內容社區困住小紅書_風聞

“網紅經濟”的發展已經成為一種勢不可擋的互聯網風口，從最初的禮物收益到直播帶貨，越來越多網紅從互聯網流量當中獲利，更多的博主也轉型接觸廣告從而進軍“互聯網新商業”。

根據研究機構Frost&Sullivan的估算，2020年網紅經濟的總規模(包括電商收入，在線打賞，知識付費，代言商演等)約達3400億人民幣。從事網紅經紀的MCN機構也迎來了從2015年的160家到2020年超28000家的井噴式增長。至2022年，更多人選擇成為職業網紅，進一步推動了網紅經濟的發展。

從井噴式的發展速度分析，網紅經濟能夠快速收益，但在此背景下，網紅經濟的弊端也無法掩蓋。

小紅書裁員風波

小紅書裁員之前，阿里、騰訊等互聯網大企都經歷了裁員風波，在很多人看來互聯網大企突然裁員讓被裁員工受到了很大的影響，在職員工內心或多或少也會惶恐不安，但是在互聯網大環境的分析中，流量紅利到達天花板位置是裁員的主要因素。

流量紅利的飽和基於行業消費者的消費峯值登頂導致玩家飽和，而內容社區所依仗的便是自身的用户基數，在更多用户基數的背景下，企業所能夠獲取的流量紅利就越多，比如淘寶、微信這樣擁有大流量池的平台所獲得的紅利遠高於其他同類平台。

當然，除去流量基數的因素，平台自有價值以及附加價值同樣會給其帶來紅利，不過相對人流量而言比較隱晦，而人流量的價值也更好體現，所以很多企業更熱衷追逐互聯網流量所產生的紅利。

在互聯網大勢的影響下，企業裁員處於很多種可能，而小紅書的裁員，或許與企業新業務計劃和減少成本有關。

當企業佈局新業務時，就需要重新招聘、培養人才，在這其中就會產生高額的招聘、培養成本，小紅書從內容種草增加搜索業務，就要招納更多的相關人才，為了平衡內部的資金鍊，很有可能出現為了新業務裁員老業務員工的行為，不過小紅書通過“上海網絡闢謠”公開回應稱，此次人員縮減是正常的年度績效盤點和人員汰換，整體比例在10%以內。

小紅書裁員之前一直在執行業務擴張計劃，從數據來看，小紅書2020年3月E輪融資50億美元，今年估值超過100億美元，但是在這種業務急劇擴張的背景下，裁員成了小紅書擴張的必然階段。

然而同期美團裁員行為與小紅書裁員行為對比引發了輿論爭議，有羣眾認為在上海疫情時期美團並沒有裁員上海員工，反而小紅書“毫無情意”的行為讓很多人不能接受。

利用人情味美團（包括大眾點評）得到羣眾掌聲，同時站在競爭者的角度來看，美團在此次裁員風波種有一種以退為進的策略，不至於在資本市場發生太大的波折，而小紅書相比前者，不僅要大費周章的做公關，還要面臨輿論後的股市變化，相當於兩點之間走了一段彎路--大費章程。

近年來大廠裁員頻繁，實際上還是收到互聯網紅利的影響所致，但是資本利益為上的原則更應該受到市場合理監管，即使員工被裁也能夠保障自身應得利益，相比之下，很多員工還是會在在合理的情況下接受被裁或者離職。

大廠競爭，市場如戰場

互聯網紅利到頂其實就是同行企業競爭到達了瓶頸，但互聯網紅利在緩慢增長的過程中一直處於前進狀態，各個企業之間尋求的是佔據更多市場份額，所以在大廠的眼中，互聯網的紅利需要不斷競爭。

就像拼多多的起家始於百億補貼，電商平台紛紛效仿，甚至其他平台也開始效仿百億補貼模式，最主要的就是從模式中尋找商業機遇，同樣的，小紅書始於“種草”，那麼接憧而來的便是各家的模仿競爭。

在早期發展過程中，大眾點評、微博都是以接廣告為主，後來種草模式見好，越來越多的博主開始加入種草行列，一方面是賣貨盈利，一方面則是通過某些品牌的廣告進行收益，長而久之變形成了當前龐大的種草經濟鏈。

