中國近幾十年跨越式發展，讓不同年代出生的人受的教育不一樣，對工作理解也不一樣_風聞

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關於文章裏提到工作的事，我這個80後來説幾點：

1、關於文中人遇到的緊急工作臨近下班來佈置的狀況。説實話，我工作中經常遇到，分析了一下有那麼幾種原因：

第一種是老闆和員工作息時間不一樣，你一大早上班的時候，老闆可能通宵應酬完了才睡一小會兒，所以等你快下班的時候，他才進入工作狀態開始佈置任務了，這種情況一般出現在小企業。

第二種是直屬領導在工作時間被他的上級叫去開了一個的會，會上噼裏啪啦給他佈置了一些工作，然後你的直屬領導消化了一下午，快下班了才想好執行方案佈置給你。而且本着“壓力向下，層層加碼”的官場原則，原本大領導並不急切的要求，到了基層就成了要求今天必須完成任務，一般這種出現在層級很多的大企業。

第三種是工作節點塊臨近了，之前一直沒有監督工作進度的領導發現他分配工作的板塊或負責人完不成，於是發揚“舉國體制”，讓部門所有人發揚全部一盤棋的精神，“共渡難關”，這種情況各種企業都有。

最後一種是行業或工作特點決定，比如設計、宣發部門，上級領導甚至是上級的上級因為自己本來就給不出一個思路，等下級做好後又各自憑主觀七嘴八舌的評判，反覆要求修改，這種情況懂得都懂。

總體來看這是管理水平、管理意識的問題，當然延展來看，還是上位者對基層員工的傲慢和輕視，員工在他們心裏就是一個完成業績的工具，所以沒有提升自己管理能力的動力，粗放的管理形成加班現象。

2、關於工作態度問題：有一説一，中國近幾十年的跨越式發展，讓不同年代出生的人受到的教育不一樣，對工作的理解也不一樣。60、70後相信苦幹實幹，力大磚飛，所以工作看重投入態度和絕對時長；90、00後強調效率技巧，做工作時可能不那麼投入，但思想活泛，邊做邊思考怎麼省時省力，他們也非常在意工作以外的生自我空間，不希望被影響和壓縮。80後介於兩者之間。然後一般的公司當權的肯定是60、70後，80後是中層，90、00後在基層，所以年齡代差造就對工作認知的，有矛盾也很正常。

3、總的來説，工作中00後基層工作者和上司的職場矛盾，有宏觀層面階級剝削和階級矛盾的因素，也有微觀上不同年齡層思想認知代溝的因素，同時還有管理粗放落後的因素。所以我認為不僅是00後，我們這樣的80後、90後都應該具體問題具體分析，是階級剝削壓迫的問題就應該團結起來鬥爭，是認知偏差誤解就該進行溝通改善，是管理粗放就要求改進提升，但不建議凡事都推到資本剝削壓迫這一個點上，不合理也不科學。