OPPO IoT再下一城，“百花齊放”的背後真正迎來“萬物互融時代”_風聞

作者 | 曾響鈴

文 | 響鈴説

多年前開始，IoT已然成為最熱的風口之一，行業的飛速發展，也不斷加速着萬物互融的進程，然而真正的“萬物互融”始終與用户有着一步之遙，跨越這一步也成為賽道眾多玩家的一致目標。

一直以來，IoT的展現形式都以智能家居為主，但如今物聯網也不再只是家電品牌們孤身奮鬥的戰場，包括智能手機品牌、通訊企業、電氣公司等諸多不同行業的玩家都在投身其中，而更開放、更融合則依舊是行業不變的宗旨。

5月23日，OPPO與海信以「海量互融，共創智美生活」為主題，正式達成了戰略合作並完成簽約，這是繼2020年簽約美的後，OPPO

IoT生態融入的又一個家電巨頭。表面上看來，這只是賽道玩家間的生態互聯，實際上這代表着IoT底層端到端的互通加速，或許也意味着當前IoT賽道已進入“眾人拾柴”的關鍵階段。

用互融解構“複雜”的生態困局，以用户為中心打造IoT佈局新思路

多年來，無論是IoT產品落地，還是用户場景體驗的打造，總歸逃不出“複雜”、”難用”兩個詞。一方面IoT生態目前仍處於快速發展的時期，也因此經歷着行業發展必經的“臃腫”局面。以智能家居為例，多年來新的玩家不斷湧入、新的產品不斷出現，伴隨而來還有新的通信協議、新的鏈接方式等等，無序增長的背後無不加劇着用户體驗的“複雜性”。

另一方面，品牌間明爭暗鬥所產生的入口之爭，使得封閉式生態出現，加上信息的不對等，讓用户需要花費大量精力、財力去不斷試錯，進一步加劇了難用的尷尬。

愈發豐富的智能硬件產品滿足了用户多樣化的需求，卻因為產品底層缺乏互通互聯，反倒給用户體驗帶來了“緊促感”。要跳出這種情況，生態的開放是必然選項，具體落實到產品層面，則是要求IoT生態的建設者，擺脱過去傳統的產品思維，站在用户體驗的角度去思考IoT產品的規劃與佈局。

智能終端媒體作為鏈接用户的第一入口，或許能夠成為IoT產品互通互融的絕佳載體與媒介，OPPO作為行業領先的智能終端創新者，始終以用户為中心進行着IoT賽道的佈局。早在2020年OPPO就與美的達成戰略合作，基於雙方產品及智能生活體驗，實現了快速配網、Breeno語音控制、智能場景、便捷服務等功能。今年的OPPO更近一步，“自動發現”與“一鍵閃連”等智能化互聯服務上線，打破了過去端到端複雜的鏈接體系，同時也是用户體驗的一次巨大提升。

此次OPPO與海信的攜手，加速了OPPO入口級智能終端的技術開放，順應了用户對於多品牌、多設備共存的現實需求，也在一定程度上解決了困擾用户已久的IoT設備鏈接問題。雙方基於對用户場景體驗的洞察，共建數據平台、實現“云云對接”，打通系統底層技術，為用户打造了互聯互通的極致體驗。從生態佈局的視角來看，除了打破““複雜”、“難用”的用户體驗困局，雙方的合作或將是一次IoT全場景的深度變革。

跳出“框架”，走向全場景互融的開放生態

回望過去的生態融合，絕大多數都只是停留在硬件的聯通，這也是同行競爭的必然結果，而OPPO和海信的聯手似乎向我們展現了截然不同的答案與IoT生態新的“解題思路”。

1、看得見的“生態疊加”及背後的乘法效應

此次的深度戰略合作對於OPPO和海信雙方而言，都是IoT生態圈的一次擴充，這也意味着OPPO與海信的用户有了更多的選擇權與IoT生態的主動權。OPPO與海信通過場景共建與數據共享，所呈現的不止是一個個產品功能，而是數據與資源的整合及重構。根據此次的合作協議，OPPO商城將嘗試向海信大家電開放，為海信的數字化增長注入新活力，實現從場景共建、技術互通到營銷閉環的全鏈路賦能，雙方的深度合作也為用户帶來了「OPPO入口級終端+海信智能設備+雙方極致服務」的全場景體驗。

OPPO副總裁、IoT事業羣負責人李開新表示：“在萬物共融的生態中，OPPO始終在擁抱變化，以開放和共贏的態度共建一個良性發展的生態圈。”截止今年1月，Color

OS全球用户數量突破5億，OPPO海量的用户為IoT生態的構建積蓄了用户基礎，而IoT業務的縱深發展，突破智能家居的“框架”向持續賦能的工具、共生共榮的平台轉變，依然需要更多行業夥伴的加入。