曾經跟一位HR聊天時瞭解到，他所在的自媒體主要業務就是向各個平台投放種草視頻或者海報，小紅書、微博、今日頭條等等各類內容賬號都有所涉獵，目的就是在多平台上增加信息的曝光度，以此來增加收益機率。

HR説道，多平台之間本身是競爭關係，但是對於創業者來説則是多個發展機遇。多平台之間的競爭關係自然就是內容社區的生意經，也有博主説，抖音在電商生意上的嘗試形勢直播也是內容的一種形式。短視頻增加了內容生產者與用户之間的情感鏈接，站在電商平台的角度看，短視頻內容就是提升用户粘性和轉化率的利器，直播電商業務就是通過用户對主播的信任，促使交易完成，而用户的信任就建立在內容基礎上。

實際上，抖音種草早在不知不覺中進行，很多種草博主認為，現在抖音就是媲美微信的另一個大流量池，越來越多的博主通過短視頻的方式塑造IP，然後再向人們種草。

除了種草，抖音的搜索功能越來越完善。其實從日常生活中就能夠發現，抖音漸漸替代了很多軟件，比如抖音上搜索菜譜、找好玩的地方、分享動態等等都能夠做到，再加上抖音直播電商，與商業關係越來越密切，與小紅書之間的競爭關係也變的更緊張。

有人認為，小紅書與其他電商平台最大的區別是“種草”，種草而不賣貨，賣貨會間接對用户的信任度造成影響，弱化商業利益關係，選擇內容信任度的小紅書，在取得消費者信任的同時，此消彼長的是流量商業變現的能力，本質上是強內容和強商業的抉擇。

而直播電商成為常態後，消費者對種草、賣貨的行為牴觸降低，越來越多的人選擇在直播中買東西，這是新消費時代的趨勢，小紅書也不可避免，同時在這種商業態勢下，市場給予了小紅書更成熟的帶貨環境，一個是原有流量基數大，二是用户畫像更符合準消費者，能夠快速進入帶貨狀態。

另外，小紅書垂直於內容社區，抖音包含全品類信息流，小紅書與抖音之間的競爭會在前者擴張的同時變得更加激烈。

網紅經濟不自知

在越來越多的平台搭建網絡收益通道，更多的網紅不自知，甚至不想知。

利用灰產是一部分博主的盈利手段，據每日經濟新聞當時的一篇報道稱，一些專業的推廣團隊看到了種草筆記的“錢途”，一些筆記的代寫費用為50元，還可以提供上熱門套餐。

也有博主依靠探店牟利，在小紅書上不止有種草，還有很多博主到店拍攝視頻，與老闆協商達成合作共贏的目的，但這種形式會出現很多“檸檬市場”狀況，讓消費者無法從探店信息中分辨門店所售質量好壞。

有一段關於探店視頻詮釋，當老闆給予博主好處時，就可以刻意宣傳門店優勢，甚至誇大，在沒有利益支撐時不作評論甚至少數有抹黑行為，目的就是在當中收益，但這種方式更多的是對用户的不負責，讓用户因為博主對整個平台失去信任，最終會由平台買單。

探店亂象不少，為了避免探店亂象的影響，平台應該賦予更加嚴格的監督，讓小紅書或者其他種草平台保持潔淨環境，從而才能夠保持、提升用户的粘性。

有店主曾抱怨被探店博主坑騙，店主説，有人來跟自己談探店合作，並且拿出自己在某平台的賬號來看，當看到幾十萬粉絲數量後，店主也有些心動，又經過對方提到能夠曝光自家店鋪、提升客流量的話後，店主選擇與其合作，但不曾想交完費後卻無法達到預期效果，後來多方打探才知道，對方賬號有可能是購買獲得，本身的商業價值極低，很難實現探店活動。

更多的案例吐槽探店、種草的不可靠，其實就是在向平台吐露監管不嚴格的問題，在高速發展的背景下，平台應該更加重視合作的或者旗下的團隊、人員能夠與自身的步伐一致，從而形成流量、內容等多方面的共鳴，而不是打着內容社區的旗號被內容污染。

總的來説，當前網紅經濟飛速發展，小紅書等內容平台營造的內容環境滋生了更多的網紅經濟，但目前網紅經濟比較分散，平台對其起到的監管作用有限，更多的是靠博主本身的自覺，而平台的長期發展或許不只是商業化，還有加強平台管理，加深與博主之間的羈絆來約束他們，才能夠在安全純淨的環境實現長期發展。