37年無違規、10年漲2塊,這家良心國企要倒閉了?_風聞
视觉志-视觉志官方账号-你陪着我的时候,我没羡慕过任何人2022-05-25 09:29
作者|小飈
來源| 視覺志
前幾天蜂花上熱搜了,熱一,還沸了。

原因有點好笑:
5月17日,一段“蜂花老闆含淚直播”的視頻在網絡流傳。
老闆眼含熱淚表示:蜂花有37年曆史,不是雜牌,一直受外資企業打壓,37年無違規,10年來僅僅漲價2元錢!”

5月18號晚上,蜂花官微下場打假:原來那位含淚直播的老闆是李鬼。

廣大網友的態度更好笑,面對蜂花的闢謠充耳不聞——老闆雖然是假的,蜂花的情況卻是真的。
底下第一條留言就是:你的福氣在後頭呢,給我來一箱。

接着大家湧入蜂花淘寶旗艦店直播間,直播間人數馬上突破6萬。

主播震驚,沒見過這麼多人,場面太大,忙不過來了。


要説蜂花也不是第一次上熱搜了。上一次是半年前,也是因為闢謠。
當時網絡瘋傳蜂花倒閉了。

老闆67了,不得不親自闢謠。

不得不説,蜂花是個神奇的品牌,這個1985年誕生在上海的國貨洗髮水,因為闢謠屢上熱搜,以這樣的方式被現在的年輕人重新認識。

其實,上世紀90年代初,蜂花紅極一時,如果你現在沒在用,小時候八成用過,就算你沒用過,你媽可能也用過。

尤其是那款黃色的護髮素。
三十多年沒有變過包裝,450ml售價九塊九,大碗便宜,非常好用。在這個物價飛漲的年月,不可謂不良心。

但大家也有一種隱憂,蜂花那麼便宜,又那麼扛用、包裝不吸引人,好多年沒在電視上見過它家廣告,超市裏也很少見到它的影子。
這樣的產品,真的還能存活嗎?這才有了破產的傳言。
雖然,老闆説,蜂花正茂,沒倒閉。
但從蜂花微博的字裏行間,都能感覺到蜂花活得有點難。

尤其這次上海疫情期間,停工停產,更讓蜂花雪上加霜。
因為闢謠李鬼上熱搜,網友建議,蜂花應該蹭蹭熱度,讓老闆真來一場直播。

可惜疫情之下,老闆一邊忙着搶菜,一邊忙着日後復工,根本沒空。

還有一個原因,沒貨了。
停產這麼久,連蜂花自己人的洗髮水都要靠團購了。
字字不提窮,字字皆是窮。

前一陣,讓網友吐槽最多的就是包裝。三十年前,媽媽用時是這款包裝,三十年後女兒用,還是這樣。
也有改了包裝的,怎麼説呢,不如不改。
看看這,

再看看這。

怎麼看都那麼像洗潔劑和殺蟲劑。
網友都看不下去了,讓蜂花徵集一波設計。
蜂花的回答讓人心酸了。

不過很快有熱心網友給蜂花發去了(免費的)設計樣稿。

十幾年裏,蜂花沒變的除了包裝,還有價格。
9.9元買了蜂花的產品,就算每天都用,也可以用上兩三個月。平均一天不到一毛錢….
蜂花很實在,説他們也不是沒漲過價,就是次數不多,幅度不大,十年,漲價一次,漲幅兩塊錢。(你在逗我吧?)

因為最近經常上熱搜,他們還保證,未來也不會因為火了就漲價,大家不必囤貨。
雖然價格便宜,但蜂花的質量一點都不含糊。
就拿經典黃色護髮素來説,很多人説用完頭髮真的很柔順,完全不踩雷,甚至有發膜的功效。
其實在國家沒有洗護用品相關標準之前,蜂花就有了自己的質量保證體系,許多基礎原材料就已經達到了國內甚至國際的標準。而國內不少同類型的品牌一開始或多或少都是參考蜂花的標準來的。

最讓網友驚歎的是,這家創建於1985年的公司,距離現在過去已經30多年了,居然一條行政處罰記錄都沒有。真正的行業良心。


這麼好的蜂花,其實沒掙到什麼大錢。
一些外資普通品牌護髮素一般產品毛利率至少為40%。品牌高端一點的,利潤更大。
但蜂花的毛利率只有15%。
價位低,利潤少,相比那些花高價請明星代言,搞高端包裝,玩營銷的產品,蜂花真的沒錢投廣告,搞宣傳。
因為這樣,蜂花也失去超市貨架的C位,一般都被放在了最下面一排,不起眼的位置。

