撬動世界綠色經濟槓桿，需要更多的ESG“領導者”_風聞

 企業越大，責任越大。

前段時間，埃隆·馬斯克怒噴ESG，説它是“魔鬼的化身”，引發了業界的震動。

特斯拉作為全球新能源車的領導者，ESG評分不如某石油企業高。馬斯克此舉引發了大量網友的共鳴。

ESG要塌房了嗎？

其實從特斯拉官方的嚴肅態度來看，也並非要徹底反對ESG。

**爭議的背後是一個道路之爭。**關於“ESG投資的目的什麼？”這個根本問題，有兩條道路選擇：

第一，ESG整合，即幫助投資者規避各種非傳統意義的風險，從而長期穩定地賺錢。

第二，影響力投資，即投資那些能夠改善環境或社會的項目，帶來積極社會影響的同時從中獲利。

很多人對ESG抱有疑慮，根本原因在於不夠相信這第二條道路，也就是不相信投資可以既做好事，又取得超額收益。於是這第二條道路，也相對不能吸引投資者。

但顯然，馬斯克屬於第二條道路。

當時間來到2022年，大量ESG評級和投資機構，也在努力轉向第二條道路。其原因並不難解：因為聯合國下屬的各個氣候機構，在不斷警告：我們來不及了。

為了順應這種壓力，ESG也在從“幫人們規避風險”，轉向“催促人們儘快行動”。

2022年，從MSCI、標普等權威ESG評估機構的趨勢預測來看，ESG的利益相關方將對上市公司提出更加嚴格的要求。

具體有什麼要求呢？其中比較重要的三個：

1、 關注轉型的行動與成效

2、 關注供應鏈的風險與責任

3、 關注數字化對ESG成效的放大作用

我們將以聯想集團（00992.HK,LNVGY.US）為案例。聯想作為ESG“領導者”級別的企業，其ESG工作超前於市場。我們來看看，聯想如何將新的ESG趨勢付諸具體行動，並且又獲得了怎樣的成效。

圖：聯想集團的MSCI ESG評級

01 關注轉型的行動與成效

ESG一向重視企業披露自身的低碳轉型計劃。但是到了2022年，單單“披露”這些計劃已經不夠了。

2022年，來自投資機構、監管機構和其他利益相關者的壓力會進一步加碼，督促企業開始執行低碳轉型，展示出“行動與成效”。

正如標普、德意志銀行等重要金融機構指出：到了2022年，目標宣誓和制度準備已經比較充分，該行動起來、去實現目標了。

反過來，那些披露了計劃但是遲遲不推進、有“洗綠”嫌疑的企業，將受到尤其大的壓力。

根據聯合國氣候變化大會（COP）確立的目標“努力把2050年的氣候升温幅度控制在1.5℃以內”，很多公司制定了自身的轉型計劃。

**以聯想為例，聯想是首批參與“企業淨零排放標準”論證的中國企業之一。**該標準由科學碳目標倡議組織（SBTi）發起，目的是保證企業確立的碳中和目標是客觀的、可執行的，同時為企業提供減碳路徑的建議和技術支持。

圖：科學碳目標倡議組織（SBTi）logo

SBTi作為一個權威性極高的國際組織，是對企業低碳轉型的科學性的有力驗證。

在取得SBTi認證之前的10多年，聯想在低碳轉型方面已經做了巨大的付出。

早在2006年，聯想就開始收集、測量並報告各辦公場所的温室氣體排放量。2009/10財年，聯想設置了接下來10年的減排目標。

最初定的目標並不激進，預期10年內減少20%温室氣體排放。但真正10年下來，聯想集團所有業務減少了92%的温室氣體排放（範圍1+2）。

如此顯著的減排幅度，其背後是一個個具體的技術革新。

例如，聯想全球最大的個人電腦生產基地合肥聯寶工廠一年要生產4000多萬台不同型號的筆記本電腦，平均每天處理訂單8000多筆，80%以上都是單筆小於5台的個性化定製需求，生產流程高度複雜、靈活。

聯想應用先進的生產調度技術（LAPS），有效減少產線閒置，提高效率、減少能耗，每年減排2000多噸二氧化碳，相當於種11萬棵樹。

再加上聯想引以為豪的新型低温錫膏（LTS）工藝，每年又可以至少減少1000多噸的碳排放。

聯想集團2020/2021財年的ESG報告向社會昭示了，高科技製造業每1萬美元收入排放30克二氧化碳（相當於不到5克/萬元人民幣）的低水平排放量是完全可實現的，並且未來在SBTi等機構的支持下，排放量還將進一步削減。

