年輕人為什麼焦慮_風聞

隨便寫點吧，今天這篇不準備寫太長了 ，而且不準備聊的面太大。

假期和以前的同事聊了下，以前我是業務線的，他是HR的，就叫他老張吧，後來跳槽出去，把幾個大公司都轉了一圈。

前些年乾脆辭職去做獵頭，一開始單幹，後來業務越來越多，拉了幾個人一起做，現在名下有個獵頭公司，他在各個公司的前同事這幾年有的當上領導了，有的繼續跳槽，反正關係網遍佈整個互聯網圈。他有社牛症，天天找大家吃飯聊合作，慢慢就做了起來。

剛下海那幾年主要是給那些技術大佬服務，疫情爆發後，以前頻繁流動的大佬不願意動了，可能是擔心現在大環境變差，各個公司越來越苛刻，自己從一個公司離職，在下一個公司不好混，所以大家能不動都不動。

他只好搞業務下沉，也就是幫那些剛畢業兩年想找工作的年輕人聯繫工作。 

疫情發生前他的業務已經步入正軌，甚至都不用他管了，每天看看手底下的人成了幾單就行了，其實也不用看，手底下四五十人，90%的單都被幾個骨幹成了，他自己都很納悶這幾個人怎麼那麼厲害，每天跟這幾個人聊聊就行了，順便想辦法防着這幾個人帶着資源出去創業。

疫情開始後按理説該變難，基本盤沒了嘛。

不過好在有個業內都知道的事，叫“換擋”，也就是説，一個大公司，養着一羣老員工，這些老員工工資比較高，正常年景業務好的時候無所謂，但是等到業務不行了，項目變少，公司盈利較少，領導就得想辦法，怎麼辦呢？ 

就跟嫌車速太快費油似的，把車開慢點，具體的操作就是把年齡大工資高的開掉一部分，能不招就不招，如果實在必須要招，就換成年紀輕要價低的。每次寒冬的時候，市場上人力資源是過剩的，就可以低價回購年輕員工，整體操作也不難。

那如果年輕人經驗不足怎麼辦？也沒事，又不是都開了，讓剩下的老員工帶。

而且在公司領導的眼裏，剛工作一兩年的年輕人，有了基礎的工作經驗，卻沒有職場老油條的惡習，也不拖家帶口，更重要的是拼勁十足。

這樣就實現了一次“節能轉換”，從高耗能狀態轉變到了低功耗狀態，公司開支降下來一大截，這幾乎是中國大公司的常規操作，每隔一些年就來這麼一次。

唯一的壓力是這幾年這個操作越來越費錢，因為遣散費是很高的，而且越來越高，越來越不好糊弄。每到這個時候，各個公司的HR壓力是很大的，部分HR直接辭職了，幹這種事良心會痛，除非給加錢。 

所以這段時間大家如果看到有公司一邊宣佈大規模裁員，一邊又狂招人，不要奇怪，常規操作。 

儘管這麼幹説缺德也缺德，不過“公司”這種組織本身沒啥感情，看着是一羣人組織起來的，但是裏邊的人都制度化了，除非由你去當面裁員，否則裏邊每個人都沒啥心理負擔。為了度過寒冬，啥事也幹得出來。

多説一句，有小夥伴説，市場不好的情況下，公司為啥裁員而不大家一起降薪共度時艱呢？

在普通員工眼裏，大家都對公司有貢獻，那一起降薪不挺好嘛。

但是在管理層眼裏，公司80%的業績是前20%的人做出來的，靠後的20%貢獻非常少，甚至應該每年幹掉那20%，吸收新人進來，事實上國內很多企業也是這麼做的，包括很多大家讚譽有加的大公司，他們能壯大，很大的一個原因就是公司裏保持了高淘汰率，不斷清理掉能力不行或者狀態不好的員工。 

公司在任何時候的策略都是“儘量保住前20%，只要這些人在，出了事也可以東山再起”。

這個聽起來比較黑暗，不過基本所有企業都是這麼做的，甚至出現過更極端的，大規模裁員後，繼續對前10%搞激勵計劃，也就是這些人反而漲工資了。這樣有助於凝固組織核心的凝聚力。

