藏在達達財報裏的穩與憂_風聞

配圖來自Canva可畫

在消費羣體逐漸變化、消費場景轉移以及消費者需求攀升等多方因素的共同助推下，即時零售這一新業態得以催生。隨着即時零售成為風口，阿里巴巴、美團等玩家都聞風而來佈局於此，達達集團也乘着即時零售這股東風，成功登陸美國納斯達克，成為了“即時零售第一股”。

現如今，“萬物到家”已然成為可能，即時零售的市場規模也在不斷擴大。而前不久，網絡上關於拼多多涉足即時零售領域的消息一經傳出，也讓各方玩家將目光再度聚焦至即時零售領域。在疫情反覆的大背景之下，達達集團也交出了自己新一季度的成績單。

Q1維穩

近日，達達集團對外發布了其截至2022年3月31日未經審計的2022財年第一季度業績報告。由財報不難看出，達達集團儘管虧損問題尚未解決，但整體發展向好。

在營收方面，達達集團依舊保持着穩定增長態勢。財報數據顯示，2022年第一季度，達達集團的當季總營收為20億元，可比口徑下同比增長了74%。具體到業務來看，達達快送營收為6億元人民幣，去年同期則為9億元人民幣，同比下降了40%；京東到家營收為14億元人民幣，同比增長了80%。

而達達快送之所以出現營收同比下滑的情況，則是因為從2021年4月開始，騎手的配送服務費用由第三方公司直接支付，不再通過達達集團支付，同樣的達達集團也不再計入騎手相關收入和相關成本。

相較於達達快送，京東到家對整個集團營收的影響似乎更大。單從營收構成來看，京東到家已經貢獻了近7成的營收，而京東到家的營收能夠保持高增長，則與多方面的因素有關。一方面是營銷活動的展開，今年一季度京東到家開展了年貨節、3.8大促等活動，這些活動的展開有效促進了京東到家GMV的提升；另一方面則是品類的擴充，隨着產品品類的不斷擴充，消費者可選擇空間增大，消費者對京東到家平台的認可度也隨之上升。

數據顯示，截至2022年3月31日的12個月內，京東到家平台總交易額（GMV）達人民幣491億元，同比增長了74%；平台年活躍消費者增加至6790萬，而2021年同期為4610萬。

在盈利方面，達達集團實現了虧損收窄。隨着消費者對即時零售接受度的不斷提高，即時零售的市場規模也持續擴大，達達集團的營收也維持着較高的增長態勢，然而與之相伴的還有虧損居高不下的問題。不過，值得慶幸的是儘管目前達達集團並未擺脱虧損困局，但其虧損有所收窄。

財報數據顯示，2022年第一季度，達達集團的淨虧損為6.04億元，與2021年同期的淨虧損7.1億元相比有所收窄。與此同時，淨利潤率與去年同期相比實現了可比口徑下優化近30個百分點。

而在達達集團業績保持穩健增長的背後，與其同其他合作伙伴加深合作、持續進行科技研發等措施息息相關。

深合作

達達集團旗下有達達快送和京東到家兩大平台，其中達達快送是同城配送平台，京東到家則是本地零售商超O2O平台，而“零售+配送”的雙輪驅動模式，也讓達達集團在羣雄盤踞的即時零售領域佔據了一席之地。除了自身優勢之外，達達集團還不斷加深同其他夥伴間的聯繫，進一步提升了其市場競爭力。

一方面，達達集團和京東集團間的合作持續深化，達達集團的實力也得到進一步提高。眾所周知，達達集團和京東集團的淵源本就不淺，達達集團創始人、董事會主席兼CEO蒯佳祺也曾表示“京東增持達達已於2022年2月完成”，這也就意味着達達集團同京東集團間的聯繫程度愈發緊密了。

達達集團同京東集團間深化合作，為雙方帶來的益處是顯而易見的。對達達集團來説，京東主站能夠為其引流，京東方面的即時零售和即時配送業務也將由達達集團進一步戰略承接，訂單量有所保障。此外，達達集團還將獲得京東集團的戰略資源支持。而對京東集團來説，其履約能力也能得到進一步提升，為其發力即時零售業務提供助益。

另一方面，達達集團同商超、品牌的合作加深，使其產品品類得到了進一步的擴展。相較於其他平台，京東到家在商超資源方面本身就有着不小的優勢，並且仍在拓展新的合作伙伴，與之建立合作關係。相關數據顯示，截至今年第一季度，京東到家已經同百強連鎖商超中的86家達成了簽約合作關係。此外，京東到家的產品品類也在不斷擴展，比如與科大訊飛、任天堂在電腦數碼供給方面達成了合作。

