就業？失業？瓶頸？商界傳奇傑克·韋爾奇教你面對三重職業困境_風聞

​作者：傑克·韋爾奇

來源：管理巨匠韋爾奇經典作品《贏》

傑克•韋爾奇

1960年在GE公司開始自己的職業生涯，1981年他成為該公司的第八任董事長兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長到4000億美元，高居世界第一。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。

2001年9月退休。他被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業家”。

2020年3月2日，傑克·韋爾奇逝世，享年84歲。

工作是否適合你的信號對於各種各樣的情形都是適用的，但有些特殊情況還需要專門的討論。

第一種情況是尋找自己第一份真正的工作。

對某些幸運兒來説，這個過程相對比較容易。他們在高水平的學校受教育，取得過出色的成績，又有不錯的工作經驗。這些從大學或MBA課堂新畢業的人通常有許多選擇，我也希望本章提供的建議能幫助他們做出明智的決定。然而，對於其他許多人而言，找到第一份工作並不那麼簡單。他們的學習成績只是中等，實踐經驗方面也沒有什麼長處。他們必須面對一羣滿腹狐疑，甚至懷有敵意的聽眾，來推銷自己。如果你是屬於這個類型，那我的強烈建議就是要保持真誠和坦白。

對一位成績平平的職位申請者來説，通過虛張聲勢和過分熱情來推銷自己是再有誘惑力不過的事情**。但假的就是假的，有經驗的經理人閉着眼也能知道。最好的選擇是講出自己的真實情況。“**我知道自己的成績並不那麼出色，”你可以這樣説，“我花了很多時間參與校內的體育運動，老實説，還用了很多時間與朋友們交往。當然，我或許應該把更多的時間用來學習，但我還有其他的事情，儘管那也許不是最好的選擇。不過你們應該考慮聘用我，因為我在挑戰面前從不放棄，我工作努力，我信任你們的產品，欣賞你們的公司，我知道在你們這裏我能有所作為。”

在講述自己的真實故事時，你是在表現真實的自我。如果你平時很隨意而有趣，那在面試中就不要過於拘束和嚴謹。如果你比較笨，也不要假裝聰明。公司應該知道它要聘用的人是什麼樣子，而你應該儘量展示給他們，看他們的反應。

我認識一位MBA學員，她去一家著名的諮詢公司面試，三位高層經理在房間裏等待着，可她卻絆倒在門前。從地上爬起來之後，她大方地與對方握手，説道：“我叫格雷斯，芭蕾舞教師。”他們都沒有笑，也沒有在那個尷尬的時刻之後説點什麼來安慰她。過後，他們希望錄用她，但她卻拒絕了。“他們看到了真實的我，我也看到了真實的他們。”她回憶説。

我想説的要點是，在尋找第一份工作時，要做真實的自己，要保持平靜的心態。真誠或許是你最好的賣點。

第二種特殊情況是你陷入了困境，無路可逃。

在工作中陷入困境有各種情況，比如自己的老闆沒有得到提拔，導致你也無法升遷，同時他也沒有興趣把你推薦給其他部門；你又失去了一次晉升機會，別人安慰你，説你做得不錯，但不會很快得到提拔；你的公司只是在一段時期之後才提拔幹部——但不知道要等多久；你喜歡自己的工作，但待遇太差，或者待遇很好，工作內容卻讓人噁心。 

這是個長長的清單，讓人真想放聲大哭。

陷入困境之後還會帶來其他問題，人們容易變得灰心喪氣，直到幹出蠢事——離職、放棄。

千萬別那樣做。騎馬找馬要容易得多。

我還想告訴你，不但要留守在自己的崗位上，而且你還應該更努力地去工作。如果你想尋找更好的工作，那麼最快捷的方法就是在原先的崗位上幹出出色的業績。

格里·羅奇，海德里哲公司（Heidrick & Struggles）的董事長，美國最知名的獵頭專家説，即使你感到自己身陷困境，如果你做得很出色，外面的觀察者還是會注意到你的——他是指獵頭公司和競爭對手。**“業績出色的人就像大船的桅杆一樣，”格里對我説，“我們很遠就能看到他們，**而且總是期盼他們能駛入我們的港灣。”相反，最糟糕的求職者則是格里所説的“變色龍”。“這類人從來不能雷厲風行，也不能堅持在自己的崗位上，他們總是帶着自己的簡歷來找我們，慫恿我們和其他公司聘用他們。”他説，“這些人很快就會給自己貼上標籤。”顯