那麼蜂花到底把錢花哪了?
錢沒有給明星,其實是把實惠都給了消費者。
因為他們一直在埋頭做產品。蜂花不漲價,卻一直不斷創新,推出了無硅油系列、本草系列、精油系列等。
2019年,一向摳搜的蜂花,砸了4個億,建成了蜂花智能新工廠。
據當時的報道,“新智能工廠全面上線將大大提升生產效率,擴大產能,在以前老工廠年產量2.5萬噸到3萬噸的基礎上要翻兩倍,達到10萬噸以上,效率大幅提高,年產值將達15億元。”

在市場如此激烈的情況今天,蜂花還擁有了數十項發明專利,保持每天百分之十幾的增長,實屬不易。
蜂花對自己打廣告方面很摳,但是社會捐款這方面從來不摳。
向貧困地區的孩子們捐書包文具和洗護用品。

連給自己員工發的「過年禮包」,裏面的農產品都是從貧困地區採購的。

上海疫情期間,工廠停產,很多產品,員工自己都沒得用,但是在社區免費發放的物資裏面卻有蜂花提供的洗護用品。

蜂花的這些舉動,我們很少在媒體宣傳中看到,廣告都捨不得打呢,花錢做公關更難了。
其實説到這裏,很多人感覺到,這場景是不是有點熟悉,上一次因為捐款讓網友關愛的是鴻星爾克。
也是咱們的國貨品牌。


一圈看下來,蜂花、鴻星爾克等很多國貨都是踏踏實實做產品,慷慷慨慨貢獻社會。
看到蜂花等老國貨經常以奇奇怪怪的姿勢上熱搜,好玩裏面還帶着點心酸。
90年代初,蜂花的年銷售額就突破了5億,而當時,一瓶蜂花洗髮護髮產品售價僅為2-3元,他們市場佔有率可想而知。
很多人用過蜂花,但是現在大家用的大多數不再是蜂花。
原因很多,最大的一個就是洋品牌的獵殺。
21世紀初,洗護巨頭下的四個品牌,佔有60%以上的國內市場,超過了國際公認的壟斷線。它們每招收一名員工,就意味着中國原洗滌劑企業有2~3名員工下崗。國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。

那時候的蜂花銷售額大跌,年虧損高達幾百萬。甚至連之前掙的錢都虧掉了,企業一度零資產。
所以如今的蜂花能走出低谷,被大家重新記起是多麼地幸運和不容易。
而外資圍剿的並不只有蜂花,有的國貨品牌,遠沒有蜂花幸運,它們永遠消失在中國人的視野中。
2000年,最著名的國產飲料公司樂百氏被法國公司收購。被收購的品牌,會被發揚光大嗎?答案當然是否定的。被收購後,公司很快把“樂百氏”這一商標擱置在了角落裏不再使用,如今樂百氏逐漸淡出市場。

沒有逃過被國外壟斷企業收購命運的還有大寶。
當時它們和大寶的收購方案談了很長時間,就是因為員工安置問題談不攏,因為大寶有將近三分之一的殘疾人員工,收購之後如何安置這些員工成了難題。
直到收購方同意全部保留大寶公司的員工的權利和福利,大寶這才簽下了收購協議。
未來的大寶還能天天見嗎?值得思考。

讓更多中國老百姓震驚的是,中華牙膏也已經不是中國的了,而是荷蘭的。
而這種跨國公司投入巨資,實際上是將我國本土品牌逐出市場,為自己的品牌開路,中華牙膏的命運正是如此。

如今,民族品牌在艱難中緩緩復甦。
大家也慢慢發現,像「蜂花」們這種國貨,一點也不輸給「洋品牌」。
他們不富裕但是卻沒少承擔社會責任,
鴻星爾克、方大集團,甚至蜜雪冰城,企業面臨困境、有的甚至負債累累,還要捐款。

像蜂花、譚木匠、白象等國貨,為了解決殘疾就業問題,僱傭的都是殘障人士……

當國貨不再虛弱,我們的內心也應該越來越堅強了。
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