與此同時，達達集團還通過一系列營銷方式，助力品牌商發展。比如，京東到家推出了“好物到家”IP，幫助品牌打造趨勢爆款；3月，京東到家推出“有機好物”主題營銷活動，助力合作品牌實現聲量、流量、銷量的三重爆發。這一系列營銷措施既帶動了合作品牌銷售額的上揚，也提高了平台的活躍度，還加深了達達集團同合作品牌方的關係。

強技術

數字化、智能化已然成為當下各行各業發展的關鍵詞，不少玩家都在持續進行技術研發投入，增強自身的技術底色。達達集團也一直在發力科技研發，提升自身的技術水平。財報數據顯示，2022年一季度，達達集團的研發費用為1.65億元，高於去年同期的1.24億元。而達達集團持續強化技術實力，則與多方因素有關。

一是數字化轉型是大勢所趨，達達集團能夠通過提供數字化解決方案，為零售行業賦能。面對零售商户數字化轉型的痛點難點問題，達達集團運用自身的科技實力，為實體零售商户提供了數字化管理工具，助力實體零售商、品牌商進行數字化轉型升級。比如，達達集團已經陸續推出了海博系統、坤策系統、達達優揀等數字化解決方案，解決零售商户數字化轉型中遇到的難題，以達到降本增效的目的。

據瞭解，截至今年3月底，海博系統已經覆蓋了超6700家連鎖零售商門店，其中約3000家門店來自近50家百強商超；坤策系統已經服務食品飲料、母嬰日化等品類超30個品牌；達達優揀一季度揀貨履約訂單量同比增長超3倍，並且已全量覆蓋全國的沃爾瑪門店。

二是達達集團能夠通過技術手段，優化自身的履約效率，提升用户體驗。即時零售的核心就是即時，而技術的升級和應用也為即時配送的火熱發展提供了重要支撐。比如，達達集團構建了一套高效的智慧物流系統和蒼穹大數據平台，以此保障自身的履約、配送效率。另外達達集團還針對具有自配送能力的商户門店推出了達達智配SaaS系統，提升商家的配送質量和配送效率，為消費者提供優質、快速的即時配送體驗。

財報顯示，隨着合作商家、門店數量的擴張以及客户單店配送單量的提高，一季度達達快送連鎖商户的即時配業務收入在連續多個過往季度高速增長下，仍取得了約50%的同比增長；且達達快送中小商户和個人履約單量同比增長超過40%，單位經濟效益也得到了持續顯著改善。

隱憂依然深藏

總的來説，達達集團的整體發展態勢向好，但不可否認的是，在達達集團穩定向前發展的過程中，仍然有一些關卡尚需跨越。

一方面，背靠京東集團這顆大樹，達達集團的競爭力更勝往昔，但過於依賴京東或將不利於達達集團的長期發展。正如前文中提到的，達達集團與京東集團間的深度合作，為達達集團帶來了流量、訂單量等多方面的資源，但隨着達達集團與京東集團綁定程度的日益加深，達達集團也逐漸患上了“京東依賴症”。

財報顯示，京東到家在總營收中的佔比已經由2018年的39.2％上升至今年一季度的70%左右，佔據了近7成的比重。雖説背靠大樹好乘涼，但一直依賴京東集團的話，也會讓外界質疑達達集團的獨立生存能力。

另一方面，達達集團依舊陷於虧損泥沼中，何時能實現盈利成功上岸依然是個未知數。就目前情況來看，虧損是即時零售和即時配送領域的普遍現象，達達集團也深陷其中。數據顯示，從2018年至2021年，達達集團的淨虧損分別為18.78億元、16.70億元、17.05億元以及24.71億元。倘若達達集團一直無法擺脱虧損泥沼、實現盈利的話，即便有京東集團為其“輸血”，日子也不會太好過。

除此之外，即時零售領域和即時配送領域羣雄並起，達達集團要面臨的壓力之大自是不言而喻。雖然“零售+配送”的雙輪驅動模式讓達達集團的競爭力更上一層，但同樣的橫跨兩個賽道的達達集團也要面臨更多的競爭對手。在即時配送領域，順豐同城、閃送等競爭對手各有所長；在即時零售領域，美團、阿里巴巴等行業巨頭也積極佈局。而達達集團要想在這些對手中保持優勢，並不容易。

與其他競爭對手相比，自帶商流與物流的達達集團可以説是優勢顯著，但盈利這條路並不好走，即便有京東集團的加持，達達集團的盈利之路也依然漫長且艱辛。