還是那句話，屁股決定腦袋，位置不一樣，想問題的角度和結果也完全不一樣。 

更暗黑的一個邏輯是，大公司想穩定運行，必須把每個員工，都打造成一個螺絲釘，只有徹底“螺絲化”了，才會避免出現因為某個骨幹離職導致業務中斷，而保持流動性，正是“螺絲化”和穩定性的前提，每次員工離職都是一次對業務穩定性的考驗。

反正老張的業務風生水起，在大規模裁員的背景下，公司業務一天比一天多，由於人手不足，他又不想多招人，自己也每天開着兩個微信天天聊，順便詢問面試碼農那幫人裏口才不錯的人有沒有興趣來自己公司做拉皮條，因為做技術相關獵頭，也需要技術根基，不然沒法對接需求，最起碼得聽懂面試者擅長啥技能吧。 

他跟我説他每天保持聊五十人左右，今年人才市場人力充沛，他這種小公司收費低，新客户都是老客户“人傳人”獲得的，宣傳費用極地，疫情以來，錢是賺到了，不過人也抑鬱了，因為越聊越發現那些人的情緒某種程度上傳染給自己了。

首先是憤怒，當然大家聊天的時候不會説，只是這種情緒一直跟背景音樂似的瀰漫在周圍，大家都很鬱悶，當初上大學的時候讀這個專業就是為了好找工作，怎麼能想到如今捲成這樣。

而且大家最不爽的是，當初學長們跟他們説，屌絲逆襲最關鍵的是拿到初創公司股權，等公司上市，就可以在帝都買房，除此之外幾乎不可能，靠工資想也別想。怎麼到自己開始上班了，這種傳説中的好事一下子沒了？

問題是紅利沒了，房價可是被當初的紅利給推上去了，穩在那裏下不來，怎麼看怎麼氣人。

然後就是迷茫，不知道路在何方，現在自己的收入根本沒法在一線紮根，將來何去何從，今天自己憑藉年輕把公司裏的老員工卷掉了，過幾年再被更年輕的人卷自己？

這個時候老張只好先安慰對方，一般也是兩件套，類似：

也別太擔心，我也是這麼過來的，從職員到創業者，將來的路説不準的。

這時候可能發現對方不為所動，因為年輕技術人員一般鄙視HR，並不想做他這個工作，覺得如果哪天自己做了HR，基本是“逼良為娼”。這老張是知道的，只是多年混跡江湖，再加上自己這種小老闆收入是正常碼農的十幾倍，早就無所謂了。

然後祭出第二招：不錯啦，最起碼有工作，工資還不錯，總比土木老哥強吧？想想你們學校的四大天坑專業，説不定還在糾結讀博還是出國呢。

每次説到土木老哥和四大天坑，就能感覺到對方的情緒有了緩和，然後也可以繼續聊了，幸福果然是比出來的。 

而且他還發現一個問題，水平差不多的兩個人，給相同工資，其中一個可能很快就答應了，他有時候甚至希望對方討價還價一下，因為HR裏都有一個潛規則，不會直接給心理價位，比如這個職位一萬，我出價八千，希望你能回一價，最終落在一萬附近，這樣你覺得自己佔了一點便宜，能保持個好心態。

老張驚奇地發現很多年輕人根本不還價，後來旁敲側擊幾句，瞬間明白了，這些孩子家境不太好，等不起，有機會就着急抓住，生怕討價還價錯過機會。

跟這些娃對應的，就是那些家境好的，他們父母能給支援，價錢要不到心理價位不上班，有的一直拖好幾個月，不過這類人最終往往能達成目的，因為總有那麼幾次機會，儘管他要價太高，但是正好公司急需人，又沒有其他候選，可能他就混過去了，大城市最大的好處就是總有這種機會。

老張後來感慨，窮人的娃最大的問題是等不起。

更讓他有感觸的是另一個羣體，比如幾年前有個小夥，這哥們本來是計算機畢業，但是在計算機領域做得一塌糊塗，他第一次詢問就知道這貨不是幹碼農的料，太文藝，對技術沒有絲毫的敏感度，關鍵是心思不在這上邊，遲早改行。 

