支付寶工商變更背後：互聯網業務商業價值被低估？_風聞

近日，一則關於支付寶的工商變更信息引發關注：支付寶互聯網業務的註冊主體支付寶（杭州）信息技術有限公司“董監高”變更，螞蟻集團副總裁李娟出任該公司總經理，值得注意的是，掌管互聯網板塊業務的李娟，也是支付寶App的運營負責人。

這一工商變更動作的背後，隱含了幾點比較重要的信息和信號，頗有深意。

其一，根據這次媒體披露的信息，支付寶的“兩幅面孔”原來一直被忽略了，作為國民級應用產品的支付寶APP，其實有兩家公司：互聯網業務公司和支付業務公司，除了公眾比較熟知的支付業務公司，還另一個互聯網業務公司，也就是此次工商變更主體——支付寶（杭州）信息技術有限公司。

其實，互聯網業務公司在2016年就成立了，平時不怎麼顯山露水，給大家的感知一直比較低調。但是，這次的工商變更動作，引起了不少媒體和行業分析人士對支付寶互聯網業務更大的關注。

其二，從這次工商變更的信息要點來看，由支付寶App的運營負責人出任互聯網業務公司的總經理，也是一個比較重要的信號。

從公開信息上看，支付寶（中國）網絡技術有限公司與支付寶（杭州）信息技術有限公司，是目前支付寶兩大工商主體，分別承擔了支付業務板塊、互聯網業務板塊，共同構成了支付寶商業模式的AB面。

作為支付之外的另一大板塊的主營業務主體，互聯網業務公司此次核心管理層“換帥”，意味着支付寶或將進一步釐清互聯網業務板塊，不排除這是支付寶在為以後進一步拓展、探索互聯網業務做準備和鋪墊，後續或許還會有其他新的動作。

其三，支付寶APP的兩家公司，各自有不同的主營業務，對應不同的商業模式。在支付業務方面，眾所周知，支付寶一直深耕支付、普惠金融服務和金融科技領域，其商業模式類似金融機構、第三方支付機構，商業化變現的方式包括：支付手續費、技術服務費，同類參考Paypal，或者騰訊的財付通，其商業價值和優勢自然不必多説。

而互聯網板塊業務則一直被外界所忽視，支付寶App在支付工具之外，也是目前市面上為數不多的10億級用户體量的國民級移動應用，或許互聯網業務才是真正能支撐支付寶未來想象力的關鍵。

據公開信息顯示，支付寶互聯網公司目前旗下有15家子公司，其業務範圍涵蓋：數字技術開發、數字生活服務、商家開放平台、數字營銷等諸多領域。

此前螞蟻集團招股書顯示，支付寶目前用户10億，App月活7億+，活躍商户數量8000萬+，毋庸置疑擁有巨大的流量池。支付寶APP的流量資源和活力十分充沛，除了支付之外的互聯網業務，顯然是個巨大的富礦，其開發前景和想象力自然也不言而喻。而且，這一巨大的富礦，目前基本上還處於有待充分開發的狀態。

從目前的觀察來看，App流量變現還有很大的空間，與同體量的移動應用成熟的廣告系統相比，如騰訊廣點通、淘寶的阿里媽媽，支付寶或許還在打磨階段。更關鍵的是因為“離錢包更近”，商業流量或許較其他平台更大。

另外，單個業務流量變現也具有想象力，比如，支付寶近10億的會員，其中不乏很多理財用户等高淨值用户，或許其中也能探索出變形的商業模式。

從消費互聯網向產業互聯網演進，已經成為了行業共識，除了流量商業化變現之外，To B的生意是一塊更大蛋糕。

公開信息顯示，支付寶互聯網板塊業務一方面為用户提供數字生活服務聚合平台，一方面通過開放平台模式為商家提供數字化產品能力、解決方案。這塊可以説是非常低調了，支付寶小程序看似沒啥動靜，落在微信下風，但不知不覺量級已經超過了300萬，月活5億+，差距在進一步縮小。支付寶在區塊鏈、IoT技術領域基本上處於領先地位。未來如果能靠數字化解決方案實現增長翻盤也説不定。

如果拿支付寶APP跟另外一個國民級應用微信APP來做個比較的話，就不難發現，支付寶跟微信一樣，同樣擁有除了支付之外多元化的互聯網業務和服務，以及豐富的應用場景。對於支付寶互聯網業務板塊而言，無論是To C還是To B，這些在商業化方面都有着巨大的想象空間。支付寶互聯網業務的商業價值被低估了，甚至可以説一直以來被忽視了。

縱觀國內移動互聯網應用，像支付寶這樣的不多，諸如美團、微信、淘寶、抖音等移動App的商業模式基本成形，但支付寶APP互聯網業務和服務的商業模式，目前來看還有打磨空間，比如，通過廣告流量變現、通過會員變現、通過撮交易服務變現等等，這些還有待進一步探索和發掘。支付寶互聯網業務板塊及其商業模式，未來能開出什麼的花，結出啥樣的果實，甚至能否成為螞蟻除了支付和金融科技之外的“第二增長曲線”，還需要時間給出答案。