亦是凡人｜水慶霞的故事，另外一種打開方式_風聞

　　花兒街參考 · 出品 

　　作者 | 林默

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　　如果讓你在自己和水慶霞身上，找一個共同點，你會想到什麼？

　　我遍觀自己，進行地毯式搜索，終於找到了一點——女足贏球，我也激動地轉圈圈。

　　凝視水慶霞一夜出圈的那晚，總會覺得，是當代大女主啊！

　　那是亞洲盃決賽的晚上，中國女足在上半場以0-2落後於韓國隊，水慶霞果斷改變了佈陣，憑藉在補時階段攻進的絕殺一球，中國隊最終以3-2獲勝，時隔16年重奪亞洲盃。

　　圖為中國女足隊員奪冠後拋起主教練水慶霞。來源新華社

　　而這一幕，發生在她接手國家隊僅僅2個月後。

　　也許你也想説，我跟水指導沒啥共同點吧：

　　“我並沒有必勝的信念，遇到事大腦就一片空白”。

　　“水慶霞當球員的時候，就是中國女足鏗鏘玫瑰一代，出道即高光，我沒有這樣天時地利的助推”。

　　“我的工作並非水指導這種，努力就能看到結果”。

　　可是，誰跟你説，水慶霞就是這樣呢？

　　在水慶霞最近一條紀錄片中，她神色十分坦然地説，自己並不是中國女足“鏗鏘玫瑰”那一代，因為沒能參加1999年世界盃，只能算是中國女足的一個老球員。

　　在她從運動員轉型當教練的那年，女性教練還被許多人不接受，她最可能的職業路徑，是一直在二線當個助理教練。

　　而在她信心滿滿地執教上海青年隊時，2013年，拿過三次冠軍，勢頭上正一路上揚的上海青年隊，在全運會沒能實現小組出線。

　　這是水慶霞，至今提及，仍會哽咽的至暗時刻。

　　並不是總會有，帥氣的排兵佈陣，那時她也不明白為什麼會是這樣的結果。

　　並不是總有，跟隊員們打氣時的滔滔不絕，那時她也不知道去跟誰訴説。

　　這不是“拼搏了未必會贏”，而是全力以赴了，卻可能一無所獲。

　　找不到答案，找不到出口，找不到恆定的公式，水慶霞能跟自己説的，只有“走下去吧”。

　　當身在重重不確定性中，個體能為自己做的其實並非掙脱，而是建立內心的秩序與確定性。

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　　這部聚焦於水慶霞，卻不再關注贏和開掛的紀錄片，是全棉時代聯合中國婦女報、新世相拍攝的《她改變的》原創記錄系列之一。

　　在水慶霞之前，另一位走進這一系列紀錄片的女性，是用了36年時間，守護在貴州黔南13個村寨的鄉村醫生，羅海香。

　　她們都是這個時代裏，用力行走着的女性。她們的事業並非一帆風順，甚至從選擇的那一瞬間，就放棄了“人生開掛”的可能。她們在各自的結構性困境中，用幾十年的時間撕開一道小口。她們未必能抵住時代對個體的粗糲打磨，卻還是改變了一方天地。

　　這是《她改變的》系列紀錄片，希望找到的女性。她們是這個時代女性的代表，代表了困境，也代表了力量。

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　　這部紀錄片展開的，不僅有水慶霞人生的另一面，還有在後疫情時代，品牌與用户鏈接的另一種可能——在自己的產品中，發掘到能與用户共鳴的精神特質。並在時代的大浪中，撈起閃着同樣光芒的故事。

　　有7000多年曆史的棉花，是地球上歷史最悠久的天然作物之一。這種果實柔軟的作物，在生長過程中卻可以硬核抵禦氣候的乾旱、土地的鹽鹼。

　　在出現沙漠化徵兆的土地，許多作物無法生長，但棉花可以。一塊有沙漠化端倪的土地，如果能連續種植棉花，土壤的肥力還可以重新迴歸。

　　其實植物教會人類很多。關於安住當下，關於時間與柔軟的力量。

　　堅持只做“棉”一種纖維的全棉時代，大概是國內最懂棉花的公司，而棉花的氣質，也滲透到這家公司的產品中——

　　棉花是這家公司所有產品的核心原材料。作為純天然纖維，無需加工即可紡紗成布，而棉花也是再生的纖維，埋在土裏數月即可自然降解。以棉製品最大程度地替代化纖製品，可以減少對皮膚的傷害和生態環境的污染。

　　這些尊重世界本來樣子的選擇，恰恰也是水慶霞為中國女足帶來的最重要的改變。

　　2021年夏天，中國女足在奧運會慘敗後，經過一番艱難的抉擇，水慶霞走馬上任女足主教練。同年12月8日，中國足協公佈了水慶霞執教女足後的第一期集訓名單，34人的名單中，有12名奧運隊員落選，而更多此前被排除在奧運名單之外的隊員，被重新召回。

