搜狐的昨天、今天、明天_風聞

撰文 | 耳 令

編輯 | 珏 珏

近日，搜狐發佈了2022年第一季度財報。

財報顯示，搜狐一季度總收入為1.93億美元。其中，品牌廣告收入為2400萬美元，在線遊戲收入為1.58億美元。歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨利潤為900萬美元。

搜狐這一季度的營收表現並不算差。但與這些年頻出的高增長神話相比，搜狐作為中國互聯網公司最古早的楷模之一，總是自然而然地被劃入了與巨頭對比的梯隊之中。

但大多數人都忽略了，為什麼“朝陽”至今依舊升起？

明天，王者必須依舊？

1999年，崔永元把談話節目《實話實説》搬到了那年春晚的直播間。

趙本山和宋丹丹所扮演的“白雲”與“黑土”兩位老人，在節目上回憶了改革開放前後發生在鄉村的鉅變。

藉着兩位老人的視角，這個名為《昨天、今天、明天》的小品給了時代發展一個特別的側寫。

小品裏那些綿裏藏針的笑料，至今令人記憶猶新。比如“秋波”就是秋天的菠菜；又如所謂的“距離產生美”，就是住進二層小洋樓，吃飯打電話。

這種舊思想努力迎合新時代所產生的錯位感，在小品裏是笑料，在小品外卻暗含着真實的“中國節奏”：生活在一個急速發展的社會里，人們總是想要跟上時代的期許，但內在情感卻可能是“掉隊”的。

《昨天、今天、明天》出品這一年，也恰是搜狐意氣風發的日子。搜狐推出了新聞及內容頻道，由此開啓了中國互聯網門户時代。

張朝陽因為奠定了綜合門户網站的雛形，一度被新聞界稱作“中國的比爾·蓋茨”。

當時美股投資人對搜狐的定義是“中國最好的傳媒互聯網公司”。人們一提起搜狐，聯想到的是雅虎。

此後，中文互聯網的發展一日千里，疾馳飛奔間，搜狐也經歷了許多跌宕起伏。

從2000年上市到2008年成為奧運合作伙伴，搜狐經歷了八年“黃金時期”，股價也一度傲立門户網站。但隨着門户時代結束，搜狐的境況開始急轉直下。

張朝陽對於門户衰落早有預判，很早之前就從內部剝離出了搜索、遊戲和視頻業務，其中，遊戲業務的暢遊和搜索業務的搜狗分別在2009年和2017年上市。搜狗也在去年9月與騰訊完成了股權轉讓。

可以毫不誇張的説，搜狐的昨天，拿到的是一個王者的劇本。但由於錯過了一些時代的風口，搜狐的今天，在輿論場中漸漸失去優勢。

因此，人們看待搜狐的明天，也總是無法脱離往日的語境。

一家二十出頭的互聯網企業，如若無法在第一梯隊裏血戰，似乎自然而然地就會與“老邁、傳統”等標籤聯繫在一起。

這種感覺就像是一個人到了三十歲必須結婚、四十歲必須走上事業巔峯一樣。

在整個社會的評價體系裏，事業曲線必須和年齡呈遞進關係。年長者一旦被後來者超越，會更大幾率被貼上“失敗者”的標籤。

假如此人在年輕時曾有過巨大的輝煌，那麼即便此時他活得足夠自洽，在外界看來，也不過是一種自在的“荒涼”。

可是王者的明天，就必須依然是王者嗎？

回溯過往，我們的中文互聯網爆發也不過才二十餘年。在此期間，轉瞬即逝的網紅、曇花一現的公司、改朝換代的技術、一度改變分工的商業模式……無數星星升起又隕落在這個璀璨星河裏。

