沒有可達鴨我怎麼在社交媒體立足啊？_風聞

肯德基兒童套餐贈品可達鴨一夜之間火遍全網，二手網站價格“水漲船高”，代吃捲土重來。常規操作“IP玩具+套餐”如何再創新高？除了黃牛的推動 ，寶可夢、肯德基、李佳琦三重流量加持也是鴨鴨爆火的原因之一。最重要的，本次鴨鴨再創表情包適配度新高，非常適合二創與網絡傳播，甚至已經出現基於可達鴨音樂盒二創的生意。消費社會培養出幼稚主義的風氣，滋養出更容易產生不必要消費的兒童化消費者。肯德基在深諳營銷之道的同時順應這一風氣，也是本次可達鴨爆火的原因。

作者| 斯琴、範圓圓（文化產業評論作者團、三川匯文旅體研究院研究員）

編審| 時光 

編輯| 半島

來源 | 文化產業評論

你也許不瞭解寶可夢，你也許不愛吃肯德基，但是你一定見過這隻鴨子。

這是一年一度的肯德基六一套餐新贈品，套餐分為69元的雙人餐與109元的家庭桶。常規操作“IP玩具+套餐”，怎麼就在一夜之間變成頂流，幾度衝上熱搜、全網“一鴨難求”？

△一上線就衝上熱搜第一

△5月23日依然在熱搜榜一

甚至有人因為搶不到可達鴨失眠求醫。

常規操作如何再創“新高”？事情要從5月17日李佳琦直播間説起。

當三重流量、二創王者遇上幼稚化消費者

5月17日晚，李佳琦在直播間為肯德基兒童節寶可夢家庭歡享餐帶貨，並展示了三款作為套餐贈品的玩具。

可達鴨在直播間當場圈粉一波，李佳琦都被它魔性的動作感染，不僅跟着可達鴨一起搖擺，還猜測可達鴨會火。

21日，套餐正式上線，有的門店甚至在兩小時內就將鴨鴨售空。

 

△大象新聞報

除了提前在網上預約的網友，“黃牛”也是讓可達鴨“一鴨難求”的推手之一。

△半熟財經報

短短几日內，全網幾乎買不到可達鴨，二手平台“鴨價”暴漲，代吃捲土重來。

 

場面一度回到今年1月，彼時肯德基與泡泡瑪特聯合推出“DIMOO聯名款盲盒套餐”也火遍全網，二手平台溢價嚴重，肯德基被中消協點名。

 

經驗豐富的肯德基這一次出招迅速，通知、發文、表態一鍵三連。

與寶可夢有着授權合作項目的實豐文化相關概念股竟然也因為可達鴨的火爆一時連拉2個漲停。

△實豐文化於25日晚發公告稱項目尚處於研發設計階段

一次例行的兒童節玩具套餐如何引起如此風波？首先得益於寶可夢、肯德基、李佳琦的“三重流量”加持。

肯德基作為品牌本身就帶有一定流量，每年都有兒童套餐愛好者期待新的兒童套餐贈品。這一點對於同為快餐品牌的麥當勞，顯然沒有肯德基對網絡時代的營銷策略把握深刻，贈品雖好可惜難以出圈，被網友無情吐槽。

