一年開出300＋店，年營收近2億元，水果撈是門好生意嗎？_風聞

疫情影響下，還有哪些品類有市場？

我在鄭州發現一個“水果撈”品牌，幾十種水果、酸奶、小料，選好稱重賣。

並且，一年開出300＋店，年營收近2億元；市場平穩時，1/3的門店日營業額過萬，年前有200家門店的單日平均銷售額已接近8000元。

這個品牌如何做到的？水果撈是不是一門好生意？

一年開出300＋家店，****“水果撈”出現一個黑馬？

上週一個工作日，我在鄭州發現一家“水果撈”店，所有水果、酸奶、小料都可以自己DIY。

順着吧枱，一頓操作行雲流水：

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首先選水果，多達十多種，想吃什麼加什麼；

第二步添加爆爆珠、燒仙草、椰果等配料；

接着是四種可選擇的酸奶，黑五穀、藻藍酸奶、芒果等；

最後一步添加頂部小料，烤椰子片、奧利奧碎、焦糖餅乾等六種可選。

挑選完成就開始稱重，12.8元半斤，店員會耐心告訴你可以使用抖音團購券“0.01元代10元，每份限1張”。我們選了滿滿兩大份，優惠下來60多元。

除了自選水果撈之外，還有飲品和炒酸奶，飲品客單價在5.9元~15元之間，炒酸奶23元/12塊。

我選了黑五穀味道的酸奶，每塊水果上都被包滿了厚厚的酸奶，“每吃一塊水果就像開盲盒”，酸奶濃稠，口感卻很絲滑，滿滿一大碗，飽腹感很強。

這家主打“水果撈”的品牌叫滿米酸奶，據瞭解，滿米酸奶目前全國330多家店面，河南區域100多家。

滿米酸奶創始人王曉豐告訴我，滿米酸奶成立於2020年7月，2021年3月開放加盟，多開在商圈，面積多在28~35㎡之間。

他還告訴我，市場平穩時，1/3的門店日營業額過萬，尤其冬季銷量並未受影響。年前有200家門店的單日平均銷售額已接近8000元。

一年開出300＋店，年營收近2億元，水果撈是一門好生意嗎？

外賣月訂單2萬單，****“水果撈”更適合下午茶

水果和酸奶，是健康養生且高頻剛需的兩大品類，瞭解後我發現，“水果＋酸奶”的組合，很適合下午茶場景。

1、“喜歡什麼加什麼”，每杯都是顧客DIY

從水果到酸奶到小料多達幾十種，顧客可根據喜歡自行選擇，“真正的實現水果自由、小料自由”，而且有琳琅滿目的場景感。

新鮮可見的草莓、芒果、紅心火龍果、哈密瓜等水果有十多種；

還有多種配料，椰果、燒仙草、青稞、蘆薈丁、爆爆珠等；

酸奶也有四五種可選擇，黑五穀味、藻藍蛋白椰子味、芒果味、原味等；

最後，頂部小料有紅絲絨餅乾碎、烤椰子片、山楂碎、奧利奧碎、焦糖餅乾碎等。

“每一杯酸奶都是顧客自己動手做的，挑選的都是顧客喜歡吃的，這樣體驗感會更佳。”王曉豐説。

而不想DIY自己製作的顧客，也可以選擇搭配好的水果撈杯。

2、酸奶+水果，兩個健康元素疊加

酸奶、水果都具有健康屬性。

**疫情肆虐的當下，年輕人對健康的關注度越來越高。**這個水果現切、酸奶現淋的小品類，自帶健康屬性。

滿米酸奶還推出了黑五穀酸奶（黑豆、黑米、黑芝麻、黑棗等磨成粉發酵而成）、藻藍酸奶（藻藍蛋白提取物，加入天然椰漿）等。

3、利用顏色，打出差異化爆品

滿米酸奶的第一個爆品，就是紅遍酸奶圈的**“泥石流酸奶”、“水泥酸奶”**。第一家店成立時就推出，因“顏色、形態酷似水泥”的反差感而火爆。

後來又推出“藍朋友”藻藍酸奶，被網友稱為“治癒藍”，成為了第二個爆品。

滿米酸奶的爆品思路，就是在“健康養生”的標籤之上，以顏色做突破。

4、介於甜品和飲品之間，更適合下午茶

“二三十元，能吃到十多種新鮮水果，去水果店頂多買兩三種水果，再淋上酸奶、加上小料，更能滿足人們的多元化需求和營養均衡。”王曉豐説，“我們主要的消費羣體是女性，其中18~30歲佔比70%。”

