一堂裁員必修課_風聞

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2022年3月30日，36歲的呂墨瀚被大廠要求“主動離職”，談起職業規劃，他表示，“以後不會再去大廠。”一個月之後，他找到了一份滿意的工作。我們常説世間何處不圍城，如何不被“城”圍住，又該如何“破城”？或許呂墨瀚的故事能給我們一些啓發。

感覺像談了幾年的對象

突然間和你提出了分手

5月10日晚上，剛打通呂墨瀚的電話，電話那頭他剛打完網球，揹着包走出球場，在距離網球場200米的體育場，那裏曾經是他的“主場”。

已經有十多年職場經歷的他，自稱是“老人”，2009年剛畢業那會，他去了一家出版社，做了一年後，進了所在城市的一家報社，一做就是6年的時間。

在這6年裏面，他跑過突發現場，做過深度調查，當然還有他自己最喜歡、也最擅長的體育新聞。他家裏的牆上，至今還掛着當年在報社時候獲獎的稿件。**他搬過兩次家，期間扔掉了不少東西，唯獨這幾件他一直帶着。**印出來的報紙被白色相框封存，些許泛黃，但是平平整整，沒有摺痕。

呂墨瀚拍的足球賽現場圖源受訪者

2019年，呂墨瀚開始進入大廠，工作職責是負責品牌媒介。不同於大多企業公眾號的粗製濫造，由他撰寫的推文文風、排版都更接近專業媒體，在行業裏面也得到廣泛認可。談起離職，他説的最多的不是原因和感受，而是——“我走了之後，公司微信公眾號兩個月沒有更新。”

“3月30號晚上通知我，31號就辦完了離職手續。”2月份北京的大項目，呂墨瀚從頭跟到尾，還因為工作出色被頒了獎。“沒有賠償N+1，我跟他們説，能賠多少就賠多少，在公司幹了這麼久，還是有感情的。”

30日晚上，和呂墨瀚關係很好的同事安慰他，“是金子，在哪裏都會發光的。”他們説好，第二天一起去吃小龍蝦。弔詭的是——第二天，這位同事也被裁了。於是兩人開玩笑討論這頓龍蝦到底誰來請。

**生活，絕不缺乏黑色幽默。**呂墨瀚覺得自己的離職和新來的領導脱不了干係，這位領導形式主義的工作風格讓呂墨瀚在離職前最後一個月痛苦不已。“我倆不對付，那段時間上班上得心累。”

有趣的是，裁員風波發酵以後，這位領導恐自身難保，上班時間在招聘網站上找下家，投了不少簡歷。在呂墨瀚離職一個多月之後，領導也離職了。31日晚，呂墨瀚給老闆發了告別的短信，“雖然離職了，但是還是要感恩下公司，畢竟在這個平台學到了不少東西，況且在疫情這幾年公司也沒拖欠過工資。”

大型企業，層級分明，老闆不便插手太多。箇中緣由，不由明説。

離職除了和小領導有關，公司的“戰略調整”也是一大原因，他也不知誰作的戰略，如何進行調整。公司大筆一揮，落到個人頭上就是失業危機。而這樣的“戰略調整”，會不會變成迴旋鏢，又扎回誰的身上，這些也不用呂墨瀚操心了。

在這波裁員潮中，呂墨瀚是一慄，他的公司也是。在職場社交平台脈脈上，爆料大廠裁員的帖子常引發熱議，和裁員有關的話題熱度高居不下。

裁員潮來得轟轟烈烈。外部原因來説，不少大廠以“燒錢”來謀求佔據市場支配性地位，然而羊毛出在羊身上——“燒錢”拉新用户，後面的用户來買單。針對中國市場，流量增量已經到頂，除了Tiktok，其它大廠“出海”並不順利，規模增長的故事也就講不下去了。之前一再擴張時，寬口納人，增大漏斗，儲備人才，現在，人才也該“畢業”了。

大廠間的鬥爭還迫使各公司努力拓展更多業務板塊，但用户規模不增長，業務拓展只是在分同一塊蛋糕時搶別人嘴裏的，而不是把蛋糕做大。新業務板塊一旦失敗，修繕“邊緣枝節”對公司來説是最簡單有效的方法。

從公司內部來説，大廠們都在“去肥增瘦”。騰訊公司總裁劉熾平曾表示，**“目前，互聯網行業正在遭遇結構性的挑戰和改變，現在，相比短期收益大家更關注長線業務發展，尤其是對營銷成本、運營成本和人力成本的優化。”在這樣的大背景下，為了在最短的時間內篩出最適合的員工，要實現內部人員高速迭代，加速“匹配——篩選——裁員——再匹配”**的流程，同時，高速迭代也為公司不斷注入新的活力。