然，如果你陷入困境，你應該發出信號，讓別人知道你打算另謀高就。但不要把那當成自己的生活目標，否則將迷失努力的方向。更糟糕的是，你會把注意力從最有效的挽救自己的方式上移開——那就是你的業績。

第三種特殊情況是在你遭到解聘之後如何尋找工作。

2004年，我與一位前GE的高層經理（姑且叫他查理吧）共進午餐，他曾在我手下的管理部門工作，後來去了業務部門。在幾次晉升之後，他在一個職位上遇到了挑戰，幾年下來都在為完成任務而辛勞。最後，他在50歲出頭的時候被公司解聘了。

但是，查理的職業生涯並沒有就此結束。幾個月之後，他成為一家高科技公司的合夥人，開始是兼職工作，很快就擔任了正式職務。在那裏，又有好幾家公司邀請他加入董事會，他還開始在一所著名的商學院執教。

在遭到公司解聘5年之後，他告訴我，他的工作比以前充實多了。我問他，他怎麼會重新變得這樣強大。“是這樣，我重新振作了起來，”他説，“在GE的時候，老闆和我訂立了清晰的目標，但我沒有完成。我浪費了太多的時間，沒有及時打發掉那兩個不能完成任務的下屬。在商業低迷期迫近之後，我又沒有迅速削減成本，自己過分樂觀了。但我對太太説，我一定要重新殺回來，結果做到了。”查理那麼理性的反應讓我感到震驚，因為絕大多數人在遭到解聘之後總是為自己辯解。

**辯解，會讓自己陷入沮喪。**儘管這是自然而常見的，但這兩種反應在你再次去尋找工作的時候都是殺手。老闆很容易發現房間裏的人顯得不夠自信，而人們總是想招到成功者。如果你自我感覺是個失敗者，又怎能表現得像個成功人士呢？我也問了查理這個問題。他説，他的方法就是到自己的“信心水庫”去汲取力量——那就是穩定的家庭，以及他從自己身上以及過去的成績中積累下來的積極態度。他利用自己原來的資本與商業上的同事們保持聯繫，尋找新的機會，還積極參加社會和社區活動。“開始，由於我失業了，人們可能用不同的眼光來看我、談論我。”他説，“我儘量不去注意這些。”

**如果你也遭到解聘，那麼一定要離開我所説的“失敗的旋渦”，因為那隻會使你在慣性和失望中沉淪。**人們經常被旋渦所吞噬的一個原因是，他們在開始尋找新的工作之前等待的時間太久了，這是件不容易處理好的事情。在被勸説走人之後，的確需要一些時間來撫慰自己，比如説一兩個月來反思自我和平靜心緒。另一方面，你停留的時間越長，你就越有可能開始對自己產生懷疑，未來的老闆就越有可能覺得你哪裏不太對勁。你恐怕也不想讓自己簡歷上的空當時期太長了吧。

當然，將來的老闆會問你為什麼要離開原來的工作。直截了當地告訴他，你是被解聘的好了。全世界的經理人都知道，“我是自己辭職的”或者“我是由於個人原因辭職的”這些説法背後的含義是什麼。全世界的經理人都知道，“我是自己辭職的”或者“我是由於個人原因辭職的”這些説法背後的含義是什麼 。

同樣重要的是，對你的離職要負責，就像我的朋友查理在我們的交談中所説的那樣。他對當時的經營環境所抱的責任心，比我聽過的數百次辯解更令人感動。那些辯解包括，“我的老闆遇到了困難”，或者“他們不像我那樣關心顧客”，或者如我最愛用的，“公司裏充滿了政治鬥爭，你做得怎麼樣並不重要，重要的是你認識誰”。相比之下，查理的辦法是多麼理性，甚至我都不得不承認他對自己過分苛刻了！回到勞動力市場之後，他只是責備自己。

他告訴負責面試的人，他從自己的經歷中學到了什麼、將在新的工作中有哪些不同的表現。“我下定決心，從現在開始要更多地關注外面的事情，”他説，“我還要對業績不佳的人更快地採取行動。**我的目標之一就是證明自己不會再犯同樣的錯誤。”**假如遭到辭退，你永遠不要把自己變成愛説大話的人。然而，你的確需要表現得現實而樂觀，到自己的“信心水庫”裏去汲取力量吧。

把過去的事情講出來，説説你學到的教訓。不要害怕向別人請求：“給我一次機會。”

會有人給你的。

本文摘自  中信十年人物經典：贏+贏的答案+巴菲特傳+滾雪球上+滾雪球下（套裝共5冊）