眾多企業押注的全屋智能 2022年有哪些新變化_風聞

作者：李東耳

隨着物聯網技術的發展和滲透，家居行業也逐漸走向智能化，並逐漸向全屋智能發展，根據IDC的數據，至2025年，智能家居設備出貨量將以21.4%的複合增長率持續增長，越來越多的傳統家電企業和科技公司都開始積極向全屋智能佈局。

因此，各大廠商也紛紛開始向全屋智能發力——除了繼續研發各種智能家居硬件單品外，各大廠商也紛紛開始研發起自己的全屋智能系統，並向着場景化、定製化發展。

尤其是到了2022年，各大全屋智能企業紛紛開始放大招，推出自己的新全屋智能產品或解決方案，包括歐瑞博、雲米、海爾智家、華為等多家企業也紛紛舉行發佈會宣傳其新產品或解決方案，全屋智能的控制權之爭也逐漸打響。

傳統家電企業廣撒網

一般而言，眾多全屋智能玩家可以大致分為四類：

以海爾智家（600690.SH）美的集團（000333.SZ）為代表的傳統家電企業；

以小米集團（01810.HK）、華為、雲米、綠米為代表的新老科技公司；

以百度（BIDU.NASDAQ/09888.HK）阿里巴巴（BABA.NYSE/09988.HK）為代表的互聯網巨頭。

以歐瑞博等為代表的智能家居相關公司。

傳統家電企業發力較猛。

比如，在美的集團5月20日舉行的智慧家主動智能發佈會上，美的集團發佈了主動式的全屋智能解決方案、美的“3-6-5主動智能全生態”佈局。

十天前，即5月10日，海爾智家旗下品牌三翼鳥也發佈了一場全屋智能發佈會。在該發佈會上，海爾三翼鳥發佈了“1+3+5+N”全屋智慧全場景方案。與美的集團類似，海爾三翼鳥的5也是指5大智慧空間，並通過將家裝、設計、施工等所有資源方統一整合，制定全屋方案，再通過場景化定製，向消費者賣套系家電。

與美的集團不同的是，海爾三翼鳥全屋智慧全場景方案中的“1”指的是其智家大腦屏，這表明海爾智家的全屋智能佈局已經開始從後裝向前裝轉變。

所謂前裝，就是在房屋裝修前就將全屋智能考慮進去，尋求全屋智能解決方案，目前主要可分有線和無線兩種方式。後裝則是在用户根據需求自行安裝相應智能設備的方式。

對於這些家電企業來説，多年來在家電行業的市場積累足以吸引大量忠實消費者購買其智能家居單品。

但隨着全屋智能進入3.0時代，靠單品各自為戰已經無法滿足消費者對全屋智能的需求，若不能及時跟進，隨着全屋智能的普及，單品優勢將大幅減弱。

由此可見，以美的集團為代表的家電企業其發展方向是儘可能讓自家全屋智能產品覆蓋到消費者家中的每一個環節，這也在一定程度上代表了傳統家電企業的打法。

科技公司平台化轉變

與傳統家電企業不同，華為等其他智能設備製造商更加關注平台、生態的建設。

華為在4月份發佈了升級後的全屋智能“1+2+N”，其中的“1”代表的是搭載了HarmonyOS的中控屏，“2”代表的是全屋PLC和全屋Wi-Fi，“N”就是若干子系統。

華為與海爾智家的策略不謀而合，都是通過中控系統改變原來的一個APP對應一個智能家居設備的情況。不過與眾不同的是，華為雖然是國內知名的消費電子企業，但在全屋智能方面，華為卻選擇與地產企業合作，首個合作對象就是越秀地產（00123.HK）。

選擇與地產企業合作，避免與傳統家電企業直接競爭也不失為一個辦法。隨着越來越多企業開始佈局前裝市場，華為這些科技公司想在裝修階段與家電企業搶C端用户難度並不低。但全屋智能並非是一個完全to C的領域，直接與地產開發商等B端用户對接正是華為的強項。

同時，雖然全屋智能是家居行業的一個不可逆轉的趨勢，但對於當前的市場環境來説，從地產開發商手中搶佔未來的前裝市場，要比直接向消費者開拓市場更容易一些。前裝涉及的改造成本高昂，對於消費者來説是一筆不小的費用，特別是對已經裝修好的房子，大量的改造成本是阻礙消費者選擇全屋智能方案的一個重要因素。但若直接在未來還未交付的房地產市場中佈局，則可以在一定程度上避免這些問題。

此外，大力開拓前裝市場也利於華為開拓鴻蒙生態。華為這類平台型企業自身在智能家居設備上的佈局並不完善，主要是通過與智能傢俱設備製造商合作完善其解決方案，華為想進一步擴大鴻蒙生態，就得讓合作伙伴看到好處。

巧合的是，歐瑞博在其5月18日舉行的新品發佈會上也發佈了一個全新智能物聯網操作系統HomeAI OS 4.0。

該系統之所以會引起關注的原因就在於，像歐瑞博這樣的智能家居企業此前的重點多在智能單品研發和銷售渠道推廣上，所採用的操作系統基本都是基於安卓系統搭建的。歐瑞博此次的新系統的不同之處就在於是自己研發的。

智能家居企業自研操作系統一旦自研成功，不僅可以根據自己的需要對之後的產品功能做出優化，如降低能耗、提高用户體驗、減少卡頓等情況，還可以搭建自己的生態。

技術發展以超過市場需求

可以看到，隨着全屋智能走向3.0時代，靠智能家居單品“單兵作戰”的時代正在逐漸遠去，無論是哪種背景的企業都得考慮如何搶佔全屋智能“大腦”的問題，越來越多的企業將會推出自己的中控屏、操作系統，或者其他替代產品。

但比起技術的進步，當前全屋智能還有一個同樣重要的問題需要解決，那就是如何推廣，如何提高消費者的消費需求。

在掃地機器人、智能音響這些消費者接受程度較高的智能家居單品，都還沒有成為剛需的當下，想要直接讓消費者接受全屋智能難度顯然不小。要加快市場培育進程，首先就要解決技術與需求之間的矛盾。

據艾瑞諮詢的報告，當前全屋智能存在技術與需求錯配的問題，廠商重點關注技術研發以提供超預期的產品或解決方案，用户、行業需求卻並不明確。因此，現階段各大企業首先需要解決的就是功能與需求的適配。

根據艾瑞諮詢的報告，在實現了技術與需求的適配後，下一個階段企業競爭的重點將轉向全鏈服務體系建設，品牌知名度以及服務能力將成為勝負手。

同時，如何快速降低消費者的改造或裝修成本也是各大企業需要解決的問題。無論是全屋智能還是具體智能單品，無論其科技屬性有多強，最終還是要回歸家居家電產品的本質，此時價格因素將成為阻礙全屋智能提高市場滲透率的重要因素。

這一問題在具體智能家居單品上已經有所體現。如在掃地機器人領域，石頭科技、科沃斯、雲鯨等企業先後以切中用户痛點的功能打造過不少爆款產品，但如今，掃地機器人行業仍然處於低滲透率的階段，根據奧維雲網的數據，2021年國內掃地機器人的滲透率僅為6.9%。究其原因，高於消費者願意支付的價格是非常重要的因素。

因此，當前全屋智能發展的重要瓶頸還是如何讓消費者願意嘗試全屋智能產品，但想要讓消費者對全屋智能感興趣，靠的並不是各種花哨的功能，而是真正切中痛點的剛需，以及更加親民的價格。