我今天去了一家中國人在美國開的工廠，這是中美關係裏，一只可以解剖的麻雀_風聞

這家中國工廠叫Sunfiber，一位浙江女老闆開的，工廠給美國人創造了200多個就業，大多是工人。

事不大，但很有代表性：

——説明如今的美國人，內心對中國的真實態度，到底是什麼；

——也説明中國人和中國企業，面對如今的美國，到底該怎麼辦。

我講講這廠子的故事：

這個中國Sunfiber工廠，開在美國的南卡羅來納州——我知道，這地你可能都沒聽過。那就對了，這是個深紅州，“紅脖”老家之一，沒啥人去，最大的特點就是地廣人稀、地價便宜。開工廠要有土地啊。

那的地方政府，跟華盛頓對中資企業的態度很不一樣，各種希望中國企業去投資設廠。畢竟，地方要生存，光靠漂亮話，變不出GDP和就業。這個南卡州，中國居然是第三大外資來源國，僅次於德國、加拿大。

我知道，説到這，你可能會想到曹德旺跑到美國開工廠，遇到的一堆大坑。

但這家工廠，成功避開了很多坑。

工廠做什麼？——它把回收來的舊塑料瓶、塑料袋，通過咱自主技術，轉化成纖維。這種纖維，就是如今很多枕頭、靠墊、沙發裏的填充物。

是的，枕頭裏早就不用蕎麥皮了，很多用的是這種纖維。

看到這估計有人會想，這算不算“黑心棉”？

其實這正是這個Sunfiber老闆在美設廠的第二個原因：美國人認可度高、銷售渠道好——很多美國人，對這種廢舊塑料製成的纖維，不僅不排斥，反而以買它為榮，認為自己為環保做了貢獻。

咱都知道，塑料垃圾污染很可怕，幾百年都降解不掉。“你隨手一扔，它耗盡一生”——網上總看到海龜被塑料袋套住、長成畸形，或者海豹的嘴被塑料蓋扣住、活活餓死……想解決這事，光靠大家心存善念、不亂扔垃圾，遠遠不夠，關鍵靠產業和科技！這家Sunfiber就是幹這個的。

這也從側面給我們提了個醒，至少在10年前的2012年、Sunfiber決定在美設廠時，中國人在環保產品的消費理念上，跟西方有差距——我們對一些科普宣傳得不夠，導致民眾對環保的新產品抱有懷疑。科普不到位，騙子再多點，消費者不買賬，做環保類企業就不好賺錢。

除了美國消費者願意買產品、南部地價低，Sunfiber決定在美設廠的第三大原因，是美國能源便宜！

你想啊，把廢舊塑料變成纖維，第一步就是高温融化塑料，這能耗非常大。然後再把融化後的塑料拉成絲，之後把絲狀物變成螺旋狀、波紋狀，再一冷卻，彈性就出來了，就可以做成纖維的軟乎乎又有彈性的填充物了。

中國畢竟石油和天然氣價格高於美國，所以雖然美國人力成本高於中國，或許還有別的大坑，但Sunfiber在美設廠，相比於在中國設廠，【綜合成本低】，而且【銷售渠道好】——在商言商，這是盈利的前提。

除了盈利，Sunfiber去美國設廠，也是中美優勢互補的體現——我們既利用美國特點賺了錢，還給美國創造就業，還環保，一舉多贏。

Sunfiber總裁孫亞今天跟我們説：“我的生意很崇高，但我的生意也要賺錢。賺這個錢，關鍵要把技術做到極致！我們在各個技術環節都做到極致，大幅降低成本。”

是的，上面説了這麼多，都是外因。真正厲害的是自主創新。想賺錢，不能光靠大環境，選擇和努力都重要。

所以我説，雖然這只是一家200名員工的民營企業，但它卻是一個麻雀雖小五臟俱全的案例，反映了很多問題。

【中美之間出現這樣的麻雀，需要什麼？】

1、需要美國市場穩定，投資環境可靠。當地多名官員，如南卡州商務部長Harry Lightsey、工廠所在地Chester經濟發展局長Robert Long等，今天都對我們講了中國投資拉動當地就業，認可Sunfiber給當地創收。Sunfiber説，建廠第二年就開始盈利，還會繼續在美擴大投資生產。

2、需要我們企業足夠硬核！技術創新是根本。

3、需要我們企業對美國當地足夠了解。投資要有眼光，不能看到一個利好（比如土地便宜）就盲目亂投，一定要考慮綜合成本、綜合收益。還要積極融入當地，這家Sunfiber在當地資助了雙語學校，那的美國小朋友都學中文，家長老師孩子都對這家中企很有好感！

當然，做企業不可能不遇坑。

遠的不説，就在今天採訪時，當地突發龍捲風，結果你猜怎麼着，咔嚓，電線杆颳倒了，工廠徹底斷電了！

這很美國……基建確實老舊。但要知道，這種工廠，設備一旦停電，裏面用超高温融化的塑料，很快就會冷凝！停電半小時以上，工廠的損失就以幾萬美元計——估計他們要跟美國打索賠官司了。這也很美國，政府救災搶修等工作，實在沒譜。

此外，美國對廢舊塑料回收率並不高，導致工廠原料供應難以增長。比如美國對塑料瓶回收僅28%，據説中國現在能達到80%多；德國97%，確實厲害。

麻雀解剖完了，無數只這樣的麻雀，就是中美合作的可持續性和對人類命運的貢獻。一定要保護好這些麻雀，也一定要對美國人和中國人多講這些麻雀的故事。