書單：企業抗風險行動指南_風聞

今年已經步入第二個季度了，不確定性在持續加劇，不少人直呼，現實已經一年比一年更加魔幻。這些未知事件像從靜謐處突然襲來的怪獸，將我們的工作和生活打亂，並進一步影響着社會發生鉅變。如何應對不確定性與可能隨時到來的危機，已經變成了避無可避的議題。

本期書單將圍繞着企業抗風險展開——從認識與預測我們身邊的突發風險入手，到企業如何正確搭建風險應對的框架，再到保持增長活力的方法論，此次書單會細細梳理從0到1的企業抗風險行動指南，希望能讓大家獲得一些動盪時刻的穩定力量。

如何擁有抵禦下一場風暴的能力

黑天鵝意指不可預測的小概率事件，它們常常帶來意料之外的重大沖擊。在社會發展的進程中，對我們的歷史和社會產生重大影響的，通常都不是我們已知或可以預見的東西。股市會突然崩盤，一場突如其來的大雪使得大半個國家陷入癱瘓狀態，帶來上千億的損失……我們其實每一天都被“黑天鵝”環繞着。由於人們的視而不見，並習慣於以自己有限的生活經驗來解釋它們，最終會在黑天鵝來臨時被現實擊潰。

《黑天鵝》這本書由這個時代偉大的思想者塔勒布撰寫，不僅教會我們如何認識這個社會的運行方式，還能啓發企業與組織如何避免小概率事件帶來的重大損失，如何在不確定的世界中佔得先機。本書一經出版，便多年位列暢銷書榜，是一本研究不確定性風險的經典之作。

《隨機漫步的傻瓜》從投資市場入手，將不確定性影響講得生動有趣。當隨機性的黑天鵝出現時，你可能一夜暴富，也可能在一次失誤中回到原點。隨機性雖然無法避免，但我們可以學着接受它。就像在投資市場上，如果一個小概率事件可以帶來鉅額回報，為什麼不在這個事件上持續下注呢？換一種思維方式，做“隨機漫步的傻瓜”，我們將是黑天鵝事件的倖存者甚至是獲利者，而非犧牲者。

在《反脆弱》中，塔勒布認為，世界上存在一類事物，它們不僅能對抗壓力，而且能從不可預測的和不受歡迎的刺激因素中獲得成長、堅強和獲利。尼采有句名言：“殺不死我的，只會讓我更堅強。”正如人體骨骼在負重和壓力下反而會越發強壯，我們身邊的許許多多事物也會從壓力、混亂、波動和動盪中受益。無論是企業還是個人，都應該培養反脆弱的特質，它可能是面對“黑天鵝”事件的終極生存指南。

在《非對稱風險》中，塔勒布提倡人們用“風險共擔”模式來應對危機。我們雖然不可能消滅風險，但卻可以分散、配置與共擔風險，這就是“風險共擔”的基本邏輯，只有這樣我們才能在面對非對稱風險和外部壓力時才能做出正確的決策。

全球思想領袖米歇爾·渥克認為，我們的生活中不僅存在着小概率風險，當我們對生活中習以為常的事情放鬆警惕時，我們也有可能被大概率危機衝擊。就像非洲草原上的灰犀牛一樣，它們體型巨大、視力較弱，一旦奔襲過來會卻會令人無法招架。這個理論成就了經典之作《灰犀牛》。例如美國次貸危機就是典型的“灰犀牛”，當時民眾知道有風險，卻因回報高沒有足夠重視，直到07年房價開始回落，次貸危機釀成了全球性金融危機。如何對潛在的大概率危機進行有效識別，並有決斷力地應對？這本書給我們提供了很多有用的建議。

地理學上，當海底地形或橫流將一波波海浪引向一個狹窄的縫隙時，海面會在幾秒內升起一個近百英尺的巨浪，這種突如其來的巨浪被科學家們形象地稱作“瘋狗浪”。在惠普前高管、未來學家喬納森·布里爾的新書《瘋狗浪》中，他提醒道，企業應該要具備適應變化的“意識”，知道瘋狗浪的強大破壞力以及為何它能使公司沉沒，並瞭解將引發下一波瘋狗浪的全球十大潛流。同時，企業要學會更早地發現瘋狗浪並找到自身的脆弱之處，及時做出應對策略；即使無法把握最恰當的時機，也要了解如何實施行動，最大限度地提高自己的抗風險能力。

