陣前換帥，王健林即將收穫又一個IPO_風聞

作者丨Kinki

編輯丨堅果

現年67歲的王健林，即將收穫人生中的又一個IPO。

今年4月，珠海萬達商業管理集團股份有限公司（下稱“萬達商管”）再度遞交招股書，欲在港交所上市，這已經是萬達商管二次衝擊IPO了，在此之前，萬達商管於2021年10月21日遞交的招股書剛剛失效。

而在衝擊IPO之際，萬達商管又於近日宣佈了一項人事變動，原總裁齊界任期屆滿，公司決定聘任張霖為公司總裁。

根據公開資料顯示，兩位都是跟王健林一起“打江山”20餘年的老將，兩人都是於2000年正式加入萬達，齊界於2000年加入萬達，現任萬達集團總裁，張霖曾任萬達文化集團總裁、萬達集團副總裁、萬達集團財務總監等多個職務。

1

王健林偏愛“老將”

作為萬達商管前後兩任總裁，齊界和張霖都是萬達當之無愧的元老級人物，在集團發展過程中居功至偉，更是一路見證了地產行業的高峯跟低谷。

齊界最早在2012年開始擔任萬達商管（當時名為萬達商業地產）的董事和執行總裁。2020年，65歲的丁本錫宣佈卸任萬達集團總裁，便由齊界接上了總裁的位置。

不過，僅三個月之後，便由原萬達集團高級副總裁兼人力資源管理中心總經理肖廣瑞接任齊界成了執行總裁，一直到去年5月，肖廣瑞辭去公司總裁職務，齊界才又再次迴歸。

而張霖則比齊界更早一個月進入萬達，曾任萬達文化集團總裁、萬達集團總裁、萬達集團財務總監等多個職務。

2020年，原萬達地產集團總裁呂正韜辭任後，其總裁位置便由“老萬達”張霖接上，並一直出任至今。

回看齊界和張霖的履歷，兩位都曾在萬達內部不同產業中多次進行過換崗，這一次萬達商管的“換將”，或也正如公告所言，只是任期屆滿的正常輪換，並無太多深意，齊界卸任了萬達商管總裁一職後，仍然是萬達集團總裁。

業內曾流傳，“鐵打的萬達，流水的高管”，從萬達商管的董事高管團隊情況來看，團隊成員的平均年齡接近55歲，而且不少萬達商管的高層原先便是萬達集團的高層，都是自家的“老員工”，從這一點來看，王健林確實偏愛老將。

2

關鍵轉型

而王健林之所以偏愛老將，也跟其本人“穩重”的行事作風有一定關係。王健林作為曾經的中國首富，其每一個決定，或許都會牽扯着很多人的命運，而對萬達集團來説，命運巨輪的交替發生在2017年。

眾所周知，2017對萬達來説是一個重要的轉折點。這一年，地產行業仍處於上升週期，萬達卻收起了進軍全球化的野心，以637.5億的價格，變賣了旗下的酒店資產和文旅項目。

接盤者分別是融創與富力集團，當時一度被外界視為“白衣騎士”，坊間傳言在交易當天，幾位老大關起門來吵了一架，王健林還一度摔杯，原定下午4點開始的交易儀式，被要求延後1個小時。

雖然當時的情況如何外界不得而知，但站在現在來看，當時歡歡喜喜接過萬達資產包的融創和富力，如今都過得不太好。

融創在今年5月發表公告“自爆”，稱4月陸續到期的4筆美元債，公司已無法在相關的寬限期內進行利息償還，萬億鉅債壓頂，融創面臨的壓力不比恒大小。

而富力集團則早已經開始變賣資產償債，今年5月，富力更退掉了2020年底拍下的土地，再加上虧損持續擴大，如今的富力也徘徊在“暴雷”邊緣。

相較之下，賣掉文旅酒店資產轉型“輕資產模式”的萬達，如今的日子就好過多了。回想起2017年的那場大甩賣，不少人都認為是萬達滑鐵盧的開端，王健林卻回應道，“買就説這個公司好，賣就説這個公司不好，這是根本不懂商業思維。”

三年後回看萬達的這筆交易，變賣資產，降低負債，輕資產轉型，正好是當下大部分地產公司“活下去”的唯一出路，而王健林則提前做到了，其中或有形勢所迫的壓力，但也有穩中求勝的遠慮。

對於債務風險，王健林早在2015年就開始有所警覺，那時萬達已經開始了以地產業務輕資產為目標的第四次轉型，王健林喊出新口號，“希望三到五年之內把‘地產’去掉，變成商業發展公司或者商業服務公司。”

如今來看，王健林不過度擴張的思路，以“穩”為主的發展，讓萬達幸運地躲過了地產行業的這次衰退大潮。

2019年開始，萬達商管徹底剝離房地產業務，房地產業務歸萬達地產管理，地產業務只為服務商管業務，目標為消化萬達廣場住宅配套。

從萬達商管的數據來看，業績值得肯定。2019-2021年，萬達商管的收入分別為134.37億元、171.96億元和234.81億元，淨利潤分別為12.48億元、11.12億元和35.12億元，2021年營收和利潤都實現了大幅增長，利潤更增長超過300%。

另外，萬達商管的毛利率一直不低，過去三年分別為34.1%、36.9%和44.8%，這也意味着賺錢能力確實不俗，從行業地位來看，萬達商管的在管面積位列全球第一，是中國唯一獨立向第三方大規模輸出管理的商業運營公司。

3

能否翻身歸來

考慮到近來地產行業的疲軟，如果此次萬達商管能夠成功上市，對萬達集團來説，不失為一大利好消息，雖然跟巔峯時期相比，王健林家族的資產已大幅縮水，但作為《2022新財富500富人榜》中前20位中唯二上榜的地產企業，王健林已然不差。

除了2017年變賣資產一役來得及時，王健林家族能夠屹立多年而不倒，也離不開王老闆本人幾個關鍵的選擇。

一個是1988年，王健林毅然走出體制下海經商；另一個則是1998年，我國住宅市場由計劃經濟跨入商品經濟，地產市場進入火熱階段，此時王健林卻敏鋭地感覺到住宅開發的危機，他認為住宅開發最大的問題就是現金流不穩定，於是萬達開始轉型商業地產。

王健林認為，在企業經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

如果不是萬達早有了轉型輕資產的目標，王健林在變賣文旅酒店資產時，恐怕也未必如此堅決，甚至不惜貸款300億給孫宏斌，來收購自己的文旅資產。

另外，王健林對員工的重視，也使得萬達的高管團隊一直比較穩定。他曾在公開場合表示，“最反對有些人，企業做得不咋地，員工收入不高，你有捐錢那本事，先把員工工資漲了。”

此前網上曾流傳一份萬達的員工薪資表，即便是級別最低的7級員工，月薪也在1萬元以上，雖然不知真假，但或許也能從側面印證，老王沒有虧待他的員工，特別是那些一路陪他走過來的老臣子。

如今，萬達商管衝擊IPO在即，雖然上市之後也還需迎接來自市場的考驗，但跟同行的“苦日子”相比較，萬達算是過得滋潤了。創業30年，王健林和萬達歷盡千帆，能否“王者回歸”，我們不妨再拭目以待吧。