“酸奶＋水果＋小料”的形式，不同於高熱量的甜品，也不同於不具有飽腹性的飲品。對於白領來説，低脂、低卡、飽腹，似乎更適合下午場場景。

“有顧客經常一次性下單幾杯、十幾杯甚至幾十杯。我們二七萬達店，平均一個月的外賣訂單1.5萬單，最高達2萬單，其中早上十點和下午四五點之間最高。”

5、技術上做創新，致力水果供應鏈

水果撈，最早出現在街邊、夜市之類的小攤位，長期處於**“有品類無品牌”**的狀態。

“想要把水果撈做成品牌，一定要有兩方面的優勢：一是酸奶，一是水果。”王曉豐説。

2008年，王曉豐最早開始於酸奶行業，養奶牛、做社區店，2016年投資建廠，2019年介入水果撈，2020年7月在鄭州開出第一家店，一直致力於酸奶發酵技術上的創新。“在酸奶端我們有自己的工廠，這也是我們的優勢之一。”

為佈局水果供應鏈，滿米酸奶先後承租了2000平的分揀倉，搭建冷庫，並計劃以鄭州為核心，向鄭州三四百千米範圍內商鋪，供應水果。

**在家也能做的“****水果撈”，**到底有沒有市場？

“一包酸奶，切幾種水果，自己在家都能做”，不少人會覺得水果撈沒有技術壁壘、複製門檻低。

對此，王曉豐認為，“很少有人能在家切十幾種水果，而且我們的主要消費場景是下午茶。”

“年輕不是不喜歡吃水果，而是清洗、切塊過程麻煩。我們契合的是**‘懶人經濟’特性和健康低脂的消費理念**”。

此外，水果撈還有一個痛點問題，就是水果的儲存和損耗問題，降低水果損耗對於門店盈利很重要。

“一個水果撈門店，每天動輒要保存十幾種水果，很多水果的保鮮時間較短，勢必會造成水果損耗、增加成本。”王曉豐説。

“所以我們又推出了茶飲和炒酸奶兩個品類，不僅減少了損耗，也增加門店營收。”

**在滿米酸奶門店，水果撈銷售佔比七成，茶飲和炒酸奶佔比三成左右。**茶飲包含彩雲酸奶、鮮果奶昔、鮮果雲朵系列等三大類，價格5.9元~15元/杯。

**做出規模，****“水果撈”**還有很長的路要走

在窄門餐眼搜索“水果撈”，共出現18個品牌，只有2個超過100家的品牌，多是幾十家的體量。在百度字條對“水果撈”的解釋還是菜品，介紹的都是其做法。

也有人説，水果撈是“涉足未深”的新賽道，市場潛力巨大；有人説水果撈就像十年前的茶飲行業，沒有大的連鎖品牌，但已經有需求。

但綜合看來，水果撈想要如新茶飲一樣，還有很長路要走。

首先，是消費人羣的培育。

人們對於水果撈的認知還很模糊，有人歸於水果類，有人把它歸於酸奶類，也有人把它歸於甜品類。

新茶飲對於整個市場的培育已經非常成熟，“水果撈”仍需要培養出穩定的消費羣體，增加市場的接受度。

二是出品穩定、水果供應鏈仍是難題。

出品穩定，除了要求酸奶發酵技術的穩定之外，要保證水果供應穩定，水果供應的產地、季節性等問題都需要解決。

此外，一個水果撈店面每天要儲存二三十種水果，很多水果保鮮週期短，水果損耗、成本高、盈利難等問題都需要解決。

供應鏈，是“水果撈”實現規模化必須直面的一個問題。