在這樣的背景中，**OPPO與海信的合作不單單只是市場拓展，更在於以共同賦能的姿態，向行業夥伴展示了開放生態的新解法，催生出大量新的創新合作場景，生態疊加生態，乘法疊加乘法，**從而構建了“共生共榮的全場景生態”。

2、看不見的“三級跳”是再一次的“雙贏”

“生態融合”需要打破品牌邊界、撬動行業層面的合作，本身就是一件“道阻且長”的重任。對於OPPO來説，近年來一直在IoT領域進行着多樣的嘗試，相繼發佈了智能穿戴、智能門鎖、智能牙刷等產品，呈現出“百花齊放”之勢。

作為IoT領域的後起之秀，OPPO現階段需要的是持續拓展生態版圖，構建起更具影響力的IoT品牌。OPPO的優勢在於敢於突破、敢於開放，通過與第三方生態互融，來滿足用户體驗要求。

而海信所面臨的問題則在於單品爆款不斷，卻沒有形成系統化的反應。海信在IoT領域起步較早，積累了相當豐富的行業經驗，也深刻洞悉了用户需求，在“1×3×N”的IoT戰略下海信憑藉電視產品，打開了自己在IoT領域的通路。可這也僅僅只是打開了通路，優勢很難移植到全場景IoT領域，核心原因是海信缺乏一個足夠具備粘性的系統或者説具有整合能力的終端媒體。

**於是OPPO與海信的聯手相當於一次“相互助跑”，為彼此“三級跳”墊穩了最後一步，**助力雙方實現IoT發展躍進的同時，也為更加深層次的場景解決方案合作奠定基礎。

開放合作，攜手行業夥伴邁向共贏之路

“開放”作為OPPO IoT生態的關鍵詞之一，其背後的戰略價值在國內卻尚未被充分認知。在物聯網技術與5G通信逐步步入成熟期的當下，萬物互融的“足跡”已遍佈生產生活全場景，在智能家居、智慧工業、智慧辦公、智能出行等都充滿機遇與挑戰。

**共同將“蛋糕”做大的良性合作思路或許是萬物互融時代下的正解，**我們看到當前許多平台都紛紛開放了合作限制，甚至包括在過去有競對關係的企業也成為合作伙伴，強強聯合的優勢逐漸顯露。

將目光放到更遠的未來，IoT賽道更開放、更互融必將成為常態，就像此次OPPO與海信的合作，一方面是彼此在生態與優勢上的互補；另一方面也是用彼此的優勢激起“乘法效應”，更加高效的達成IoT生態建設的目標。

回到事實層面，在OPPO

HeyThings

IoT平台產品云云接入的標準能力支持下，此次戰略合作覆蓋海信家電設備數量預計將達到2000萬台。對於OPPO來説，相當於“憑空”延伸出2000萬台的生態覆蓋能力；對於海信來説，則是相當於2000萬台設備的能力提升。從用户層面來看，則又是一種全新的智能化生活體驗。

當然，現階段OPPO想要完全抓住、抓穩IoT的紅利，不僅需要更多的研發投入與資源佈局，還需要攜手行業夥伴共生共榮。OPPO持續踐行的開放互融戰略，或許在未來能夠幫助OPPO迅速吸納市場紅利反饋，實現生態的加速增長。

開放的共贏思維也足以讓OPPO撬動更多資源，就像智能手機的系統之爭，無論封閉的蘋果風頭如何，基於開放性的安卓系統，始終保持着七成以上的市場份額。“1+1＞1”才是IoT生態的核心算法，開放互融生態下多玩家協同的優勢自然不是“單打獨鬥”能抗衡的。

因此，無論是站在企業生態建設縱深的必要性角度，還是產品在用户端體驗提升的角度，“大融合”優勢都非常明顯。此外，隨着Matter協議大範圍落地的臨近，IoT行業生態趨向標準化、規範化，呈現出的不可阻擋之勢。OPPO、海信這類玩家顯然就跑在前面，是戰術的高明，同時也是戰略的成功。

總結

從2019年提出“未來是萬物互融時代”至今，OPPO

IoT在開放互融的道路上不斷奔襲，生態圈以肉眼可見的速度豐滿，在物聯網時代的背景中，OPPO的轉變既是給自己的答案，也是給行業樹立了標杆。就如OPPO副總裁李開新在簽約儀式上所引用的詩句，“滿眼生機轉化鈞，天工人巧日爭新”，只有不斷創新融合，才能持續突破、行穩致遠。

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【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者；

2 虎嘯獎評委；

3 作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；

4 《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜誌特約評論員；

5 鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6 “腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業；

7 騰訊全媒派榮譽導師、多家科技智能公司傳播顧問。