聯想作為綠色經濟的先行者，已經開始收到轉型的成效，尤其是轉型給公司產品帶來的競爭優勢。

低生產能耗、低碳足跡、使用可回收材料，給產品帶來了一部分價格優勢，並且讓產品更好地適應世界各國的環境法規。

產品的低使用能耗、耐用性，也切實降低了用户使用產品的成本。

圖：聯想的PC、工作站、服務器、顯示器產品，均有超過90%的品類獲有“能源之星”節能認證。

此外，產品由於含有豐富綠色附加值，也更加受到環保偏好的消費者的青睞。

對機構用户而言，這些優勢尤其有吸引力。隨着聯想不斷拓展to B的數字化業務，聯想繼續收穫綠色轉型的成效。

在新結束的2021/2022財年，集團新興的IT方案服務業務同比增長30%。聯想為企業客户提供的數字化基礎設施、轉型服務，其中天然包含聯想的綠色基因：產品更節能、耐用，並且附帶產品生命週期末端的回收方案。

在國家“東數西算”工程中，數據中心設施有一個核心指標，即PUE（Power Usage Effectiveness，即“數據中心總能耗”與“IT設備能耗”的比值）要在1.2以下——其中比1多出來的部分，主要是給設備降温的能耗。

**聯想“海神”温水水冷服務器，能夠把PUE降到1.1以下。**這讓聯想成為國家數字基礎設施建設的有力競標者，該產品入選了工信部《國家綠色數據中心先進適用技術產品名錄（2020）》。

如聯想的案例揭示的這樣，綠色轉型的成效可以是成本、效率、市場表現方面的切實改善。

2022年之後，企業需要思考綠色轉型的具體行動：轉型需要怎樣的技術投入，又需要怎樣的制度改革？這些技術和管理投入，所明確追求的階段性成效又是什麼？

合理規劃的轉型項目方案，將在ESG投融資中扮演越發重要的角色。

轉型，已經不僅僅是認知問題，而是管理者的能力問題。管理者一方面可以從現有案例中學習借鑑，另一方面也可以尋求解決方案提供商、專業機構的支持。

圖：北京氣象局通過配置新的聯想高性能計算系統，在算力提升20倍的同時，能耗相比以往降低了42%，用實際行動履行“綠色奧運”的共同理念。

02 關注供應鏈的風險和責任

從2021年初至今，企業發展的外部環境正發生複雜深刻變化。新冠疫情、氣候變化、地緣衝突導致產業鏈脆弱性上升，上市公司發展面臨的資源、環境、技術等硬約束不斷增強。

高不確定性的市場條件下，ESG越發看重供應鏈相關的兩大議題：

**首先是風險防範。**上市公司能否防範從供應鏈上傳導而來的風險。

**其次是傳遞責任。**上市公司是否能通過供應鏈，將監管要求傳遞給上下游企業，改善其環境和社會績效。

供應鏈議題除了有社會面的關注，監管層也發出了清晰的信號。

2月，歐盟《盡職調查法案》的提案發布，法案預計在2024年實施；而德國的《供應鏈盡職調查法》將從2023年1月1日起開始實施。按從前的規律，歐盟在市場治理方面的立法，美國和中國的立法通常會在三五年內跟上。

