不要只盯着胡錫進，一線打工人們有話講_風聞

上海封城兩月，東南列強省市4月財政收入腰斬，畢業生就業數據膝斬，誰人不着急？

（網傳上海某大學畢業生就業統計）

胡錫進説：“關心中國經濟的豈止老胡！”而我實在不想再聽公眾號裏一羣書生藉着打工人發自己的牢騷。**前天晚上，我邀請一堆打工人在線聊天，四十多號人，有工人，白領，醫生，公務員，也有幾位企業主。**話題就是封控期間各行各業遇到的困難，大家講講自己的故事。

聊了4個多鐘頭，總體聽下來，可以分為製造業和服務業兩大陣營，觀點有差異。

一

服務業肯定太難了。難在哪兒呢？

北京的孫同學是做企業會議會展的小業主，年景好的時候能做到1000萬年產值。今年沒啥生意了，搞線上會展，就失去了物料這個大賺頭，最多整點背景板和易拉寶。

前兩天他出小區去競標，要辦各種出門手續，鬥智鬥勇狡兔三窟神出鬼沒，終於出了小區，**你猜他這麼努力去競標的標的是多少錢？**區區8000塊，不夠手下美術設計師一個月的工資（13000元）。

我説你之前賺的不少，為啥不直接退休？他説還是想堅持下去，一個是喜歡幹這一行，再一個是隻要度過最困難的時候，回頭還是能搶先起色的，也希望能多帶來一些工作崗位。他説8000塊的標基本也是去陪跑的，但是這個關係不願意斷了。這就是艱難時期的羈絆呀。

澤仁導遊唉聲嘆氣，已經在家賦閒很久了，**説你們還可以搞線上會展，我他麼能給別人搞線上導遊嗎？**2021年上半年，旅遊業還恢復過一陣子。因為全國基本磨出來一套辦法。但是到10月西安事變之後，各地都收緊了，各有各的政策，各種一刀切，各種堵點，文旅部政策也不管用，好多旅遊公司倒閉，他也失業了，朋友裏面賣房還債的一大堆。

那就轉業吧，問題是能轉什麼行業呢？旅遊行業相關崗位有8000萬（2019年文旅部數據顯示直接就業約2800萬，間接就業近5000萬），轉到哪個行業和大家拼命內卷？

我就感覺最近這段時間喊躺平的人沒之前多了，**畢竟連企業都躺平了，小年輕再喊躺平就不夠時髦了。**孫老闆自己也是個靦腆的喜歡二次元的年輕人，你和他要福利，他説你直接把我掛路燈好了。

你要躺平是吧？往邊上挪挪，還有好多人要躺下，説不定就鋪天蓋地直接砸你身上。能喊躺平的時候還是一種自由宣泄，真被風颳倒了，你想的就不會是躺平了。

二

難怪今年攜程學者梁建章特別急，急得不談生人談死人了，説經過他的計算，如果像香港那樣放開了，全國最多因為新冠死15萬人。看來15萬人這個數字是他滿意的。

不過和我聊天的幾十位行業代表，包括三位醫生一致認為，梁建章這個計算不科學，甚至復旦華山醫院那個論文預測放開會死155萬人的數字，都是非常保守的，按照香港的感染率，內地放開了死亡人數怎麼也得翻倍吧……還是要面對事實。

讓我比較驚訝的是，都這麼難了，絕大部分聊友都反對開放共存，支持動態清零。

製造業的朋友最堅決，説我們不可能帶病上班的，最怕流水線上有一個工人陽了，一下子就傳染開了，就得停產。

崑山的莧菜君是電路板企業的一線工程師，他説面對病毒，供應鏈每一個環節都是脆弱的，少一個環節就做不成。

我説封城不也打擊了供應鏈嗎？他説躺平共存更會打擊供應鏈，全世界的供應鏈現在都不好，他覺得只有中國堅決的動態清零可能產生更好的後果。

浙江梁先生是今晚聊天室的另一位一千萬先生。年景好的時候，一年可以生產一千萬條內褲，全都銷往非洲J國。**他説經濟都是被嚇死的，**要是放開了，感染數字一上去，就會各種風吹草動，非洲J國和病毒共存了，有錢人都被嚇得跑到歐洲去找醫療服務了。

服務行業，比如飯店，在上海的回又回不去，又沒生計，怎麼辦？但是也不願意放開，一個以前做過廚師的技工説，我服務員一天要面對幾百個客人，肯定會染上，我工資低，醫療服務更別提了，我肯定怕啊。