在這個漫長的週期裏，搜狐同頭部互聯網企業差距越拉越大，似乎拿到了一個“高開低走”的劇本。

但換一個維度來看，經歷了數輪週期洗禮的搜狐，依然屹立在此。會不會有一種可能，是觀察者拿錯了對比的樣本？

搜狐的週期

其實拋開那些成者為王的英雄敍事，客觀來講，搜狐活得不錯。

這兩年，在流量見頂、互聯網降温以及新冠疫情等宏觀因素影響下，連阿里和騰訊也出現了不同程度的增速下滑。

而今年搜狐發佈一季度財報卻依然在盈利。這是自2020年第四季度扭虧為盈以來，搜狐連續六個季度保持盈利。

財務線上開源節流，努力盈利；業務線發力的短視頻、直播、虛擬主播等風口業務，努力守好基本盤。

張朝陽曾經在多個場合提到“降本增效、實現盈利”策略得到了精準執行。

搜狐不執着於開疆拓土的恬淡心態，被媒體評價為“聚光燈外公司的一個縮影”。

這樣的評價能讀出褒貶各半。聚光燈內的終究只是一小部分，但許多人還無法接受，門户時代的開山鼻祖安於現狀，總是會想當然地就會將其列入“不務正業”的名單中。

張朝陽當英語老師，被視作不務正業；張朝陽去當記者，被看作不務正業；張朝陽去登山，還是被視為不務正業。

作為這家企業的領路人，張朝陽的一舉一動都被解讀出了別樣的意味。

但其實恰恰相反，從門户到移動端，搜狐一直堅持着媒體的定位。很多看似“不務正業”的行徑背後，恰恰承載着搜狐的傳播使命。

比如登山，比如售樓部側空翻，張朝陽很多看似個人的行為，細細梳理，都能找出搜狐品牌推廣的脈絡。

比如去年的“搜狐新聞雪山行”，張朝陽帶領搜狐登山隊登頂崗什卡雪峯，同時也將直播搬上5254.5米高原。由於應用了多項傳播技術，收穫了不錯的廣告收益與觀眾好評。

今年新開的《張朝陽的物理課》，對於促進搜狐視頻轉向直播的作用也是不言而喻的。但依然逃不過被譏諷的命運。

人們像二十年前追捧搜狐時一樣唱衰着搜狐。但其實客觀審視，真的沒有必要。

作為中國最古早的互聯網公司之一，搜狐經歷了很多週期。如今，跟其同時代的許多公司都消失了，但搜狐依然活了下來，並且活得不錯。

或許我們更應該審視的是，是什麼樣的內核帶領搜狐穿越週期，並且不斷向前？

這些年搜狐既經歷過的跌宕與起伏，也創造過鉅額的利税與海量的人才。

中國互聯網許多叫得上名字的人物，龔宇、古永鏘、王小川、黃繼新、李學凌……都出自“不務正業”的搜狐。

與當下的狼性文化相比，在搜狐， 我們更多感受到的是一種“鬆弛感”。這種鬆弛並非墮落與自棄，而是一種在大風大浪前鎮定自若，保持恬淡的精神。

這是一種開放式的心態，能夠誕生金子般的創造力，也讓許多離開搜狐的員工對前東家都感到懷念。

在奔湧的時代裏，我們不能只歌頌波濤，而去譏諷浪花。

大有大的活法，小有小的精彩。比起那些已經躺進死亡名單上的互聯網公司，搜狐不僅還擁有自主權，並且未來清晰可見。

互聯網發展已經“快”了幾十年，如今各家都按下了暫停鍵，做一家慢一點的公司，沒什麼不好。細水方可長流。

何況從更長遠的生命週期來看，整個互聯網行業不過才剛剛走出草莽生長時期。

“朝陽”依舊升起‍

在互聯網星星如走馬燈似輪換的前二十年，搜狐堅定地屹立着。

在新的變遷來臨時，搜狐也正在調整自己的步伐。以“成長性”為標準，對各項業務進行重新審視。

自去年剝離搜狗後，搜狐的現有業務主要包括媒體、視頻、遊戲三大板塊。在當下看來，遊戲收入和廣告收入是搜狐的兩大核心。

在去年接受媒體採訪時，張朝陽也曾提到，媒體平台會大有所為。企業廣告主現在對純粹的流量廣告，還會繼續大量投放，但更多關心內容營銷。

從張朝陽親自上陣帶貨，到虛擬主播的上線，能滿足差異化需求的“價值直播”，是搜狐一直在做的嘗試。

按照張朝陽的設計，搜狐正通過技術賦能、業務聯動，提升生態的規模和附加值。在內容輸出上強調兩點：一是傳遞知識和價值，二為品牌提升附加值輸送新動能。

搜狐還需要構建更加明確的利潤護城河，畢竟遊戲和廣告這兩塊收入多少都有很大的政策不確定性因素。

而去年出售搜狗所獲得的11.8億美元，已經幫助搜狐騰出充足的空間，去穿越後疫情的寒冬，慢慢孵化下一個“搜狗”。

村上春樹56歲時在《當我談跑步時我談些什麼》裏曾經這樣寫道：“我超越了昨天的自己，哪怕只是那麼一丁點，才更為重要。在長跑中，如果説有什麼必須戰勝的對手，那就是過去的自己。”

相似的話，也曾出現在張朝陽口中。

在2019年搜狐21週年慶祝活動上，他表示：“如果把一個公司的成長曆程比作一場馬拉松的話，半馬剛好是21公里，我們剛剛過了半程。中國互聯網的競爭已經完成了上半場，下半場也才剛剛開始。”