寶可夢的流量更不必説，根據去年8月維基百科發佈的全球IP總收益統計圖，寶可夢是全球最賺錢的IP，連哈利波特都得排在後面。

在寶可夢宇宙中，可達鴨又有過“網紅”歷史。例如早在2016年就出現過的“可達鴨算術題”。這是當時流行過的一個小遊戲，規則是答錯的人要將頭像換成可達鴨。

除此之外，可達鴨表情包也是網友們的老朋友，呆呆的可達鴨就好像為表情包而生，隨便一個截圖配上字都能變成一個好用的表情包。

此次的可達鴨玩具更是發揮了表情包優勢，不僅讓李佳琦在直播當場就跟着一起搖擺，在正式上線後激起網友強烈的創作欲，“3d版可達鴨表情包”火遍全網。

不僅可以用來招財。

還可以用來輔助核酸檢測。

雖然罵人是不對的，但是這是鴨鴨説的。

一對鴨鴨，抗議更佳。

可達鴨不僅會文，還能武。

△圖片來源半熟財經

**二創潛力之強，甚至有網友已將其發展為生意。這是本次可達鴨爆火的又一原因。**就像曾經火爆過的任何產品，可達鴨一時間成為網友們的“社交貨幣”，此時重要的已經不是商品的使用價值。而熱愛流行、甚至熱愛兒童產品這種現象，不僅是因為網絡時代的傳播特點，還因為消費文化所滋生出的幼稚主義的風氣（the infantilist ethos）。

《娛樂至死》的作者，尼爾·波茲曼曾經提到，從電視媒介時代開始，社會中就有着兒童成人化、成人幼稚化的傾向。有學者在此基礎上進一步分析，認為幼稚主義（infantilism）服務於消費主義，並在一個幾乎沒有真正需求的世界中培育出一種幼稚化的消費衝動。

在這樣的消費環境下，玩具的目標消費羣體不再限於兒童。肯德基清楚這一點，回顧肯德基的幾次火爆出圈聯名贈品，服務的對象更多是青年人、成年人，是時下流行的IP，而非兒童關注的IP。進一步輔以網絡營銷策略，肯德基能夠多次“擊中網友心巴”也就不足為奇了。

 

屢次火到出圈

肯德基IP聯名的成功可以複製嗎

肯德基這次在六一套餐上獲得了巨大成功。拿這次麥當勞的六一套餐與肯德基做對比，麥當勞在六一推出了星際派對餐，主要從新產品入手進行宣傳，但麥當勞的六一新品在大眾間並未激起多少水花。

△麥當勞六一新品

甚至有顧客認為麥當勞“沒玩具輸的一塌糊塗，東西也不好吃。”這與肯德基六一套餐的熱度形成了鮮明對比。

 

△網友對麥當勞六一套餐的吐槽

鑑於這次在六一套餐中身價倍增，一鴨難求的可達鴨並不是肯德基第一次出圈的聯名產品（肯德基曾經和泡泡瑪特、原神、多啦A夢等IP進行的聯名），以至於坊間流傳着不成文的規定，只要是肯德基聯名，大概率就是下一次的爆點。那麼，我們能將IP聯名的營銷手段視為肯德基產品屢屢出圈的秘籍嗎？

 △肯德基與原神的聯名桶

 △肯德基與哆啦A夢的聯名玩具

IP聯名的確擁有不少優勢。一個成熟的IP必然自帶流量，擁有一定的知名度和粉絲羣體。如果選擇IP聯名，可以進一步增加產品的曝光度，IP粉羣體也可以在一定程度上保證產品的銷路。同時，IP沉澱的品牌文化與影響力，有時候還能提升產品的附加值。

比如亞朵酒店與上海美術電影製片廠聯名推出的美影酒店，以上海美術電影製片廠出品的經典動畫人物作為酒店裝飾與房間主題，就使亞朵實現了品牌跨越發展，也利用“回憶殺”讓齊天大聖、黑貓警長等傳統IP再一次來到大眾的視野前。

 △亞朵聯名酒店內部

正因為IP聯名優勢明顯，近年來，IP聯名已經成為了各大品牌慣用的營銷手段。據不完全統計，僅僅在22年3月，就有30多個品牌進行聯名營銷，其中IP聯名佔多數，諸如泡泡瑪特和好利來的春日櫻花限定聯名、安熱沙與漫威聯名推出的漫威限定防曬霜。

 △圖源：駝鹿新消費

值得注意的是，在IP營銷氾濫的情況下，層出不窮的聯名在一定程度上透支着大眾的好奇心與耐心，一些藉着合作IP名氣宣傳，質量卻堪憂的產品，無形中給IP聯名抹上了一層陰影，IP聯名的傳統優勢也被消解了一部分。

