在東亞，除了本國有較好羣眾基礎和歷史的運動外，外來運動比賽及消費都不太好推動_風聞

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其實有個在東亞地區被普遍證明的現象，那就是除了在本國有較好羣眾基礎和歷史（自上世紀九十年代前開始流行）的運動外，大部分外來運動比賽及相關消費都不太好推動。不僅在中國，在日韓也是如此。

原因其實也挺明顯的，就是進入九十年代下半葉和新千年後，東亞地區的娛樂載體較之歐美更加豐富了，不像歐美（老歐洲更嚴重一些）娛樂方式相對慣性較強，亞洲的選擇要多得多，且其中大部分還能賦予其社交屬性，而不是侷限在諸如足球等少數大眾項目上。無論是作為消費主體的動畫、遊戲、漫畫、短視頻，還是作為拓展屬性的飯圈粉圈、同人創作、社區論壇、網遊/直播公會等等都是如此，在如此強大的競爭之下，沒趕上紅利期及時打下一片自留地的運動就再也不會機會了。

而更雪上加霜的是，在最近五到八年裏，準確點説，自移動互聯網興起以來，由於受歐美長期把持的體育產業主體沒有理解新浪潮的消費模式，錯失了這一輪娛樂行業的大轉型。不僅在產品形態、宣傳及輸出方式、盈利模型等方面都維持着以往的慣性，沒有與時俱進，更是在與新用户羣體和社會消費習慣上越來越脱節。

拿足球來説，其中最具對比性的就是正統派路線模範的梅西和典型走網紅路線的林加德。二者在成就上可謂是天差地別，但在商業和輿論影響力上差距卻沒有那麼巨大。前者靠傳統合約和廣告合同能呼風喚雨，後者一樣能憑藉互聯網上海量的且高強度互動的關注羣來獲得遠超他這個水平的運動員的能量與經濟收益。而且在拓展年輕用户的能力上，後者更是體現了更為巨大的價值。

但也要支出，林加德的火更多是依靠自己的整活與話題度，與傳統體育集團的經營完全不搭邊，是個人及其團隊探索的產物，同時也得看到，這樣的運動員在歐美圈子裏相對比例還是較低。反觀東亞，無論中日韓，明星運動員擁抱新媒體與粉絲經濟已十分普遍，説明在東亞無論市場主體還是還是消費者都在擁抱新變化。

但這些互聯網巨頭卻沒有理清思路，一味跟隨歐美這幫老文體貴族的經營思路發展，靠轉播權和特許商品掙錢，也不提供更個性化的消費方式。對於相對保守的歐洲和中老年市場還好，放到更年輕的互聯網一代面前，想讓他們買賬實在是想的太簡單了。