主動引導信念變動：温和的引導方式_風聞

温和的引導信念變動的方式與激進的引導方式相反，在兩種信念體系競爭時，要儘量避免公開的鬥爭和攻防，這是引導者所處位置和所涉及的利益決定的。

為避免公開的攻防，不同信念體系要儘量只講己方的好處，不要講對方的壞處；只要一方講對方的壞處，就可能引發互相攻擊；信念體系之間要避免公開爭論；這需要引導者對不同的信念體系擁有者都有一定的權威性。

温和的引導方式一定要避免不同信念體系擁有者因競爭而組織化。組織化的不同信念擁有者非常傾向於公開鬥爭和攻防，組織的領導者也會為了權力而故意激化競爭，引導競爭轉向公開攻防，而公開鬥爭和攻防很容易把可以通過交流縮小的信念體系之間的差異擴大並固化。

温和的引導方式要儘量把信念的變動從羣體的層級引導到個人的層級，使社會的信念體系變動跨過羣體這一層，直接在個人層面進行，讓每個人的信念體系的變動基本不受羣體的影響；社會的信念體系變動，本來是羣體和個人互相影響的事情，變成基本上只是個人的事情；個人層級的信念變動一般不會引起社會動盪。在從羣體向個人的引導中，增加關注的種類，讓關注發散是必要的。

温和的引導方式還要注意要把利益分配和信念交流結合起來，沒有利益分配做輔助的信念交流基本不會起到作用，甚至會擴大信念差異，引發質疑和猜疑，激化競爭；只有用利益分配做輔助，適當的信念交流，才能縮小差距，增加共同點，使信念體系順利轉變。

温和的引導方式下，信念體系之間也會有競爭，要把競爭的目標引導到改變現實世界上，而不是隻在精神世界競爭。現實世界的競爭可以靠利益調節，精神世界的競爭如果沒有權威，不容易找到評判標準，會無休無止。通過改變現實世界，人們能夠更清楚地瞭解到不同的信念體系的真實的而不是宣稱的情況，做出的選擇不容易出現反覆。