從“吹泡沫”到“戳泡沫”，大廠只花了短短几年，下一次，也許會更短。在離職之後的幾天，呂墨瀚一下子還沒緩過神，每天早晨到點自然醒，緩過之後才想起來，自己不用上班了。

大廠的加班成為文化

“夜總會”逐漸成常態

公司的“戰略調整”除了裁員，還有別的形式。創業公司在每個層級都有草莽叢生的灰色空間，達到一定規模後，為了推動公司快速發展，創始人偏好直接從大型企業挖人事總監，希望他們為企業搭建更穩定的結構框架。

呂墨瀚剛來公司那會兒，氛圍還不錯，轉變發生在2021年，新來了一位頭部企業的人力總監，生搬別家企業文化，發佈了一套新的績效考核，“狼性文化”在公司張牙舞爪，慢慢的，同事開始變了。**“以前工作是為了給自己看，成果被表揚或者學到了東西，內心都會有滿足感，後來就是做給老闆看。”**個體系統內的身體器官還有排異反應，更何況大公司的企業文化。

談到公司發展，呂墨瀚認為決策層明知一些業務項目在拓展時會遇到不少困難，但還是堅持。他自知不是阿基米德，沒有一根能撬動整個公司的槓桿，他遵循大廠的默認生存法則——管好自己的活。

此前公司研發了一款數字技術產品，產品在上線過程中遇到很多問題。呂墨瀚所在的公司，行業較為垂直，用户喜歡用微信或者電話這種比較便捷的方式進行溝通，線上化程度不高，這也給他們產品的推廣和使用帶來一些困難。“互聯網都在説要做難而正確的事情，我們也不例外。”所以在平時對外輸出的稿件中，呂墨瀚經常會選擇他們產品的優點對外介紹，他希望能通過這種方式讓更多的人接受和使用產品。

在大廠，這樣無效的決策是常有的。大多數決策層都是投資人，他們抱着搏一把的心態，同時拓展多條業務線，讓中層做PPT彙報如何在這個業務中達到高利潤。只要有一條線能回本，投資人就不虧。即使“修繕”了失敗業務線上的所有人，大廠也不怕招不到新人。

為了配合上級的“要求”以及不被裁員，員工也要積極表現出自己的“努力”——會議室總被搶佔。在工位上聊天，叫偷懶，但是在會議室聊天，就是討論工作。廁所、會議室都是職場人休憩的港灣，哪艘船不需要停擺一下？

此外，五點半下班，五點鐘部門主管説開個會，會議開到了八九點，快結束時説，“回去好好想想今天晚上的會議內容”。呂墨瀚的公司還有一項特色——上班要準點打卡，下班也要打卡，但是不能準點，多次最早下班，會被請去“喝茶”。

雖然晚上會加班，但是公司福利這一塊還是能夠跟的上，加班超過晚上8點免費訂餐，超過10點晚上打車可以報銷。每當產品臨近上線的時候，公司裏面最忙碌的要屬研發和產品，每天晚上開會經常開到夜裏，這個會被同事們稱為“夜總會”。

欣慰的是，近年加班文化愈演愈烈，但是2021年，在規章制度上有所改善：2021年8月1日起，字節跳動等大廠取消大小周安排。同年11月22日晚，格力電器發佈內部通知稱，在公司成立30週年之際，公司決定將單休工作制調整為雙休工作制，取消所有加班。通知還顯示，格力員工每個工作日工作時長7小時15分鐘。

別把35歲看成是危機

學到東西才是自己的

在談到職業規劃時，呂墨瀚還是建議年輕人多去大廠鍛鍊，“平台大，資源多，節奏快，人沒點壓力，沒法快速成長。別淨想夜宵、福利，把大廠當鍊鋼爐，進去煉煉。”

和他想得一樣，年輕人，尤其應屆畢業生，對大廠“偏愛有加”。在二手平台網站上，200元每小時的大廠入職面試培訓，有75個人點了“想要”，9.9元的大廠內推碼，有164個人點了“想要”。有需求就會有供應，如今供應逐漸擴大，灰色空間逐漸衍生出了一個市場。

