印度“煮”小米_風聞

把洗衣機大規模引入印度，都會引發印度不少人的失業問題，這絕非開玩笑。

作者 | 李荀

印度市場有多重要？

5月9日，我國外交部罕見回應了一個關於小米手機的事情。怎麼民營企業的事情還驚動這麼高級別的部門？內容如下。

對於印度在4月30日政府凍結小米公司在印48億人民幣資產一事，中國外交部發言人趙立堅表示：中方正密切關注此事。中國政府一貫要求中國企業在海外合法合規經營，同時堅定支持中國企業維護自身合法權益。

印度這波操作，給人感覺是在無賴，眼紅中國人做生意賺錢，就想辦法敲竹槓。

是這樣的感覺：

國內友商：我從未見過如此囂張之人！

印度：那你今天就見到咯~

有人可能會説，誰讓你去印度做生意！我大中華不香麼，你不歡迎我不去不就得了，讓你印度人沒有好手機用！

可不能這樣想！

現在全世界有四個較大規模的市場：**北美市場、歐盟市場、中國市場，最後就是印度市場。**其中雖然我們人均還沒到發達國家水平，但中國市場規模整體已不亞於北美和歐盟市場了。

印度雖然是這四大市場裏面最差的，但優點是體量大、年輕、有人口紅利。同時還因為印度發展起來的晚，所以市場空白和增量空間還非常大。

我們中國經濟是後於西方國家發展起來的， 在其他全球發達經濟體的市場都飽和後，印度就成為了我們國產手機這種後發者大展拳腳的地方。

不出海印度就是在國內內卷，去了印度就是全新廣闊的天地。

在2020年，印度智能手機的總出貨量為1.45億，其中小米、Oppo、Vivo加起來佔比了77%的份額，較2019年的72%增長了5%。

在2021年，印度智能手機市場收入突破380億美元，同比增長27%;出貨量達到1.69億部，同比增長11%。

格局依舊維持了印度前五大智能手機品牌中，有四個是中國品牌的局面，參考下圖。

整體來看，從2018年開始，中國手機佔比整個印度市場由60%上升至2021年的76%，這是我們國產手機在南亞次大陸的巨大勝利。

現在動不動就説產業升級，產業升級有一個點，就是我們要掌握標準制定權。掌握標準制定權的參考也很簡單，一方面是技術，另一方面就是你在全球市場佔比的地位。

如果全球大多數人都在用中國手機，這種體量優勢，就可以成為我們爭奪標準制定權的關鍵法寶之一。

中印人口加起來超過28億，能佔全球三分之一！守好我們自己的中國市場，然後把印度市場拿下，再加上非洲、東南亞的份額。

那我們中國手機在全球的江湖地位就徹底穩了。

所以千萬不能有：印度這樣噁心我們，我們就不和他們玩了的心態。

而是應該思考，如何“解放”印度市場。

要有：“三哥我吃定了，濕婆也留不住他！我説的。”的這種氣勢。

未能雨露均霑

印度針對小米的具體指控是這樣的：

4月30日，印度打擊金融犯罪機構“中央執法局”表示，發現小米印度公司將價值約48.07億元人民幣的外匯，以支付特許權使用費的名義，匯給了3個海外實體。

該機構稱，小米印度此舉涉嫌違反印度《外匯管理法》、非法匯款給外國實體，相關款項已被扣押。

針對該説法，當時小米印度向觀察者網的報道回應表示：

作為一個致力於印度市場的品牌，我們公司所有的運營都嚴格遵守當地的法律法規。

海外經商是一個很複雜的環境，印度社會也不是單純的法制社會，在這種社會，我們的企業，得在遵紀守法的情況下，學會當地本土的內在規則邏輯（特殊國情）。

我看了看小米在印度的投資分佈，感覺它在印度吃虧，多半是沒有“雨露均霑”導致的麻煩。

出海做企業，一定要照顧到各方利益，尤其當你體量大到一定程度時，更是如此。**我們賺錢，當地有影響力的人也賺錢了，大家才能愉快做朋友。**當然，一切前提都是必須遵紀守法，要講規則、懂規則、會規則。