果然，後來留意這哥們的朋友圈，他幹了一段時間幹不下去了，後來出去旅遊，開了一段時間奶茶店，果然關了，又搞咖啡店，果然也黃了，再後來在家拍他對象畫畫視頻，放抖音，一直沒掌握到訣竅，怎麼都不火，折騰了半年多，換了好幾種風格，最後也沒做成。不過今年發現他開着奧迪跟着什麼親戚做買賣去了。

他看過那小子的家，儘管不知道哪裏人，不過看着好像有三百平，就知道他確實可以把各種能折騰的都折騰一遍。 

後來這類人看得多了，也發現了，三四線城市的有產階層的孩子都差不多，往往都是出來繞一圈，最後回去幹他爹或者他們家的生意了。 

而且幾年下來，老張聊幾句，大概就知道哪個人將來大概率會往哪個方向發展。 

對技術極度熱愛並且學歷高的，將來極大可能會成為行業技術大牛，因為你能否成為技術大牛，關鍵不是技術，是公司給不給你那種相關高級職位，跟着大佬混，那種職位都是要學歷的。

如果學歷不太好，對技術極度熱忱，會成為技術小牛，也就是團隊中堅，每次裁員都不裁你，領導還指望你來帶新人，碰上覆雜問題全指望你這樣的人給扛着。但是你很難進入大公司的預研項目，也就沒法在行業裏打出招牌。只能吃“線性收益”，這又是個啥東西呢？ 

比如一個正常勞動者，是“計件收入”，也就是幹多少賺多少。一個行業大牛，他可能工資能開到百萬以上，這當中可能只有50萬獎勵他的技術能力，剩下50萬是獎勵他之前的重點項目，通過行業認可的大型項目打出來了招牌，這個招牌提升了聲望，將來可以讓他進入更有光環的公司和項目，效果不斷加強，這部分收入顯然不是線性的。

至於其他大部分人，既不熱愛，也沒天賦，也不想別的，只能是互相卷，這也是絕大部分人的狀態。

還有一部分人心思根本不在工作上，遲早改行。這種人當中，有些人資源充沛，會一直嘗試各種新東西，直到碰上幹着順手的，或者回家接受父母的援手。還有一部分人既不想幹手裏的事，也沒法跳出這個圈，只能是走一步算一步。

對於年輕人比較焦慮的事，老張説了個事。

他説人這一輩子，其實就是個“機會收縮”的過程，對於HR來講，最明顯的就是年齡越大工作崗位匹配越少。 

更廣義一些來看，小時候覺得將來有無限可能，要做科學家，軍人，醫生什麼的。

到了中考第一次發現似乎好像很多事跟自己無緣了。

最後的高考更是讓太多人覺得好像這輩子也就那樣了。 

但是機會急劇收縮，還是畢業之後的十年，過得非常快，整體而言，路是越走越窄的。

此外再加上整個社會輿論瘋狂宣揚一種“變種宿命論”，類似“社會紅利耗盡”、“新產業遙遙無期”之類的話，越來越多的人開始有了一種“這輩子也就這樣了”的壓抑感。

不過他也説，這些都是扯淡，職場更像養蠱，啥都説不準。

他身邊混得最好的那批，十幾年前沒一個能看出來的，大組織內部幹得好的那些人，恰恰説明他大概率只適合打工，而有些人天生不適合當員工，天生融入不了大組織，在大組織內部一塌糊塗，一旦離開單幹卻幹得風生水起。當時的很多大牛還在大公司拿工資，所以也説不準。

這倒是讓我想起了凱文凱利之前説的一段話：

跟30年後的我們相比，現在的我們就是一無所知，必須要相信那些不可能的事情，因為我們尚處於第一天的第一個小時——開始的開始。 

關於未來，我們都有點太過焦慮，尤其很多人喜歡説，“技術已經到頭”，有點那種“我已經知道未來啥樣”的感覺，進而產生一種悲觀和失落。 

其實回過頭來能發現，在20、30年這個長度上，咱們確實一無所知，這也是為啥我經常説，要尊重市場，因為市場和一座超級森林有點像，它孕育數不盡的不確定性，現在的一個小苗頭，將來可能就是一棵參天大樹。對於大環境，也改變不了啥，如果能做選擇，還是選擇不去凝視深淵吧。