某種程度上講，DVD行業的全軍覆沒，是中國企業“向國際標準靠攏”的一體兩面：既要時刻準備挨最毒的打，還要努力擁抱，説最美的情話。

DVD行業的悲劇故事並未停止，令無數人感到惋惜的HTC，也是一個因專利而倒下的巨人。

2011年，蘋果公司以侵犯專利為由，將HTC告上法庭，要求在美國禁止銷售關於HTC的29款手機。

彼時的HTC在北美如日中天，創始人王雪紅甚至表示“如果將來只有兩家手機廠商，那HTC肯定是其中之一。”

這並非狂妄，因為最輝煌的時候，連蘋果都公開承認：HTC是第一大競爭對手。

但由於HTC在專利上“裸奔”，在與蘋果的對決中元氣大傷，最終蘋果勝訴了，HTC用了將近一年時間與蘋果和解。

隨後，“八國聯軍”的故事再度上演。

黑莓、三星、諾基亞、微軟也紛紛仿效蘋果發起專利訴訟，對HTC進行全球範圍的大“圍剿”。一次又一次的專利糾紛，接二連三的禁售，導致HTC的全球市場不斷縮小。

時至今日，幾乎已經沒有人記得，那曾在美國市場上，能與蘋果平分秋色的銷量冠軍。

圍獵中覺醒

這些年，幾乎所有的出海企業，都遭遇過專利“圍剿”，手機產業更是首當其衝。

2013年，小米在海外的第一戰，便是與有專利流氓之稱的Blue Spike對決；2014年小米在印度又被愛立信起訴侵犯專利，並且遭遇禁售。

2016年，魅族與高通之間又掀起了專利訴訟，面對高額的專利費，魅族一度高調喊冤，大打“苦情牌”。

在堅硬“專利牆”面前，不僅僅是互聯網思維不堪一擊，就連擁有自研麒麟芯片的華為也無法繞過。

但即便高通再怎麼強勢，手機廠商在沒有找到替代方案之前，也不得不上繳交專利費用。

缺乏專利風險應對能力的中國手機公司，彷彿在最陡峭的懸崖上徒手攀巖：華為、中興、聯想、小米、魅族……這些耳熟能詳的品牌，接連卷入跨國專利訴訟。

為什麼專利戰爭會集中於手機行業？

手機行業正處在一個時代潮流之上，是各種硬核新技術的集大成者。一部智能手機大概有四十多萬專利技術，沒有任何一家手機廠商，能做到完全通吃。

巨大的市場需求和專利可量化，必然會帶來手機廠商之間，手機廠商與其它擁有專利技術的公司之間，一場場無盡頭的博弈，永不停歇。

也正是一場又一場的殘酷血腥專利戰爭，打醒了無數企業和企業家，他們前赴後繼地在擁抱中學習、在隱忍中成長、在發展中壯大，等待時機並反戈一擊。

到2021年，中國已經成為了真正的專利大國，位列世界專利申請量的前五名。可是專利質量不高，依然是專利侵權保護中的硬傷。

我國專利數量的80%以上，都由專利代理機構完成申請，許多企業基於上市等目的申請專利，浮躁與短視也推動着，這些代理機構忽視了專利的申請質量。

在國外，專利授權是專利工作的開始；而在國內，專利授權往往是專利工作的終結。

不得不承認，當今世界上大量產品的知識產權都在美國。

任正非曾在公開場合説過，美國科學技術的深度和廣度非常值得學習，儘管包括華為在內的中國企業在個別領域領先，但中國和美國比，差距還很大。

歸根結底，專利戰爭的核心還是在於專利技術本身，如果沒有過硬的技術，一切只是徒然。

任正非是中國為數不多，頭腦一直保持清醒的企業家之一，華為能有今天的江湖地位，離不開他的高瞻遠矚。

《華為的冬天》已成絕唱，海思“備胎”計劃最熱血的時候，甚至也被他潑過冷水，“我們最重要的是要冷靜、沉着，熱血沸騰、最終打不贏仗並不管用”。

任正非認為，創新精神值得鼓勵，但不要盲目，一定要站在人類文明的基礎上，或者是站在前人的肩膀上前行。

外界所熟悉的華為海思“備胎”計劃，也並非從源頭上開始創新，也給別人交過大量知識產權費用，有些是簽訂了交叉許可協議，有些是永久授權。

因此，我們要排除一種認知誤解：專利權並非壟斷，專利戰爭大多數本身也不屬於惡意競爭的範疇。它反而是在以相對公平的方式保護、鼓勵創新，推動着世界科技進步和發展。

就如讓美國人發怵的5G相關標準，源於十多年前一位土耳其教授的數學論文，這篇論文發表兩個月後，華為投入了上千人，開始以論文為中心研究各種專利。

土耳其教授Arikan雖不是華為在編員工，華為便拿出大量資金，支持該教授的實驗室，讓他可以招收更多的研發人員。

十多年時間下來，華為的5G基本專利數量排名世界第一。在前兩年鬧得沸沸揚揚的5G專利爭奪戰中，華為始終不落下風。

不過，這並不意味着擁有的專利技術數量越多就可以穩操勝券，業界有句老話，“沒有無效不了的專利”，也往往能決定專利戰爭的勝負。

第一個SEP禁訴令裁定‍

“無效”是知識產權界裏的一個專業術語。

具體的做法就是從海量的專利文件等公開資料中，找到在先披露專利技術方案的證據，質疑起訴方專利的原創性，撼動其賴以發起侵權訴訟的基礎。

在起訴華為的幾年前，康文森從諾基亞手裏買來了部分標準必要專利，也就是SEP（Standard Essential Patent）。它作為戰略性儲備資產價值巨大，企業一旦擁有，相當於“家裏有礦”。