很多品牌只看見了合作IP的熱度，就一股腦的想要撲上去聯名，這往往費力還不討好。就拿這次肯德基寶可夢套餐中的皮卡丘玩具來説，皮卡丘在寶可夢宇宙中佔有很高地位（華納出品的電影《大偵探皮卡丘》，收割了一眾皮卡丘粉絲的心，生活中也存在着不少狂熱愛好皮卡丘的粉絲），但在此次肯德基的六一套餐中，皮卡丘水壺與八音盒相較可達鴨，倒顯得無人問津。皮卡丘的八音盒與水壺更偏向實用功能（儲水和放音樂），水壺上的皮卡丘無法擺動，而音樂盒上的皮卡丘雖然能輕微擺動，但二創難度比較大，也沒有可達鴨身上呆萌的反差感和飽滿的情緒感。不僅如此，皮卡丘水壺與八音盒的數量相比可達鴨來説要多很多，據肯德基員工透露，一箱玩具裏往往只有五個可達鴨，其他全部是皮卡丘。物以稀為貴，皮卡丘沒有可達鴨受追捧就不難理解了。因此很多人雖然拿到了皮卡丘玩具，內心卻不情不願，一點兒也不開心。如果此次肯德基全部押寶皮卡丘，套餐熱度可能並未達到現在的情況。

△皮卡丘也可愛，但是沒有達到可達鴨的熱度

可達鴨這次在肯德基IP聯名中的成功是各種因素共同促成的結果。因而，我們不能將IP的火熱程度視為聯名營銷成功的不二法門或唯一秘訣。對其他品牌來説，肯德基這次IP聯名的成功，僅具有一定的參考和借鑑意義。

**總結來説，一方面，肯德基正確選擇了自己的聯名對象，選對了目標消費羣體。**肯德基選中寶可夢，當然考慮了寶可夢的IP價值和熱度，但熱度不是肯德基挑選聯名對象的唯一條件。考慮到當下逐漸幼稚主義化的消費環境，肯德基依然把重心放在成人羣體，六一套餐只是一個應時的噱頭，肯德基看中寶可夢身上承載的故事價值，那些喊着肯德基玩具對小朋友來説太幼稚，對成年人剛剛好口號的消費者們，想要的不是可達鴨，而是自己已經逝去的童年時光。

**另一方面，肯德基在這次IP聯名中充分重視了用户的體驗與情感需求。**便於進行二次創作的可達鴨，其實就是從消費者角度出發推出的玩具產品。疫情改變了人們的生活，當旅行等傳統娛樂方式變得難以進行，居家或是集中隔離一度成為人們生活的常態，可達鴨這種傳統玩具的機會就來了。同時，可達鴨其實是一個承載大眾情感的絕佳產品，它擺動的雙手，可以隨意搭配各式各樣的標語來傳達不同的話語，無論是不想上班、想要紅包、盼望出門，都可以藉助可達鴨實現，這樣一個擁有豐富情緒的小玩具，誰看了不想擁有呢？

肯德基在這次IP聯名中的成功，是天時地利與“人和”的結果。雖然，一模一樣地複製肯德基的成功可能沒有那麼容易，但肯德基的IP營銷，還是具有一定的借鑑意義的。

結語

火遍全網的肯德基兒童套餐贈品可達鴨，用實力演繹了什麼叫做一夜成名。肯德基可達鴨的成功是天時地利人和的結果，一方面是寶可夢、肯德基、李佳琦三重流量的加持，另一方面是可達鴨本身非常適合二創與網絡傳播的特質，加上當下逐漸幼稚化的消費環境，讓肯德基在IP聯名的營銷老路中大殺四方。肯德基為何能在IP聯名中屢屢獲勝？這離不開其對聯名對象的正確選擇與對用户體驗和情感需求的重視。IP熱度不是唯一的裁決標準，在IP營銷普遍化的當下，肯德基的成功給其他品牌帶來了一定的借鑑意義。

參考文獻：

 Nittin，【自譯】幼稚化消費者：成人兒童的到來（上）

中國基金報，可達鴨太火爆！剛剛，概念股緊急發聲，已連拉兩漲停

ACGx，不要讓一隻鴨子留在肯德基！

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