如何提升項目管理質量？中國二十冶橫琴總部大廈項目這樣做！_風聞

中國二十冶集團有限公司橫琴總部大廈（二期）總承包工程項目（以下簡稱“橫琴項目”）旗幟鮮明講政治，聚精會神抓黨建，秉承二十冶的企業文化，提出了更為具體的共同價值觀和管理文化理念，為企業綜合實力提升做出綿薄之力。

目標化管理，打造先進集體

“現代管理學之父”彼得·德魯克闡釋了目標的概念：“企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。”在二十冶集團公司“瞄準做強做優做大，邁向千億企業”的戰略目標下，黨支部制定了更為具體的工作目標：即“兩個確保，兩個爭取，五個堅持”。

“兩個確保”，就是確保橫琴項目每年度在二十冶集團公司優秀共產黨員、優秀黨務工作者、優秀青年人才、先進工作者模範評比中不少於2人次獲獎；確保每年度黨羣工作目標考核為優秀。

“兩個爭取”，就是爭取橫琴項目獲得中國建設工程魯班獎；爭取獲得二十冶集團公司、橫琴粵澳深度合作區、五礦（中冶）集團模範職工小家、優秀創新工作室、先進黨支部榮譽稱號。

“五個堅持”。就是堅持加強黨的領導，把黨的領導融入項目管理各環節；堅持全心全意依靠全體員工，體現項目員工主人翁地位；堅持黨建工作與項目施工、經營深度融合；堅持黨管幹部、黨管人才，挖掘培養高素質專業化管理人才；堅持突出黨支部建設，增強基層黨組織活力。

“功崇惟志，業廣惟勤”，在全體黨員羣眾同力協契下，項目部榮獲二十冶集團公司“先進黨支部”、“五四紅旗團支部”、“青年文明號”、珠海橫琴新區“先進基層黨組織”、橫琴粵澳深度合作區“紅色工地示範項目”等榮譽稱號。

目標化管理讓方向更明確，初心更堅定，使命更光榮。

區塊化管理，保障生產安全

“黨旗飄揚，黨徽閃光，爭做安全生產排頭兵”。橫琴項目根據施工現場劃分黨員、團員責任區，積極發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，區塊化管理，做到“區區有黨員、塊塊保安全”。

橫琴項目還增設“黨員責任區”、“青安崗責任區”、“黨員先鋒突擊隊”、“模範先鋒突擊隊”等，以黨建促進安全生產，積極發揮黨員的先鋒模範帶頭作用。橫琴項目圍繞風險防控，助力打造安全二十冶，自2021年入場教育累計約2600餘人，2022年至今已教育1500餘人，大規模核酸檢查組織20次，全體管理施工人員按政府要求按期核算檢測已成為日常自覺行為。每日對現場發現的安全問題及時責成整改，每週五工程例會對安全問題進行通報，注重強化各參建隊伍的安全意識和安全責任感。杜絕重大安全事故，爭創“無傷工程”。

橫琴總部大廈二期項目以黨建引領，着力提升項目本質安全水平，利用多媒體、安全大講台、智能隱患排查動畫、安全體驗等設施，通過開展各種演練，全員輪訓等活動，多元化開展安全教育、培養工人安全意識，牢固樹立總體安全觀。目前項目部編制了綜合應急預案 13 份，塔吊安裝及使用等專項應急救援預案14份，設置了應急物資倉庫，配備了應急物資。每年根據演練情況進行預案修訂，持續提高項目應急處置能力。

疫情發生以來，橫琴項目順利通過監管單位多次疫情防控檢查，實現疫情防控常態化管理。橫琴項目積極號召，安排全體幹部工人及時接受核酸檢測及疫苗接種；黨員帶頭衝鋒，輔助門衞測温檢查。2022年春節後防疫工作落實到每一位返珠人員，目前情況總體穩定，未發生疫情負面影響。

區塊化管理讓責任更堅實，保障更有力，意識更清晰。

人性化管理，樹立企業形象

服務羣眾，是黨員領導幹部踐行全心全意為人民服務這一根本宗旨的具體體現，也是橫琴項目全體黨員的莊嚴承諾。

橫琴項目成立了項目農民工實名制及工資支付實施小組，由項目經理擔任組長。設置“一表兩帳”（實名制考勤表、工資支付台賬、工人退場台賬），保證農民工工資按流程及時發放。