在橋水創始人瑞·達利歐的新書《原則：應對變化中的世界秩序》中，達利歐認為，雖然我們身處極端不確定的時代，但是這些變化背後存在着永恆和普遍的規律。美國的對沖基金公司平均存活年數只有4年，而橋水已經屹立45年之久。金融週期雖如同浪潮般一次次衝擊着世界經濟秩序，但達利歐卻能作為掌舵人帶領團隊乘風破浪，安然度過每次危機，他將自己的應對“原則”都歸納在了這本書裏。

以踐行者為指導

當高德威於 2002 年接手霍尼韋爾時，這家企業正在破產邊緣，經過十多年的經營，這家公司已躍升為全球500強企業，成為全球硬科技巨頭，市值飆升至1200億美元。高德威將他的經營方法論總結為《長期主義》，他認為聰明的企業家與投資者在關注短期業績的同時，更要努力投資長期增長，從而實現公司的可持續發展。只有長期性的思維、與長期的努力，才能幫助企業在充滿挑戰的時代穩健前行。這本書，涵蓋了高德威在拯救公司時所運用的管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事制度實踐等，方方面面，極具實踐性的參考意義。

這是一本講述扭轉公司巨大困境的書——《商業的核心》，作者是美國零售巨頭百思買前董事長兼CEO休伯特·喬利。喬利用了8年的時間成功挽救百思買，並使其現在成為美國最受歡迎的僱主企業。喬利在這本書中總結了百思買轉型成功的經營理念，那就是把人放在商業的中心，創造讓每個員工都能茁壯成長的環境，將利潤視為結果而非目標。領導者需要從根本上重新思考如何定義公司、如何激勵團隊。只有將人和公司的使命置於業務的核心，才能幫助企業扭虧為盈，實現長期增長。

華為這幾年經歷了不少歷史性的至暗時刻。然而不久前華為發佈了2021年報顯示，公司整體經營穩健，淨利潤同比增長75.9%。華為是如何究竟是如何找準方向，在一片逆勢之中不斷成長的？《為客户服務是華為存在的唯一理由》這本書，可以帶我們管中窺豹。這是第五本華為對外發布的管理培訓教材，詳盡分析了華為的核心經營理念，並指出，“以客户為中心”的核心價值觀正是華為過去30多年成功的關鍵要素，是幫助華為戰勝一次次風浪的管理哲學。

抗風險是新的增長戰略

《增長戰略》書中，作者為企業提供了五大核心的增長策略，並用大量的企業案例闡釋了它們的應用要點。這本書強調，當市場紅利期過去，我們應當將抗風險與增長相結合，二者是相輔相成的，當企業能夠識別原系統的瓶頸與邊界，實現價值破局，便能在增長的過程中抵禦周邊危機的侵襲。

在《增長結構》這本書中，科特勒合夥人王賽提出，我們要區分“好增長”與“壞增長”。比如，公司越大越好、業務領域越多越好、甚至用户越多越好，是企業增長最典型的誤區。王賽認為，經濟下行期，企業的增長重心需要從外部“經濟增長紅利”轉到企業內部的“企業增長能力”。本書從分析企業當下的增長環境入手，幫助企業發掘內生增長能力，建立起內部穩定可持續的增長結構。

在當下高度動盪的市場環境中，企業經營面臨着危機重重，提高組織韌性就是在為企業鍛造強有利的抗風險盔甲，讓企業在保全自身的基礎上，在巨浪下逆流而上。《組織韌性》這本書裏有西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家全球頂尖的高韌性企業案例，提煉出了打造組織韌性的5個核心策略，和17條關鍵措施。企業只有修煉內功，鍛造韌性，提高自身抵禦危機的能力，才能穿越危機，實現持續增長。

縱觀這13本書，我們會發現，只有理解了“黑天鵝”“灰犀牛”和“瘋狗浪”，擁有危機意識，並提前準備應對方案，我們才能在混亂中找準方向，賦能企業，在變革中獲取增長。希望你從這些書中，找到應對不確定性的答案。