最近10年裏，一個真實且穩定性較高的SEP專利族交易價格均價，常常在數十萬到數百萬美元之間。

在通信領域，每一件終端產品都彙集着上萬個專利技術，SEP許可費已經成為通訊企業繞不開的“入場券”。

但在“技術鎖定”的背景下，SEP同樣是一堵高牆：它可以決定是否允許他人使用專利，還可以決定他人能否進入相關技術領域與市場。

SEP費率怎麼收？收多少？此前中國不是判例法國家，面對海外的長臂管轄，常常只能被動應對。

圍繞着許可費率，華為和康文森其實也磋商了很多年，但談判只是常規流程的第一步，康文森還是在英國和德國，將華為告上了法庭。

當時康文森給華為提出的中國許可費率，比南京知識產權法庭裁決的，高出了十幾倍。

在與康文森溝通的3-4年間，對方11個帶CN專利的專利族的專利許可費，有8項中國專利被華為“無效”掉了，隨後華為又發起了反擊訴訟。

在華為的申請下，2020年8月，中國最高法院裁定，康文森不得在最高法院下達最終判決之前，申請執行德國杜塞爾多夫做出的一審停止侵權的判決。

**這是中國做出的第一個SEP禁訴令裁定，入選“2020年度人民法院十大案件”。**此前由於中國未曾引入禁訴令制度，且對禁訴令沒有任何反制措施。

面對這種國際專利爭端，只要境外法院發起一紙禁訴令，中國企業立刻就會失去司法保護，只能選擇撤訴或私下和解。

這種被動押上談判桌的經歷，中國科技公司過去習慣了。

如今，中國法院也開始使用禁訴令了，無疑給之後處理此類國際訴訟的中國法院，帶來了指導性意義。

而華為與與康文森一案的最終裁定，為接下來OPPO與夏普的專利拉鋸戰，提供了很重要的參考價值。

華為之後，OPPO反擊

圍棋宗師吳清源講過一個著名的“圍棋理論”：你圍你的地盤,我圍我的地盤,沒有任何廝殺,最終高下立見。

OPPO創始人陳明永很喜歡吳清源這句話。更重要的是，作為曾經DVD行業的從業者，他親眼見到過一個行業因為知識產權而傾覆。

他明白，如果在專利佈局與研發上不能加大投入，OPPO遲早會為他人作“嫁衣”，失去根基。

2014年，在海外市場飛速擴張的OPPO，引入了一位知識產權負責人，就是前文所講的馮英。

馮英職業經驗豐富，華為曾是他的老東家，在華為任職期間，參與過各種各樣的專利戰爭，也喜歡將“圍棋心法”運用於知識產權訴訟的戰場上。

華為手機業務不再是重點後，他明顯能感覺到專利火力朝OPPO頭上集中了過來。2022年第一季度，他和團隊在處理着數百個專利案，其中諾基亞一家就有40多個案子。

全球的知識產權訴訟戰涉及多個維度，在他看來，贏面並不是一開始就可以預見的，需要苦練內功，統籌全局步步為營，以鏈條式的佈局製造化學反應，制衡對方。

夏普發起訴訟後，幾經權衡OPPO迅速做出了決策：不能一味妥協任人宰割，也不能魚死網破，最好的方式是邊打邊談。

而夏普在專利戰場上，戰鬥力一直強悍。

熟悉我國面板生產線建設的人可能會記得，2007年前後它在深圳、上海的兩次“攪局”，將我國高世代顯示面板生產線的建設，推遲了2-3年。

尤其是被富士康母公司鴻海集團收購後，夏普的終端產品變少，大規模的對外專利訴訟逐漸增多。

夏普起訴OPPO的部分專利技術，之前已經立下過赫赫戰功，其中就包括已經與奔馳母公司戴姆勒集團，達成授權許可的LTE通信標準專利。

富士康的IP負責人周延鵬甚至在媒體上表示，大陸企業這邊“不打是不會服的”。

據乾成律師事務所律師宋獻濤回憶，夏普剛開始就拿出了標準必要專利這個“核武器”，意欲快速解決戰鬥。

夏普在德國慕尼黑起訴OPPO時，深圳中院也在OPPO的申請下籤發了禁訴令。然而僅僅在禁訴令發出的7小時後，慕尼黑第一法院便籤發了“反禁訴令”，責令OPPO公司申請撤回深圳中院的禁訴令。