通俗來説，盡職調查方面的新法規，會規定供應鏈盡職調查的各項原則；要求大企業對其供應鏈的合規性負責，防範供應鏈上發生的環境與社會責任風險。

在國內，供應鏈責任雖然沒有系統的法律規定，但依然對企業利益具有重大影響。

圖：央視315晚會曝光“土坑酸菜”，造成下游方便麪企業品牌形象的巨大損失

聯想作為一個高科技製造企業，供應鏈高度複雜，又是Gartner評出的“全球供應鏈25強企業”中的第9位，其供應鏈管理也有借鑑意義。

在風險防範方面，聯想除了常規的供應鏈流程之外，也使用第三方風險評估，比如要求生產性供應商獲得責任商業聯盟（RBA）的VAP審核，以證明其在ESG方面的領先性。

審核項目包含勞工、健康安全、環境保護、商業道德、管理系統5大項下面多個指標的合規性審計。

圖：聯想供應商VAP審核的歷年得分中位數統計。聯想致力於不斷提升供應商和ODM（原始設計製造商）的責任績效

對於不合規的供應商，聯想會視情況要求改正或停止合作。

如果説“防範風險”的工作是要確保供應商合法合規、守住底線，那麼“傳遞責任”的工作，則要求供應鏈上的企業也在環境和社會領域發揮積極作用。

這方面的一個熱議話題是“範圍3”，即上市公司在供應鏈上的碳排放。

在聯想集團未來碳減排的路線圖中，4項重點工作中的3項都屬於範圍3。

圖中第二欄針對下游供應鏈，是下游企業在使用聯想產品時產生的碳排放。

第三欄針對上游供應商。聯想致力於向供應商推廣低碳轉型，推動供應商也加入科學碳目標倡議（SBTi）並做出承諾，瞭解他們的轉型困難並給予幫助。

聯想計劃到2025/26財年實現全球供應鏈減少100萬噸温室氣體排放。這大約相當於要減去5倍當前聯想自身的排放量。

供應鏈也是國內立法的熱議話題。在今年3月的全國兩會期間，人大代表和政協委員在提案中多次提及供應鏈發展問題，其中也不乏供應鏈綠色轉型的方案。

預計監管部門、投資者和消費者對企業供應鏈ESG考核將提出更高的要求。

03 關注數字化對ESG成效的放大作用

數字經濟正在蓬勃興起。很多大型IT企業，由於在數字經濟大潮中提供着大數據、雲計算的基礎設施，從而獲得了優秀的業績表現。

這類企業的長期發展能力當然很好，並且ESG評級也往往不差。但這還不夠。

2022年之後的ESG趨勢，這類企業會受到利益相關方更嚴格的關注。

權威ESG評級機構MSCI將這一趨勢稱為對“新亞馬遜效應”的關注。

傳統的“亞馬遜效應”指的是，當amazon.com取代大量的線下經濟一家獨大，它訂立的線上交易規則將影響到千千萬萬的賣家和買家。

而MSCI所謂的“新亞馬遜效應”，把這種平台影響力推及ESG領域。在數字經濟環境中，這些大型B2B企業的產品和服務，會影響到幾乎整個市場的運行。這些企業內部的ESG管理制度，將影響整個市場的行為。

這些具有“新亞馬遜效應”的企業包括：最上游的半導體企業，如英特爾、高通；數字設備和服務供應商，如思科、聯想、惠普；雲服務供應商，如亞馬遜、谷歌、阿里巴巴等。

未來，利益相關方對這些企業將提出更高的要求。這意味着更大的責任：確保它們的數字化產品和服務中，傳遞好的ESG理念，以此支持市場向善。

近兩年，聯想集團的數字化服務業務取得了歷史性的成績，其正面的“亞馬遜效應”開始顯現。

圖：聯想智能化相關的新業務SSG（方案服務業務集團）和ISG（基礎設施方案業務集團）在2021/2022財年取得突破

**聯想的服務器設備和智能化方案，支持了眾多能源和重工業企業走好數字化轉型之路。**例如在亞洲水泥的數字化升級中，聯想的解決方案幫助優化了產線的資源調配系統。這將亞洲水泥的資源利用率提高了45%，大幅節約了生產成本。

除了節能減排上的作用，聯想的數字化方案為客户帶來的提升，是橫跨數十個ESG議題的，例如提升教育和醫療可及性、保證數據安全、改善勞工關係等等。

未來，數字化將成為大型B2B企業ESG績效的一個新槓桿。這些企業在環境和社會責任上不論有優點還是缺陷，都會被槓桿放大。

利益相關方自然更看重這個槓桿好的一面，力促數字化B2B企業發揮向善的作用。

04 總結

2021年，ESG在全球投資和監管領域都在顯著地走向主流，進一步建立ESG的系統規則和底線。

此後，ESG的利益相關方將更加關注積極的行動和影響力，並且着重關注ESG影響力在供應鏈和數字經濟中的放大效應。

規模和影響力越大的企業，未來越會承擔更大的ESG責任。

如MSCI在《2022年ESG趨勢報告》（2022 ESG Trends to Watch）中指出，未來的投資者將越發重視投資項目的實際效果。

ESG投資活動將越發有機地圍繞這些真正綠色、可持續的項目展開，在影響力、ESG信用和ESG投資之間建立良性循環。

聯想借長遠的戰略眼光，同時站上數字化轉型和綠色轉型兩股時代大潮的潮頭。

集團在牢築自身可持續發展優勢的同時，也通過產業鏈和數字化服務，向市場傳遞出行動的勇氣與支持。聯想詮釋了ESG“領導者”在今後的全球產業發展轉型中，將承擔怎樣的角色。

全球應對氣候變化、實現零碳可持續發展的任務無比艱鉅。不論就全球市場而言，還是ESG投資而言，都急切需要傑出的企業以更高質量實現綠色轉型，帶給人們行動的勇氣。

聯想以前瞻性的戰略眼光和管理智慧，兼顧發展與責任，打開了ESG治理實踐的未來走向。大企業必有大責任，在全球走向可持續發展的道路上，ESG將是優秀公司的必備品質。