37年無違規、10年漲2塊，這家良心國企要倒閉了？_風聞
视觉志-视觉志官方账号-你陪着我的时候，我没羡慕过任何人2022-05-25 09:29
作者｜小飈
來源| 視覺志
前幾天蜂花上熱搜了，熱一，還沸了。
原因有點好笑：
5月17日，一段“蜂花老闆含淚直播”的視頻在網絡流傳。
老闆眼含熱淚表示：蜂花有37年曆史，不是雜牌，一直受外資企業打壓，37年無違規，10年來僅僅漲價2元錢！”
5月18號晚上，蜂花官微下場打假：原來那位含淚直播的老闆是李鬼。
廣大網友的態度更好笑，面對蜂花的闢謠充耳不聞——老闆雖然是假的，蜂花的情況卻是真的。
底下第一條留言就是：你的福氣在後頭呢，給我來一箱。
接着大家湧入蜂花淘寶旗艦店直播間，直播間人數馬上突破6萬。
主播震驚，沒見過這麼多人，場面太大，忙不過來了。
要説蜂花也不是第一次上熱搜了。上一次是半年前，也是因為闢謠。
當時網絡瘋傳蜂花倒閉了。
老闆67了，不得不親自闢謠。
不得不説，蜂花是個神奇的品牌，這個1985年誕生在上海的國貨洗髮水，因為闢謠屢上熱搜，以這樣的方式被現在的年輕人重新認識。
其實，上世紀90年代初，蜂花紅極一時，如果你現在沒在用，小時候八成用過，就算你沒用過，你媽可能也用過。
尤其是那款黃色的護髮素。
三十多年沒有變過包裝，450ml售價九塊九，大碗便宜，非常好用。在這個物價飛漲的年月，不可謂不良心。
但大家也有一種隱憂，蜂花那麼便宜，又那麼扛用、包裝不吸引人，好多年沒在電視上見過它家廣告，超市裏也很少見到它的影子。
這樣的產品，真的還能存活嗎？這才有了破產的傳言。
雖然，老闆説，蜂花正茂，沒倒閉。
但從蜂花微博的字裏行間，都能感覺到蜂花活得有點難。
尤其這次上海疫情期間，停工停產，更讓蜂花雪上加霜。
因為闢謠李鬼上熱搜，網友建議，蜂花應該蹭蹭熱度，讓老闆真來一場直播。
可惜疫情之下，老闆一邊忙着搶菜，一邊忙着日後復工，根本沒空。
還有一個原因，沒貨了。
停產這麼久，連蜂花自己人的洗髮水都要靠團購了。
字字不提窮，字字皆是窮。
前一陣，讓網友吐槽最多的就是包裝。三十年前，媽媽用時是這款包裝，三十年後女兒用，還是這樣。
也有改了包裝的，怎麼説呢，不如不改。
看看這，
再看看這。
怎麼看都那麼像洗潔劑和殺蟲劑。
網友都看不下去了，讓蜂花徵集一波設計。
蜂花的回答讓人心酸了。
不過很快有熱心網友給蜂花發去了（免費的）設計樣稿。
十幾年裏，蜂花沒變的除了包裝，還有價格。
9.9元買了蜂花的產品，就算每天都用，也可以用上兩三個月。平均一天不到一毛錢….
