老闆用長期關係拴住的都是跟業務無關的銷售、工程、財務高層，這些人不在乎加班_風聞

【本文由“觀察者網用户_509513”推薦，來自《最近招了個已婚已育的開發，一會説娃生病要送醫院，一會説要早下班陪老婆孩子》評論區，標題為小編添加】

• 成思
• 這樣的公司不是早被人收購了吧？真這種小公司，除非待遇不錯，否則連發展都發展不了。

並沒有，還是那個老闆。它生存下來有兩個法寶，一個是公司的財務銷售和工程領導以及幾個工頭，跟老闆和老闆娘有或深或淺的交情，工資雖然和其他人一樣，但是年底有多少紅包是不透露的，也就是不透明的股權了。

另一個法寶是老闆很能抓市場方向，並且能拉到開展業務的關鍵人。幾個例子：

例子一、他和老闆娘是復旦畢業的，沒要孩子，公司初期，認了一個在五百強外企當銷售負責人的同學女兒做乾親，以很少的資金獲得了某IT產品一級代理商的資格。通常一級代理需要大量資金壓貨，再去拓展市場二級代理，但老闆以一級代理的高折扣價格直接去找客户，做末級代理的業務。雖然生意不大，但是利潤就高的多，每次競標都有絕對價格優勢。雖然被其他代理投訴，但這個產品對那個跨國外企來説也不是主流業務，所以混的風生水起。（該外企數年後被各種拆分業務，已經煙消雲散，不知道有人猜的到是誰不）

例子二、2000年，百兆網絡還沒普及的時候，家裏還在用56K貓的時候，他就開始做無線wifi業務，也就是招我過去幹的主要工作。並且不限於純粹銷售代理，而是找了退休的大學無線電專業教授來研發自制天線。通過東拼西湊的材料，解決了那個年代只有2M速度的無線wifi傳輸覆蓋距離的問題。或許有人覺得2M速度能幹啥，我那時候曾經用無線天線將相距30公里的兩個辦公點實現網絡互聯。而那時候ISDN已經是家裏最快的網絡了，64K的固定IP專線每個月要好幾千費用。幾百塊的天線賣出了幾千上萬的價格。（現在光纖到户，已經沒人需要這種業務了）

例子三、兩項業務都做不下去之後他又找了某個牛人帶着他的技術團隊和產品，自己出渠道、人手、資金，做起了人臉識別智能監控業務，這業務能在什麼地方派上用場能賣多少錢不用多説了。渠道、人手是本來就有的，資金是靠上市獲得的，雖然新三板都是小打小鬧，但那些資金對這麼一個業務也足夠用了。同時還跟一些強力客户加深了業務關係。

老闆用長期關係拴住的都是跟業務領域無關的銷售、工程、財務高層，這些人也不在乎加班奉獻，真是把公司當家了。而具體的主營業務卻從來不深度捆綁，每次更換方向都可以輕快地甩掉。像我這種，招進去就是耗材，用完了就甩。2000年的時候還招過一些職校畢業的給我當手下，每月才幾百塊錢工資。

與此同時各種證書、認證，政府的各種評比，都積極參加。什麼傑出青年啊，高科技中小企業啊，黨團建設啊，拿出去對公司形象地位的塑造很是有用。