下面是我的具體分析。

我們對印度有很多誤解的，國內一提起印度，就説人家髒亂差、發展落後，但其實單看印度服務業比例，它並不“落後”的， 至少GDP佔比很高。

比如在2020年，**印度服務業佔GDP的比重超60％，**遠高於工業的23%、農業的15%。服務業毫無疑問是印度的支柱產業。

就比如印度的非政府組織（簡稱NGO），那數量是真多啊！這方面全球領先。

截止2022年，印度政府內務部預計國內有三百多萬家註冊和非註冊非政府組織，其中有2萬多家都接受境外資金的捐贈，它們被認為是印度多元社會的象徵。

印度總人口大約14億人，平均印度每400多人左右，就擁有一個NGO組織。

印度具體各邦NGO的分佈最新數據沒看見，但看見一份2009年的統計報告：

馬哈拉施特拉邦48萬、安得拉邦46萬、北方邦43萬、克拉拉邦33萬、卡納卡塔邦19萬、古吉拉特邦17萬、西孟加拉邦17萬、塔米那都邦 14萬、奧里薩邦13萬、拉賈斯坦邦10萬…

莫迪上台以後，雖然打擊了一部分，7年內取締了1.8萬個。但就這個總的數量來看，改變不大。畢竟總量起是百萬，7年才搞掉1.8萬，這才哪跟哪呢。

瞭解到印度特殊的產業結構後，我們再來看看小米在印度的投資:

2015年,小米開始印度本土生產，同年與富士康合作，開設第一家工廠。

2017年，小米在印度設立第二家手機工廠和首家移動電源工廠。

同年，小米和順為資本投資了印度的6家互聯網公司，比如印度音樂和視頻在線提供商Hungama和印度大學生分期平台KrazyBee，暫時沒有看見主打社交層面的。

2018年在印開三家手機工廠，同時宣佈本土組裝PCB板。

同年小米和紅杉資本領投了印度的娛樂平台Samosa Labs，這是一個聊天娛樂平台，託管用户自己生成的音頻和gif，允許用户在Facebook和WhatsApp等其他社交媒體平台上共享。

只是略帶社交性質，但是並沒有推特、臉書、微信、抖音那麼強的社交性質，這個平台更多是一種輔助性的娛樂意義。

等等…

總體來看，可以發現：小米缺乏投資印度的“關鍵”服務業。

另一方面，印度的實體經濟與虛擬經濟利益之爭，是全球最嚴重的，在NGO層面亦是如此，這方面小米也可能缺乏重視。

印度實體非常脆弱，下圖這是孟買的都比嘎特(Dhobighat)，意為“洗衣人的碼頭”,又稱“千人洗衣場”。每天早晨和傍晚,成百上千的印度洗衣工人在這裏洗衣服。

因為過於奇特，加上“歷史悠久”（據説距離今天已經有150年的歷史了），這地方現在已經成了孟買的一個“奇觀”了。

**“千人洗衣場”**是在印度非常落後的農村嗎？

錯！是在印度最大金融中心孟買的市中心，在市中心有超過700多户家庭以洗衣為生。

很難想象，在我們普遍使用洗衣機的今天，印度居然還在依賴人工洗衣服，也就是説，甚至把洗衣機大規模引入印度，都會引發印度不少人的失業問題，這是絕非開玩笑的。

這和歷史有關係，印度社會沒有建立過系統性社會改造，封建習俗依舊大量存在，而種姓制度就是和工作種類掛鈎的，強制某一類人，只能做某一類工作。

就比如婚禮司儀，這是全球一個很常見的工作崗位，但在印度婚禮司儀也不好做，原因是印度有自己古老的海吉拉制度。

海吉拉可以理解為中國的太監，或者沒有做整容手術的泰國人妖。古代印度的傳説認為這一類人具有特殊的能力，是神的使者，認為這些沒有生育能力的“她”們，可以通過祝福可以保佑自己多子多福的…（很神奇的思路）

相比現代司儀，印度婚禮祝福畫面過於魔幻

後來就形成海吉拉制度，即印度婚禮一定要得到海吉拉的祝福，而社會代價就是，做個司儀還得失去1和00...

