港灣周評|董明珠的“手機夢”何時見底？_風聞

《港灣商業觀察》李鐳

沒有人知道董明珠個人的“手機夢”與市場端的手機行業競賽何時交集？這注定是屬於一個人的“手機夢”普信時代。

孤寂也好，諷刺也罷，一晃已然七年，董明珠的“手機夢”依然雄心勃勃。

6月7日下午，格力電器召開2021年年度股東大會。格力電器擁有中國知名度最高的女企業家，以及看起來任何時候都敢於直言的性格。​

“格力手機不比蘋果手機差”

企業與個體有時候是血脈相融。比如，格力電器擁有董明珠的強烈個人色彩，董明珠則常年高調地為格力電器的價值傳播持續貢獻。除了董明珠外，格力電器沒有第二個人有其高調資本，或敢於真正成為首席宣傳官與首席品牌官的本領。

在股東大會上，董明珠又放炮了，一如既往，不失本色。

有投資者問“格力是否要做新時代的蘋果”？董明珠回答説，**“我現在做的手機也不比它差。”**她還表示，科技是不斷滿足消費者品質生活的需求，科技是無止境的，有沒有競爭力要靠自己去修煉。

“格力手機不比蘋果手機差”，董明珠的信心就是這麼十足與強悍。

不管你信不信，董明珠確實自信。這種自信，不管你信不信，大概在全中國很難找到第二位如此自信又高調的企業領導者。

相比董明珠的自信，另外兩位做手機的前輩，其路徑與最終宿命，可謂天壤之別。

深度學習蘋果，有着中國版“雷布斯”之稱的雷軍，實現了小米手機+小米電視+小米生態圈AIoT（人工智能物聯網）的佈局。

現實發展角度來看，雷軍的小米無疑是成功的，他極其聰明，似乎從未獅子大張口般説要超越蘋果，小米手機比蘋果手機好。

羅卜白菜，各有所愛。向對手學習，歷來是中國商人的傳統，而非直言不諱説我的東西就是比你好。

好不好不是自己説了算，是消費者説了算。這難道不是常識？​

雷布斯與“直播二哥”羅永浩

這兩年雷軍説，要全面對標蘋果，向蘋果學習，其後才是三年內拿下手機銷量全球第一的口號。

為了向蘋果學習，小米確實很拼。一向被外界認為不怎麼重視研發的小米，開始真金白銀説未來五年研發投入要超過1000億元。

這當然還是不夠。蘋果2021年的研發投入為219億美元（約合人民幣1464億元），另一個強悍對手華為2021年研發費用支出為1427億元人民幣，當然華為的研發包含了所有業務，手機只是其中之一。

因此，從理想到現實，不管怎麼説，雷軍都在踏踏實實做人，向着大師傅蘋果目標邁進。不出格，會做人。

另一個理想主義者的代表——“直播二哥”羅永浩，他前些年的手機故事已成往事，超越蘋果的萬丈豪情最終落得個負債累累及“賣身”還債。今天市場上再也聽不到錘子手機的故事了，因為它的靈魂工程師羅永浩走了。

當然，羅老師近期吐槽蘋果抄襲，以及再度成為被執行人2900萬的消息被外界關注。雖然手機江湖裏沒有羅老師，但直播、綜藝江湖裏，多出了一個很會賺錢的羅永浩。

雷軍與羅永浩，同樣在對標蘋果及超越蘋果問題上，邁出了截然不同的兩種人生。

因此，當董明珠宣稱“格力手機不比蘋果手機差”時，至少存在兩種語境，一種是消費者角色，買不買蘋果手機，都可以大口説一句，蘋果手機太爛了；另一種是競爭對手身份，不管你信不信，不管你們用過還是沒用過，我們自家生產的格力手機就是比蘋果手機好用。

前一種討論意義不大。後一種問題是，我國有幾人真正用過格力手機？太少太稀缺了。或許董明珠回答的邏輯是：用過蘋果手機和格力手機後得出的結論。​

“手機夢”往事如何算賬？

讓我們把時間線拉長，細緻看一看董明珠的手機夢自信往事。

2015年初，董明珠宣稱“格力造手機肯定會超過小米，我要做手機，分分鐘，太容易了”，當年3月格力推出1代手機。

董小姐當時的原話是：格力手機用了最好的材料，而且是人性化的設計，拿着手感會不錯，不會比市面上其它智能手機差。格力有6個研究院，電器的很多功能與手機密切相關，若做手機，肯定能做到3年不用換。

正如不少媒體所談到，7年來，格力手機已更新了三代，不過一直未對外公佈具體銷量情況。2020年，格力手機更名為大鬆手機，此後便專攻5G機型，先後推出G5、G7兩個型號產品。

筆者試圖追問身邊認識的所有朋友，有沒有用過格力手機？質量及使用感如何？

很遺憾的是，沒有一個人用過，沒有一個人見過。

筆者還在京東、淘寶及拼多多進行檢索比較：京東平台格力手機的評價普遍在3條；淘寶平台店家銷量靠前的有12人付款，該店家評價有68條；拼多多最多的兩家店，分別拼件為555件和463件，手機型號都是格力大松5G手機，該機上市時間為2020年。

顯然，格力手機的真實銷量情況與消費者口碑，只有格力電器知道。

董明珠的“手機夢”已經過去7年，這七年到底符不符合董明珠及格力電器董事會的預期？這七年是否有對“手機夢”本身產生過懷疑與動搖？格力電器還要用多少個七年來證明“手機夢”能真正落地，能在市場競爭中佔據一席之地？

這是筆者的疑問，想必也是不少投資者的困惑。

畢竟，如果是董明珠自己的手機夢，想怎麼砸錢，想怎麼燒錢，甚至都不需要考慮投入產出比，無所謂，畢竟是自己的事。而作為上市公司的格力電器去“追逐手機夢”，那就不可能不考慮成本與收益。

曾被稱為"全球第一CEO"的傑克.韋爾奇在《商業的本質》一書中提到，商業的本質是一項團隊運動，目的就是要去贏。不是依靠一己之力，而是依靠羣策羣力，所以作為領導者，必須盡最大努力去徵求他人的建議和想法，獲取他人的幫助。

《任正非：商業的本質》一書也談及：參加實踐活動“進行實踐檢驗”是華為文化的一部分。在華為內部，任何一個理論、任何一個觀點都需要進行實踐檢驗，任何一個幹部要想獲得提升，同樣需要參加實踐活動。“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”是華為的一個重要口號，公司內部一直都在倡導這種實踐檢驗人才的標準，並以此作為人才考核的一個重要方式。

董明珠的“手機夢”何時見底？何時揚帆起航？何時能像格力空調一樣佔據市場高位？人們在理性的錯亂中予以觀察。（港灣財經出品）