但呂墨瀚表示自己不再考慮去大廠，“不能永遠呆在那裏，超過35歲去大廠，沒意義，太累了。”35+的職場人離開大廠，不僅僅是他們的選擇，也是大廠的選擇。

在離職之後，有一兩家公司跟呂墨瀚聊過，但是一看年齡超過35歲，就被拒絕了。“以前只聽説過超過35歲的人不招，沒想到自己也會遇到。”

**大廠確實渴求年輕血液。**2021年，阿里巴巴針對應屆高校畢業生開放113種崗位，其中45種崗位首次招聘應屆生，京東則表示，2022年崗位需求較去年增加30%。幾乎所有的大廠都傳達出了“今年是史上最大校招”的信號。

不過他對這個看的比較開，企業想招年輕人能夠理解，但是年輕人能夠提供多大的價值、能不能留住年輕人也是企業要考慮的問題，“現在的就業環境跟老一輩不一樣，很少有人能夠在一家企業幹到退休，企業在選擇年輕人的時候，年輕人也會把企業當作自己的跳板，如果只招年輕人最後留不住，這其實也是企業的損失。”

**大廠中，35+員工的生存空間受限是事實。**根據脈脈數據研究院發佈的調查顯示，大型互聯網企業可稱得上是“年輕”公司，員工平均年齡從27歲到33歲不等，平均年齡在30歲以下（含30歲）的公司佔大多數，如京東、美團、小米等。

為什麼是35歲？客觀上來説，國家統計局發佈的數據顯示，各年齡段的每週平均工作時間在16歲至19歲到達頂峯，35歲以後開始減少。主觀上來説，已經成家立業的35+職場人是家裏的主心骨，上孝父母，下養子女，對職場的投入比例逐漸減小。

同時也説明，“35歲危機”象徵不是個人能力開始下滑的年齡危機，而是個人對職場投入的天花板危機。

休息為了更好的出發

説不定轉角遇offer

呂墨瀚今年36歲，他沒有嚴重的年齡焦慮。在大廠的3年，別的企業向他遞出過“橄欖枝”，他沒有離開原公司。36歲離職，在這個節點作出一些適當的調整，一切順其自然地發生。對待工作，他一直覺得學習比賺錢更重要，技多不壓身。之前在報社當記者，除了看報紙，他還會看雜誌，研究兩者的不同，各項都深入學習。

**在呂墨瀚看來，與其考慮35歲危機，不如考慮如何通過自己的平台給自己進行增值。**做記者的時候，對於企業，尤其是互聯網企業的品牌他並不瞭解，但是進入了大廠之後，經過兩年多的磨鍊，他對企業的品牌打造有了更深的認知，這也對他在接下來找工作提供了“資本”。

剛離職那會兒，他心態平和，打球、陪父母，抽空投投簡歷，每天睡到自然醒，突然賺回很多屬於自己的時間。“寫了這麼多年稿子，有段時間我看到鍵盤都想吐。”一顆螺絲釘突然變為具體的人。

呂墨瀚養的花圖源受訪者

對於尋找下一份工作，他目標很清晰：第一，要跟他的特長相匹配，發揮優勢，第二，公司要有一定的潛力，陪同公司成長是一件很有成就感的事情。“找工作跟找對象是一樣的。主要還是看緣分，雙方的匹配度得高。”36歲的他沒有成家，但他不着急找對象。

**功不唐捐，人在日常中積累的養分，會在日後不經意得結出果實來。**以往工作中積極的學習態度在他面試的時候呈現正反饋，上一段工作經驗潛移默化融入他的體系，和HR溝通時，他的表達輸出行雲流水。

4月底，他去一家剛成立不久的互聯網公司面試，對方在看過他過往的簡歷之後表示出了興趣，當天下午跟老闆聊完之後基本就談妥了，第二天人事給他發了offer，“老闆很大氣，給的薪資比之前高近30%。”而在過去3年，他只漲過一次工資，參與過一次職級晉升答辯，可惜沒成功。

在新單位，呂墨瀚初來乍到，還有些不適應。五點半準時下班，有一次打算加會班，一看隔壁部門人全走了，同事和他開玩笑説，“可別把你以前的工作習慣帶過來。”新單位雖然年輕，組織架構還需要完善，但是同事氛圍融洽，工作目標一致。

“薪水多了，工作也沒這麼累了，這才是正常的狀態吧。”在呂墨瀚眼裏，年齡不是界限，是節點，也是拐點。在大廠升職加薪，賺夠養老金再出走是一條路，在小廠安於自我，看公司逐漸成熟是另一條路。選擇不分好壞，換一條路走走，未嘗不會有另一方天地。

（應採訪對象要求，文中人名均為化名）