海吉拉雖然沒有生育能力，但並不存在後繼無人接班的問題，因為很多印度窮人為了討生活，還是陸續會去加入海吉拉羣體，現在印度大約有150萬海吉拉人。

150萬對比14億印度人，看起來似乎不多？

要知道武漢常住人口1244.77萬人，但2010年武漢婚戀主持人總人數也就100人。目前我國整個婚慶相關從業者總人數才20萬人。這樣你再去對比印度的海吉拉，就會發現對方數量是多麼的誇張了。

千人洗衣場、海吉拉，都是印度經濟面向的一個縮影。

那這和NGO有什麼關係？

雖然説印度現在發展的很快，但印度絕大多數NGO都是線下實體的，他們和移動互聯網存在嚴重的線上和線下之爭。

就比如在2020年，莫迪搞了農業改革，希望促進印度社會發展，結果西方媒體也開始陰間濾鏡搞印度，鼓動印度農民去新德里抗議。（這方面西方確實不是單獨針對我們，是一視同仁的。）

2020年12月CNN發文：“成千上萬的人和印度的農民一起抗議，這就是你應該關心的原因。”號召全球支持印度農民抗議印度政府。

因為期間不斷有西方煽風點火，導致印度的農民抗議從2020年末一直持續到2021年6月都沒有完全結束。

當時推特一億粉絲的巨星蕾哈娜宣佈支持印度農民。

其中有一個細節就很有意思。

之所以印度農民可以去新德里堅持鬧這麼久，就是因為得到了國際非政府組織Khalsa Aid的“善意”幫助。

鬧累了，還有Khalsa Aid組織提供的腳步按摩。

線下實體的

不僅僅是按摩，在抗議的營區內，在非政府組織的幫助下，抗議農民還成功建起了物資供應站、診所、甚至是圖書館。

雖然有線上宣傳幫忙，這次印度農民抗議活動總體來説，依舊是傳統模式。以實體為主，虛擬產業很多是輔助引流的效果，屬於我們常説的虛擬產業服務實體發展了。

説一個重要的參考數據：

去年5月，印度經濟監測中心稱失業人口超過1500萬，這個數據很可能被低估了，在印度，常見有個1-2千萬規模的失業人口，是很正常的。

這種情況下，西方提供的線下實體NGO工作崗位，是很重要的存在。

只要是實體抗議，無論是去喊反對、湊人頭，還是去給真正抗議的人做後勤，這都是一系列巨大的就業鏈，相關從業人口甚多。

不過就如同前面説的洗衣工廠和海吉拉一樣，這種就業也是脆弱的。

同在2020年，也是在印度農民抗議的時間左右，印度的非政府組織開始改革了，他們採用了全新的辦公模式，不在依賴線下的實體勞動力，而是通過運用智能手機，在短視頻平台去展開運作。

非政府組織“Chetna”就表示，現在不需要人員上門去搞社區活動了，即使是現在這樣不富裕的印度，也有五分之一的孩子擁有手機，完全可以通過社交媒體完成過去的任務所需。

當然，我們也不能簡單聯想，就是物美價廉的小米手機促成的線上生活，衝擊了他們的線下服務業，所以他們就被人算計了，也不能簡單認為，是因為莫迪政府民粹主義傾向，或者小米衝擊了印度最有輿論影響力的NGO，所以導致了小米被集中針對…

各種因素綜合考量。

執“劍”思維

印度脆弱的實體生態，和現代發展確實是一個巨大的矛盾，這是所有中國投資者進入印度市場需要考慮的。

印度在建國初期，錯誤地選擇了先發展服務業，看似高端，實則卻無法帶動大多數就業。最終導致實體發展持續落後，很多國家巨頭都在印度遇見這種問題的，比如亞馬遜。

2020年，印度的小企業主在300多座印度城市，展開了聯合抗議亞馬遜的存在。同年，印度政府正式宣佈對亞馬遜發起反壟斷調查。

印度中小商家燒燬貝索斯頭像

2021年，由印度大約8000萬小企業主組成的組織，開始集體抗議亞馬遜電商的存在，同年， “印度競爭委員會”撤銷了亞馬遜收購印度公司的許可。亞馬遜還因為隱瞞交易事實而被罰款了2630萬美元。