　　隨後進行的是歷時5周的集訓，最終出現在亞洲盃報名名單上的，有23名隊員，這意味着有三分之一的集訓隊員落選。

　　但不同於此前大賽，女足出征隊員名單引起諸多輿論爭議，關於此次隊員的挑選，沒有傳出任何的質疑聲。

　　《新聞晨報》説，水慶霞為中國女足帶來了兩種改變，一是改變了風氣，二是喚醒了體系。

　　水慶霞此前在接受採訪時説，“我挑選隊員採用公平公正原則，必須是絕對主力，或者有一技之長”。

　　有一些逆轉，藏在最古老的種子裏，比如誠實，比如長在沙地上的棉花。

　　有一些改變，是在深耕之處發生的。圍觀的人還不知道，但你和世界都知道。

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　　在搜索引擎輸入“她經濟”，你能看到一千七百七十萬條結果。

　　天眼查發佈的《悦己·向上她力量成就她經濟報告》顯示，我國共有492.9萬家她經濟相關企業，成立於5年內的她經濟企業佔比達到3/4。其中，2021年新增註冊企業數量為130萬家，年度註冊增速為21.8%。

　　當她們日益獨立綻放，當她們正在改變世界，“她經濟”成為商家都想做的生意。

　　可是這個生意怎麼做，已經盛行了十年的那句“買買買”，在今天是否還能感召起澎湃的消費力？

　　千瓜數據的《2022她經濟消費趨勢報告》已經提示了變化，“她消費”在新時代呈現出悦己消費、自我蜕變、理性消費、品質生活四大趨勢。

　　在消費主義陷阱已時刻被警惕的今天，打動女性的品牌，不再會是暗示“買買買改變生活”的品牌，而是真正關注女性的改變；不是一味稱頌妝容姣好，而是不迴避女性困境的品牌；商家不太可能僅僅用流量就能拉動銷售，而需要在自己的產品中，找到與女性共情、也共生的力量。

　　冬奧會期間，代言蜂擁至頂流麾下，但如果在今天問你，“冬奧的頂流運動員們當時都代言了啥”，估計第一時間，大家都有一些懵。

　　可是，看過上面那支紀錄片的人，大概在很長時間都會記得，水慶霞的故事，還有另外一種打開方式，還有另外一重精神圖騰。

　　簡單的畫面和歡騰的召喚，不再能有力喚起這個時代，都略感疲憊的人們。她們更需要的，是一起去尋找答案的陪伴。

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　　在賽場上造型簡約、雷厲風行的水慶霞，並不試圖模糊掉自己的女性教練身份。私下裏，她也會忍不住不停地念叨隊員，於是隊員們會叫她“水媽媽”。她跟隊員之間，會有女生間的聊天；她會聽隊員的建議，去做一個花色翻新的美甲；出差的時候，她的揹包裏會有一包棉柔巾。

　　轉型去踢足球那年，水慶霞17歲，當教練提出這個建議時，她的第一反應是，“女生怎麼可能去踢足球呢”。

　　但她還是去了，17歲，從顛球開始學起。這是她足球生涯的開場，一開始就是個0-2的開局。

　　當她被宣佈成為女足國家隊教練時，關於“她行不行”的質疑此起彼伏。這是她國家隊教練的開場，從輿論上，這也是個0-2的開局。

　　那場與韓國隊的對決，當0-2，被改寫為3-2，整個世界為她歡騰，她身上映射出的，彷彿一場爽文感的勝利。

　　但水慶霞身上最該被診視的，不是一場勝利，而是一直願意去等待一場勝利。

　　水慶霞説，“我不知道我行不行，我只是對贏還有渴望”。

　　許多人，是在你看不見的地方，全力以赴、默默守護另一種可能的。

　　十幾年前，為了解決紗布掉線頭可能引發傷口感染的行業難題，全棉時代母公司穩健醫療花費了三年時間，在兩千多次的實驗中，消耗了500多噸的棉花，終於研發出了全棉水刺無紡布技術。它將棉花在2—3天內直接加工成“棉布”，打破了原有紡紗織布需要1—2個月的時間限制，大大提高了生產效率，降低了能源消耗，至今仍被稱為“中國紡織業的一次偉大創新”。

　　但由於當時醫用領域對無紡布沒有明確標準，這一新技術無法在醫用領域實現大批量應用。那麼能否讓這一安全等級更高的產物，深入人們的日常生活呢？於是，穩健醫療董事長李建全先生果斷將“全棉水刺無紡布”從醫用轉入民用，創立了全棉時代。

如被踢成0-2般沮喪，民用之路也沒能如願開掛。這個“用一朵棉花、一種纖維打造一個品牌”的創業思路，並不為當時的市場所看好。彼時正是中國商業狂奔的起步之時，玩法也許比產品重要，挑逗慾望比滿足需求更讓人着迷。一個緩慢專注的故事，是找不到太多聽眾的。

　　亂花迷眼的背景裏，有全棉時代堅持深耕一朵棉花的13年。但在潮水幾度沖刷後，當工匠精神、品質生活的理念、可再生的環境觀念漸成人們的心之所向時，如今的“全棉時代”，終於等到了自己的時代。或者説，它等到了自己相信終會到來的那個時代。

　　這個世界上有些力量，就像棉花，未綻放時，你甚至會懷疑，它是不是已經枯萎了。

　　它開出那飽滿的一朵，未必能驚豔世界，卻總在改變世界。