蜂花很實在，説他們也不是沒漲過價，就是次數不多，幅度不大，十年，漲價一次，漲幅兩塊錢。（你在逗我吧？）
因為最近經常上熱搜，他們還保證，未來也不會因為火了就漲價，大家不必囤貨。
雖然價格便宜，但蜂花的質量一點都不含糊。
就拿經典黃色護髮素來説，很多人説用完頭髮真的很柔順，完全不踩雷，甚至有發膜的功效。
其實在國家沒有洗護用品相關標準之前，蜂花就有了自己的質量保證體系，許多基礎原材料就已經達到了國內甚至國際的標準。而國內不少同類型的品牌一開始或多或少都是參考蜂花的標準來的。
最讓網友驚歎的是，這家創建於1985年的公司，距離現在過去已經30多年了，居然一條行政處罰記錄都沒有。真正的行業良心。
這麼好的蜂花，其實沒掙到什麼大錢。
一些外資普通品牌護髮素一般產品毛利率至少為40%。品牌高端一點的，利潤更大。
但蜂花的毛利率只有15%。
價位低，利潤少，相比那些花高價請明星代言，搞高端包裝，玩營銷的產品，蜂花真的沒錢投廣告，搞宣傳。
因為這樣，蜂花也失去超市貨架的C位，一般都被放在了最下面一排，不起眼的位置。
那麼蜂花到底把錢花哪了？
錢沒有給明星，其實是把實惠都給了消費者。
因為他們一直在埋頭做產品。蜂花不漲價，卻一直不斷創新，推出了無硅油系列、本草系列、精油系列等。
2019年，一向摳搜的蜂花，砸了4個億，建成了蜂花智能新工廠。
據當時的報道，“新智能工廠全面上線將大大提升生產效率，擴大產能，在以前老工廠年產量2.5萬噸到3萬噸的基礎上要翻兩倍，達到10萬噸以上，效率大幅提高，年產值將達15億元。”
在市場如此激烈的情況今天，蜂花還擁有了數十項發明專利，保持每天百分之十幾的增長，實屬不易。
蜂花對自己打廣告方面很摳，但是社會捐款這方面從來不摳。
向貧困地區的孩子們捐書包文具和洗護用品。
連給自己員工發的「過年禮包」，裏面的農產品都是從貧困地區採購的。
上海疫情期間，工廠停產，很多產品，員工自己都沒得用，但是在社區免費發放的物資裏面卻有蜂花提供的洗護用品。
蜂花的這些舉動，我們很少在媒體宣傳中看到，廣告都捨不得打呢，花錢做公關更難了。
其實説到這裏，很多人感覺到，這場景是不是有點熟悉，上一次因為捐款讓網友關愛的是鴻星爾克。
也是咱們的國貨品牌。
一圈看下來，蜂花、鴻星爾克等很多國貨都是踏踏實實做產品，慷慷慨慨貢獻社會。
看到蜂花等老國貨經常以奇奇怪怪的姿勢上熱搜，好玩裏面還帶着點心酸。
90年代初，蜂花的年銷售額就突破了5億，而當時，一瓶蜂花洗髮護髮產品售價僅為2-3元，他們市場佔有率可想而知。
很多人用過蜂花，但是現在大家用的大多數不再是蜂花。
原因很多，最大的一個就是洋品牌的獵殺。
21世紀初，洗護巨頭下的四個品牌，佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。它們每招收一名員工，就意味着中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。
那時候的蜂花銷售額大跌，年虧損高達幾百萬。甚至連之前掙的錢都虧掉了，企業一度零資產。
所以如今的蜂花能走出低谷，被大家重新記起是多麼地幸運和不容易。
而外資圍剿的並不只有蜂花，有的國貨品牌，遠沒有蜂花幸運，它們永遠消失在中國人的視野中。
2000年，最著名的國產飲料公司樂百氏被法國公司收購。被收購的品牌，會被發揚光大嗎？答案當然是否定的。被收購後，公司很快把“樂百氏”這一商標擱置在了角落裏不再使用，如今樂百氏逐漸淡出市場。
沒有逃過被國外壟斷企業收購命運的還有大寶。
當時它們和大寶的收購方案談了很長時間，就是因為員工安置問題談不攏，因為大寶有將近三分之一的殘疾人員工，收購之後如何安置這些員工成了難題。
直到收購方同意全部保留大寶公司的員工的權利和福利，大寶這才簽下了收購協議。
未來的大寶還能天天見嗎？值得思考。
讓更多中國老百姓震驚的是，中華牙膏也已經不是中國的了，而是荷蘭的。
而這種跨國公司投入巨資，實際上是將我國本土品牌逐出市場，為自己的品牌開路，中華牙膏的命運正是如此。
如今，民族品牌在艱難中緩緩復甦。
大家也慢慢發現，像「蜂花」們這種國貨，一點也不輸給「洋品牌」。
他們不富裕但是卻沒少承擔社會責任，
鴻星爾克、方大集團，甚至蜜雪冰城，企業面臨困境、有的甚至負債累累，還要捐款。
像蜂花、譚木匠、白象等國貨，為了解決殘疾就業問題，僱傭的都是殘障人士……
當國貨不再虛弱，我們的內心也應該越來越堅強了。
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編輯：小飈
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