印度給大企業找茬這方面，是沒有歧視，針對全世界的。

事實證明，在印度，賺錢，要大家一起賺，既要考慮到自己的發展，也要考慮到印度的複雜國情，投資不能只看利潤的回報率，也要看對方的社會影響力。

2021年末，在強大線下實體NGO（非政府組織）的幫助下，以對社會改革強硬著稱的莫迪，選擇了低頭。

給對方有口飯吃，百萬拖拉機大軍也可以是你的人，否則，法力無邊的老仙，也得示弱。

做生意肯定是要合法，這是最基礎的。這方面，印度優勢很大。

自從1947年印度獨立後，他就繼承了英國制度的比較優勢，繼承了很多西方的法制精神。

這方面我們的企業家，一定要好好深入瞭解當地的“程序正義”，賺錢不能只看回報，更要雨露均霑…

小米集團3月22日發佈2021年業績：

2021年，小米總收入達到人民幣3283億元，同比增長33.5%；經調整淨利潤達人民幣220億元，同比增長69.5%。其中，境外市場收入達人民幣1636億，同比增長33.7%，佔總收入的49.8%。小米智能手機全球出貨量達1.9億台，同比增長30.0%，出貨量及市場份額創歷年新高 。

利潤大增69.5%，境外市場收入佔一半，這其中，印度市場就是小米的海外最大優勢項。

這次小米這個事以後，我看見國內很多博主説，你印度這樣是不利好自己的投資環境，長遠看是損害的是你們印度的信譽，甚至有博主建議，就不應該去印度投資，應該遠離印度。

這樣想可以理解，但也不免給人一種“正確廢話”的感覺。

中國今天海外資產規模是越來越龐大，我們在全世界出海做生意，難免都會遇見坎坎坷坷，要是都這樣想，一遇見問題就説，對方這樣耍賴，長遠看是把自己的營商環境給坑了，或者乾脆就説我們不去了…

那錢還不是沒了？這樣損失也太大了。

雖然最新消息，據路透社報道，印度法院在5月初已經解除對小米資產的凍結。但估計後續罰款也是少不了的，之前慣例就是這樣，印度政府找麻煩，最後交錢了事。比如今年1月5日，印度就找藉口罰了小米約5.6億人民幣。

任何經濟的基礎都是力量，鄰居囤糧你囤槍，鄰居的糧就是你自家的……但時代變了，現在講的是沒有硝煙的經濟競爭。再説了，航母數量的話還在發展，溢出到印度洋還需要時間 。

在航母之前，還有更重要的事情可以做，比如印度的實體服務業，可能需要我們好好“關愛”一下了，尤其當下疫情，第三世界人民也不容易，可以雨露均霑的好好佈局一下。

畢竟新德里的拖拉機戰神們確實已經證明了，他們那強悍的意志就是印度最強大的鋼鐵洪流~

END

李荀 | 藍鑽故事特約主筆

部分參考資料：

1，遭印度查扣48億資產，小米:所有運營活動都嚴格遵守法律

2，印媒:2020年中國手機佔據印度智能手機總出貨量77%

3，歐洲多國通脹率衝高 民眾生活受影響

4，嚴防“外國勢力”干涉？印度非政府組織又逢“寒冬”

5，印度:世界上NGO組織最多的國家

6，學習時報：印度的NGO

7，上市前夜，小米將與印度三家代工廠展開深度合作

8，人民網：異域風情:探訪印度千人洗衣場

9，新華網：印度有150萬被閹割生殖器“海吉拉人”,

10，外媒:抗議印度政府涉農法案，印度農民外還有他們

11，印度正式對亞馬遜發起反壟斷調查，要求電商巨頭公開折扣政策