胡項舟：破局立新，“築”力“十四五”新徵程_風聞

今年，住房和城鄉建設部最新發布的《“十四五”建築業發展規劃》將構建裝配式建築標準化設計和生產體系、推動生產和施工智能化升級納入了建築業的十四五規劃中，為建築業的高質量發展指明瞭新的方向。始終走在行業前列的胡項舟，以領軍人物之姿，以政策為導向，以數智化、綠色化為名片，通過技術創新和管理創新雙輪驅動，夯實了以“科研”為突破、以“綠色”為引領、以“品質”為依託的建築業發展破局之路。

【雙輪驅動，以研培領航】

作為兼具科研和管理能力的領導者，大連廣宸建築工程有限公司董事長兼CEO，胡項舟始終強化技術研發創新，打造了研發培訓“雙基地”。

一方面，他極為重視技術自主創新，多年來不斷招賢納士以集聚公司綜合研發資源，深入開展“產學研設用”合作，打好了關鍵核心技術的攻堅戰，打造了擁有原創技術策源地的研發基地。近年來，胡項舟又不斷為建築業與數字技術的融合發展狠下苦工，刻苦研發了“工地智能配電箱控制系統”、“建築工程施工流程可視化模擬系統”等多項原創型智能軟著，為建築業的智能化未來奠定了堅實的技術基礎，推動着行業不斷向工業化、智能化和綠色化轉型升級。

另一方面，他為使新技術、新技能能夠全面落地，積極引導鼓勵工匠參加培訓，並紮實開展了工匠的培訓和管理工作，在提升了他們的理論水平和實踐技能的同時，也增強了企業的核心競爭力。他的“培訓基地”為整個建築業輸送着源源不斷的、與時俱進的現代化工匠人才，為我國建築業的人才可持續發展作出了傑出的貢獻。

【綠色思想，護髮展底色】

據聯合國環境規劃署計算，建築行業消耗了全球30%—40%的能源，並排放了約佔全球30%的温室氣體，而我國建築業碳排放量佔全國碳排放總量的三分之一以上。胡項舟強烈地感受到推動建築業綠色發展迫在眉睫，並在企業內部開啓了設計、施工、運維階段和建築產品本身的綠色化改革。

他優先選用高強度、高性能、高耐久、耐腐蝕、抗老化的建築材料，以延長建築使用壽命，降低部件更換頻次，從長遠角度降低原材料消耗，實現源頭減排；他在企業內部創建了涵蓋設計、生產、施工等不同階段的協同設計機制，按照標準化、模塊化原則對空間、構件和部品進行協同深化設計，並通過生產、施工各方的前置參與，避免了設計中的錯漏碰缺，提高了部品部件適配性和工程的易造性，減少了返工浪費；他還充分考慮了“永臨”結合，制定了合理的安裝工序，實現了精準下料、精細管理，減少了建築施工過程中的資源消耗。凡此種種，均為建築業更好踐行綠色發展理念、實現雙碳目標提供了實施路徑和成功案例。

【質效並重，創行業之最】

針對傳統施工管理及行業監管模式存在監管執行難到位、企業自治缺手段等制約企業經濟效益提升的不利因素，胡項舟創新建立了質量、安全PDCA（計劃—執行—檢查—處理）管理體系。他通過PDCA循環把企業上下和工程項目的各項工作有機地聯繫起來，彼此協同，互相促進, 在加強了企業自審、自查能力的同時，也使工程步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。

為進一步提升現場管理、專業崗位作業的效率，胡項舟還自研了“工程信息綜合管理系統”，首創性地在生產管理方面，結合形象進度、施工日誌、遠程視頻，使管理人員能細緻掌握實際進度情況，並能結合勞務用工、機械使用、物料收料，來具體分析進度滯後的原因，並據此完善工程項目的風險管控。胡項舟的這一軟著首次實現了工程管理的數字化轉型，為推動行業智能化發展產生了重大意義，得到了行業、國家的充分認可，被評為“中國新時代企業家精神創新人物”。

胡項舟創新的管理模式和數字化的創新軟著，推動着工程品質和效率治理的車輪滾滾向前，他憑藉實力助推了其領導的廣宸建築承建了國內麪包上市第一股——桃李麪包股份有限公司的多個跨區中央工廠和食品加工示範區，築成建設則完成了近百項重大建築工程項目的建設，並創造了一系列建築行業的新記錄：海昌欣城1號95769平方米單體工程為大連地區同類建築之最；大連玻璃廠改造工程中500噸水塔滑升高度達40米，為東北三省同類建築之最；南關嶺國家糧食儲備庫72米跨度的鋼結構平房倉，為全國同類建築單跨跨度之最……

【共享共建，迎更好未來】

建築業是國民經濟的支柱型產業，勇立時代潮頭的胡項舟表示，將根據全產業鏈管理模式需求，進一步整合設計、製造等資源，發展以技術、資本、資源為主要優勢的一體化、差異化能力，培育全產業鏈能力，全力推動建築業實現高端化與高附加值。同時他也將放眼其它行業、放眼世界各地，加強不同企業、行業交流，以開放的心態來不斷學習、不斷比超，實現技術和管理提升，共享好的理念、好的管理、好的資源，進而推動全行業的高質量發展。

緊跟“十四五”規劃要求，胡項舟將從建築規劃、設計、施工以及運維等全生命週期着手，推行綠色化、信息化、工業化、集約化、產業化“五化”新型建造方式，實現全產業鏈結構調整，開創現代化建築新局面。（文|中國工程報 張暖陽）