但深圳中院並沒有通過保全裁定，要求夏普撤回“反禁訴令”，而是發起了世界上的第一起“反反禁訴令”。

一個禁、一個反、一個再反……這一來一回，像極了 “反彈+反彈無效+再反彈……”的彈珠遊戲。OPPO與夏普在歐洲戰場上“無限套娃”，在日本東京和中國台灣，OPPO也向夏普發起了反訴。

2020年年底，在夏普發起訴訟不到一年時間，深圳中院針對OPPO訴夏普案做出管轄異議裁定，確認了中國法院對標準必要專利全球的許可費率具有管轄權。

這是國內法院首次以成文裁定的形式，確認中國法院對於標準必要專利全球許可費率的管轄權。

此時，夏普在主戰場上的頹勢已經顯現，假如全球許可費率再繼續判低，全球收費標準也將隨之降低，這將是一筆巨大的損失。

於是，夏普又向最高法院提起了上訴。

在國際知識產權領域，“全球許可費率”一詞有着舉足輕重的地位。它一方面代表着管轄權，另一方面又與國家自身經濟實力相關。

在此前的跨國專利博弈中，制定國際標準的主動權一向是被發達國家所把持。直到近兩年，中國知識產權界才演化出一個新的話題：全球許可費率。

如今，中國開始主動對海外法院的長臂管轄做出反制。

2021年中國《專利法》又作出了最新修改，這意味着中國將更加深入地參與全球知識產權治理規則的制定。

對這場爭端的發起者夏普而言，被判“全球許可費率”，則意味着理論上將在全球任何國家和地區都應按照統一費率收費，而夏普所要求的過高的專利費，一定不會得到中國法院的支持。

8個月後，夏普向最高院提起的上訴最終被駁回。

此時，形勢已經徹底逆轉。來自全球各地的捷報紛紛傳到OPPO總部。在雙方一年零九個月的專利糾紛期間，OPPO一共無效掉了數十件夏普涉訴專利和中國同族專利。

OPPO發現夏普在日本銷售的手機用到了OPPO的快充技術，因此又反訴反擊攻下了夏普最重要的兩座城池，日本和台灣。

和平終究是打靠出來的，據業內人士告訴銀杏科技，夏普與OPPO目前已經達成了和解。

未來不再讓人懼怕

往事並不如煙。

縱觀這些年的專利戰爭，中國企業從被動挨打到寄人籬下，從積極參與到制定標準，再到與日俱增的專利話語權。

激勵人心和九死一生的故事，在不斷交替拉開和落下帷幕，雖然有太多人已經遠離舞台中央，但屬於專利戰爭的金戈鐵馬還會一直書寫，歷史不會遺忘他們。

隨着越來越多的專利戰事被寫入教科書，華為、OPPO等中國企業紛紛選擇拿起“槍”的同時，也在擴充自己的專利“武器庫”。

據中國通信院最新發布的《全球5G專利活動報告（2022年）》顯示，截至2021年12月31日，全球聲明的5G標準必要專利超過6.49萬件，有效全球專利族超過4.61萬項。

有效全球專利族數量排名前十位的企業依次是華為、高通、三星、LG、中興、諾基亞、愛立信、大唐、OPPO和夏普。華為有效全球專利族數量佔比為14%，以較大的優勢排名第一位。

如今OPPO全球的專利申請達到了77000件，授權專利大概有38000件左右，5G專利全球排名第九；OPPO和蘋果也在推動下一代的視頻專利池建設，形成“專利聯盟”。

這也意味着OPPO已經開始思考“專利變現”和付諸實踐了，目前看起來其策略相對比較保守，沒有“點對點”獅子大開口，而是放進專利池分成。

OPPO的快充技術已適度向40多個公司收取專利費，在影像、AI、天線和摺疊屏（Find N）這幾個重點領域OPPO也都取得了不錯的成績。

不過，夏普戰場的硝煙剛剛散去，OPPO又被諾基亞拉向了另一個新戰場。

2021年，諾基亞以一項關於蜂窩標準必要專利的更新協議，以OPPO為突破口，發起了訴訟，向整個手機行業索要包括3G、4G和5G在內的高額專利費。

在手機行業看來，這個做法有些“獅子大開口”。

在諾基亞的這一波專利訴訟中，小米公司也赫然在列。vivo則在一些地方向諾基亞提出反訴。

據可靠消息，小米已經妥協遞交了投名狀。OPPO於今年3月向美國專利商標局（USPTO）的專利審判和上訴委員會（PTAB），提交了一項針對諾基亞US10,701,588專利的複審IPR，用行動挑戰這件專利的有效性。

入世20年， DVD的產業悲劇早已埋入故紙堆，一場場專利戰爭仍然歷歷在目，血腥中總是充滿“落後就要捱打”的警示預言，中國企業不應該也不會忘記那些傷痛。

但也不要因此記恨，叢林法則它也總是推動着商業文明穩步向前，電影《教父》裏有句經典台詞：不要憎恨你的敵人，那會影響你的判斷。

唯有敬重對手，持續投入科技研發，未來才不會讓人感到懼怕。