B站UP主“王爺的雜貨鋪”也進來説話了：人在加拿大，剛搬完貨，因為同事都陽了，只好自己一個人搬。

他鋪子裏來了一批貨，**從渥太華到多倫多，這麼點距離走了三個月，就是因為新冠打擊了物流。**加麻大共存了，大家就輕鬆了？並沒有，多倫多不少華人的老字號飯店都倒閉了，飯店裏只要有一個陽性，你就不敢去吃飯啊。

我問：不是説那就相當於感冒嗎？你會因為害怕感冒就不敢去飯店嗎？他説：那玩意怎麼就被媒體和磚家給包裝成大號感冒了？那就不是嘛。當然西人相信的不少。

陳醫生參加過援滬工作，説話一針見血，她説，你個人症狀可能像感冒，可這是大規模傳染病啊，你要關注“傳染”這兩個字，不能只盯着病字，傳染帶來的不確定性太高了。反正她作為一線人員，不願意面對向病毒放開的世界，一線醫護會累垮的。

我上月中了奧密克戎，雖然像重感冒一樣暫時好了，但我是不願意再中一次了，這玩意兒一星期就能把全家拿下，樓上樓下都拿下，而且不知道會有什麼後遺症。要感染，還是請共存派們先去感染吧。

大家也很有熱心討論防疫路線，產業變局，天下大勢，但我就是想聽聽具體的故事，瞭解具體的痛點。這應該是為人民服務者要做的事情，然後才能切實解決恢復生產生活的問題。

三

胡錫進説要拿出震撼彈級別措施恢復市場信心，但真談具體政策可就難了，治大國如烹小鮮，比如同樣是旅遊業，梁建章着急的和我們失業導遊着急的也不一樣。導遊依賴旅行團，與自由行客户絕緣。攜程這種平台，只要保住機票和酒店業務，自由行也是好的。

聊天室裏，旅遊業人士確實更悲觀，覺得病毒無法消滅，但是也不支持放開，而是希望動態清零的成果能夠轉化為經濟成果。

江西等地上週剛出了恢復跨省旅遊的通告，但是旅遊公司都不敢動，“愛情不是你想買，想買就能賣”，之前已經發生過類似狀況：旅行團都準備出發了，突然又來一個政府通告——本省出現一例陽性，各團就地解散。白折騰一番。

**旅遊業和物流高度依賴人的流動性，最檢驗全國體制，遇到各地不同政策就頭大。**聊天室裏，一位公務員為地方政府辯解，説央地關係一直難處理呀，各地怕擔責呀。四平八穩説了一大堆，像是能當科長的料。

我拋磚引玉給個建議，各省對核酸、綠碼等通行條件的規定不一樣，上海之後，高風險地區標識的標準也不一樣，更增加流動困難。有些東西要全國統一，非常時期，文旅部的文件在地方不管用，就得中央出面，低風險地區人民可自由流動，統一審批標準，誰層層加碼，誰就是破壞動態清零帶來的經濟果實。誰搞懶政一刀切，不許人爬起來幹活，那就是變向躺平，違背防疫國策。

南京老張，過去做旅遊業，看情況不好，轉向旅遊製造業，做户外用品，也是面向國外市場。疫情來了，供應鏈都是斷的。他愛思考大事情，説感覺過去的週轉模式不合適了。以前工廠想提高週轉效率，總是壓低庫存，減少庫存成本。可是一旦疫情把供應鏈卡斷了，本來清庫存高週轉的優勢，就變成了劣勢。

**疫情時代，看來管理學也要調整。**以往的精益管理、產業集中遇到疫情未必就是好事，一封全斷了。發達的全產業鏈分包模式現在也有風險，還是自己有上下游的企業能扛，而像各種零件外包的新興造車公司就麻煩了。就像居民要買冰櫃，企業要加庫存。

西安託管班和重慶裁縫店的小老闆都表示，看周圍多少人南柯夢碎，還不起貸款，把車放到銀行門口問銀行收不收。還好自己是小本生意，託管班不是那種走量走貸款擴張的新消費模式，只收20來個學生，疫情來了線下改線上，只是收入每天少500元。裁縫説自己一直不玩貸款，這種時候倒是安心了。所以疫情對金融模式也是一次挑戰。

我問大家：“網上説，疫情之後，年輕人都想去做公務員或者進國企了，你們想嗎？”好幾位連聲説不想，還是想做現在的工作，這樣更有意思。這讓我感覺到油然希望，人生求得意思，沒有這份心氣，哪來的社會主義市場經濟？希望這份心氣不被辜負。