橫琴項目充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，成立黨員先鋒崗，黨員靠前指揮，靠前管理；堅定信心，帶領項目全員安全生產、疫情防控工作兩手抓。橫琴項目協調配備防控物資，對辦公區、生活區、施工現場進行全面消殺，落實專人進行24小時全封閉進出登記、100%配戴口罩檢查、體温監測、來源地二維碼掃碼追蹤並及時向屬地政府報備管理。對於響應政府號召，主動接種疫苗的工人，組織班車集體接種。2021年項目累計接種疫苗560人次，為項目的疫情防控再增加可靠保證。

在施工現場，橫琴項目黨支部設置防暑降温涼茶、飲用水、冰塊等供應自取點，對現場所有員工實行100%高温高空體檢並配有防暑降温應急救援藥品。在保證工作人員健康的同時，促進施工穩健進行。

在場地外，橫琴項目提供白班夜班上下班接送通勤班車，切實解決工人上下班的問題。

在辦公區域，橫琴項目成立“職工之家”，“創新工作室”，設立圖書館，陳列專業知識、黨建文史和散文小説等各類書籍圖冊800餘冊。開闢了可以進行台球、乒乓球及健身娛樂的場所，因地制宜劃分籃球場。除此之外，為保障工人心理健康，橫琴項目黨支部還開設黨羣服務中心“心連心服務站”，供工友談話、交心，想工人之所想，急工人之所急，解工人之所難。

人性化管理讓黨羣更緊密，企業更貼心，氛圍更温馨。

數字化管理，提高生產效率

企業競爭的本質就是資源配置效率的競爭，隨着“工業4.0”時代的到來，全球企業都在積極開展數字化轉型。

如何把握數字化轉型機遇，破解傳統企業發展難題、提高數據要素市場化配置效率，是新時期國企落實國家戰略任務和深化改革的破局之法，也是向第二個百年奮鬥目標進軍的必經之路。

橫琴項目堅持“一切工作到項目，一切業務上平台”工作方針，圍繞集團公司“信息賦能，助力打造數字二十冶”指示精神，大力推進項目數字化建設，生產效率得到顯著提升。橫琴項目應用BIM（Building Information Modeling）數字項目平台，將工程、技術、質量、材料、安全等各個版塊集成平台上，實現了可視化、數字化、信息化的項目實時跟蹤管理。同時，利用無人機進行施工進度巡查、檢測現場安全防護措施、高處作業監管等工作，以科技發展及數字化發展助力施工建設。

數字化管理讓溝通更便捷，信息更透明，生產更高效。

創新化管理，引領技術升級

科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，也是企業實現可持續發展的“定海神針”。橫琴項目高度重視技術創新、管理創新，堅持黨建引領，助力行業綠色高效建造技術的迭代升級，打造“科技二十冶”。

截止目前，橫琴項目共申報專利36件，其中發明專利21件，實用新型專利15件；授權發明專利2項，實用新型專利14項；共進行5項科技成果鑑定，其中1項獲得國際先進水平；共發表4篇論文；共獲得8項工法，其中省部級工法3項，企業級工法5項。項目榮獲2021年全國冶金建設行業QC成果一等獎、二等獎，廣東省土木建築學會科學技術獎三等獎，多項集團公司“五小成果”。

橫琴項目堅持科技賦能，積極部署各類科技設備、智能設備。項目通過生活區廢水循環利用系統、施工現場雨污水收集系統、時控光控開關、空氣能和太陽能熱水器等綠色裝備切實做到節能節水，為國企打造綠水青山添磚加瓦。焊接機器人、智能塔吊、井道式施工電梯的使用，提高和釋放了項目生產力，為企業生產開拓創新提供卓越動力。

創新化管理讓技術更領先，能耗更環保，環境更美好。

“乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。中國二十冶橫琴總部大廈二期項目黨支部將堅定不移堅持以黨建引領高質量項目管理，率領全體員工全力以赴，向創建全國建設工程項目施工安全生產標準化工地、全國建築業綠色施工示範工程的方向進發，並將T2塔樓爭創國家優質工程獎、T3塔樓爭創魯班獎作為奮鬥目標，為推動粵港澳大灣區高質量發展貢獻時代力量！（李國旗）